PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Identification of company objectives
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Sposoby formalnego modelowania celów organizacji
100%
Kędzierski S.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1011 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą
129-136
Modelowanie organizacji jest częścią wiedzy o niej. Modelowanie celów jest jednym z najważniejszych elementów przedsiębiorstwa. Najpopularniejszą metodą modelowania celów są grafy AND/OR, stanowiąc wygodne narzędzie do opisu i rozdzielania celów.
2
Inicjowanie przyszłości
100%
Skotnicki P.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 10
80-82
W niniejszym artykule omówiono istotę zarządzania przez cele. Przybliżono podstawowe założenia takiego stylu zarządzania. Przedstawiono poszczególne rodzaje celów.
3
Umiejętności kierownicze w procesie utrwalania kluczowych kompetencji przedsiębiorstw
100%
Roszyk-Kowalska G.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2007
|
nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw
142-147
Kształtowanie kluczowych kompetencji przedsiębiorstw powinno następować w sposób wyprzedzający istniejące produkty, tendencje rynkowe i przyszłe strategie przedsiębiorstw, dlatego od kadry kierowniczej wymaga się posiadania określonych umiejętności kierowniczych. W artykule przedstawione zostały wyniki badań, przeprowadzonych wśród kadry kierowniczej 77 przedsiębiorstw zatrudniających powyżej 250 osób z województwa wielkopolskiego. W przedsiębiorstwach tych przyjęty został klasyczny podział umiejętności kierowniczych na koncepcyjne, społeczne i techniczne. Wnioski z badań diagnozujące umiejętności kierownicze w procesie utrwalania kluczowych kompetencji przedsiębiorstw przedstawione zostały w artykule.
4
Problemy identyfikacji i kwantyfikacji celów zmiany w firmie
100%
Niemczyk J.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
|
1995
|
1
|
nr 703 Zarządzanie w warunkach zmian
81-85
W artykule przedstawiono poglądy na temat możliwości definiowania celu działalności gospodarczej i celu zmian w przedsiębiorstwie.
5
Cele przedsiębiorstwa. Kontrowersje teoretyczne
100%
Noga A.
Ekonomista
|
1996
|
nr 6
761-776
The author tries to put order into the discussion which is carried on in economic sciences on the goals of the enterprise. He points to the multiple concepts as suggested in economic literature, being the result of the various relations between the entities that influence the functioning of enterprises, such as owners, managers, employees, suppliers and purchasers and the state. The author suggests to use the theory of markets to identify relations that determine the goals of enterprises, namely the position of owners, managers and employees on the respective markets, the character of government regulation etc. (original abstract)
6
Kluczowe kompetencje jako element strategii budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
84%
Budzińska-Wiska D.
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
|
2011
|
nr 858
15-25
W dobie globalizacji budowanie przewagi konkurencyjnej jest konieczne dla rozwoju przedsiębiorstwa i determinuje jego pozycję na rynku. (...) Budowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwie służy osiągnięciu celu strategicznego, który powinien być jasno określony i nadrzędny względem innych. W niniejszej pracy przychylam się do tezy, że kluczowe kompetencje są gwarancją konkurencyjności przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
7
Praktyczne sposoby rangowania i analizy celów na przykładzie firmy ZK
84%
Wudarzewski G.
Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
|
2009
|
3 Cele i uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw
37-48
Przedmiotem opracowania są problemy analizowania struktury celów firmy w różnych opcjach badawczych. Autor koncentruje się na metodyce rangowania celów. Opracowanie zawiera uzasadnienie tej problematyki oraz znaczenie priorytetów w zarządzaniu. Autor opisuje przykłady praktyczne stosowane w tym zakresie w Firmie ZK wynikające z własnych doświadczeń w roli konsultanta. (abstrakt oryginalny)
8
Paradygmat celu zagregowanego w funkcjonowaniu przedsiębiorstw
84%
Szuścicka A.
Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
|
2009
|
3 Cele i uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw
27-35
Paradygmat pełni kluczową rolę w funkcjonowaniu przedsiębiorstw, ponieważ podmioty gospodarcze to systemy charakteryzujące się działaniem celowym, czyli skoncentrowanym na realizacji założonych rezultatów, przyszłego stanu rzeczy - który chciałyby osiągnąć. Cele przedsiębiorstwa powinny być jednoznacznie określone. Jest to warunek niezbędny do utrzymania stabilnej pozycji na rynku oraz przewagi konkurencyjnej. Zagregowanym celem który powinien dominować jest natomiast maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy, realizowana przy regularnym wzroście wartości rynkowej podmiotu. Zarządzający powinni myśleć kategoriami szerszymi niż tylko realizacja maksymalnego zysku. Dzięki realizacji celu zagregowanego nie tylko same przedsiębiorstwa, ale i podmioty z ich otoczenia będą miały warunki do rozwoju, co w spotęgowany sposób znajdzie odzwierciedlenie w przyszłych wynikach finansowych danego podmiotu gospodarczego. (abstrakt oryginalny)
9
Cele przedsiębiorstwa w świetle dotychczasowego dorobku ekonomii
84%
Żuchowicz-Kwiatkowska J.
