PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 29 Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
  2. 17 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  3. 16 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
  4. 11 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
  5. 10 Przedsiębiorczość i Zarządzanie
Więcej...
Autorzy help
  1. 17 Baruk J.
  2. 7 Janasz W.
  3. 6 Kraśnicka T.
  4. 4 Bojewska B.
  5. 3 Moszkowicz K.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2023
  2. 3 2019
  3. 3 2018
  4. 13 2017
  5. 22 2016
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 260

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Innovative management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
1
Zarządzanie procesem innowacyjnym
100%
Pomykalski A.
Współczesne Zarządzanie
|
2002
|
nr 2
7-20
W artykule przedstawiono istotę procesu innowacji. Omówiono klasyczne i nowoczesne podejścia do procesu innowacyjnego.
2
Specyfika zarządzania innowacjami w branżach twórczych
100%
Pichlak M.
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
|
2014
|
z. 135
47-57
W artykule przedstawiono specyficzne uwarunkowania prowadzenia działalności innowacyjnej w branżach twórczych - w kontekście generowania i przyjmowania (adaptacji) innowacji - obejmujące: (1) trudne do prognozowania zapotrzebowanie (popyt) na twórcze produkty/usługi; (2) konieczność tworzenia innowacji w sposób ciągły oraz (3) samozarządzających i samodzielnych pracowników prowadzących działalność twórczą . Zidentyfikowane uwarunkowania wraz z potrzebą twórczej inspiracji, artystyczną treścią/zawartością generowanych (adaptowanych) innowacji oraz wykorzystywaniem unikalnych produktów/procesów obrazują interdyscy- plinarny i ewolucyjny charakter tych branż wynikający ze specyfiki powstających twórczych idei oraz ze specyfiki treści wykonywanej w nich pracy . Mogą również stanowić przyczynek do podjęcia szerszej dyskusji naukowej na temat zarządzania innowacjami w branżach twórczych, czyli branżach posiadających coraz większy udział w stymulowaniu potencjału innowacyjnego współczesnych gospodarek.(abstrakt oryginalny)
3
To an Integrative Approach of Innovation and Knowledge Management
76%
Perez-Alonso A., Rabl K.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2006
|
Innovation management : Innovare Humanum Est
61-74
There is no discussion about the existing link between innovation and knowledge management in the literature and among authorities from both fields but still the majority of the companies manage the two concept quite separately and when considering them together then with the focus put into the just knowledge development and into the side of innovation called research and development where the synergies between both disciplines is indisputable and obvious; but knowledge management cannot be reduced to the generation and development of new ideas so as innovation management comprehends a wider spectrum of activities than the r&d. (fragment of text)
4
Warunki sprzyjające innowacyjności inżynierów
76%
Stułła E.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2002
|
nr 7
38-46
Podjęto próbę określenia wybranych warunków innowacyjności pracy inżynierów zatrudnionych w przedsiębiorstwach przemysłowych. Zaistnienie tych warunków w poważnym stopniu może wspomóc innowacyjność i skuteczność działań zawodowych inżynierów. Szczególną uwagę zwrócono na kierunki racjonalizacji działań kadr inżynieryjno-technicznych w systemie technicznego przygotowania produkcji. Podstawą tego opracowania są wieloletnie doświadczenia zawodowe autora oraz badania i studia literaturowe w zakresie organizacji systemu technicznego przygotowania produkcji w przemyśle elektromaszynowym w Polsce.
5
Model badania potencjału innowacyjnego małych i średnich przedsiębiorstw
76%
Kosała M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2006
|
nr 730
29-44
Małe i średnie przedsiębiorstwa działające na rynku chcąc sprostać wysokiemu poziomowi konkurencji muszą postawić na innowacyjność. Niedostatek innowacyjnosci w MiŚP jest poważną przeszkodą na drodze ich rozwoju. W artykule przeprowadzono analizę wewnętrznego i zewnętrznego potencjału innowacyjnego MiŚP, dzięki której uzyskać można informacje o aktualnych i przyszłych możliwościach podjęcia działań w zakresie innowacji.
6
Rola IT Service Managera w innowacyjnym zarządzaniu małymi i średnimi przedsiębiorstwami
76%
Buchmann A., Łuczka T.
Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
|
2017
|
nr 4 (88) cz. 2 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - Mikrofirma 2017
81-91
Cel - w ramach świadczenia usług IT dla przedsiębiorstwa konieczny jest intensywny kontakt z klientem, identyfikacja jego potrzeb, a co najważniejsze - skuteczna odpowiedź na te potrzeby poprzez zaproponowanie technologicznie i organizacyjnie adekwatnych rozwiązań. Klasyczny podział zadań poprzez zdefiniowanie ról menedżera projektu i menedżera sprzedaży oraz dobranie zespołu specjalistów przestały być efektywne. Przykładem innowacyjnego zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach jest zdefiniowanie i wdrożenie roli IT Service Managera. Działanie takie przekształca zespół projektowy w organizację zorientowaną usługowo. Rola IT Service Managera, łącząc dwie dziedziny działalności: projektowanie i sprzedaż, wpływa na rozwój i innowacyjność MSP, szczególnie tych zorientowanych na usługi. Najwięcej zagrożeń występuje bowiem na styku dwóch obszarów działalności, a wzmocnienie tego ogniwa podnosi efektywność działań i wpływa bezpośrednio na poziom dynamiki rozwoju przedsiębiorstw tej wielkości. Metodologia badania - w artykule zaprezentowano umiejętności twarde Service Managera, takie jak znajomość standardów zarządzania usługami IT, metod zarządzania projektami IT oraz umów SLA (Service Level Agreement), w których zdefiniowane są mierniki jakości dostarczanego serwisu IT. Analizie poddano również umiejętności miękkie, czyli komunikację w zespole projektowym i networking w kontakcie z klientem. Przeanalizowano literaturę przedmiotu oraz zaprezentowano wyniki własnych analiz w tym obszarze. Wyniki - wykorzystując całościowe podejście, zaproponowano, zdefiniowano i sklasyfikowano pakiet umiejętności IT Service Managera. Wykaz takich umiejętności może być istotnym narzędziem pomocniczym w procesie wdrażania IT Service Management w małych i średnich przedsiębiorstwach. Oryginalność - oryginalność podejścia zaprezentowanego w artykule polega na wykorzystaniu synergii teorii i praktyki do definicji umiejętności IT Service Managera w małych i średnich przedsiębiorstwach. Dokonano przeglądu literatury przedmiotu z zakresu zarządzania usługami IT Service Management, jak również uwzględniono doświadczenia autorek w tym obszarze. (abstrakt oryginalny)
7
Strategia planistyczna jako czynnik innowacyjności przedsiębiorstwa
76%
Staś L.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
295-301
W artykule omówiono podejście planistyczne do strategicznego zarządzania. Przedstawiono również możliwości wykorzystania źródeł okazji do innowacji w strategii planistycznej wg Druckera. Podkreślono, iż podejście planistyczne do formułowania strategii najbardziej akcentuje procesy planistyczne i wszystkie związane z tym konsekwencje. Daje to największe szanse na uwzględnienie koniecznych innowacji w strategii ogólnej przedsiębiorstwa.
8
Content available remote Rola strategii w tworzeniu innowacji w przedsiębiorstwie
76%
Huk K., Witkowski K., Sokalska A., Gliński H., Śliwiński Ł.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2017
|
t. 18, z. 3, cz. 2 Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej : aplikacyjne walory teorii i instrumentów zarządzania
77-89
Celem artykułu jest przedstawienie i omówienie roli strategii w kontekście tworzenia i zarządzania innowacji w przedsiębiorstwach. Artykuł ma charakter literaturowo-empiryczny i został opracowany na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz badań ankietowych. (fragment tekstu)
9
Content available remote Działalność innowacyjna polskich przedsiębiorstw - przegląd narzędzi pomiaru
76%
Melnarowicz K.
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
|
2017
|
z. 158
117-134
Przedsiębiorstwa coraz częściej podejmują działalność mającą na celu wzrost innowacyjności i konkurencyjności, przeznaczając szereg nakładów na tę działalność. Rzadko jednak stosują wymierne narzędzia pomiaru i oceny efektów tych przedsięwzięć. Sprawne oraz nowoczesne zarządzanie firmą innowacyjną nakazuje dysponowanie odpowiednimi narzędziami analitycznymi, które można zastosować w praktyce. W niniejszym opracowaniu autor podejmuje się przeglądu narzędzi pomiaru działalności innowacyjnej przedsiębiorstw, ich uporządkowania oraz dalszej identyfikacji problemu, jakim jest wybór odpowiednich mierników. Został tutaj przedstawiony w sposób syntetyczny obecny stan wiedzy, dotyczący pomiaru innowacyjności przedsiębiorstwa. Wykazano także potrzebę dalszych, pogłębionych badań w tym zakresie.(abstrakt oryginalny)
10
Zarządzanie innowacyjne przedsiębiorstwem
76%
Pomykalski A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką
483-489
Innowacyjność, to podstawowa siła kreatywna zarządzania korporacyjami w globalnym otoczeniu. Artykuł opisuje związki między możliwością zastosowania innowacji, a konkurencyjnością przedsiębiorstwa na rynkach światowych.
