Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

New Marketing Concepts in Marketing Strategies on International Markets

100%

Grzegorczyk W.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2017

|

51

|

nr 2

97-104

W artykule autor analizuje problem zastosowania nowych koncepcji marketingu w strategiach marketingu międzynarodowego. Odnosi się to do Agile Marketing i Blue Ocean Strategy. W literaturze polskiej problemy te są rzadko przedmiotem krytycznej analizy, a ponadto są omawiane odrębnie, bez ich związku z działaniem firm na rynkach międzynarodowych. Celem opracowania była próba ustalenia, czy i w jakim zakresie wyżej wskazane koncepcje mogą być zastosowane w marketingu międzynarodowym. Autor dokonał krytycznej analizy literatury przedmiotu właśnie z tego punktu widzenia, uwzględniając w szczególności badania marketingowe rynków międzynarodowych i elementy przeprowadzanej na nich strategii.(abstrakt oryginalny)

2

Rodzaje Big Data i ich wykorzystywanie w strategiach marketingowych

100%

Golik-Górecka G.

Marketing i Zarządzanie

|

2017

|

nr 3(49)

43-54

Teraźniejszość i przyszłość marketingu opiera się na analityce danych, co stało się motywem podjęcia tematu artykułu. Podstawą bowiem biznesu oraz marketingu cyfrowego stają się Big Data, należy więc wykorzystać ich potencjał. Wdrażanie analityki w proces optymalizacji działań marketingu możliwy jest dzięki technologii business intelligence. Celem artykułu jest przedstawienie przydatności danych w różnych strategiach marketingowych - tych tradycyjnych i tych nowych oraz ich klasyfikacja - hot, warm, cold, dark data. W opracowaniu zawarto ponadto identyfikację i określenie wskaźników marketingowych najistotniejszych w planowaniu i realizacji strategii marketingowych. Wykorzystano w nim przegląd literatury oraz wstępne wyniki badań mierzenia i wskaźników działań, zawierających m.in. KPI - kluczowe wskaźniki efektywności oraz KRI - kluczowe wskaźniki ryzyka(abstrakt autora)

3

The Marketing Strategies of Polish Food Exporters

75%

Bryła P., Domański T.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2009

|

International Marketing and Business in the CEE Markets

317-343

A diagnosis of the condition of Polish food-processing enterprises in the wake of the EU accession confirmed the necessity to undertake the following adaptation measures: adapting the production potential to generate a higher value added, increasing labour productivity, improving market channel integration, preparing the production sites to respect EU sanitary, veterinary and ecological standards, acquiring the skills of reasoning in terms of marketing strategies by the owners/managers, and introducing quality control systems, in particular the HACCP. The stake for each enterprise was not only to survive on the national market, but also to gain readiness to expand into the opening markets of West, Central, and East Europe (Bryła, 2005, pp. 250-254). In this paper, we will explore to what an extent the Polish food industry managed to adapt to the changing circumstances, face the challenges and seize the emerging opportunities related to its EU accession. Against this background, we will present the preliminary results of our research study on the marketing strategies of Polish food exporters. (fragment of text)

4

Mass Prestige brands - the end of traditional luxury brand marketing?

75%

Pietrzak J.

Ekonomia Międzynarodowa

|

2019

|

nr 27

187-198

Rynek dóbr luksusowych jest poddany dramatycznym zmianom wynikającym z rosnącej zamożności społeczeństw w skali globalnej. Dobra dawniej niedostępne stają się osiągalne dla wielu nowych segmentów konsumenckich, skutkiem czego luksus zaczyna tracić swój elitarny i ekskluzywny wizerunek. Celem tego artykułu jest zobrazowanie zmian w marketingu dóbr luksusowych i przedstawienie nowej filozofii brandingu - koncepcji masowej marki prestiżowej. Koncepcja ta powstała jako odpowiedź na zmiany w postrzeganiu dóbr luksusowych jako unikatowych, rzadkich i niedostępnych, a jej podstawowym założeniem jest połączenie elementów strategii marki luksusowej z koncepcją szerokiego dostępu, przy zachowaniu prestiżowego wizerunku marki. Pytanie badawcze brzmi: czy i w jakim stopniu model opisujący kluczowe wartości w postrzeganiu marek luksusowych jest adekwatny do strategii masowych marek prestiżowych. Pod uwagę wzięto zarówno płaszczyznę społeczną ("luksus aby zaimponować innym") jak też płaszczyznę indywidualną ("luksus dla siebie"). W wyniku analizy zaproponowano zmodyfikowany model wartości i motywów, jakimi kierują się konsumenci poszukujący masowych marek prestiżowych. (abstrakt oryginalny)

