Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Interim management jako nowoczesna forma zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Wawer M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

nr 343

120-133

We współczesnych przedsiębiorstwach coraz częściej pojawiają się zadania wymagające niestandardowego podejścia i znalezienia innowacyjnego rozwiązania. Zaspokojenie tych potrzeb może być zrealizowane dzięki wykorzystaniu koncepcji interim management (IM). W Polsce jest ona jeszcze relatywnie mało znana, natomiast w firmach działających na rynku europejskim jest powszechnym i cenionym rozwiązaniem. Celem artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania koncepcji interim management w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Na wstępie opisano specyfikę IM. Następnie, na podstawie literatury oraz przeglądu wyników badań, dokonano analizy celów i obszarów wykorzystania IM w przedsiębiorstwach. W końcowej części zaprezentowano studia przypadków obrazujące zastosowanie koncepcji interim management w Polsce w firmach różnej wielkości i branży.(abstrakt oryginalny)

2

Effectiveness Factors in Interim Management Projects - Research Concept

100%

Skowron-Mielnik B., Sobiecki G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

575-593

Purpose: The aim of studies undertaken in the article is to identify factors that may have an effect on the relationship between the results of interim management projects and increasing their effectiveness. Design/methodology/approach: An empirical-inductive approach - the literature studies and secondary empirical data analyses. Findings: The authors point to the following three key factors: trust, power and knowledge. In the future, the results of the studies presented here will form the foundations to develop an empirical-inductive research program with the aim to verify the significance of the identified factor, the relationships between them and their effect on the effectiveness of the process. It applies not only to commercial organizations, but also to non-profit institutions, political organizations and public utility organizations, such as health care institutions. Practical implications: This article refers to the effectiveness of the implementation process of interim management projects. The effectiveness of the whole process is strongly conditioned by both the competence of the interim manager and the perception of the client. Research results can be used to improve these competences and to improve the effectiveness of IM projects. Originality/value: The pioneering nature of work aimed at filling the existing research gap and answering the research question made the authors opt for an empirical-inductive approach. (original abstract)

3

Organizacje tymczasowe - główne koncepcje i tematy badawcze

75%

Kozarkiewicz A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

nr 341

179-189

Celem pracy jest prezentacja znaczenia problematyki tymczasowości, identyfikacja najważniejszych form organizacji tymczasowych oraz uwarunkowań ich tworzenia i rozwoju. W pierwszej części artykułu przedstawiono najważniejsze definicje i kategorie organizacji tymczasowych. W drugiej części, na podstawie narracyjnego przeglądu literatury, zaprezentowano dotychczasowe główne tematy badawcze (czas, zespół, zadania, kontekst), a także zaproponowano nowe wątki: paradoksów w zarządzaniu tymczasowymi organizacjami oraz roli czasu konstruowanego społecznie, wskazując na potencjał tych zagadnień jako inspiracji dla przyszłych prac badawczych.(abstrakt oryginalny)

4

Interim Management jako forma doskonalenia biznesowego i zawodowego

75%

Skowron-Mielnik B., Bądzio M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 97

449-460

Interim management jest koncepcją, w której spotyka się perspektywa rozwoju przedsiębiorcy i zewnętrznego menedżera. Przesłanką rozwoju tej koncepcji jest dynamizm zmian w otoczeniu przedsiębiorstw, trend do uelastyczniania pracy oraz potrzeba uzyskiwania szybkich rozwiązań. Zasadniczą barierą jest brak zaufania ze strony przedsiębiorców i brak dbałości interim managerów o jakość świadczonych usług. Głównym czynnikiem decydującym o jego sukcesie jest zbudowanie relacji opartej na zaufaniu i sprecyzowanie efektu biznesowego. Celem artykułu jest analiza uwarunkowań rozwoju interim management w Polsce. (abstrakt oryginalny)

5

Profil kompetencyjny polskich interim managerów w świetle badań empirycznych

63%

Gul M.

e-mentor

|

2020

|

nr 1

44-50

Współczesny, dynamiczny rynek wymusza na podmiotach gospodarczych stosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania kapitałem ludzkim (Dźwigoł, 2016, s. 100). Koncepcja interim management (IM, zarządzanie czasowe), której cechą charakterystyczną jest zarządzanie zmianą (Oss i Hek, 2011, s. 145), doskonale wpisuje się w globalny trend rozwoju elastycznych form zatrudnienia (Wawer, 2016, s. 243). Artykuł ma na celu zaprezentowanie wyników badań jakościowych dotyczących specyfiki pracy interim managera, zidentyfikowanie jego profilu kompetencyjnego oraz zestawienie go z uniwersalnym modelem kompetencji menedżerskich, opracowanym przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP). (abstrakt oryginalny)

6

Zarządzanie tymczasowe

63%

Burda K.