11
Content available remote Koncepcja Smart City a innowacyjne podejście do zarządzania sprawami publicznymi w mieście
76%
Stawasz D.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
|
2015
|
nr 121 Innowacyjność, doradztwo biznesowe w działalności nauki, biznesu i samorządu. SOOIPP Annual 2015
237-253
Smart city, czyli inteligentne miasto, to nowoczesna idea ukierunkowana na zarządzanie w miastach przy wykorzystaniu najnowszych osiągnięć techniki i technologii (w tym technologii informatycznych), pozwalających na podniesienie poziomu warunków bytowych. Podejście to łączy się z szeroko rozumianą oszczędnością zasobów będących w zasięgu decyzyjnym władz miasta. W konsekwencji oznacza to obniżenie kosztów funkcjonowania miasta jako całości oraz kosztów ponoszonych przez miejskich użytkowników. Celem artykułu jest wskazanie sfer i obszarów, w których możliwe jest wykorzystywanie instrumentów w pełni odpowiadających założeniom koncepcji inteligentnego zarządzania. Rozważania odnosić się będą do wybranych obszarów oddziaływania władz miejskich, w których zastosowanie nowoczesnych technik i technologii jest warunkiem koniecznym postępu w wymiarze współczesnych czasów. Obszary te to: administracja, energetyka, gospodarka odpadami, przestrzeń miejska, ochrona środowiska, transport i komunikacja miejska. Analiza zostanie wzmocniona przez wskazanie konkretnych rozwiązań, wpisujących się w założenia koncepcji smart.(abstrakt autora)
12
Methods for Stimulating Creativity in Production Engineering
76%
Wasilewska B., Knosala R.
Management and Production Engineering Review
|
2014
|
5
|
nr 4
76-84
The article presents possibilities of using fields of creative problem solving in engineering issues. Fields associated with so-called advanced creativity allow to combine stimulation of creativity with seeking innovative solutions. The article introduces stages leading to creative ideas as shown by two case studies of studied companies. The authors, in line with their research activity, highlighted the merits of forming creative sessions and creative teams in the company. (original abstract)
13
Ekonomiczne aspekty zarządzania innowacjami
76%
Baruk J.
Problemy Jakości
|
2007
|
nr 9
27-31
W artykule omówiono interpretację praktycznych kwestii związanych z ekonomicznymi aspektami zarządzania działalnością innowacyjną, traktowaną jako ważny czynnik rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych i wzrostu ich konkurencyjności, ze szczególnym naciskiem na nakłady ponoszone na działalność innowacyjną. Przedstawiono źródła finansowania nakładów na działalność innowacyjną. Wskazano nakłady przypadające na jedno przedsiębiorstwo. Opisano udział produkcji sprzedanej wyrobów nowych i zmodernizowanych w wartości produkcji sprzedanej.
14
Innowacyjna strategia przedsiębiorstwa
76%
Gniewek T.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
1997
|
nr 4
5-7
W artykule omówiono innowacyjny system zarządzania przedsiębiorstwem. Autor wymienia osiem strategii promowania innowacji, a następnie skupia się na analizie i przykładach źródeł powstawania innowacji.
15
Rozwój technologii informatycznych a integracja usług finansowych w sektorze bankowym
76%
Siwkiewicz J., Krystosik W.
Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
|
2010
|
nr 570 Współczesne aspekty informacji. T. 2
285-299
Rozwój technologii informatycznych wpływa na integrację usług bankowych. Zmiany w infrastrukturze bankowej mają na celu wykorzystanie konkurencyjności kosztowej usług realizowanych poprzez Internet. Rozwój bankowości internetowej będzie powodował przejście działalności rozliczeniowej i transakcyjnej do Internetu, pozostawiając w tradycyjnych oddziałach banków funkcje doradcze i kredytowe.Informatyzacja banków determinuje rozwój usług finansowych. Charakterystyka narzędzi technologicznych stosowanych przez banki. Ocena wpływu nowych produktów bankowych na poprawę wyników finansowych banku.Światowe tendencje w rozwoju technologii informatycznych i ich wpływ na wyniki finansowe banków. (abstrakt oryginalny)
16
Content available remote Podejście projektowe w zarządzaniu innowacjami - lider kompleksowego projektu innowacji
76%
Łobejko S., Sosnowska A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 53, nr 1148
41-51
Podejście projektowe w odniesieniu do innowacji wiąże się z wykorzystaniem pojęć i metod pochodzących z zarządzania projektami. Traktowanie projektu innowacji jako odrębnej struktury, często złożonej, wymaga właściwej osoby na stanowisku kierownika (lidera) kompleksowego projektu innowacji. Powinien on łączyć cechy innowatora, menedżera i sprawnego koordynatom całości projektu. W warunkach polskich niewiele osób spełnia te wymagania, stąd między innymi mogą pochodzić trudności w zarządzaniu Strategicznymi Programami Badań Naukowych i Prac Rozwojowych koordynowanymi przez NCBiR. (abstrakt oryginalny)
17
Symultaniczny marketing i symultaniczna inżynieria w przygotowaniu produkcji
76%
Durlik I.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
1995
|
nr 8
15-19
Inżynierię symultaniczną czyli inaczej jednoczesną stosuje się mając na celu skrócenie czasu realizacji przedsięwzięć dla zwiększenia konkurencyjności firmy i podniesienia produktywności zaangażowanego kapitału. Jest ona w istocie zorientowana na nowe produkty oparte na istniejących już w przedsiębiorstwie technologiach i zdolnościach produkcyjnych. Polega na nowej pracy zespołowej w różnych organizacjach ze sobą współpracujących. Wiedza o rynku i kompetencja marketingowa jest niezbędna nie tylko na etapie decyzyjnym, ale również w ciągu całego cyklu realizacyjnego innowacji nazywanego powszechnie projektem. Aby zwiększyć w radykalny sposób szybkość docierania informacji rynkowych do procesu inżynieryjnego, a także aby bardziej rozwinąć konkurencyjność opracowań i konkurencyjność rezultatów w postaci wyrobów lub szerzej produktów stosuje się marketing symultaniczny.
18
"Benchmarking - narzędzie efektywnej kontroli zarządczej w urzędach miast na prawach powiatu, urzędach gmin i starostwach powiatowych" - projekt realizowany przez Śląski Związek Gmin i Powiatów
76%
Śpiewok M.
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2012
|
Zarządzanie w administracji publicznej : narzędzia
188-197
Zasadniczym celem projektu jest podniesienie jakości usług publicznych poprzez wzrost efektywności funkcjonujących w jednostkach systemów zarządzania z wykorzystaniem benchmarkingu na poziomie zarządzania operacyjnego. Projekt jest skierowany do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla zarządzania urzędów miast na prawach powiatów, urzędów gmin i starostw powiatowych. (fragment tekstu)
19
Audyt innowacyjności przedsiębiorstwa - zakres merytoryczny wybranych podejść praktycznych
76%
Olko S.
Przegląd Organizacji
|
2017
|
nr 7
38-44
W artykule zaprezentowano analizę zakresów merytorycznych wybranych narzędzi audytu innowacyjności przedsiębiorstwa. Do analiz wybrano trzy usługi audytu świadczone przez polskie instytucje otoczenia biznesu: (1) Audyt Potrzeb Marketingowych (APM), (2) audyt kreatywności i absorpcji innowacji w przedsiębiorstwie, (3) audyt technologiczny. Ponieważ zakres merytoryczny audytu innowacyjności wynika z przyjętej koncepcji (modelu) zarządzania innowacjami, dokonano przeglądu najnowszych koncepcji teoretycznych zarządzania innowacjami, które mają zastosowanie w wysoko innowacyjnych organizacjach. Zestawienie zakresów merytorycznych pokazało zróżnicowanie poszczególnych narzędzi audytowych, przy czym żaden z analizowanych instrumentów nie obejmował wszystkich najnowszych wyzwań dla zarządzania innowacjami, takich jak: zarządzanie talentami, otwarta innowacja, innowacje napędzane projektowaniem (design driven innovation). Stanowi to istotną przesłankę dla rozwoju tego typu narzędzi, biorąc pod uwagę zarówno zainteresowanie przedsiębiorstw działalnością innowacyjną, jak i wzrastający poziom nakładów na innowacje w przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)
20
Zarządzanie przez innowacje (ZPI)
76%
Bieniok H.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2001
|
Globalne i regionalne uwarunkowania nowoczesności przemysłu i usług
19-28
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.