Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Innovation Management: Subject Re-evaluation

100%

Bal-Woźniak T.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2019

|

z. nr 60

242-254

Artykuł o charakterze koncepcyjnym postuluje zmianę paradygmatu myślenia o zarządzaniu innowacjami. Rosnące przekonanie o znaczeniu innowacji dla zwiększania przewagi konkurencyjnej firm i międzynarodowej pozycji gospodarki narodowej, nie idzie w parze ze skutecznością zarządzania innowacjami. Odnosi się to w szczególności do grupy tzw. krajów goniących, do których należy Polska i inne kraje Europy Środkowo-Wschodniej. Legło to u podstaw zaproponowania koncepcji zarządzania innowacjami w ujęciu podmiotowym i jej operacjonalizacji, w kontekście potrzeb wynikających ze współczesnych trendów rozwojowych. Przyjęto hipotezę o konieczności i możliwości dowartościowania podmiotowej roli jednostki (człowieka) w procesie innowacyjnym. Dlatego celem artykułu jest rozłożenie na czynniki pierwsze innowacyjności jako zdolności wprowadzania innowacji, a następnie wprowadzenie ich do podmiotowego modelu innowacyjności. Hipoteza dowodzona jest przez wykazywanie, że nowe podejście otwiera perspektywę uczynienia z innowacyjności uniwersalnej kompetencji (metakompetencji), co stanowi przesłankę wzrostu skuteczności zarządzania innowacjami w postaci większej intensywności wprowadzania innowacji. Ta wyższa skuteczność osiągalna jest pośrednio, przez wcześniejsze ukształtowanie odpowiednich postaw i zachowań innowacyjnych ludzi. Wyniki prowadzonych badań wzbogacają wiedzę z zakresu przyczyn niedostatecznej innowacyjności przedsiębiorstw i gospodarki jako całości. Wyznaczają jednocześnie kierunki dalszych poszukiwań badawczych, w tym nad instytucjonalnymi uwarunkowaniami innowacji i innowacyjności, ponieważ postawy i zachowania innowacyjne ludzi pozostają pod wpływem splotu instytucji behawioralnych. Z badań wyłaniają się także kierunki integrowania zarządzania innowacjami w ujęciu podmiotowym z polityką innowacyjną rządów i reformami instytucjonalnymi zorientowanymi na upowszechnianie postępu cywilizacyjnego. (abstrakt oryginalny)

2

Management Innovation - the Study of Views and the Concept of Methodology of Independent Research

80%

Gliszczyński G., Panasiewicz L.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

87-104

Purpose: The article is aimed at ordering the views about management innovativeness and the ways of measuring it, as well as presenting the general idea of the original methodology of assessing the enterprise managing system (MS). Design/methodology/approach: The paper presents the results of stage analyses concerning management innovativeness confronted with the results of studies in diagnostics and managing system designing. Findings: The main effect of the achievement is the idea of the multi-dimensional MS innovativeness model, constituting the key component of the original methodology. That model was created through overlapping seven components of managing innovativeness on six MS subsystems, thus identifying 42 areas of formulating assessment criteria. Research limitations/implications: The proposed assessment criteria for MS innovativeness in isolated areas, however, the practical application of methodology will require giving measurable indicator form to these criteria. Practical implications: The presented methodology will provide for multi-criteria assessment of innovativeness level in enterprise MS and seeking its connections with the characteristics of organizational context and enterprise effectiveness. Originality/value: The article presents the original idea of methodology applied diagnosing the innovativeness of management system. (original abstract)

3

Paradigms of Management of Innovativeness in Concepts of Maria Romanowska, Doctor Honoris Causa of the Częstochowa University of Technology

