Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Fourth Industrial Revolution and Workforce - a Chance or a Threat?

100%

Szterlik P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 1, cz. 2 Determination of Organizational Effectiveness vs. Humanistic Management

131-141

The fourth industrial revolution is a concept, which changes the way that modern societies live and work. It can be considered a major paradigm shift, as it prioritizes the creation of smart and sustainable environment by developing and implementing new technological solutions. One of the goals of the initiative is to form a network of interconnected operations in order to optimize the internal and external processes of a company. The views of researches on the effects of the revolution on human labor are different, often extreme. On one hand it has been seen as a chance to create new jobs, which will support people willing to enhance their skills and competencies. On the other, however, the technological progress is connected with redundancy and job loss. The changes can be seen as cause of increase in the level of social anxiety and cause job insecurity. The identification of key areas for improvement is of significant importance, as new worker skills need to be acquired in order to adapt to complex economic circumstances. The aims of the article are: the identification of the major changes that technological improvements may cause in the working environment, the analysis of case studies in order to identify the challenges that modern companies have to face during the fourth industrial revolution and creating a profile of a candidate for a job in the field mostly affected by the changes, which is IT.(original abstract)

2

The Transition of Vietnamese Higher Education System Adapting to 4th Industrial Revolution

100%

Nguyen H. H., Fogarassy C.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2019

|

nr 35

43-51

Szkolnictwo wyższe odgrywa ważną rolę w każdym kraju i jest szeroko definiowane jako jeden z głównych czynników wzrostu, dobrobytu i konkurencyjności. Po zastosowaniu polityki "Doi Moi" (renowacja ekonomiczna) od 1986 r. wiele sektorów gospodarki i edukacji wywarło natychmiastowy i znaczący wpływ na Wietnam. Obecnie instytucje szkolnictwa wyższego w Wietnamie stoją przed wyzwaniami związanymi z realizacją celów zrównoważonego rozwoju, aby sprostać wymogom industrializacji i modernizacji kraju oraz integracji międzynarodowej. Niniejszy artykuł ma na celu zbadanie wyzwań stawianych wietnamskim systemom szkolnictwa wyższego w świetle czwartej rewolucji przemysłowej i na tej podstawie determinuje właściwe przejście tego systemu w celu dostosowania się do wciąż rosnących wymagań rynku pracy. W publikacji stwierdzono, że wietnamski sektor szkolnictwa wyższego musi przyjąć odpowiednią zmianę w nauczaniu i zastosować nowe podejście do usług edukacyjnych, aby skutecznie dostosować się do czwartej rewolucji przemysłowej.(abstrakt autora)

3

Czy polskie firmy przygotowane są na rewolucję przemysłową?

100%

Sobkowiak J.

Logistyka

|

2019

|

nr 3

33-35

Obok Al, blockchainu czy beaconów, Internet of Things (Internet Rzeczy, loT) to jedno z najgorętszych zagadnień technologicznych ostatnich lat. Ideą loT jest inteligentne połączenie się dzięki sieci: urządzeń, maszyn, budynków, które gromadzą dane i dzielą się nimi, tworząc dzięki tej relacji wartość dodaną. Lodówka sama zgłaszająca potrzebę uzupełnienia zapasów, smartfon kilka minut przed naszym przebudzeniem nastawiający kawę w ekspresie, samochód, analizujący natężenie ruchu i wybierający optymalną trasę - nie są to już futurystyczne wizje, ale najbliższa rzeczywistość. (fragment tekstu)

4

Effects of the 4th Industrial Revolution on Civil Engineering with Special Emphasis on Structural Engineering - the Case of Germany

100%

Yaman T. S.