Zeszyt Naukowy Doktorantów / Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu. Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
|
2000
|
nr 2
329-340
Autorka podjęła próbę prezentacji celów przedsiębiorstwa w układzie najbardziej charakterystycznych poglądów na ten temat. Za punkt wyjścia przyjęta została tradycyjna interpretacja celu przedsiębiorstwa, stanowiąca punkt odniesienia do przedstawienia koncepcji, które uwzględniają inne niż zysk cele działania przedsiębiorstw. W kolejności omówione zostały zmodyfikowane tradycyjne podejście do celu przedsiębiorstwa, cele postrzegane przez menedżerską teorię przedsiębiorstwa, behawioralną teorię przedsiębiorstwa, ekonomię neoinstytucjonalną oraz cele w ujęciu marketingu.
10
Content available remote Unique Goals of Family Businesses and Their Absorption of Finance Instruments in the Financialization Era
84%
Zajkowski R., Żukowska B.
Studia Humana
|
2021
|
10(2)
31-40
Nowadays financialization seems to be an inherent and obvious phenomenon and it appears to have infected all industrialized economies. Within general phenomenon of financialization, three areas should be indicated: financialization as a system of capital accumulation, financialization of business entities and financialization of every day-life. In our paper we try to investigate family businesses that are unique due to the overlap of family and business subsystems in one entity. More specifically, we undertake to find out whether intertwining of family values with business objectives can influence the level of absorption of various finance instruments that are offered on nowadays financial market. Analysis revealed a few statistically significant relationships between perception of family firm objectives and absorption of basic and sophisticated finance instruments. It is the first to suggest, that family firms which are intrinsically-oriented, i.e. those more willing to keep independence or to keep long term survival, are less prone to absorb sophisticated finance instruments, e.g. private equity, venture capital, hybrid capital or they are less keen to become a public company. On the other hand, if a family firm is more oriented towards risk minimisation or keeping long term growth, then it is also more open for absorption of advanced finance instruments. (original abstract)
11
Cele przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej
84%
Mierzwa Z.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1994
|
nr 431
61-70
W artykule przedstawiono rozważania na temat głównego (immanentnego) celu przedsiębiorstwa rynkowego i interpretacje tego celu a także jego cele wewnętrzne i ich identyfikację.
12
Ocena racjonalności metodologicznej procesu formułowania strategii przedsiębiorstwa - propozycja metodyczna
84%
Zając C.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1995
|
nr 710 Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa
9-13
Autor zaproponował następujące kryteria oceny racjonalności procesów formułowania strategii przedsiębiorstwa: identyfikacja problemów strategicznych, układ celów strategicznych i sposób ich formułowania, podmiotowy i przedmiotowy zakres działań składających się na proces formułowania strategii, układ organizacyjny.
13
Identification of Good Practices for Railway Systems in Urban Areas
84%
Soczówka P., Żochowska R., Sobota A., Kłos M. J.
Problemy Transportu i Logistyki
|
2019
|
nr 2(46)
69-80
W ostatnich latach uruchomiono wiele systemów kolei miejskich. Szybka kolej miejska może być sposobem na rozwiązanie problemów występujących w dużych aglomeracjach, takich jak kongestia czy zanieczyszczenie powietrza powodowane działalnością transportową. Aby zachęcić użytkowników systemu transportowego do korzystania ze środków publicznego transportu zbiorowego, w tym kolei, konieczne jest wprowadzanie rozwiązań korzystnych dla jego funkcjonowania. W artykule zaprezentowano procedurę identyfikacji takich rozwiązań - dobrych praktyk - w istniejących systemach kolei w obszarach miejskich. Zidentyfikowane rozwiązania mogą być następnie wprowadzone w innych ośrodkach miejskich w celu podniesienia poziomu obsługi.(abstrakt oryginalny)
14
Cele społeczne i systemowe w przedsiębiorstwie
67%
Banaszyk P., Fimińska-Banaszyk R.
Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
1997
|
nr 256
13-26
Artykuł jest przeglądem literatury w dziedzinie organizacji i zarządzania na temat celów działalności przedsiębiorstwa. W pierwszej części autorzy wyjaśniają powody dwoistego spojrzenia na cele przedsiębiorstwa (techniczno-ekonomiczne i społeczne), w drugiej przedstawiają wybrane koncepcje kształtowania się i treści celów przedsiębiorstwa (koncepcje marginalistyczne, menedżerskie i organizacyjne).
15
Kultura organizacyjna hoteli województwa dolnośląskiego a zarządzanie jakością usług hotelarskich
67%
Jaremen D. E.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 878
80-98
Autorka podjęła próbę analizy kultury organizacyjnej (corporate culture) wybranych hoteli w województwie dolnośląskim. Wyniki przeprowadzonych badań dały podstawę do charakterystyki kultury korporacyjnej, a także wskazówki, co należy robić, aby obecna baza kulturowa hoteli mogła w istotny sposób przyczyniać się do osiągania coraz lepszych rezultatów w kreowaniu jakości usług hotelarskich.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.