80%

Nowicka-Skowron M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2018

|

nr 32

7-17

Celem artykułu jest zaprezentowanie problemów innowacyjności w zarządzaniu przedsiębiorstwem w aspekcie koncepcji Profesor Marii Romanowskiej - Doktora Honoris Causa Politechniki Częstochowskiej. W opracowaniu przedstawiono uwarunkowania wdrażania innowacji. Szczególnie Autorka wyeksponowała innowacyjność w odniesieniu do sektorów wysokiej i niskiej techniki. Innowacyjność rozpatrywano także w kontekście międzynarodowym. Wskazano ponadto na koncepcje innych autorów w zakresie innowacyjności.(abstrakt oryginalny)

4

Znaczenie innowacji we współczesnym przedsiębiorstwie - studium przypadku firmy z sektora MSP

80%

Kiełek-Więcławska E.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2018

|

nr 2 (24)

13-20

Celem artykułu jest scharakteryzowanie znaczenia innowacji we współczesnych przedsiębiorstwach oraz wskazanie praktycznych rozwiązań w zakresie budowania potencjału innowacyjnego, a także rozwoju skłonności do innowacji i zdolności innowacyjnej wybranej firmy z sektora MSP. Poprzez analizę wybranego przedsiębiorstwa wskazano cechy przedsiębiorstwa innowacyjnego. Wywiad przeprowadzono z właścicielem średniego przedsiębiorstwa, które w ciągu ostatnich trzech lat wprowadziło na rynek nowe produkty/usługi(abstrakt oryginalny)

5

Methods of Managing Innovation in the Enterprise

80%

Szuper K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 157 Contemporary Management

579-588

Purpose: The aim of the work was to present the concept of innovation in an enterprise. The multitude of definitions and breakdowns of innovation are emphasized. In addition, a review of scientific papers in the field of innovation management strategies in the enterprise was made. Design/methodology/approach: Due to the cognitive nature of the article, the aim of the work will be achieved using the method of analyzing the literature on the subject. Literature studies include Polish and foreign publications. Findings: Economists point out that innovations are essential for a company's survival in the marketplace. They play a key role in building a competitive advantage and their absence may pose serious threats to the further functioning of the enterprise. Given the importance of innovation, it is essential to manage them effectively. The need to adjust the innovation strategy to the internal and external conditions in which the company operates is emphasized, because there is no strategy that can be successfully used in every enterprise. Originality/value: The article is a literature review on the innovation strategies. This work can contribute to emphasizing the role of innovation in the functioning of the company, making managers aware of the need to manage them and choosing the right strategy tailored to the company's capabilities and goals.(original abstract)

6

Zarządzanie ekoinnowacjami w Unii Europejskiej

80%

Kokot B.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2019

|

nr 35

69-79

Przedmiotem niniejszego artykułu jest zarządzanie ekoinnowacjami. W publikacji przedstawiono definicje oraz klasyfikację ekoinnowacji. Następnie pokazano przykłady zarządzania ekoinnowacjami w przedsiębiorstwach. Wskazano korzyści płynące z zastosowania działań ekoinnowacyjnych oraz trudności związane z ich wdrożeniem. Na podstawie Eco-Innovation Scoreboard określono poziom ekoinnowacyjności państw Unii Europejskiej oraz poddano analizie wyniki, pokazując, jaką przewagę dają rozwiązania ekoinnowacyjne. Opisano projekty i programy wspierające ekoinnowacyjność w Unii Europejskiej.(abstrakt oryginalny)

7

Concept of Managing Front end Phase of Innovation Process

80%

Jurczyk-Bunkowska M.

Management and Production Engineering Review

|

2011

|

2

|

nr 1

19-26

The paper is concerned with the management of front end phase of the innovation process. The most common models are presented here. Attention is paid to the characteristics that determine the management of this phase of the innovation process. A system assisting management in this area is proposed. This system relates to a wide range of innovations including any policy, structure, method or process, or any product or market opportunity that is perceived as 'new'. The factors that determine the methods and tools which are used are pointed out. The need of using various approaches in management according to the duration and scope of innovation is indicated. The summary implies directions for further research.(original abstract)

8

The Process of Opportunities Exploration and Exploitation in the Development of SMEs' Innovativeness

61%

Matejun M.

