Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Analiza funkcjonowania kaizen w obszarze polskiego i światowego zarządzania jakością

100%

Sikora A.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

296-305

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie momentu, w którym kaizen staje się systemem, filozofią odróżnialną od TQM (Total Quality Management), dokonanie analizy funkcjonalności systemu oraz przedstawienie kierunków rozwoju prezentowanej filozofii. Osiągnięcie celu wymagać będzie dokonania interpretacji samego pojęcia oraz ustosunkowania się do genezy omawianego systemu. (fragment tekstu)

2

Zastosowanie symulacji komputerowej do walidacji modelu Lean Logistic

100%

Bednarek M., Kucharczyk R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 5, cz. 3 Zarządzanie logistyczne - wyzwania przyszłości

223-234

W literaturze przedmiotu stwierdza się brak publikacji prezentujących implementację metod i narzędzi Lean w małych przedsiębiorstwach w Polsce. Jest to spowodowane brakiem modelu Lean, który umożliwiałby ich skuteczne wdrożenie, a tak-że brakiem opracowań przedstawiających zależność pomiędzy założeniami Lean a procesami logistyczno-transportowymi małych przedsiębiorstw. Badając rezultaty wdrożeń Lean w procesach logistyczno-transportowych dużych firm, Autorzy stwierdzili, że istnieje możliwość zaadoptowania wybranych zasad Lean dla tego obszaru w firmach małych tak, aby uzyskać wzrost efektywności ich procesów logistyczno -transportowych. Dla walidacji opracowanego modelu Lean Logistic wykorzystano oprogramowanie symulacyjne, które pozwoliło oszacować wpływ Lean na efektywność logistyczno-transportową małego i średniego przedsiębiorstwa [Czerska 2010; Duplaga 2009; Kruczek, Żebrucki 2008]. (fragment tekstu)

3

Lean management jako metoda organizacji i zarządzania

100%

Bojdo A., Janczewska D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2022

|

23

|

z. 2 Wyzwania współczesnej logistyki. Tom 1

23-40

The aim of the article is to present literature research on Lean Management as a strategy for managing a production and commercial enterprise. An important research problem is included in the question: Is Lean Management a good business management strategy? Specific problems are included in the questions: • What is Lean management and what tools does it consist of? How should Lean Management be properly implemented in the enterprise? The work consists of three parts, in which the genesis of lean management in the process approach, basic concepts of Lean Management, tools used in the presented management concept and the Kaizen philosophy are discussed. (original abstract)

4

Impact of Kaizen Solutions on Production Efficiency

100%

Rewers P., Trojanowska J., Chabowski P., Żywicki K.

Modern Management Review

|

2016

|

21 (XXI)

|

nr 23 (4)

177-192

Celem artykułu jest wykazanie wpływu kreatywności i zaangażowania pracowników w doskonalenie własnych stanowisk roboczych na wydajność produkcji. Współczesne przedsiębiorstwa, chcąc sprostać dynamicznie zmieniającym się wymaganiom ze strony rynku, są zmuszone elastycznie reagować na potrzeby rynku pamiętając jednocześnie o zachowaniu odpowiedniego poziomu oferowanych produktów. W artykule przedstawiono przykład zaangażowania pracowników w działania doskonalące ich środowisko pracy. Model, w którym pracownicy są świadomi swojej pośredniej i bezpośredniej roli w procesie produkcyjnym i wpływie na jego realizację są podstawowymi założeniami Kaizen. Dzięki temu możliwe jest wykreowanie motywacji pracowników do udoskonalania swoich stanowisk pracy według własnych potrzeb i wymagań. Wybór tematu wynika z przekonania, że właściwa motywacja pracowników produkcyjnych przekłada się na wzrost ich zaangażowania w pracę, a doskonalenie własnego stanowiska produkcyjnego przekłada się na wzrost wydajności całego procesu. Właściwe wykorzystanie pomysłów pracowników, przynosi pozytywne efekty w postaci lepszego wykorzystania dostępnych zasobów przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przykład wykorzystania systemu sugestii pracowników w przedsiębiorstwie branży metalowej. Została dokonana analiza wydajności stanowiska roboczego przed i po wdrożeniu kaizen wraz z wdrożonymi rozwiązaniami doskonalącymi. Autorzy dzięki swoim badaniom wykazali, że im większe jest zaangażowanie ze strony pracowników w doskonalenie swojego miejsca pracy (które wynika bezpośrednio z systemu sugestii wdrożonego w danym przedsiębiorstwie), tym większa jest wydajność tego stanowiska. (abstrakt oryginalny)

