Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

A Comparison of Innovations in Management in Austrian and Polish Universities

100%

Gorzelany-Dziadkowiec M., Gorzelany J., Gaisch M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2018

|

17

181-199

The aim of the article was to compare innovations in management in Austrian and Polish universities, as well as an attempt to identify stimulants and barriers to these innovations. The research problem was the characteristics of innovation in university management, the identification of determinants and barriers to innovation in university management and the determination of their impact on management efficiency. The research methods that were used to solve the problem were an analysis related to the study of Polish and foreign literature as well as the analysis and evaluation of information obtained as a result of surveys. The research was of a pilot nature and the aim was to verify the research problem: that is to check whether there are innovations in management in universities in Austria and Poland. A questionnaire was used as a research tool. The main conclusions that have been drawn are that a new view of management is neither visible in Austrian nor Polish universities. The main barriers to innovation in the management of Polish and Austrian universities are the lack of open communication, leadership, and support for creativity. Among the stimulants in the examined institutions were indicated: teamwork, awareness of joint accomplishments, building an atmosphere conducive to new solutions, defining the areas of change. Innovations in university management affect the efficiency of the investigated institutions. There is a need to model the innovation in university management and to develop methods for measuring innovation in university management. (original abstract)

2

Process Tracing in Evaluating Innovation in Sub-Regional Governance. Case Study of Selected Integrated Territorial Investments in Poland

100%

Wiktorska-Święcka A.

Polish Political Science Review. Polski Przegląd Politologiczny

|

2017

|

Vol. 5, Iss. 1

22-42

Integrated Territorial Investments (ITIs) are a new integration tool that binds the thematic objectives defi ned operational programmes with the territorial dimension. Due to their formula, ITIs may be seen as a kind of innovation in sub-regional governance. The European Commission considers them as an opportunity to introduce solutions that can be eff ective in facing the challenges of contemporary development on a supra-local scale. Accordingly, they should be regarded as a possibility for Member States to activate innovative governance arrangements that will allow for the implementation of projects, which - depending on the country - more or less reflect issues indicated by the Commission as a priority. In Poland, the Integrated Territorial Investments are implemented in 24 functional areas. Due to a new approach to cities and their role in development processes in the country, they can mean a new opening for the urban policy and urban development. Concentrating on innovative governance arrangements, the aim of this paper is to analyze selected case studies of 4 ITIs implemented by large (more than 500,000 inhabitants) provincial cities: Wrocław, Łódź, Gdańsk, Katowice, which are capitals of regions in which one defined a different development potential. The analysis will allow the formulation of answers to the following research questions: ■ Are there any innovative governance arrangements indicated during ITIs implementation? ■ What are the implemented modes of sub-regional governance? ■ What is the role and importance of institutional actors in the process of ITIs governance? ■ What are their new competences linked to the ITIs implementation? ■ Are there any new products/services related to innovation in sub-regional governance? ■ Do ITIs consider principles of "good governance" a one of key factors of innovation in governance? The paper contains key defi nitions and points out processes related to the transition of modes of governance at the sub-regional level. It also indicates further challenges in Polish territorial development upon Europeanisation. (original abstract)

3

Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

100%

Pomykalski A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

163-177

Celem artykułu jest rozważanie innowacji organizacyjnych i marketingowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. W prowadzonych rozważaniach podkreśla się znaczenie innowacji organizacyjnych i marketingowych, co czyni się na podstawie badań statystycznych działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w Polsce w latach 2012-2014 [GUS 2015]. (fragment tekstu)

4

Innowacje w zarządzaniu organizacją na przykładzie Hotelu PURO we Wrocławiu

100%

Wolna-Samulak A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka

|

2012

|

nr 5

185-195

Artykuł przybliża zagadnienie dotyczące innowacji w hotelarstwie oraz pokazuje, że nowoczesne hotele udostępniają swoim gościom coraz to bardziej zaawansowane innowacje technologiczne i usługowe. Przykład Hotelu PURO udowadnia, że przedsiębiorstwa usługowe, nie tylko hotelarskie, powinny dążyć do tego, aby wyróżniać się na rynku poprzez wprowadzanie w swojej organizacji innowacyjnych rozwiązań i działań, odpowiednich dla "nowoczesnych" klientów.(abstrakt oryginalny)

5

Design jako źródło innowacji zarządzania

100%

Baran G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2023

|

nr 5 (67)