Forbes

|

2006

|

nr 2

76-77

Oddanie firmy pod zarząd menadżerów z zewnątrz, którzy przez kilka miesięcy będą decydować o losie firmy i którzy muszą zrealizować opisane w kontrakcie cele, to nowa metoda na wyprowadzanie przedsiębiorstw z finansowych kryzysów. Instytucja tymczasowego menadżera to wygodne rozwiązanie, pozwalające sprostać nietypowym zadaniom z zakresu zarządzania, które normalnie sprawiałyby trudność menadżerom wewnętrznym.

7

Interim manager : identyfikacja kompetencji kierowników do zadań specjalnych

63%

Dźwigoł H., Dźwigoł D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 120

65-72

W artykule przedstawiono zagadnienie kompetencji interim managera czyli kierownika do zadań specjalnych. Zaprezentowano definicje i koncepcję zarządzania czasowego oraz omówiono rolę interim managera we współczesnej organizacji. Na podstawie przeprowadzonej analizy wskazano kompetencje jakimi powinny odznaczać się osoby zatrudnione na stanowisku interim managera. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że do najistotniejszych kompetencji, jakie powinien posiadać interim manager można zaliczyć: motywację do wywierania wpływu na ludzi i wydarzenia, komunikację, w tym łatwość nawiązywania kontaktów i relacji oraz determinację w osiąganiu założonych celów. (abstrakt oryginalny)

8

Rozwiązanie na miarę

63%

Kłosowski A.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 2

32-34

W artykule zaprezentowano nowa formułę usług profesjonalnych – interim management. Omówiono istotę, kryteria wyróżniające oraz historię koncepcji interim managementu. Wskazano zestaw najczęściej spotykanych sytuacji, w których korzysta się z usług profesjonalnych oraz wynikające z nich korzyści.

9

Menedżer szybkiego reagowania

63%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 2

24-28

Formuła zatrudnienia typu interim management jest od ponad 20 lat znana i stosowana w większości rozwiniętych krajach świata. Coraz częściej sięgają po nią także firmy w Polsce i rodzimi menedżerowie, widząc w tym atrakcyjną dla siebie metodę funkcjonowania na rynku pracy oraz źródło ciekawych wyzwań zawodowych. (fragment tekstu)

10

Menedżer do zadań specjalnych

63%

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 89

95-106

W artykule przedstawiono znaczenie zatrudniania interim managerów w warunkach dynamicznych zmian zachodzących w otoczeniu. Podkreślono znaczenie interim managementu jako nowoczesnego podejścia do zarządzania. Autor dokonał również przedstawienia własnych doświadczeń i wniosków, które wypływały z projektów realizowanych w ramach pełnionej funkcji menedżera do zadań specjalnych. Zwrócono uwagę na znaczenia wpływu zarządzania czasowego na przedsiębiorczość organizacyjną.(abstrakt oryginalny)

11

Knowledge Transfer in Interim Management Projects

63%

Skowron-Mielnik B., Sobiecki G.

Engineering Management in Production and Services

|

2024

|

nr 1

48-64

This study aims to define the role of knowledge in a triad of factors determining effectiveness in Interim Management (IM) projects. The discussion is based on the authors' research concept, which, in addition to knowledge, also explores the categories of trust and power. A longitudinal study using the empirical-inductive approach was conducted in Poland between 2019 and 2021. It included ten enterprises that implemented IM projects in the studied period. The results presented in this article confirm the importance of the empirically adopted study factors, including the transfer of knowledge between the Interim Manager and the client's (organisation's) project team. A significant relationship between the level of knowledge and the levels of trust and power emerges as particularly evident. Research can be continued to verify the authors' initial findings and include the proposed research tools and entities representing different sectors, management cultures and geographical regions in search of additional variables and their correlations with trust, power and knowledge. The research conclusions may prove applicable to both Interim Managers (IMs) and their clients (organisations). They can be used not only for pre-project planning but also during the IM projects. (original abstract)

12

Menedżer do wynajęcia (1)

63%

Kobus K.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr 24

20-23

Zarządzanie tymczasowe jest sposobem na obniżenie kosztów i wzrost efektywności. Autor wyjaśnia pojęcie menedżer tymczasowy (interium manager), wymienia zadania, do których zatrudnia się menedżerów tymczasowych, kwalifikacje, jakie on musi posiadać, oraz korzyści jakie daje ten rodzaj zatrudnienia.

