PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  International manager
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Znaczenie kompetencji interkulturowej menedżera międzynarodowego
100%
Westphal I.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2005
|
nr 1066 Rozwój regionalny i globalny we współczesnej gospodarce światowej
395-403
Na kompetencję interkulturową menedżera międzynarodowego składają się umiejętności, wśród których jednymi z ważniejszych wydają się być: umiejętność otwarcia się na inne narodowe kultury, umiejętność rozumienia lokalnych subtelności kultur oraz umiejętność interkulturowej komunikacji.
2
Content available remote Zarządzanie międzykulturowe jako ważny element międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
75%
Karna W. J., Knap-Stefaniuk A.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2018
|
t. 19, z. 10, cz. 3 Współczesna organizacja w procesie internacjonalizacji
125-136
Współczesne organizacje coraz częściej, w związku z funkcjonowaniem w różnych krajach, doświadczają zjawiska różnorodności zasobów ludzkich, wykorzystując rozmaite formy międzynarodowej pracy, w szczególności globalnych zespołów. Cechą wspólną rozwiązań dotyczących międzynarodowych zasobów ludzkich jest konieczność uwzględnienia odmienności systemów wartości, norm i zasad postępowania pracowników z krajów, z których się wywodzą, oraz przyjęcie globalnej perspektywy działania organizacji międzynarodowych. Brak świadomego i skutecznego kształtowania warunków pracy wielkokulturowych zespołów może stać się dla organizacji przyczyną wielu problemów. Z tego też powodu menedżerowie w takiej organizacji powinni zwracać szczególną uwagę na budowanie pozytywnych relacji w wielokulturowych zespołach, na otwartość, elastyczność, tolerancję i szacunek wobec współpracowników oraz dostosowywanie rozwiązań w zarządzaniu ludźmi do potrzeb i oczekiwań zróżnicowanych kulturowo, pochodzących z różnych krajów, pracowników. Z uwagi na rosnące znaczenie i aktualność analizowanej problematyki, celem artykułu jest określenie znaczenia wielokulturowości i zespołów wielokulturowych we współczesnych organizacjach międzynarodowych, podkreślenie wagi i znaczenia zarządzania międzykulturowego w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Metodą badawczą wybraną przez autorki jest analiza literatury przedmiotu z zakresu problematyki zarządzania organizacją międzynarodową oraz zarządzania międzykulturowego, a także badania zrealizowane przez różnych autorów w obszarze omawianych zagadnień. (fragment tekstu)
3
Kierunki rozwoju kompetencji kadry menedżerskiej
63%
Król A.
Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
|
2012
|
nr 1 (5)
113-120
Wiek XXI to okres kiedy zarówno w samych organizacjach, jak i ich otoczeniu dokonało się i nadal dokonuje wiele zmian. Pojawiają się nowe koncepcje zarządzania, które pomimo swojej różnorodności stawiają sobie za wspólny cel doskonalenie zarządzania w tych jakże burzliwych czasach. Nasuwa się zatem pytanie czy menedżerowie jutra (przyszłości) będą innymi ludźmi niż ich poprzednicy? Niewątpliwie ulega zmianie charakter dotychczas wykonywanej przez nich pracy, mają przed sobą do zrealizowania nowe zadania, a zatem i nowe role. Jakie kompetencje powinni posiadać menedżerowie "Nowej Ery"? Celem niniejszego artykułu jest wskazanie pożądanych kierunków rozwoju kompetencji kadry menedżerskiej. (abstrakt oryginalny)
4
Coaching międzykulturowy - podobieństwa i różnice
63%
Kacprzak A.
Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
|
2012
|
nr 1 (5)
121-136
W artykule przedstawiono podstawowe założenia, definicje, rodzaje, typy, oraz szereg wątpliwości związanych z coachingiem w ujęciu teoretycznym jak również w sposobie jego realizacji w praktyce. Autorka zaprezentowała własne wyniki badań naukowych, które przeprowadziła wśród osób poddawanych procesowi coachingowemu w Anglii, Francji oraz Polsce. Badania związane były z uchwyceniem podobieństw i różnic w realizacji coachingu międzykulturowego między wymienionymi krajami. Autorka stwierdza, że aby proces coachingowy przyniósł zamierzone cele, to zarówno coach jak i osoby poddawane temu procesowi muszą w stosunku do swoich kultur narodowych, których są nosicielami, przyjąć postawę relatywistyczną. (abstrakt oryginalny)
5
Dobór menedżerów do firm międzynarodowych działających w Polsce - wyniki badań empirycznych
63%
Przytuła S.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych
258-265
Celem przeprowadzonych badań jest rozpoznanie procesu pozyskiwania kadry menedżerskiej (rekrutacji, selekcji, wprowadzenia do pracy) do przedsiębiorstw międzynarodowych prowadzących działalność na polskim rynku w kontekście umiędzynarodowienia zarządzania i różnic kulturowych. Badania przeprowadzono wśród kadry kierowniczej różnych szczebli: top managementu, średniego szczebla, niższego szczebla.
6
Content available remote Znaczenie menedżerów - ekspatriantów w korporacjach międzynarodowych i ich role w zarządzaniu filiami
63%
Przytuła S.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
|
2009
|
1
|
nr 63
121-131
Celem niniejszego artykułu, opartego na studiach literaturowych, było wskazanie rosnącego znaczenia kadry menedżerów - ekspatriantów oraz ich ról odgrywanych w filiach korporacji międzynarodowych. Ze względu na przygotowanie polskich organizacji do ekspansji zagranicznej podjęta tematyka wydaje się ważka i stanowi przyczynek do badań nad kadrą ekspatriantów pracujących w Polsce.(abstrakt oryginalny)
7
Kompetencje menedżera międzynarodowego w świetle współczesnych wyzwań
63%
Westphal I.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2004
|
nr 646
55-68
W opracowaniu ukazano problematykę kompetencji menedżerskich w obliczu wzrostu międzynarodowej aktywności przedsiębiorstw na rynkach światowych. Omówiono rodzaje menedżerów międzynarodowych, ich kompetencje oraz wyzwania jakie stoją przed nimi.