5

Wykorzystanie Kaizen w przedsiębiorstwie produkcyjnym

100%

Wolniak R.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr 6

27-31

W publikacji przedstawiono na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego wdrażanie filozofii Kaizen w organizacji. Omówiono zarówno procedury zgłaszania pomysłów w firmie jak i skutki wdrożenia programu od strony powstawania nowych pomysłów. Wreszcie w dalszej części publikacji, na podstawie badań pracowników zatrudnionych na stanowiskach produkcyjnych dokonano analizy ich opinii na temat funkcjonowania Kaizen. (abstrakt oryginalny)

6

Działania kaizen z perspektywy pracowników polskich przedsiębiorstw

100%

Piasecka-Głuszak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 448 Wolny handel i szybki rozwój. Współczesne priorytety w gospodarce światowej

226-241

Kaizen to koncepcja zarządzania, która w ostatnich latach cieszy się dużym powodzeniem wśród polskich przedsiębiorstw. Menedżerowie zdają sobie sprawę, że aby obniżyć koszty, zwiększyć wydajność, zdobyć klienta i uzyskać przewagę konkurencyjną, należy zmienić myślenie pracowników i wskazać im drogę usprawnień. Taką szansę dają działania kaizen, które według firm sprzyjają poprawie działalności przedsiębiorstwa i innowacyjności. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny i składa się z dwóch części. Pierwsza - teoretyczna - przedstawia krótką charakterystykę kaizen, a szczególnie jej zasady, oraz porównuje kulturę tradycyjną z kulturą kaizen. Druga część - empiryczna - prezentuje wyniki badań ankietowych na temat oceny działalności kaizen w przedsiębiorstwach na rynku polskim, wskazuje główne cechy, jak i trudności podczas wdrażania ciągłego doskonalenia. Ankieta została przeprowadzona wśród osób zajmujących się kaizen/lean albo pracujących w firmach, w których nie jest obca koncepcja ciągłego doskonalenia(abstrakt oryginalny)

7

Kaizen - czynniki determinujące skuteczne wdrożenie w przedsiębiorstwach na całym świecie

100%

Wrzesińska K.

Journal of Capital Market and Behavioral Finance

|

2015

|

1(2)

31-48

Kaizen jako metoda poprawiania wyników przedsiębiorstwa jest podejmowany w wielu krajach na całym świecie. Celem badania jest przekonanie przedsiębiorców do realizacji kaizen poprzez przedstawienie wielu aspektów związanych z tą filozofią zarządzania, czynników determinujących skuteczne wdrożenie oraz problemów pojawiających się w trakcie stosowania kaizen i sposobów ich uniknięcia. Na podstawie artykułów opisujących realizację kaizen w krajach o różnych warunkach gospodarczych i kulturowych, powstało zestawienie odmiennych technik stosowanych przy wdrażaniu kaizen i efektow tych działań. Pozwoli ono ocenić przedsiębiorcom, która metoda realizacji będzie najskuteczniejsza w ich biznesie, a także jak zabezpieczyć się przed utrudnieniami pojawiającymi się w trakcie wdrażania. Wymienione państwa zostały wybrane ze względu na odmienne sytuacje gospodarcze oraz podejście społeczeństwa do zmian. Najbardziej dokładne dane dotyczą Polski - dzięki możliwości osobistej rozmowy z pracownikiem przedstawiony został cały system kaizen w przedsiębiorstwie. Jest to szczególnie istotne dla polskich przedsiębiorców, którzy nie wierzą w powodzenie kaizen na polskim rynku. (abstrakt oryginalny)

8

Kaizen w przedsiębiorstwie

100%

Kryś P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

36

|

nr 109

135-142

W artykule dokonano analizy literaturowej, której celem było przedstawienie zasad i skuteczności zastosowania filozofii Kaizen w przedsiębiorstwie. Rozważono najważniejsze sposoby i zasady postępowania metody Kaizen oraz przedstawiono praktyczne przykłady jej zastosowania. (abstrakt oryginalny)

9

Kaizen - czynnik kreatywności pracowników źródłem oszczędności w organizacji

100%

Zarychta Z.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2014

|

30 (5) Kreatywność, Innowacyjność, Przedsiębiorczość : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych

277-290

Powyższe rozważania pozwalają stwierdzić, iż metoda kaizen, nie tylko może być stosowana w fabrykach motoryzacyjnych, ale również można ją zaimplementować w szpitalach, szkołach czy w urzędach, pobudza on kreatywność pracowników, prowadzi do ich rozwoju. Niskie koszty wprowadzenia i stosowania filozofii kaizen pokazują, iż nie wymaga ona dużych nakładów finansowych. Sama firma musi skupić się na pracowniku, a przede wszystkim umożliwić mu odpowiednie przygotowanie, szkolenia i zapewnić przyjazną atmosferę. Na pewno bardzo dużo zależy od menedżera, który powinien wpłynąć na nastawienie podwładnych i przekonać ich , że dobro i rozwój firmy jest bardzo ważny dla wszystkich. Zaprezentowany System Sugestii stosowany w firmie Faurecia pozwala zauważyć korzyści, nie tylko w obszarze produkcyjnym, ale przede wszystkim u pracowników zyskując z nimi lepszy kontakt. Jednocześnie jego główną zaletą podobnie jak filozofii kaizen jest to, że nie odbywa się to kosztem dużych nakładów finansowych. Każdy z pracowników Faurecii może wykazać się kreatywnością i wprowadzić ulepszenia w firmie i zostać jeszcze za to docenionym. Zatem korzyści są obustronne. Samo uczestnictwo w rozwoju firmy pozwala na budowanie kultury ciągłego doskonalenia a przede wszystkim motywuje pracowników do działania. (abstrakt oryginalny)

10

Kaizen - rozwój japońskiej ewolucyjnej metody zarządzania zmianą

100%

Piasecka-Głuszak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 67 Integracja Azji Wschodniej : mit czy rzeczywistość?

371-381

Obecnie w gospodarce światowej każdego dnia przedsiębiorstwa, aby sprostać wymaganiom klientów, dążą do wprowadzenia ulepszeń, co pozwala im w konsekwencji osiągnąć przewagę konkurencyjną na rynku. Cel ten pomaga osiągnąć m.in. wywodząca się z Japonii metoda zarządzania Kaizen, będąca jednocześnie filozofią myślenia i działania. U podstaw tej koncepcji leży przekonanie, że doskonalenie każdego dnia wszystkich procesów, zarówno technologicznych, jak i organizacyjnych, pomoże przedsiębiorstwu odnieść sukces na rynku (także międzynarodowym). W artykule przedstawiona została istota, historia rozwoju oraz podstawowe zasady tej metody zarządzania. (fragment tekstu)

11

The Kaizen principle of personality

100%

Titkos C.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2012

|

12

|

nr 3

86-96

The study deals with a new aspect of training and development. By defining the validity and the competencies of the training method, the importance and the possible methodology of personality development are introduced. It is assumed that a mature personality, as a product of the individualizing process described by Jung, is a behavior-determining competency. Depending on the situation at times teaching is needed, at other times trainings, or in other cases the causes of failure related to behavior should be analyzed. If cognitive understanding is to be influenced, a teaching method should be applied, if behavioral change is aimed at, training is to be implemented, and if the causes of the behavior are to be explored other methods should be found. (original abstract)

12

System kaizen w przedsiębiorstwie Toyota Motor Manufacturing Poland

100%

Urban S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

7

|

nr 164 Zarządzanie w praktyce

167-175

Kaizen to wywodząca się z Japonii filozofia ciągłego doskonalenia, której podstawową zasadą jest ciągłe zaangażowanie i chęć ciągłego podnoszenia jakości firmy i produktów. Jego istotą jest orientacja na procesy, a za ich pośrednictwem na wyniki. Na potrzeby systemu zarządzania kaizen wypracowano zasady i przykazania, którymi kierują się wszyscy pracownicy. Wypracowane zostały też rozwiązania organizacyjne właściwe dla tego systemu. System kaizen przynosi znaczne efekty w firmach japońskich. Ich zastosowanie w firmach japońskich działających w Polsce także zaowocowało znacznymi korzyściami. (abstrakt oryginalny)

13

Wybrane japońskie techniki doskonalenia jakości w proekologicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem

84%

Szymańska-Brałkowska M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2010

|

nr 2/2

131-140

Artykuł przedstawia wykorzystanie japońskich technik doskonalenia jakości w proekologicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Celem przeprowadzonej analizy jest ukazanie wykorzystania koncepcji Kaizen oraz systemu szczupłej produkcji (Lean Manufacturing) w proekologicznej działalności przedsiębiorstwa. Na podstawie przeprowadzonej analizy wynika, iż wprowadzenie narzędzi wykorzystywanych w koncepcji Kaizen oraz eliminacja marnotrawstwa (nadprodukcja, zapasy, naprawy/braki, ruch, przetwarzanie, oczekiwanie, transport) prowadzą do zmniejszenia negatywnego oddziaływania przedsiębiorstwa na środowisko naturalne. (skrócony abstrakt oryginalny)

14

Japońska filozofia myślenia i działania, której istotę stanowi doskonalenie

84%

Wysocki S.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2014

|

nr 3 (20)

77-99

Japońska filozofia myślenia i działania kaizen jest najistotniejszą koncepcją japońskiego zarządzania i kluczem do jej konkurencyjnego sukcesu. Pozwala zrozumieć różnice występujące między japońskim a zachodnim podejściem do zarządzania. Po raz pierwszy została zastosowana w firmie Toyota. Celem artykułu jest przedstawienie cech innowacji oraz kaizen, a także koncepcji zarządzania lean management, stosowanej w organizacjach, aby wyeliminować straty.(abstrakt oryginalny)