13

Interim management - nowy trend w zatrudnianiu menedżerów w przedsiębiorstwach

51%

Wawer M.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania / Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II

|

2016

|

8

|

nr 1

243-258

Koncepcja interim management (IM) jest w Polsce jeszcze relatywnie mało znana, chociaż w wyniku dążenia w krajach Unii Europejskiej do zwiększenia mobilności pracowników i elastyczności form zatrudnienia może stać się powszechnym i cenionym rozwiązaniem w polskich przedsiębiorstwach. Celem artykułu jest analiza możliwości wykorzystania koncepcji interim management, czyli zarządzania czasowego, jako elastycznej formy zatrudnienia menedżerów najwyższego szczebla we współczesnym przedsiębiorstwie. Na wstępie przedstawiona została istota i geneza koncepcji interim management. W dalszej części scharakteryzowano rynek pracy dla interim menedżerów w Europie i w Polsce. Przeprowadzono porównanie tej formy elastycznego zatrudnienia z innymi formami stosowanymi obecnie w polskich firmach. W końcowej części artykułu dokonano identyfikacji kluczowych korzyści i zagrożeń, wynikających z implementacji koncepcji IM zarówno dla przedsiębiorstw, jak i dla kadry zarządzającej.(abstrakt oryginalny)

14

Istota usług interim management

51%

Loranc R.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2015

|

nr 1

73-84

Interim management to czasowa, sprecyzowana co do celu i zakresu usługa zarządzania świadczona przez zewnętrznego interim managera o odpowiednim profilu zawodowym, nakierowana na osiągnięcie w organizacji uzgodnionych rezultatów biznesowych, która jest oparta na współpracy interim managera z organizacją oraz jego partycypacji w ryzyku i zysku co do zamierzonego efektu. Celem artykułu jest określenie roli zjawiska interim management na polskim rynku na tle doświadczeń z rynków Europy Zachodniej. Opierając się na analizie naukowej i badaniach rynkowych w artykule wykazano, że usługi interim management stanowią efektywne rozwiązanie zarządcze w organizacjach biznesowych w Europie, a dotychczasowa niewielka skala wykorzystywania interim managerów przez organizacje biznesowe działające na polskim rynku wynika głównie z mentalności decydentów. (abstrakt oryginalny)

15

Zatrudnienie Interim Managera

51%

Ostaszewski W.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2011

|

nr 5

31-35

Artykuł poświęcony jest zatrudnianiu Interim Managera, czyli osoby tymczasowo zarządzającej przedsiębiorstwem, jego częścią lub danym projektem. Autor przedstawia istotę czasowego zarządzania i specyfikę pracy Interim Managera. Omawia cechy stosunku prawnego łączącego go ze spółką, na rzecz której świadczy usługi, i podstawę świadczenia pracy. Rozważa możliwość powstania sporu na tle zawartej umowy o tymczasowe zarządzanie, a także zwraca uwagę na regulację tego zagadnienia w projekcie kodeksu pracy. (abstrakt oryginalny)

16

Interim management jako współczesne rozwiązanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem w Polsce

51%

Kamiński J.

Debiuty Ekonomiczne

|

2016

|

nr 16 Państwo i przedsiębiorstwo wobec wyzwań globalnej gospodarki

101-111

W odpowiedzi na coraz szybciej zmieniające się warunki, w których muszą działać przedsiębiorstwa, i wynikająca z tego potrzeba zatrudniania wysoko wykwalifikowanej kadry zarządzającej, powstała koncepcja zarządzania zwana interim management (IM). Inaczej zwana jest też zarządzaniem tymczasowym i polega na zatrudnianiu przez przedsiębiorstwa menedżerów z zewnątrz, którzy obecni są w firmie przez określony czas, najczęściej do roku. Powoływani są do wykonania konkretnych zadań i z tego też są rozliczani. Interim managers zatrudniani są najczęściej w podejmowaniu takich wyzwań, jak: restrukturyzacja przedsiębiorstwa czy zarządzanie w kryzysie. Głównymi cechami opisywanych menedżerów są niezależność - nie są oni związani na trwałe z organizacją, oraz doświadczenie - wynikające z wieloletniego zarządzania różnymi jednostkami. Interim management jest ściśle związany z konsultingiem. Największą różnicą jest to, że interim management wymaga większego zaangażowania we wdrożenie wypracowanych koncepcji działania i partycypacji w ryzyku niepowodzenia przedsięwzięcia. (abstrakt oryginalny)

17

Jak wynająć menedżera z pasją

38%

Szypszak M.

Bank

|

2015

|

nr 2

13-15

Interim management pojawił się w latach 70. ubiegłego wieku w Holandii i ówcześnie był pomysłem na ucieczkę przed bardzo restrykcyjnym prawem pracy. Jednak w krótkim czasie przyjął się w Niemczech, Belgii i Wielkiej Brytanii. Definiowany jest jako "czasowe dostarczanie" do firmy menedżerskich zasobów oraz określonych umiejętności. Dostarcza je osoba fizyczna, najczęściej jest to menedżer wyższego szczebla, która nie jest związana z żadną organizacją stałą umową o pracę. Działalność jego nakierowana jest na osiągnięcie konkretnych rezultatów biznesowych opartych na współpracy i partycypacji zarówno w ryzyku, jak i w zysku. (abstrakt autora)