Management and Production Engineering Review

|

2018

|

9

|

nr 3

3-15

The aim of the paper is to present an overview of the theoretical basis and stages of the process of opportunities exploration and exploitation in the development of innovativeness of small and medium-sized enterprises (SMEs) and its preliminary empirical verification on the basis of experience derived from economic practice. The aim of the paper is realized based on the author's own empirical research carried out in the form of a case study conducted among 5 innovative SME companies in Poland. The results indicate that the analyzed companies associate opportunities directly with entrepreneurship and the development of innovative activity. They take various actions that are part of theoretical principles of effective opportunities exploration and exploitation, which allows them to obtain a number of pro-innovative benefits and which supports the creation of competitive advantage. (original abstract)

9

Optimal Control over the Process of Innovative Product Diffusion: The Case of Sony Corporation

61%

Oliinyk V., Kozmenko O., Wiebe I., Kozmenko S.

Economics & Sociology

|

2018

|

11

|

nr 3

265-285

The article deals with the process of distribution of an innovative product using the Bass model. Numerical characteristics of the generalized Bass model are described. The function of external influence is suggested to be approximated by means of a regression equation with respect to the price function of the product under investigation, which is also a control function. The control process is based on a mathematical apparatus under the Pontryagin maximum principle. An algorithm for determining the optimal price of products in order to obtain the maximum balance profit of the corporation is given. Selected numerical results of the corporate strategy implementation for conquering the market in 2017-2020 are offered. (original abstract)

10

Eco-Innovations as a Factor of Sustainable Development of Agriculture and Food Processing

61%

Woźniak L., Woźniak G.

Zagadnienia Ekonomiki Rolnej

|

2021

|

nr 1

74-90

Realizacja koncepcji zrównoważonego rozwoju gospodarki żywnościowej wymaga głębokich i szybkich zmian w tym obszarze działalności gospodarczej. Dalsze podążanie dotychczasową drogą może pogłębić już istniejący problem coraz niższej jakości biologicznej i zdrowotnej żywności. Celem pracy jest określenie istoty i specyfiki ekoinnowacji jako czynnika zrównoważonego rozwoju rolnictwa i przetwórstwa żywności. Analiza bibliometryczna oparta na przeglądzie literatury i analizie jej treści wykazała systematyczny wzrost zainteresowania naukowców teorią i praktyką ekoinnowacji. Będą one miały szczególne znaczenie w ewolucji produkcji i przetwórstwa żywności w kierunku metod gwarantujących najwyższą jakość biologiczną i zdrowotną produktów żywnościowych. Z przedstawionych rozważań można wyciągnąć następujące wnioski: europejska gospodarka żywnościowa wymaga zmiany paradygmatu, tj. niezbędne jest odtworzenie i wykorzystanie metod rolnictwa i przetwórstwa, które pozwolą powrócić do wysokiej zawartości biogenów w żywności. Potrzeba ta wynika zarówno ze stwierdzanej bardzo niskiej jakości biologicznej i zdrowotnej wielu produktów, ale także z konieczności skutecznej ochrony środowiska rolniczego; podstawowym instrumentem sprzyjającym pozytywnej ewolucji jest wykorzystanie ekoinnowacji, w tym także rozwiązań określanych mianem traditiovations; założenia Europejskiego Zielonego Ładu będą zdecydowanie sprzyjały wsparciu ekoinnowacji w produkcji i przetwórstwie żywności. (abstrakt oryginalny)

11

Istota innowacji i ich wpływ na środowisko

61%

Baruk J.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

40

59-70

W publikacji omówiono istotę innowacji, klasyfikację i ich wpływ na środowisko. We współczesnej gospodarce innowacje traktowane są jako podstawowy czynnik rozwoju każdego przedsiębiorstwa i wzrostu jego konkurencyjności, dlatego zrozumienie ich istoty oraz włączenie do procesów informacyjno-decyzyjnych stało się obowiązkiem każdego kierownika. Wyniki badań wskazują, że niewiele więcej niż co czwarte przedsiębiorstwo przemysłowe i nieco więcej niż co szóste przedsiębiorstwo usługowe wprowadziło w latach 2006-2008 innowacje środowiskowe. (abstrakt oryginalny)