1-13

Innowacje zarządzania - uważane za trudne do powielenia - mogą stanowić źródło względnie trwałej przewagi konkurencyjnej, zwiększonej wydajności, poprawy produktywności, a także wyników finansowych przedsiębiorstw. Choć innowacje te zyskują coraz większą powszechność i uznanie, metody i procesy ich rozwoju wciąż pozostają niewystarczająco zbadane i rozpoznane. Słaby rozwój teorii zarządzania w wymiarze jej praktycznej przydatności i rzeczywistego wpływu na codzienne decyzje i działania menedżerów wobec przybierającej na sile transformacji w wymiarze społecznym i technologicznym jest ważnym argumentem za poszukiwaniem nowego podejścia do innowacji zarządzania. Celem podjętych badań jest w związku z powyższym rozpoznanie stosunkowo nowego podejścia do innowacji opartego na metodologii i praktyce projektowania oraz sformułowanie podstawowych przesłanek wykorzystania tego podejścia do badania innowacji zarządzania. Metodą zastosowaną do rozwiązania problemu naukowego była metoda dedukcji odniesiona do pogłębionego i krytycznego studium literatury z zakresu innowacji zarządzania, współczesnych podejść opartych na projektowaniu oraz epistemologii i metodologii nauk o zarządzaniu określanych jako nauki praktyczne. Głównym rezultatem badań jest sformułowanie podstawowych przesłanek wykorzystania założeń podejścia opartego na projektowaniu do badania innowacji zarządzania wraz z wyjaśnieniem ich implikacji dla nauk o zarządzaniu.(abstrakt oryginalny)

6

Innowacyjność procesów logistycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem transportowym

84%

Gajdos M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2023

|

nr 3

23-34

Dynamiczne zmiany w gospodarce powodują, że większość obszarów działalności gospodarczej ulega ciągłym transformacjom. Wprowadzanie rozwiązań innowacyjnych w procesach logistycznych jest niezbędnym elementem sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem, a w szczególności przedsiębiorstwem transportowym. Celem poniższych rozważań jest wskazanie odpowiednich kierunków działań związanych z innowacyjnymi rozwiązaniami, jakie są stosowane w procesach logistycznych, a także korzyści płynących z ich zastosowania w przedsiębiorstwie transportowym. Tworząc poniższe opracowanie, starano się posiłkować metodologią ogólną w dziedzinie nauk o zarządzaniu, a także metodologią opisową w obszarze zagadnień związanych z logistyką. (abstrakt oryginalny)

7

Informacje i innowacje w zarządzaniu gospodarstwami rolnymi w województwie dolnośląskim

84%

Kalinowski J., Gonet D.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing

|

2014

|

nr 11 (60)

56-64

W pracy, na podstawie danych pochodzących z 200 gospodarstw indywidualnych zlokalizowanych na terenie województwa dolnośląskiego, przedstawiono wpływ informacji i źródeł ich pochodzenia na innowacyjność rolników w procesie zarządzania gospodarstwem rolnym. Źródłem danych był kwestionariusz wywiadu, przeprowadzony z rolnikami w 2009 roku. W badaniach wykorzystano metodę opisową i porównawczą. Stwierdzono, że rolnicy ciągle jeszcze nie w pełni zdają sobie sprawę ze znaczenia nowoczesnych technologii informatycznych-Internetu w pozyskiwaniu informacji, wykorzystując tradycyjne źródła tj. służby doradcze i media. Wykazano, że najważniejszymi nośnikami innowacji dla rolników są informacje rynkowe, technologiczne, meteorologiczne i ekonomiczne. Na ich podstawie w zarządzaniu gospodarstwem rolnicy implementują w swoich gospodarstwach przede wszystkim innowacje technologiczne, których udział w strukturze przyjętych innowacji wynosił ponad 60%. (abstrakt oryginalny)