Nauki Inżynierskie i Technologie / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2018

|

nr 2 (29)

56-77

Czwarta rewolucja przemysłowa została wprowadzona w Niemczech w 2011 roku. Na forum międzynarodowym oznacza ona cyfryzację przemysłu. Została rozwinięta jako projekt przyszłościowy w ramach strategii wysokiej technologii. Niemcy mają możliwość odgrywania aktywnej roli w kształtowaniu czwartej rewolucji przemysłowej. Aby to osiągnąć, wykorzystuje się nowe modele biznesu i duży potencjał dla optymalizacji produkcji i logistyki. Wysokie technologie znalazły także szerokie zastosowanie w inżynierii lądowej. Tematem pracy jest szczegółowe zbadanie czwartej rewolucji przemysłowej z uwzględnieniem przede wszystkim stanu cyfryzacji w obszarze inżynierii lądowej. Artykuł podejmuje badanie jego rozwoju w Niemczech, przede wszystkim w inżynierii budowlanej, jako rezultat wymagającego projektu czwartej rewolucji przemysłowej, charakteryzującego się silną indywidualizacją produktów w warunkach bardzo elastycznej produkcji. W pracy pojawiają się problemy potencjału cyfryzacji, zjawiska cyfryzacji w sektorze budowlanym oraz wyzwań związanych z cyfryzacją. Artykuł kończą konkluzje.(abstrakt oryginalny)

5

Negotiations 4.0 - Review of Research Areas

75%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 163

283-296

Purpose: to present original concept of the description of the determinants of negotiations stemming from industrial revolution 4.0. Design/methodology/approach: the paper is based on the author's own concept of negotiations description supported by the comparative analysis of selected works by other authors. Findings: the determinants and features of negotiations 4.0. Practical implications: suggestions and recommendations how to conduct negotiations 4.00 processes in managerial practice. Social implications: the paper help to be aware of specific features of negotiations 4.0 and to develop proper attitudes to them, substantially reflecting those features. Originality/value: the paper contains original author's concept which contributes to the performance of managers and other people responsible for conducting negotiations 4.0. (original abstract) (original abstract)

6

Organizacje rozproszone i ponadbranżowe jako modelowe dla czwartej rewolucji przemysłowej

75%

Pietrewicz L.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2018

|

nr 3

3-12

Organizacje są odbiciem swoich czasów. Wkraczanie świata w erę czwartej rewolucji przemysłowej stanowi zasadniczą zmianę warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Za cel analizy przyjęto porównanie mechanizmów rozwoju i perspektyw dwóch nowych, wyłaniających się form organizacji - organizacji ponadbranżowych rozproszonych, które można postrzegać jako modelowe dla tej rewolucji. Przeprowadzona analiza pokazała te modele organizacji jako konkurujące na polu organizacji i automatyzacji działań i procesów. O przewadze któregoś z nich w dłuższym terminie zadecyduje wyższa zdolność budowy ekosystemu innowacji. (abstrakt oryginalny)

7

The Perspectives of Family Farms - Continuation

75%

Zegar J. S.

Zagadnienia Ekonomiki Rolnej

|

2020

|

nr 2

73-94

Rodzinne gospodarstwa rolne dominują w rolnictwie, przesądzając o bezpieczeństwie żywnościowym świata, oraz mają istotne znaczenie dla bezpieczeństwa ekologicznego. Gospodarstwa te nie zostały ściśle zdefiniowane zapewne z powodu ogromnego ich zróżnicowania między regionami i krajami świata, ale też wewnątrz nich. Gospodarstwa rodzinne przechodzą wraz z rozwojem kapitalizmu transformację przemysłową (industrialną), która w krajach rozwiniętych osiągnęła wysoki stopień zaawansowania, natomiast w krajach mniej rozwiniętych dopiero się zaczyna. Nowe wyzwania i uwarunkowania rozwojowe, związane zwłaszcza z ograniczeniami środowiskowymi oraz globalizacją, a także kontestacja skutków transformacji industrialnej rodzą pytanie o uniwersalność takiej transformacji i nieuchronność podążania przekształceń rolnictwa krajów mniej rozwiniętych drogą wytyczoną przez kraje rozwinięte. Artykuł przedstawia - poza zagadnieniami pojmowania i znaczenia gospodarstw rodzinnych - kwestię perspektyw transformacji rolnictwa w ogóle i w Polsce - ze stanowiskiem wobec uwag S. Figiela. (abstrakt oryginalny)

8

Imperialne interpretacje rewolucji przemysłowej w Anglii

75%

Machaj M.