5

Realizacja strategii a multiparadygmat marketingu analitycznego

75%

Golik-Górecka G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 444 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

150-156

Proces realizacji strategii warunkuje często poprawna analityka marketingowa prowadzona w ramach monitorujących badań marketingowych, obejmujących także analizy marketingowe. Realizacja strategii marketingu jest często uwarunkowana szerszym jego wymiarem niż kiedyś istniejącym wymiarem tradycyjnym. Celem opracowania jest przedstawienie refleksji dotyczącej podjęcia próby poszukiwania tak multiparadygmatu, jak i wiążącej się z nim synergii strategii marketingowych, a także wynikającej z niego szerszej analityki marketingowej. Toteż ważne się staje określenie roli, który z współczesnych paradygmatów jest multiparadygmatem, tym rdzeniem z dodanymi do niego kolejnymi rodzajami tak istotnymi w praktycznych realizacjach strategii. Analityka standardowa proponowana jest dla marketerów i obejmuje 15 podstawowych wskaźników. Ponadto synergia strategii wynika z kompozycji marketingu-mix tak tradycyjnego ujęcia, jak i współczesnego, czyli są to strategie dotyczące działań realnych i wirtualnych. Rozważania te będą poparte wstępnie opracowanym praktycznym przykładem firmy Atlas(abstrakt oryginalny)

6

Nowe koncepcje marketingu w procesie tworzenia strategii marketingowej na rynkach międzynarodowych

63%

Grzegorczyk W.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing

|

2017

|

nr 17 (66)

54-62

Celem artykułu jest krytyczna analiza możliwości zastosowania wybranych nowych koncepcji marketingu w procesie kreowania strategii marketingowych przedsiębiorstwa na rynkach międzynarodowych. Dla realizacji tego celu dokonano analizy literatury krajowej i zagranicznej z zakresu marketingu międzynarodowego. Strategie marketingu międzynarodowego powinny obejmować w swoich początkowych fazach etapy wyboru rynku zagranicznego i formy ekspansji na ten rynek. W następnej kolejności można dopiero formułować program marketingu-mix Spotykana ostatnio w literaturze marketingu koncepcja tzw. marketingu zwinnego (Agile Marketing) ma w tym przypadku niewielkie zastosowanie i odnosi się przede wszystkim do etapów realizacji strategii marketingowej na rynkach międzynarodowych. Content Marketing można stosowac przede wszystkim w polityce promocji, a Blue Ocean strategy odnosi się do wyboru rynku i polityki produktu. (abstrakt oryginalny)

7

Eurostrategie niemieckiego handlu detalicznego (podstawowe problemy)

63%

Simmet H.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1999

|

nr 5 Zarządzanie marketingowe : podstawy informacyjne projektowania strategii

285-294

Aby nastąpił rozwój Wspólnego Europejskiego Rynku Wewnętrznego w połączeniu z dynamicznymi zmianami w krajach Europy Środkowej i Wschodniej, niemiecki handel detaliczny musi nastawić się na działania na wspólnoeuropejskim rynku. Obecne i przyszłe strategie ekspansji wskazują na rozpoznanie przez zachodnioniemiecki handel detaliczny strategicznych zadań oraz na budowanie efektywnych pozycji strategicznych z ukierunkowaniem długoterminowym. Mają one znaczenie nie tylko z uwagi na konkurencję w Europie, lecz również ze względu na coraz bardziej wyrównany podział pracy w skali światowej. Jako wynik procesów ekspansji handlu detalicznego będą tworzone wspólnoeuropejskie przedsiębiorstwa handlu detalicznego. Będą one przenikać rynki. Czasu jednak wymagają procesy koncentracji i kooperacji w sensie szczegółowym. W najbliższej perspektywie nie rysuje się - mimo nasilającej się europeizacji handlu detalicznego - rozwój oligopolistycznej struktury handlu. (fragment tekstu)

8

The Effects of National Culture on Corporate Lobbying in Brussels : an Exploratory Study

63%

Barron A.