8

Holakracja jako nowa forma organizacji przedsiębiorstwa

84%

Zalewski M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2021

|

Transformacja cyfrowa organizacji i społeczeństw

189-202

Celem tego rozdziału jest próba oceny potencjału holakracji w opozycji do wykorzystywanych obecnie systemów zarządzania i stworzenie profilu przedsiębiorstwa, jaki odpowiada jej założeniom. System ten oparty jest na zasadach turkusowej organizacji i całkowicie niweluje tradycyjną hierarchię na rzecz ról, jakie przyjmują pracownicy, czego wynikiem jest całkowicie odmienny ład korporacyjny. Holakracja pozwala nie tylko na zbudowanie zaangażowania pracowników, ale także wykorzystuje ich talenty w sposób bardziej efektywny. Założeniem koncepcji jest delegacja uprawnień w stronę wykwalifikowanej kadry i niwelowanie rozciągniętych ścieżek decyzyjnych [Laloux, 2015]. Badanie i ocena zarówno nowych metod zarządzania, jak i organizacji pracy jest szczególnie ważna w organizacjach z najbardziej rozwojowych branż, które ogranicza kaskadowy model zarządzania i przestarzałe struktury hierarchiczne. W dobie globalizacji i rosnących wymagań względem kwalifikacji szczególnie ważne jest, by przedsiębiorstwa były w stanie zapewnić odpowiednie zaplecze, które pozwoli na maksymalizację użyteczności pracowników i przekazanie im inicjatywy zgodnie z koncepcją Management 3.0. Wyniki poniższej analizy mogą stanowić drogowskaz dla przedsiębiorstw, które wahają się przed podjęciem decyzji o zmianie organizacyjnej lub nie są w stanie oszacować zdolności swojej firmy do podjęcia tak dużego wysiłku w reorganizacji. W celu ułatwienia podjęcia tej decyzji, opracowane wyniki wskazują na cechy przedsiębiorstwa, które zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu wdrożenia alternatywnej struktury organizacyjnej, a także podsumowują potencjalny zysk i zagrożenia, jakie niesie ze sobą innowacyjny system w postaci holakracji. Podrozdział pierwszy pracy zawiera przegląd literatury traktujący o systemach zarządzania oraz innowacji będącej czynnikiem przyśpieszającym ich ewolucję. Opisane zostały w nim najważniejsze z perspektywy pracy pojęcia, takie jak holakracja oraz turkusowe zarządzanie, które następnie zestawiono z tradycyjnymi formami organizacji. Podrozdział drugi zawiera syntetyczny opis przeprowadzonych badań, które zostały zestawione wraz z płynącymi z nich wnioskami w podrozdziale trzecim. Rozdział ten zakończony został zbiorem implikacji menadżerskich, zawierających predykcje odnośnie do działań przedsiębiorstw rozważających inwestycje w czasie obecnej pandemii wirusa. (fragment tekstu)

9

The Objectives, Effects and Barriers of User-Driven Innovation Implementation in R&D Departments of SMEs

84%

Szopik-Depczyńska K.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2019

|

nr 4

263-274

Jedną z najnowszych koncepcji tworzenia innowacji jest user-driven innovation" (UDI) - bazująca na koncepcji "wiodącego użytkownika" E. von Hippela. Artykuł prezentuje wyniki studium przypadków przeprowadzonych wśród 19 działów B+R przedsiębiorstw w Polsce należących do sektora MSP. Głównych celem badań było określenie determinant implementacji koncepcji UDI w działach B+R, a tym samym znalezienie głównych celów, efektów i barier zastosowania tej koncepcji. Wyniki badań mogą być interesujące nie tylko dla środowiska naukowego, ale także dla osób zarządzających przedsiębiorstwami, które nakierowane są na tworzenie innowacji w ramach prowadzonej działalności B+R. (abstrakt oryginalny)

10

Innowacje w zarządzaniu wiedzą chronioną

84%

Masiarek A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr 10

53-61

Skuteczne wykorzystanie innowacji w celu znajdowania nowych rozwiązań wymaga wiedzy o podstawowych procesach biznesowych oraz w podejmowaniu decyzji. Szereg problemów związanych z zarządzaniem innowacjami nie zostało jeszcze jasno przedstawionych. Innowacje wymagają dobrze rozwiniętej infrastruktury a bez innowacji nie jest możliwe utrzymanie pozycji lidera na rynku. Innowacje w zarządzaniu pozytywnie wpływają na rozwój firmy i pokazują jego działalność w korzystnym świetle. Wyniki badania pokazują różne sposoby i możliwości zdobywania wiedzy potrzebnej do wykonywania nowych zadań. Wynalazki są niewątpliwie źródłem tej wiedzy i dostarczają informacji wykorzystywanych w celu znalezienia innowacyjnych rozwiązań. (abstrakt oryginalny)

11

O książce: "Innowacje w zarządzaniu", R. Lenart- Gansiniec (red.), Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa 2016

84%

Białoń L.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2017

|

nr 4 (22)

71-73

Studenckie koło naukowe "Innowatorzy zarządzania" funkcjonujące przy Instytucie Spraw Publicznych na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego zorganizowało Konferencję Naukową "Kongres Wolnych Badaczy", poszukując odpowiedzi na pytanie, czy faktycznie innowacje mogą być remedium na wszystkie bolączki organizacji. W konferencji uczestniczyli studenci i kilkudziesięciu przedstawicieli ośrodków akademickich. Dorobkiem konferencji jest publikacja pt. "Innowacje w zarządzaniu", Wyd. CeDeWu, 2016, ss. 372. Redaktorem naukowym tej publikacji jest dr Regina Lenart-Gansiniec. (fragment tekstu)

