Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Innovative Work Behavior and Psychological Capital - Analysis of Relationships

100%

Wojtczuk-Turek A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 3 (19)

71-88

Celem badania jest poszukiwanie podmiotowych uwarunkowań innowacyjnego zachowania w pracy, rozumianego jako generowanie, promowanie i wdrażanie pomysłów. Stwierdzone w dotychczasowych badaniach związki zachowania innowacyjnego ze zmiennymi podmiotowymi uzasadniają potrzebę włączenia do badań kapitału psychologicznego - obejmującego nadzieję, optymizm, skuteczność i odporność, jako zmiennej wyjaśniającej. Badaniami objęto pracowników różnych szczebli średnich i dużych firm, działających na terenie Polski. Zgodnie z hipotezą innowacyjne zachowanie jest związane z kapitałem psychologicznym. Wyniki wielokrotnej analizy regresji ukazują, że trzy wymiary: "przekonanie o własnej skuteczności", "nadzieja", "odporność" są głównymi predyktorami innowacyjnego zachowania w pracy. (abstrakt oryginalny)

2

Psychologiczna wartość dodana (PVA) jako efekt ewolucji mierników wartości organizacji

84%

Mazur K.

Gospodarka, Rynek, Edukacja

|

2011

|

12

|

nr 1

13-16

Celem artykułu jest przedstawienie roli ujęć kapitałowych uwzględniających czynnik ludzki w procesie określania wartości ze szczególnym uwzględnieniem sfery psychologicznej. W sposób szczególny została opisana kategoria kapitału psychologicznego. Przeprowadzono analizę literatury w zakresie podstawowych koncepcji związanych z przedstawioną problematyką. Zdefiniowano kapitał psychologiczny i jego elementy oraz ukazano jego znaczenie w procesie tworzenia wartości w organizacji gospodarczej Badania zostały przeprowadzone na podstawie literatury światowej z wykorzystaniem dostępu do czasopism w formie elektronicznej. Praca ma charakter koncepcyjny, a jej uwieńczeniem jest model procesu tworzenia psychologicznej wartości dodanej. (abstrakt oryginalny)

3

How Can the Organizational Commitment of Pakistan Railways' Employees Be Improved? The Moderating Role of Psychological Capital

84%

Nawaz M., Bhatti G. A., Ahmad S., Ahmed Z.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2018

|

14

|

nr 1 Innovation, Entrepreneurship and Psychological Traits as Factors Influencing Productivity

123-141

Niniejsze badania realizują dwa główne cele. Pierwszym z nich było zbadanie związku i wpływu wzajemnych relacji pracowników na ich zaangażowanie organizacyjne przy dwóch założeniach: uwzględnieniu i braku uwzględnienia moderującej roli kapitału psychologicznego. Za drugi z celów przyjęto zbadanie związku kultury organizacyjnej i zaangażowania organizacyjnego, przy tych samych dwu założeniach. Niniejsze badanie ma charakter przekrojowy, w którym zbierano dane od kadry zarządzającej kolei w Pakistanie. Podczas badania moderującego wpływu kapitału psychologicznego na związek wzajemnych powiązań i zaangażowanie organizacyjne, okazało się, że kapitał psychologiczny wzmacnia relacje partnerskie i zaangażowanie organizacyjne, a także wzmacnia związek kultury organizacyjnej i zaangażowania organizacyjnego. (abstrakt oryginalny)

4

The Influence of Psychological Capital on the Growth Intentions of Entrepreneurs: A Study on Malaysian SME Entrepreneurs

84%

Hanafiah M. H., Yousaf S. U., Usman B.

Business and Economic Horizons

|

2017

|

vol. 13, iss. 5

556-569

Growth of entrepreneurial ventures plays important role in a country's economic development and entrepreneurs' growth intention is considered as an important predictor of their venture growth. On the other hand, Psychological capital (PsyCap) is one such resource which can influence attitudes and behaviours like growth intentions of entrepreneurs. This study is aimed to investigate the relationship between psychological capital and growth intentions of entrepreneurs specifically in Malaysian context. The data was collected from 275 Malaysian SME entrepreneurs and Regression analysis reveals that PsyCap, as a core construct, positively and significantly influences the growth intentions of entrepreneurs. Further, it is also identified that two out of four dimensions of PsyCap (hope and self-efficacy) have significant and positive influence on entrepreneurs' growth intentions. It is also revealed that PsyCap, as a core construct, more powerfully predicts the growth intentions as compared to its first order constructs separately. This finding highlights the significance of PsyCap as a core construct in entrepreneurial researches. It contributes knowledge to psychological capital and entrepreneurship literature and also has implications for existing and prospective entrepreneurs as well as government and private bodies.(original abstract)

5

Przywództwo w kontekście pozytywnym - autentyczność lidera i kapitał psychologiczny