Ekonomia - Wroclaw Economic Review

|

2017

|

tom 23, nr 2

45-56

Rewolucja przemysłowa jest symbolem gwałtownego przełomu w filozofii gospodarowania, który dokonał się w osiemnastowiecznej gospodarce Wielkiej Brytanii. Fakt ten stał się początkiem nowej ery w dziejach ludzkości, którą Joel Mokyr trafnie określa mianem "gospodarki oświeconej". W wyniku owego ekonomicznego oświecenia (w szczególności społeczności "zachodnich") nastała największa w historii aprobata dla idei aktywnego przedsiębiorczego działania. Wśród niektórych autorów pojawiają się sugestie, jakoby rewolucja nie mogła się dokonać bez wspierających ją ciemnych stron imperium brytyjskiego. Chodzi o takie kontrowersyjne działalności, jak niewolnictwo, kolonializm, imperializm, uprzywilejowanie warstw arystokratycznych, merkantylizm czy inflacjonizm w systemie pieniężnym. Jak zostanie wykazane, istnieją względnie satysfakcjonujące historyczne opracowania, które łatwo podają te tezy w wątpliwość (mimo ograniczonych i niejednoznacznych danych). Okazuje się bowiem, że gigantyczny wzrost produktywności, który się dokonał w Wielkiej Brytanii, był przede wszystkim skutkiem podstawowego i niekwestionowanego źródła trwałego wzrostu gospodarczego: akumulacji przedsiębiorczych innowacji. (fragment tekstu)

9

Przedsiębiorczość jednostki w świetle rozwoju gospodarki 4.0 - świadomość zagrożeń

75%

Krusiec K. M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2019

|

z. 15

155-174

Czwarta rewolucja przemysłowa jest naturalną zmianą, której nie da się uniknąć. W dostosowaniu się do zmian pomóc może odpowiednio wdrożone nauczanie przedsiębiorczości jak i jej prawidłowe postrzeganie, które ze względu na przemiany technologiczne, zostało rozmyte na przestrzeni kolejnych wieków. Wynalazki człowieka mogą okazać się równie zabójcze co piękne, dlatego naszym obowiązkiem jest przygotowanie się na głęboko idące przemiany zakładające niemalże całkowitą cyfryzację każdej sfery naszego życia. Sztuczna inteligencja, technologia 5G, druk 3D/4D oraz internet rzeczy, to nowe żywioły cywilizacyjne, których opanowanie jest niezbędne dla bezpieczeństwa jak i przetrwania kolejnych dekad w gospodarce 4.0.(abstrakt oryginalny)

10

The assessment of Ukraine's readiness for innovations in the conditions of the spread of technologies of the new industrial revolution

75%

Matyushenko I. Y., Redko N.

Acta Innovations

|

2019

|

nr 33

5-19

The article is devoted to the topic of Ukraine's readiness for innovations in industry 4.0.The article also discusses the concept of the 4th industrial revolution. The proposedmethodology for assessing readiness for innovations is based on the annual ranking of The Global Innovation Index of Cornell University, the French Business School and Research Institute (INSEAD), the World Intellectual Property Organization (WIPO) and official EU statistics. Ananalysis was carried out of Ukraine's readiness for innovation in comparison with EU countries in the area of"The Conditions for Creating Innovative Potential, Level of Innovation Potential, Conditions for Realization ofInnovative Potential, Realization of Innovative Potential". A cluster analysis of countries regardingthe level ofpreparedness for innovation based on the indicators was also made. The strengths and weaknesses of Ukraine as an innovativecountry are highlighted, practical recommendations are also given forimproving the level ofinnovativedevelopment in the country.(original abstract)

11

The New Industrial Revolution: Circular Economy in European Union

75%

Millán M. G.