12

Innowacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi - w stronę zwrotu humanistycznego

84%

Rąb K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 85

447-456

Artykuł przybliża zagadnienie zarządzania humanistycznego, w szczególności w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkimi. Autorka prezentuje dokonania w tej dziedzinie polskich naukowców. Ponadto, została dokonana analiza koncepcji filozoficznych, socjologicznych i z dziedziny nauk o zarządzaniu, które można uznać za inspirację dla idei zarządzania humanistycznego. Zarządzania humanistyczne pokazano także w szerszej perspektywie - społecznie zaangażowanego biznesu i zrównoważonego rozwoju. Autorka podkreśliła, że podejście humanistyczne do zarządzania kadrami jest gwarantem etycznej postawy przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

13

Współczesne innowacje w zarządzaniu marketingowym

84%

Żabiński L.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

1111-1117

W artykule przedstawiono nowe podejście do innowacji odpowiadające realiom globalizacji, do czasu wybuchu światowego kryzysu ekonomicznego i finansowego. Propozycje działań marketingowych, na okres kryzysu, są zdaniem autora regresem w zakresie marketingu, choć są też innowacjami. Natomiast zmiany w funkcjach zarządzania marketingowego (np. w planowaniu marketingowym) przedsiębiorstw w wysokorozwiniętych zserwicyzowanych gospodarkach są innowacjami generującymi postęp w sferze zarządzania, choć są trudne w realizacji.(abstrakt oryginalny)

14

Understanding the HRM Systems Double Contribution to Radical and Incremental Innovation in SMEs: A Configurational Approach

84%

Curado C., Gonçalves T., Brito J. C.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2022

|

nr 44

315-343

Aim/purpose - In this paper, we explore the contribution of Human Resource Management Systems (HRMS) to innovation in SMEs. We consider two HRMS with different orientations: Commitment HRMS (focusing on long-term career development to increase employees' creativity) and Collaboration HRMS (focusing on the use of external human capital to achieve innovation). We believe that SMEs' radical and incremental innovation follow different paths from a configurational perspective. We want to understand how the two HRMS influence radical and incremental innovation, consequently, we explore the contributions of Commitment HRMS and Collaboration HRMS. Design/methodology/approach - We apply a set-theoretic method, an analytic quantitative and qualitative technique to approach data - fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA) - to test our models. We use a sample of 377 Portuguese SMEs from across industries. Findings - Results show there are two pathways that lead SMEs to high levels of incremental innovation and three alternative paths that originate high levels of radical innovation. By contrast, there are ways that lead to lower levels of incremental (two options) and radical innovation (three options). Research implications/limitations - We provide propositions for theory development on the contribution of HRMS to innovation. Managerial contributions regard the several options provided to SME managers in search of innovation. Limitations regard the lack of generalization power of results due to the cross-sectional nature of the work. However, the research design is replicable without restrictions. Originality/value/contribution - We suggest that SMEs' radical and incremental innovation follow different paths from a configurational perspective. With this study, we contribute to showing the diversity of ways to reach higher innovation levels at SMEs, so that managers know the alternatives they have at their disposal. Additionally, we reveal the ways that lead to lower innovation levels at SMEs, so we alert managers to the undesired pathways they should be cautious about. (original abstract)

15

The Nexus of Management Innovation, Performance Management, and Organizational Performance in the Pakistani Construction Industry

84%

Aftab J., Sarwar H., Abid N., Ishaq M. I., Kiran A., Aftab F.

Central European Management Journal

|

2022

|

30

|

nr 4

2-26

Purpose: The construction industry in Pakistan faces a turbulent environment and multiple challenges to achieve its targets. In such situations, the interest in innovation grows, especially in management innovation, and the conviction about its significant role in boosting organizational performance gains researchers' interest. Accordingly, this article examines the mediating role of performance management in the relationship between management innovation and organizational performance. Design/methodology/approach: Data were collected through a survey based method from 281 managerial rank employees working in the construction industry of Pakistan. The data were analyzed using PROCESS macro. Findings: The results reveal that management innovation and performance management directly influence organizational performance, while we also confirmed the mediating role of performance management. Implication: The association between management innovation and performance may seem palpable, but the recent literature asks for a reinvestigation. In tough competition and uncertain market situations, management innovation fosters knowledge creation and helps organizations adapt and drive them to higher performance. Originality/value: The study results enrich the scholarship about the role of management innovation in stimulating organizational performance and performance management. (original abstract)

16

Wdrażanie wybranych narzędzi Lean Manufacturing w zakładach przemysłu kruszywowego