15

Zaangażowanie pracowników w realizację metody 5S w przedsiębiorstwie produkcyjnym - wyniki badań ankietowych

84%

Ostrowski D., Piasecka-Głuszak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 11, cz. 3 Logistyka w naukach o zarządzaniu. Część I

25-42

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań ankietowych na temat stopnia znajomości metody 5S i zaangażowania pracowników produkcyjnych i administracyjnych w praktyczną jej realizację w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Opracowanie składa się z dwóch części: teoretycznej i empirycznej. Pierwsza przedstawia pojęcie, charakterystykę metody 5S, główne korzyści i przykłady. Druga część - empiryczna, prezentuje wyniki badań ankietowych, które zidentyfikowały podejście pracowników do wykorzystywanej w ich organizacji metody 5S.(fragment tekstu)

16

Kaizen as a Method of Management Improvement in Small Production Companies

84%

Kamińska B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

16

|

z. 2 Company Management during Globalization Processes

157-170

"Quality is not everything but everything is nothing without quality". The famous quotation from K. Ishikawa brings to our attention the fact that nowadays quality is one of strategic concepts from the point of view of functioning of companies, especially production-oriented ones. The lack of quality often eliminates a product from the basket of potential further choices. That means that quality is a prerequisite in the contemporary, highly competitive and saturated market. In order to ensure quality, enterprises introduce various concepts and methods to support quality management. They include, among others, the kaizen philosophy, which allows to minimize unnecessary actions (losses). It is especially recommended to small firms as an inexpensive method assuring high quality of products because they are constantly improved, which, in turn, guarantees maintaining a high position among competitors. This article aims to introduce the concept of kaizen by describing how it works and considering whether it can be successful in Polish companies. (original abstract)

17

Kaizen Written in Katakana. The Creation of Quality-Focused Culture of Contemporary Organizations

84%

Stankiewicz-Mróz A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2016

|

nr 4

187-199

Istotnym wyróżnikiem firm, działających w warunkach globalnej konkurencji, jest wysoka jakość, której uzyskanie i utrzymywanie wymusza konieczność budowania projakościowej kultury organizacyjnej. Jest to proces ciągły, w ramach którego wymaga się pełnego zaangażowania pracowników w proces realizacji określonych celów oraz wyraźnej wewnętrznej potrzeby ciągłego doskonalenia. Wiąże się to z koniecznością położenia akcentu na jakość zasobów ludzkich oraz jego ciągłe monitorowanie. Celem opracowania jest diagnoza gotowości kultury organizacji do zaimplementowania strategii ciągłych usprawnień oraz wdrożenia narzędzia Kaizen. (abstrakt oryginalny)

18

Kompendium wdrożeniowe : Doskonalenie

84%

Kleniewski A.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 12

32-34

Zapewnienie ciągłej obecności organizacji na trudnym i dynamicznie zmieniającym się rynku, wymaga ciągłej i bardzo szybkiej adaptacji. Konsekwentne wdrażanie systemowego doskonalenia, tak jak wymagają tego normy lub zalecają "wytyczne", może skutecznie wspierać tę adaptację i dostarczać wartości dodanej dla organizacji. (fragment tekstu)

19

Lean Management - współczesna metoda systemu produkcji

84%

Pradziadowicz M., Zaremba A.

Studia Zarządzania i Finansów Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

nr 13 Perspektywy rozwoju organizacji w świetle paradygmatów zarządzania i finansów

51-59

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji Lean Management (LM) oraz głównych założeń tego systemu. Lean Management jako koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem ma swoje korzenie w systemie produkcyjnym Toyoty (Toyota Production System). W artykule dokonano analizy literaturowej, której celem było przedstawienie wybranych technik koncepcji Lean Management wykorzystywanych w różnych sektorach gospodarki. Wdrażanie zaproponowanych narzędzi LM zapewnia osiągnięcie wysokiego poziomu realizacji zamierzonego celu i zadań w przedsiębiorstwie, ale może być także podstawowym czynnikiem budowania efektywności organizacji poprzez współuczestnictwo i partnerstwo. (abstrakt oryginalny)

20

KAIZEN jako narzędzie doskonalenia zarządzania w przedsiębiorstwie

84%

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 2

4-8

W artykule przedstawiono istotę kazein oraz wskazano na miejsce jakie może zająć ta strategia w procesie doskonalenia zarządzania przedsiębiorstwami funkcjonującymi w warunkach zmienności i niepewności, wskazano także na korzyści związane z jej wdrożeniem w przedsiębiorstwie. (fragment tekstu)