Systems Supporting Production Engineering

|

2019

|

8(2) Multidyscyplinarne Aspekty Inżynierii Produkcji

46-55

Działalność przemysłowa i nawyki konsumpcyjne powodują korzystanie z zasobów naturalnych w nieproporcjonalny sposób. Tymczasem wytwarzanie odpadów rośnie zbyt szybko, powodując ciągłe gromadzenie się odpadów na składowiskach i zanieczyszczenie atmosfery. Oddzielenie wzrostu gospodarczego i rosnącego standardu życia od wytwarzania odpadów jest pilne dla naszego przetrwania. Celem tego artykułu jest przedstawienie przeglądu problemu środowiskowego, przed którym stoi Unia Europejska (UE), oraz tego, jak zmienić model biznesowy w branżach, aby prosperować w społeczeństwie bez szkody dla przyszłych pokoleń. W ten sposób w niniejszym dokumencie opisano kierunki działania mające na celu osiągnięcie zrównoważonych modeli ekonomicznych, a także niektóre przykłady nowych przedsiębiorstw w ramach gospodarki o obiegu zamkniętym oraz sposoby ich wdrażania w jednym z krajów członkowskich UE - Hiszpanii, w celu przyczynienia się do ogólnej poprawy. (abstrakt oryginalny)

12

W kierunku ochrony środowiska 4.0

75%

Janikowski R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 453 Ekonomia środowiska i polityka ekologiczna

38-50

Trzecia dekada XXI wieku nazwana będzie epoką 4.0. Będzie/jest to konsekwencją zachodzących zmian cywilizacyjnych, w tym przede wszystkim dokonującej się kolejnej rewolucji przemysłowej. Wpływa ona na wszystkie sektory życia społeczno-gospodarczego, w tym także na metody i sposoby ochrony środowiska. Konieczna jest jednak pełna materializacja gospodarki cyrkulacyjnej, która staje się bardzo ważną odpowiedzią na użytą przez Chiny broń strategiczną, w postaci ograniczania podaży surowców pochodzących z ziem rzadkich. Bez tych zasobów z kolei nie jest możliwy rozwój technologii militarnych i informatycznych. Pojawia się zatem kolejna faza cywilizacji, a w niej gospodarka cyrkulacyjna i ochrona środowiska 4.0. Dzieje się to tu i teraz. Oznacza także, że nadrzędny cel zrównoważonego rozwoju, aby przyszłe pokolenia miały takie same lub nawet lepsze możliwości rozwojowe, szybciej się będzie materializował(abstrakt oryginalny)

13

Competency Needs of Industry 4.0 Companies

75%

Plawgo B., Ertman A.

Central European Management Journal

|

2021

|

29

|

nr 4

173-195

Purpose: The main aim of the study is the analysis of the awareness of competency needs in businesses in relation to the development of Industry 4.0 and the possibility of meeting those needs within business cooperation networks. Methodology: We formed a model of competency needs for companies operating as part of Industry 4.0 in Poland, considering the needs of managers and other staff members. The model was then employed in empirical studies. The pilot empirical study was conducted using two methods: a quantitative CAWI method, which covered 81 companies from the metal processing and machine industry in Podlaskie Voivodship, and a qualitative IDI on a sample of 25 organizations. Findings: Manufacturing companies are not fully aware of the competency needs related to Industry 4.0, covered by the established model. Moreover, we found that the most strongly felt competency needs - both by managers and other employees - may not be met within the business cooperation network. In order to satisfy these needs, partners must be found outside the studied network. The business cooperation network that we studied may only satisfy the less noticeable competency needs. Implications: The developed competency model should be studied and further verified, including testing with a larger sample of companies, specifying the behavioral competency gaps related to Industry 4.0, their filling in using formal education systems, lifelong education, internships, and apprenticeships. The need for further research is dictated by the intensity of processes occurring within the Fourth Industrial Revolution. Value: The pilot nature of the study and its limited sample do not undermine its contribution to the body of knowledge as it confirms that the competencies of managers and other staff members are one of the key determinants of successful implementation of the Industry 4.0 concept in Poland.