Global Management Journal

|

2009

|

1

|

nr 1

1-7

This paper addresses the impact of national culture on the lobbying strategies of business associations that operate at the European Union level. Combining insights from research suggesting that organisations' strategic choices are in part determined by the cultural systems in which they are embedded with the broad literature on interest group politics, the paper predicts that (1) business associations socialised in corporatist systems will favour a collectivist and passive approach to lobbying whilst (2) business lobbyists socialised in pluralist systems will prefer to lobby European political decision makers alone, and will lobby the EU more competitively and aggressively than those socialised in corporatist systems. A programme of empirical research based on interviews with British and German trade associations is conducted to explore these predictions. The research findings are the opposite of what we had expected. These unexpected and surprising research results are discussed, and avenues for future research are proposed. (original abstract)

9

Wykorzystanie Internetu jako źródła pozyskiwania informacji w międzynarodowych badaniach marketingowych

63%

Schroeder J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 180

175-186

Pojawienie się Internetu stworzyło nowe możliwości i nowe narzędzia pozyskiwania informacji wspierających proces podejmowania decyzji w biznesie międzynarodowym. Ma miejsce szerokie wykorzystanie informacji wtórnych, w tym dostępnych online, i wiele problemów rynkowych, między innymi dotyczących decyzji o internacjonalizacji, wyborze rynków zagranicznych czy strategii wejścia na rynki zagraniczne, jest rozpatrywanych wyłącznie dzięki informacjom pozyskanym tą drogą. Internet, z rosnącą na świecie liczbą jego użytkowników, umożliwia także prowadzenie międzynarodowych badań marketingowych online w celu pozyskania informacji pierwotnych. Badania wykorzystujące ten kanał komunikacji są przeprowadzane w przeważającej mierze jako badania ankietowe, wywiady zogniskowane oraz tak zwane online bulletin boards. (abstrakt oryginalny)

10

The Focus of Marketing Strategies in Slovak and Dutch Enterprises

63%

Dado J., Ocenas M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2015

|

42 Przedsiębiorstwa i ich interesariusze: relacje marketingowe i CSR

55-67

Celem prezentowanych badań była identyfikacja różnic w podejściu do strategicznego procesu marketingowego jak również porównanie strategii marketingowych słowackich i holenderskich przedsiębiorstw z sektora SME zajmujących się handlem kwiatami. Pierwotne dane uzyskano metodą wywiadów i badań ankietowych przeprowadzonych wśród właścicieli/dyrektorów lub reprezentantów marketingowych 14 słowackich i 16 holenderskich przedsiębiorstw latem i jesienią 2014 r. Wyniki badań wykazały znaczące różnice pomiędzy przedsiębiorstwami z badanych krajów zarówno w rozumieniu istoty strategii marketingowych, horyzontu czasowego na jaki są wyznaczane, rodzaju tych strategii, jak i organizacji działań marketingowych. W zestawieniach tych zdecydowanie lepiej wypadły firmy holenderskie. (abstrakt oryginalny)

11

Foreign market entry strategies on the basis of Mokate company

63%

Mokrysz A.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2010

|

Consumer Behavior and Marketing Strategies of Companies in the European Market

191-207

Mokate company was set up in the early 1990s in Ustroń and is company controlled in 100% by the Polish capital. From the very beginning, it has been owned by Mokrysz family. Mrs. Teresa Mokrzysz, the president, who controls yhe whole group, is the owner and at the same time proxy. The turnover of the whole Mokate group for the year 2008 is systematically growing by several percent each year. The company exports its products to more than 50 countries all over the world. This study is attempt to describe how one of the most recognizable Polish enterprises of food industry entered foreign markets. For Mokate company, foreign expansion is the source of market growths, increase of the enterprise's market value and breaking the barriers to the growth connected with operating only within the home market.