12

Zarządzanie innowacjami

61%

Runiewicz R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2022

|

23

|

z. 1 Współczesne wyzwania w zarządzaniu

91-109

Innowacja jest to praktyczne zastosowanie pomysłów, które prowadzą do powstania różnego rodzaju nowych produktów, usług, procesów czy modeli biznesowych. Działanie to ma na celu ulepszenie lub stworzenie nowych rozwiązań istniejących problemów. Innowacje często powstają podczas modernizacji i są wiązane z wynalazkami. Niemniej jednak to nie to samo, ponieważ innowacja niesie w sobie skłonność do praktycznego wdrożenia wynalazku oraz do wywierania znaczącego wpływu na rynek lub społeczeństwo. Według ISO [Norma TC 279, 56000:2020] innowacja jest określana jako "nowy lub zmieniony podmiot realizujący lub redystrybuujący wartość". Podobnie innowację od kreatywności różni nacisk na wdrażanie kreatywnych pomysłów w otoczeniu ekonomicznym. Z kolei zarządzanie innowacjami jest to całokształt czynności, które są niezbędne do opracowania nowoczesnych i praktycznych rozwiązań technicznych. Odpowiednio dobrana strategia innowacyjna pozwala na zdobycie uznania na rynku. "Zarządzanie innowacjami to także dbałość o rozwój kultury, mający na celu kreowanie, modyfikowanie oraz stosowanie procesów, dóbr/lub usług, powstałych w wyniku kreatywności i realizacji nowych pomysłów w organizacji" [Lachiewicz, Zakrzewska-Bielawska 2012, s. 58]. W przedsiębiorstwach innowacyjność jest na niskim poziomie, co może wynikać z tego, że "przedsiębiorstwa unikają realizacji procesów innowacyjnych, gdyż działania związane z wdrażaniem innowacji są długotrwałe i obarczone wysokim poziomem ryzyka oraz z reguły wdrażane innowacje mają często charakter chaotyczny, przypadkowy i zarządzany w sposób pojedynczy, a nie holistyczny" [Mielcarek 2014, s. 56]. Podczas wyboru nowej techniki czy innych innowacyjnych rozwiązań należy wziąć pod uwagę aspekty finansowe, społeczne, prawne, administracyjne, środowiskowe, strategiczne oraz strukturalno-procesowe w danej organizacji. (fragment tekstu)

13

Innovations' Management in the ICT Sector Enterprises

61%

Motyka S., Kaczorowska A., Słoniec J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

347-360

Kreowanie i wdrażanie innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych oraz marketingowych należy do kluczowych procesów we współczesnych, rozwijających się organizacjach. Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie polega na takim organizowaniu warunków funkcjonowania organizacji, w którym z powodzeniem są wdrażane innowacje pomimo zmienności jego otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego. W artykule przedstawiono główne trendy w zarządzaniu innowacjami na przykładzie wybranych przedsiębiorstw z sektora ICT. Do analizy wybrano innowacyjne i dynamicznie rozwijające się organizacje, które charakteryzują się różnym podejściem do zarządzania innowacjami, pomimo ich działalności w jednej branży.(abstrakt oryginalny)