14

Znaczenie organizacji uczącej się w tworzeniu przewagi konkurencyjnej

75%

Trippner-Hrabi J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 5 Studia z zarządzania międzykulturowego

235-250

Przedsiębiorstwa, społeczeństwa, gospodarki maja obecnie do czynienia z trzecią rewolucją przemysłową. Jest ona oparta przede wszystkim na szerokim zastosowaniu komputeryzacji, automatyzacji oraz zasobach niematerialnych - w szczególności na wiedzy. W wyniku niej stworzono przełomowe technologie (mikroelektronikę, biotechnologię, telekomunikację), które pozwoliły na wyłonienie się nowych gałęzi przemysłu takich jak komputerowy, półprzewodników czy laserów. To z kolei miało wpływ na przedefiniowanie pracy w wielu branżach, gdzie handel internetowy wypiera tradycyjny a telefony komórkowe są standardowym urządzeniem. A. Pietruszka-Ortyl sugeruje, że "Żyjemy w erze przemysłów wytworzonych przez człowieka, opartych na wiedzy i sile umysłu"1. Najsilniejszy akcent gospodarki i organizacje kładą na zarządzanie ich zasobami niematerialnymi, czyli na zarządzanie wiedzą, umiejętnościami, doświadczeniem, które pozwalają dostarczyć odbiorcy unikalnych wartości.(fragment tekstu)

15

Human Resource Management in the Context of Industry 4.0

75%

Piwowar-Sulej K.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 1 (49)

103-113

The purpose of the article is to answer the following research question: What will change in particular elements of Human Resource Management be in the context of Industry 4.0? To achieve the defined purpose, literature studies and empirical research (based on focus group interviews with HR specialists) were used. Such HRM issues as the future of jobs, competencies required from employees and technological progress in HRM are discussed in the subject literature. The paper indicates the need to analyze changes in relation to particular elements of HRM and different groups of employees. It also presents some controversial scenarios of HRM's future and indicates directions for further research. (original abstract)

16

The Analysis of the Level of Implementation of Industry 4.0 Solutions in European Companies

75%

Prokopiuk I.

Logistyka i Transport

|

2022

|

55-56

71-84

The new challenges faced by companies in the 21st century require great flexibility and innovation. The fourth industrial revolution drives the development of the global market, and its solutions bring many benefits to companies, e.g. lowering operating costs, increasing the efficiency of information and inventory management, they also give the opportunity to quickly respond to changing customer needs. The study presents selected technologies used by European companies in the era of Industry 4.0 and the analysis of the current state in the context of the level of individual technologies in the EU countries. The analysis concerns large companies and the SME sector.(original abstract)

17

Getting the Measure of the Fourth Industrial Revolution : Advantages and Challenges of Industry 4.0 in the Turkish white Goods Industry

75%

Demirbağ K. Ş., Yıldırım N.

Central European Management Journal

|

2023

|

31

|

nr 1

82-101

Purpose: Industry 4.0 (I40) is an open window of opportunity for Turkey, a developed country, to eliminate technological dependence and produce with maximum productivity. However, I40, which corresponds to the fourth wave of industrial revolutions, brings both opportunities and challenges. In this context, this study aims to reveal the foresight of managers in the Turkish white goods industry (TWGI) regarding the advantages and challenges of I40 and compare them with the literature. Design/methodology/approach: The Delphi method was used for the study. Data were collected from managers of companies that are members of the White Goods Suppliers Association (BEYSAD). Seventy managers from 55 companies participated in the first round, and 19 managers participated in the second round of Delphi. Findings: The results show that the most frequently cited advantages are productivity/resource efficiency, data and information-enabled effectiveness/productivity, quality 4.0 and competitiveness/strategy. The most frequently mentioned challenges are financial resources/investment, employee qualification/training, technical/processual challenges and organizational transformation/leadership. Research limitations/implications: The sample was limited to the managers of the TWGI. Practical implications: Players in similar ecosystems and policymakers should consider the advantages and respond to potential challenges when creating roadmaps, taking the necessary steps and positioning themselves in the marketplace. In particular, the TWGI - Turkey's showcase in international markets - should consider the undeniable benefits of the I40 transition to increase innovation. Originality/value: The findings for the first time highlight the advantages and challenges of I40 in an industry in Turkey, and they will benefit the TWGI, which is among the leaders in Turkey in terms of digital maturity and innovation in its journey to I40.(original abstract)