12

Global Marketing Standardisation Versus Adaptation: What Can We Learn from Marketing Strategies for CEE?

63%

Schuh A.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2009

|

International Marketing and Business in the CEE Markets

176-194

The debate on global marketing standardisation has now been going on for more than 40 years and clear insights are still missing. Extant empirical research is too fragmented to offer answers that go beyond the classic contingency statement "it all depends" (Theodosiou, Leonidou, 2003). Given their decades long isolation, CEE markets provide a good test ground for the implementation of international marketing concepts. After the fall of the Iron Curtain foreign firms entered the region and flooded the markets with their products and introduced Western marketing practices. While the reason for entering those markets, namely primarily the huge growth potential, was clearly understood, finding the adequate marketing strategy was more difficult. What is the right marketing approach when faced with markets that had been untouched by the modern Western marketing and consumer culture? Following the classic international marketing theory, a localised approach would have been more adequate given the big differential in purchasing power and market development. However, the ongoing convergence of international consumption patterns and the trend among multinational corporations towards the implementation of global strategies deliver strong arguments for a more standardised approach in CEE. The purpose of this paper is to discuss the global marketing standardisation issue in the context of consumer goods markets in CEE and to provide an explanation why multinational firms favour the globalisation approach in this region. (fragment of text)

13

Organizacja logistyki w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw

63%

Szymczak M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2001

|

nr 10

32-40

Autor przedstawił ważniejsze przesłanki organizacji logistyki w kontekście internacjonalizacji przedsiębiorstw w Europie i na świecie. Omówione zostały formy zarządzania logistyką w poszczególnych kierunkach zagranicznej działalności przedsiębiorstwa (w poszczególnych formach internacjonalizacji): w eksporcie, przekazaniu licencji, franchisingu, joint venture, utworzeniu zakładu produkcyjnego lub montażowego za granicą, oraz w inwestycjach bezpośrednich.

14

Konkurencyjność przedsiębiorstw z obszarów wiejskich w województwie wielkopolskim

63%

Wiśniewska J.

Gospodarka Narodowa

|

2014

|

nr 3

81-110

Celem artykułu jest badanie konkurencyjności przedsiębiorstw na obszarach wiejskich. Potrzeba badania wynika z warunków, w jakich funkcjonują przedsiębiorstwa poza rolnictwem na obszarach wiejskich, oraz roli, jaką pełnią w zrównoważonym rozwoju gospodarczym obszarów wiejskich i gospodarki narodowej. W badaniu wykorzystano modelowe ujęcie konkurencyjności przedsiębiorstw opisanej za pomocą potencjału konkurencyjnego, pozycji konkurencyjnej i strategii konkurencji przedsiębiorstwa. Materiał badawczy uzyskano w drodze ankietyzacji przedsiębiorców. Badanie przeprowadzono wśród losowo dobranych podmiotów na obszarach wiejskich w Wielkopolsce. Stwierdzono, że przedsiębiorczość na obszarach wiejskich opiera się na tradycyjnych instrumentach konkurencyjności, które umożliwiają jej uzyskanie bieżącej przewagi konkurencyjnej. Przedsiębiorstwa kształtują własną konkurencyjność w oparciu o jakość, cenę i bliskie kontakty z odbiorcami produktów. Zajmując podobne pozycje konkurencyjne niewyróżniające ich wśród konkurentów, koncentrują się na utrzymaniu bieżącej sprzedaży. Ustalano istniejące zagrożenia trwałości przewagi konkurencyjnej badanych przedsiębiorstw na obszarach wiejskich. Najważniejsze to obawa przed ryzykiem oraz brak środków finansowych na podejmowanie nowych rozwiązań gospodarczych i rynkowych. Podmioty są za mało elastyczne i za słabo adaptują się do nowej sytuacji rynkowej. W warunkach rosnącej krajowej i zagranicznej konkurencji na rynkach lokalnych o uzyskaniu trwałej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na obszarach wiejskich decydować będzie zdolność do współpracy i innowacji technologicznej, produktowej i rynkowej.(abstrakt oryginalny)

15

Marketing na rynkach zagranicznych - wybrane aspekty teoretyczne

63%

Sobczak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2003

|

25

|

nr 978 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

120-125

Celem opracowania jest usystematyzowanie podstawowych pojęć związanych z marketingiem międzynarodowym, wyszczególnienie jego specyficznych cech, a także prezentacja teoretycznych koncepcji i faz rozwoju marketingu na rynkach zagranicznych.