14

Innowacyjność firm rodzinnych w Polsce

61%

Kraśnicka T., Głód G.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie

199-212

Do licznych luk badawczych odnoszących się do przedsiębiorczości rodzinnej można zaliczyć potrzebę zidentyfikowania uwarunkowań wewnętrznych innowacyjności firm rodzinnych, powiązanych m.in. z czynnikiem rodzinności, a także z innymi atrybutami tych przedsiębiorstw, które często postrzega się jako konserwatywne, a więc słabo zorientowane na wdrażanie nowych rozwiązań i w niewielkim stopniu skłonne do inwestowania w rozwój poprzez innowacje. Tym bardziej, że inwestowanie w innowacje zwykle wiąże się z ryzykiem, które może być uznane jako zagrożenie dla bezpieczeństwa rodziny. Zgromadzona dotąd wiedza teoretyczna w pełni uzasadnia przekonanie, że zarówno zarządzanie innowacjami, jak i poziom innowacyjności firm rodzinnych mogą się znacząco różnić od innych przedsiębiorstw, niebędących własnością i/lub pod kontrolą rodziny. Istnieje wiele czynników, głównie wewnętrznych, ale także zewnętrznych, które mogą negatywnie wpływać na poziom innowacyjności firm rodzinnych i inwestowanie w innowacje. Szczególnie interesujące są niektóre wyniki badań dotyczące negatywnych relacji pomiędzy zaangażowaniem rodziny a nakładami na innowacje w przedsiębiorstwach rodzinnych. Powyższe przesłanki w pełni uzasadniają badanie innowacyjności przedsiębiorstw rodzinnych, tym bardziej, że badania empiryczne tej problematyki w Polsce nie są liczne, co uzasadnia wybór przedmiotu podjętych badań1, których wyniki przedstawiono w niniejszym rozdziale. W tym kontekście celem opracowania jest identyfikacja poziomu innowacyjności firm rodzinnych oraz związku innowacyjności (mierzonej dwoma przyjętymi miernikami) z wybranymi czynnikami, takimi jak generacja zarządzająca (pierwsze pokolenie właścicieli, drugie i kolejne), własność i wielkość firmy rodzinnej. Badania przeprowadzono w 2017 r. na próbie 200 firm rodzinnych. (fragment tekstu)

15

Strategic Dimension of Innovation

61%

Romanowska M.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2017

|

10

|

nr 29

27-45

The article presents the conceptualisation of one of the aspects of the strategic dimension of innovation: the choice of the method (strategy) of innovation activities carried out by enterprises. Two types of strategic decisions are discussed: the strategy of developing innovation and the decision of an already innovative enterprise choosing the way of further development of innovation activities. Original proposals of strategy models are presented against the background of innovation strategy models described in literature, and the method of their identification is illustrated using case studies of five Polish innovation enterprises.(original abstract)

16

Profil kompetencyjny menedżera innowacji

61%

Nazdrowicz J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 10 Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania i bezpieczeństwa

95-110

Celem niniejszego opracowania jest zdefiniowanie profilu kompetencyjnego menedżera innowacji, który jest istotny z punktu widzenia odniesienia do kompetencji ogólnych współczesnych menedżerów. Pozwala on bowiem na określenie zakresu potrzeb doskonalenia określonych umiejętności pozwalających skutecznie kierować procesami wdrażania innowacji w organizacji.(fragment tekstu)