8
Znaczenie dystansu psychicznego w procesie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw - wyniki badań pilotażowych
63%
Nizielska A.
Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie
|
2019
|
20
|
nr 388
146-165
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań sondażowych umożliwiająca określenie luki badawczej w zakresie identyfikacji znaczenia dystansu psychicznego w procesie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Badania sondażowe, które dostarczyły wiedzy na temat znaczenia czynników dystansu psychicznego w procesie podejmowania decyzji o internacjonalizacji, pozwoliły także na przetestowanie założeń badawczych związanych z wyborem metody i techniki badawczej, założeń związanych ze sposobem doboru i liczebnością próby oraz konstrukcją narzędzia badawczego, jakim jest kwestionariusz. Jako metodykę przyjęto krytyczną analizę literatury przedmiotu z dziedziny biznesu międzynarodowego prezentującą pojęcie dystansu psychicznego. Badania bezpośrednie zostały przeprowadzone techniką wywiadu telefonicznego na próbie 18 przedsiębiorstw zaangażowanych w proces internacjonalizacji. W wyniku przeprowadzenia badań pilotażowych opracowano ostateczną wersję projektu badań oraz skonstruowano ostateczną wersję kwestionariusza. Przyjęto, że badania bezpośrednie będą realizowane techniką wywiadu bezpośredniego na próbie 251 przedsiębiorstw. Kwestionariusz do badań bezpośrednich składa się głównie ze skal porządkowych pięcio- bądź siedmiostopniowych, w tym skali Likerta. Oryginalność prowadzonych badań polega na opracowaniu założeń badawczych, metod oraz narzędzi do pomiaru dystansu psychicznego między Polską a zagranicznymi rynkami ekspansji polskich przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)
9
Empowerment and the quality of superior-subordinate relationships in the international business environment
63%
Stefańska M., Grabowski G.
e-mentor
|
2023
|
nr 4
11-17
The aim of this paper is to identify and explore nature of superior-subordinate relationship and the different uses of empowerment in organizations where employees and managers are of different nationalities. The hypothesis formulated in the study was that a correct relationship fosters empowerment, but this is conditioned by whether or not the work environment is an international one. The research was conducted using the CAWI technique on a non-randomly selected sample of 277 respondents, and confirms a positive correlation between empowerment and the quality of relationships, and also between empowerment and the type of relationship. Moreover, the perception of relationships is modified when an international working environment is considered. In all models, the formal relationship proves to be an irrelevant factor in the use of empowerment. As far as the origin of the superior is concerned, when the superior is a foreigner, the quality, and not the type of the relationship, is the crucial factor. However, an informal relationship becomes important when there are no foreigners. This may cause certain threats in a situation where the company expands internationally.(original abstract)
10
Wykorzystanie doświadczeń treningu sportowego do rozwoju menedżerów w organizacji
63%
Cieśliński W.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych
15-23
W niniejszej pracy zostały opisane schematy działania umożliwiające pracownikom i zespołom procesowym osiąganie wysokiej sprawności działania (stanu podniesionej gotowości do wysiłku). Przedstawiono podejście procesowe do zarządzania i rozwoju kadr jako element wyjściowy do budowy cyklów pracy, treningu i wypoczynku.
11
Menedżer w międzynarodowym biznesie
51%
Penc J.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
2003
|
23
|
nr 73
174-194
W referacie zostały szeroko omówione cechy współczesnych przywódców - przywódców przyszłości, Wskazano również na różnice między przywództwem a zarządzaniem. Ponadto zostały przedstawione role globalnych menedżerów wraz z charakterystykami sprzyjającymi odgrywaniu tych ról oraz narodowe style zarządzania. (oryg. streszcz.)
12
Bariery kulturowe w transferze wiedzy w organizacjach globalnych
51%
Rakowska A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych
408-415
Zmiany zachodzące w ostatnich latach, przede wszystkim globalizacja i rewolucja informatyczna przyczyniły się do umiędzynarodowienia się rynku, który zasięgiem działania objął wiele organizacji. Standardem stała się współpraca menedżerów w międzynarodowych zespołach i konieczność nawiązywania kontaktów biznesowych z przedstawicielami innych kultur. Opracowanie omawia bariery kulturowe z którymi napotkali się menedżerowie podczas wejścia francuskich sieci hipermarketów na rynek Polski.
13
Veränderungsmanager im Spannungsfeld wachsender Globalisierung : Wie die Eigenschaften eines Managers die erforderlichen Anpassungen in einem Globalisierungsprozess möglich machen
51%
Volberg S.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2005
|
nr 688
185-201
Artykuł poświęcono roli menedżera w procesie globalizacji. Omówiono pojęcie globalizacji gospodarki. Wskazano skutki globalizacji dla przedsiębiorstw. Skutki te prowadzą do nowych wymagań u menadżerów, którzy poruszają się coraz częściej w otoczeniu międzynarodowym. Przedstawiono podstawowe przesłanki i kompetencje menedżerów w otoczeniu narodowym oraz cechy, jakie powinni posiadać menedżerowie zmian w obliczu wyzwań globalizacji.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.