16

Internacjonalizacja działań marketingowych przedsiębiorstwa

63%

Bauer R., Leśniewski M. A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2003

|

z. 39

111-117

W artykule rozważono rolę marketingu w strategii internacjonalizacji przedsiębiorstwa. Omówiono czynniki otoczenia międzynarodowego i czynniki otoczenia rynku zagranicznego mające wpływ na decyzje przedsiębiorstwa.

17

Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw

63%

Wiktor J. W.

Prace Naukowe / Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie

|

1999

|

nr 3

75-89

W artykule omówiono przesłanki i motywy internacjonalizacji działalności przedsiębiorstw oraz formy wejścia przedsiębiorstwa na rynek zagraniczny. Szczególną uwagę poświęcono takim formom jak: eksport pośredni i bezpośredni, sprzedaż licencji, franchising, umowy o zarządzaniu i inne umowy szczegółowe, joint venture oraz przedsiębiorstwo własne.

18

Strategie międzynarodowe polskich przedsiębiorstw wobec roli regionalizacji i globalizacji

51%

Butor-Keler A., Adamik P.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2021

|

nr 2

147-160

W opracowaniu przedstawiono pojęcie globalizacji i regionalizacji oraz znaczenie tych procesów dla działalności przedsiębiorstw. W ramach artykułu dokonano analizy trendów globalizacji i regionalizacji polskich przedsiębiorstw oraz przedstawiono znaczenie wstąpienia Polski do struktur Unii Europejskiej w kontekście trwającego procesu regionalizacji. Do analizy poziomu regionalizacji oraz globalizacji polskich przedsiębiorstw użyto danych wtórnych, analizując eksport Polski w okresie 2006-2019. Wymiernym efektem analizy jest porównanie eksportu wewnątrzwspólnotowego (wpływ regionalizacji) oraz eksportu poza Unią Europejską (wpływ globalizacji) w badanym okresie. Celem niniejszego opracowania o charakterze przeglądowym jest wyjaśnienie znaczenia globalizacji i regionalizacji oraz istoty tych zjawisk dla strategii międzynarodowych wybranych polskich przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

19

Wybrane aspekty aliansów strategicznych

51%

Kornacka-Łątkiewicz D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

203-208

Alianse strategiczne stają się coraz bardziej popularne, szczególnie w sferze aktywności technologicznej. Gwałtowny wzrost porozumień o współpracy, który miał miejsce w latach osiemdziesiątych, jest uważany za jedną z cech świadczących o globalizacji gospodarki. Alianse strategiczne umożliwiają przedsiębiorstwom dostęp do zasobów technologicznych w stopniu zdecydowanie większym niż osiągnięty w drodze kupna lub wytworzenia. (abstrakt oryginalny)

20

Strategie działania przedsiębiorstw w zmieniających się warunkach rynku Unii Europejskiej

51%

Sznajder A.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

1997

|

nr 2

36-53

Rozwój procesu integracji europejskiej i wprowadzanie zasad jednolitego rynku wewnętrznego powoduje nasilanie się konkurencji we wszystkich krajach europejskich. Polskie przedsiębiorstwa muszą się do zasad jego działania nie tylko dostosować, ale także wypracować własne strategie rozwojowe, które pozwolą im skutecznie konkurować na rynku Unii Europejskiej. Autor przedstawia najnowsze tendencje strategiczne panujące na tym rynku - alianse strategiczne, wykupy i przejęcia przedsiębiorstw, koncentrację organizacyjną w handlu i zwraca uwagę na konieczność umiędzynarodowienia na bazie specjalizacji przedsiębiorstw. Podaje liczne przykłady strategicznych działań dużych producentów specjalistycznego sprzętu (np. Whilrpool) i dostosowywanie się do tych tendencji przedsiębiorstw japońskich.