17

The Concept of Project Evaluation in the Implementation of Innovation

61%

Ćwiertniak R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2020

|

48

|

nr 4

95-110

Innowacyjność to zbiór unikalnych projektów, portfeli lub programów projektów. Na obecną zmianę mają wpływ zjawiska, które znajdują się w organizacji i w jej otoczeniu. Nadal zadajemy sobie pytanie, szczególnie w czasie kryzysu pandemii, w jaki sposób budować zaufanie i bezpieczeństwo zespołów projektowych, jeżeli przyjęte założenia, które do tej pory były bezsporne, stały się wyzwaniem. Celem artykułu jest identyfikacja ograniczeń i barier, które towarzyszą zespołom projektowym podczas wdrażania innowacji, oraz prezentacja metod ich pokonywania. Dla osiągnięcia tego celu przygotowano propozycję własnych narzędzi diagnostycznych, ze zwróceniem szczególnej uwagi na zjawisko torowania (ang. priming) w projektowaniu oraz upowszechnianiu innowacji. Wybrano też czynniki determinujące skuteczność przekazywania projektów między zespołami. Według autora priming to usuwanie przeszkód, robienie przejścia w projektach innowacyjnych. Zaprezentowana autorska metoda oceny wewnętrznych bodźców określa funkcjonowanie zespołów projektowych. W artykule przyjęto tezę, że skuteczność transferu projektów innowacyjnych zależy od przygotowania zespołów projektowych do spełnienia tej misji w przedsiębiorstwie. Na podstawie wniosków z dyskusji - przekazywanie projektu innowacyjnego to wypełnienie oczekiwań interesariuszy w zgodności z kryteriami wykonalności, funkcjonalności i opłacalności projektu. Aby to osiągnąć, zespoły (przyjmujący/ przekazujący) powinny posiadać wspólne ustalenia co do ostatecznych wymogów dotyczących projektowanych produktów i oczekiwanej jakości. (abstrakt oryginalny)

18

Innovation and Change: Perspectives from the Private Sector in the Upper-Silesian Region

61%

Dolińska-Weryńska D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 135 Contemporary Management

61-74

The paper is a presentation of the overview on the problem of innovation and innovativeness in enterprises located in the Upper-Silesian Region. The author demonstrates that the phenomenon of innovation is inseparably connected with the notion of change, novelty, reform or an idea perceived as new. What differentiates innovation from change is its influence on competitiveness, as well as on accrued benefits and economic and social effects. Each innovation is a change, but not each change is an innovation. The paper presents a part of the results from qualitative research conducted amongst the graduates of the Silesian technical and economic universities who work in the marketing departments, but also directly deal with innovation implementation in various enterprises and science and research institutes. The objective of research is to diagnose the graduates' level of knowledge, emotional attitudes and behaviors towards the problem of innovation and innovativeness and also to the accompanying notion of change in the enterprise.(original abstract)

19

Współczesne trendy społeczno-gospodarcze a kierunki rozwoju innowacji i zarządzania innowacjami

61%

Gwarda-Gruszczyńska E.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2016

|

nr 122

227-236

Zarządzanie innowacjami to dziedzina, która obecnie bardzo szybko się rozwija. Wraz ze zmianami zachodzącymi w otoczeniu powstają coraz to nowe koncepcje zarządzania innowacjami, a do słownika menedżerów dołączają nowe pojęcia - określenia innowacji i procesów z nimi związanych. Na te zmiany duży wpływ mają megatrendy, które kształtują rozwój społeczno-gospodarczy W artykule dokonano przeglądu przyszłych trendów oraz przedstawiono zarysowujące się w ich świetle przyszłe kierunki rozwoju innowacji - obszary, które będą kluczowe z punktu widzenia ich tworzenia.(abstrakt autora)

20

Zarządzanie polityką innowacyjną w Finlandii

61%

Szczepara A.

Management and Quality

|

2023

|

5

|

nr 4

201-215

Celem artykułu jest analiza zarządzania polityką innowacyjną w Finlandii. Analizie poddano zakres znaczeniowy terminu polityki innowacyjnej państwa oraz przedstawiono pozycję Finlandii w wybranych rankingach innowacyjności gospodarki. Aparat teoretyczny pozwolił na analizę zarządzania polityką innowacyjną w tym państwie w kontekście instytucji odpowiedzialnych za jej prowadzenie. W szczególności zwrócono uwagę na inicjatywy podejmowane przez SITRA- agencję, która ma kluczowe znaczenie w prowadzeniu polityki innowacyjnej w Finlandii. W artykule wskazano cechy charakterystyczne zarządzania polityką innowacyjną w tym państwie tak jak: działania o charakterze długoterminowym, elastyczność struktury organizacyjnej, implementacja zasad Nowego Zarządzania Publicznego, partycypacyjny model zarządzania oraz konieczność odpowiedzi przez politykę innowacyjną na bieżące wyzwania społeczno-polityczno-gospodarcze. (abstrakt oryginalny)