84%

Milewski K., Madej M.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

20 (2016)

|

nr 1 Zarządzanie w sektorze publicznym i prawnym

13-24

W artykule opisano filozofię Lean Manufacturing wraz z zarysem historycznym. Omówiono przykłady marnotrawstwa w kruszywowych zakładach przemysłowych. Przedstawiono i omówiono wybrane narzędzia Lean. Omówiono proces formułowaniu zespołów usprawniających. Przedstawiono główne problemy związane z wprowadzaniem usprawnień w zakładach przemysłu kruszywowego. Ukazano jakie oszczędności można uzyskać wskutek wdrażania metodologii Lean Manufacturing. (abstrakt oryginalny)

17

Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem medycznym

84%

Kacała J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji

521-525

Celem artykułu jest pokazanie, iż metody i zasady zarządzania podstawowe w swym zakresie dla większości organizacji i przedsiębiorstw, mogą być działaniami innowacyjnymi w branży przedsiębiorstw medycznych.

18

Ciągłość i zmiana jako problem nauki o zarządzaniu w warunkach "nowej normalności"

84%

Świątkowski M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

7

|

nr 1

17-28

Podsumowując, można powiedzieć, że w kwestii ciągłości i zmiany w nauce o zarządzaniu odnotowano ostatnio wiele wystąpień przedstawicieli tej dziedziny wiedzy. Niniejszy artykuł odnosi się z jednej strony do wypowiedzi autorów polskich, z których najważniejsze są chyba spostrzeżenia A.K. Koźmińskiego na temat tożsamości współczesnej nauki o zarządzaniu. Refleksja metodologiczna wydaje się niezbędna, aby nauka o zarządzaniu spełniała swoje zadanie w warunkach tzw. "nowej normalności", która wcale nie jest tak "nowa" i rewolucyjna, jak to niektórzy sądzą. To szczególnie istotne zdanie L. Balcerowicza. Drugą część artykułu zajmuje analiza ostatnich koncepcji G. Hamela, który bywa uznawany za najważniejszego guru zarządzania od czasu, gdy spopularyzował pojęcie "zarządzania 2.0". Ostatnia jego praca to bardzo ciekawe przemyślenia dotyczące fundamentalnych problemów współczesnego biznesu i zarządzania. Szczególnie ważny wydaje się wniosek, że zmiana (zwłaszcza nieustająca innowacja) jest warunkiem przetrwania współczesnych firm w większości branż. Ale powinna się ona odbywać po przemyceniu i przeformułowaniu fundamentalnych problemów, które nic nie straciły na znaczeniu. Ostatni kryzys te problemy wręcz wyostrzył, co prowadzi do wniosku o potrzebie "odnowy moralnej świata biznesu". (fragment tekstu)

19

Innovations in Management Accounting at the Turn of the 20th and 21st Century

84%

Wnuk-Pel T.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

257 Current Trends in Management, Finance and Accounting Sciences. Vol. 1

133-145

Diffusion of innovative management accounting methods constitutes an incredibly interesting and a widely presented subject in literature all over the world. In the context of significance of innovative management accounting methods diffusion, the following objective of the article has been formulated - the article aims to analyze the concept of innovations in management accounting and analyze their significance and diffusion at the turn of the 20th and 21st century. In order to reach the aim, an analysis of the concept of management accounting innovations has been attempted; attention has been paid to the fact that the innovations are delayed when compared to technical innovations, the results of the delay have also been presented. Analysis of findings of the research on the use of innovative methods such as ABC/M, BSC, TQM and analysis of methods of company and individual employees' performance evaluation has been made. (original abstract)

20

Innowacje w zarządzaniu centrami usług wspólnych

84%

Szukalski S. M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 64 Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości opartej na wiedzy - SOOIPP Annual 2010

131-149

Innowacje można rozpatrywać na wielu płaszczyznach, odnosząc je do poziomu przedsiębiorstwa, gospodarki jako całości, regionu, przestrzeni gospodarczych. W pierwszym przypadku innowacje można zdefiniować jako zdolność i motywację przedsiębiorstw do ustawicznego poszukiwania nowych produktów, nowych efektywnych metod wytwarzania i rozwój istniejących technologii produkcyjnych, wdrażanie nowych metod zarządzania i organizacji, gromadzenia, przetwarzania i udostępniania informacji. Innowacyjność gospodarki zaś to jej zdolność do poszukiwania, generowania oraz wykorzystywania w praktyce wyników prac badawczych, aplikowania nowych wynalazków, koncepcji i pomysłów w praktyce, generowania nowych technologii.(fragment tekstu)