18

Leksykon pojęć stosowanych w przemyśle 4.0

75%

Gajdzik B., Grabowska S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 132 Zarządzanie współczesną organizacją

221-238

Wraz z rozwojem przemysłu, a w szczególności tworzeniem inteligentnych fabryk zbudowanych z inteligentnych systemów cyberfizycznych pojawiło się określenie Przemysł 4.0 jako oznaczenie dla czwartej rewolucji przemysłowej. Siłami napędowymi czwartej rewolucji przemysłowej są infrastruktura IT i Internet, a jej podstawowy element stanowią dane, które należy przetworzyć i zagospodarować. Rozwój inteligentnych systemów produkcyjnych ukierunkowany jest na uzyskanie autonomii poprzez właściwości samokonfiguracji, samokontroli, samonaprawiania i samouczenia się maszyn w ciągu produkcyjnym. W wybranych branżach przemysłu w krajach wysoko rozwiniętych pojawiły się zakłady z nowymi rozwiązaniami organizacji produkcji, z użyciem cyberfizycznych systemów produkcyjnych, przemysłowego Internetu Rzeczy, produkcji opartej na chmurze komputerowej i danych, spersonalizowanych wyrobach i innych rozwiązaniach. Celem artykułu jest prezentacja i opis nowego słownictwa, które najczęściej pojawiają się w odniesieniu do Przemysłu 4.0. (abstrakt oryginalny)

19

Industry 5.0 as a New Concept of Development Within High Volatility Environment: About the Industry 5.0 Based on Political and Scientific Studies

75%

Gajdzik B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

255-279

Purpose: the aim of the paper is to present the frameworks of Industry 5.0 in a labile environment. Until the COVID-19 pandemic, the notion of a dynamic environment was used, due to the speed of the changes taking place in economies and society, which could be anticipated and proactive measures taken. The pandemic, whose impact was experienced worldwide, changed the environment, which took economies, societies and businesses by surprise. Such an unpredictable, unstable environment is called environmental volatility. Design/methodology/approach: After COVID-19 instability has prevailed in many areas of human activities and societies, as well as in businesses and economies. The strongly popularised, for more than a decade, the concept of Industry 4.0 was transformed. In the new reality more important there were socio-economic and environmental problems. In the new concept called Industry 5.0 three aspects are important: human factors, resilience and sustainability. The above-mentioned aspects were included by the European Commission in the document: "Industry 5.0. Towards a sustainable, human-centric and resilient European Industry". The document was published in January 2021. The idea of Industry 5.0 refers to the concept of Society 5.0 in the labile environment after the COVID-19. The paper was realized based on the SLR method. The author used the bibliometrics of scientific publications about Industry 5.0 available in the scientific database Scopus. Findings: This paper presents the policy assumptions of Industry 5.0 based on studies from the political documents and scientific papers. The first scientific publications on Industry 5.0 were registered in scientific databases in 2016. Originality/value The presented frameworks of the Industry 5.0 based on literature review complemented (expanded) the understanding of the European development policy presented in the document: Industry 5.0. Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry (European Commission, Brussels, Manuscript completed in January 2021).(original abstract)

20

Disruptive platforms. Markets, ecosystems and monopolists - monograph review- recenzja

75%

Kowalczyk M.

e-mentor

|

2022

|

nr 2

4-7

(abstrakt oryginalny)