84%

Zbierowski P.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 2

153-166

Artykuł wypełnia zidentyfikowaną teoretyczną i empiryczną lukę badawczą dotyczącą relacji między kapitałem psychologicznym lidera i poziomem jego/jej autentyczności. Jego celem jest teoretyczne i empiryczne zbadanie wpływu kapitału psychologicznego na przywództwo autentyczne. W artykule zaprezentowano kolejno: filozofię pozytywnej teorii organizacji, koncepcje przywództwa autentycznego i kapitału psychologicznego, wyprowadzenie hipotezy, metodykę i wyniki badań, ich omówienie, znaczenie, implikacje praktyczne, ograniczenia i kierunki badań w przyszłości. Badania wskazały, że przywództwo autentyczne znajduje się pod umiarkowanym wpływem kapitału psychologicznego, w szczególności nadzieja wpływa na samoświadomość, a optymizm i odporność wpływają na zinternalizowaną perspektywę moralną.(abstrakt oryginalny)

6

Microfinance Services and MSE Growth in Pakistan: The Mediating Perspective of Social and Psychological Capital

84%

Jalil M. F., Ali A., Ahmed Z.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2022

|

18

|

nr 1 Entrepreneurship and Innovation in the Age of Digital Transformation

93-129

CEL: W dobie globalizacji i konkurencji na prężnie rozwijającym się rynku, mikro i małe przedsiębiorstwa (MSE) poszukują zrównoważonego rozwoju poprzez konsumpcję różnorodnych zasobów. Wcześniejsze badania wykazały, że usługi finansowe i mikrofinansowania są podstawowymi czynnikami przetrwania MŚP. Jednak nadal brakuje charakterystycznej roli innych usług mikrofinansowych, takich jak mikrokredyty, mikrooszczędności, mikroubezpieczenia, szkolenia i sieci społecznościowe, w osiąganiu znacznego wzrostu sektora MSE, co wyjaśnia, dlaczego MSE tworzą tak mały wkład w gospodarkę Pakistanu. Dlatego głównym celem badania jest rozważenie wpływu usług mikrofinansowych na rozwój MSE w Pakistanie, ponieważ MSE są najbardziej wrażliwą grupą w kraju i na całym świecie. Ponadto badanie to określiło również pośredniczącą rolę kapitału społecznego i psychologicznego w zwiększaniu produktywności usług mikrofinansowych dla MŚP. METODYKA: Skontaktowano się z 770 respondentami z miast metropolitalnych w Pakistanie, a odsetek odpowiedzi wyniósł 64%. Po przejrzeniu danych tylko 357 kwestionariuszy zostało wypełnionych pod każdym względem, więc zostały one początkowo wprowadzone do programu komputerowego, a następnie zaimportowane do dalszej analizy. Ustrukturyzowane kwestionariusze posłużyły do zebrania danych od 357 mikro i małych przedsiębiorstw działających na rozwijającym się rynku Pakistanu. Wyprowadzone hipotezy zweryfikowano za pomocą modelowania równań strukturalnych (SEM) przy użyciu AMOS 21. WYNIKI: Wyniki badania wykazały, że usługi mikrofinansowe odgrywają zasadniczą rolę w promowaniu rozwoju MSE. Usługi instytucji mikrofinansowych, takie jak mikrokredyty, mikrooszczędności, mikroubezpieczenia i szkolenia, odgrywają ważną rolę w rozwoju MŚP. Ponadto kapitał społeczny i psychologiczny są kluczowymi czynnikami, które częściowo pośredniczą w związku między usługami mikrofinansowymi a wzrostem MSE w Pakistanie. Ograniczeniem tego badania jest dostosowanie projektu przekrojowego do zbierania danych. Badania podłużne w różnych ramach czasowych mogą dawać zróżnicowane wyniki. IMPLIKACJE: Badanie sprawia wrażenie, że instytucje mikrofinansowe, praktycy i inni decydenci powinni poszerzyć swój zasięg, aby oferować usługi mikrofinansowe i wspierać pożyczki lub szkolenia grupowe, aby zmaksymalizować swój kapitał społeczny i psychologiczny, dzięki któremu MŚP mogą w stanie osiągnąć znaczny wzrost. ORYGINALNOŚĆ/WARTOŚĆ: To badanie empiryczne wnosi wkład do literatury na temat usług mikrofinansowych i wzrostu MSE, koncentrując się na pośredniczącym efekcie kapitału społecznego i psychologicznego oraz zapewniając podstawę do dalszych badań. (abstrakt oryginalny)

7

Antecedents of Psychological Capital: The Role of Work Design

84%

Sameer Y. M., Mohamed A. A., Mohamad M. S.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2019

|

nr 35

124-149

Aim/purpose - Though psychological capital has become a hot topic in the recent years, scholars have given little attention to its antecedents. This study used the job characteristics model (Hackman & Oldham, 1975) as a framework to examine the relationship between the five job characteristics and the four components of psychological capital. Moreover, task performance is examined as an outcome of psychological capital. Design/methodology/approach - Using structural equation modelling, data were obtained from Egyptian professionals (N = 251). The survey included measures of psychological capital and job characteristics as well as task performance, which was rated by employees' supervisors. Findings - Results indicate that the five job characteristics of skill variety, task significance, job feedback, job identity and job autonomy are positively related to the four components of psychological capital. Moreover, hope, self-efficacy and resilience were positively related to task performance. However, Egyptian employees' optimism was not found to be related to task performance. Research implications/limitations - Results contribute to a better understanding of what enhances psychological capital in the workplace. Originality/value/contribution - The current study is the first to integrate the theory of work design with the psychological capacities of hope, optimism, resilience and self- -efficacy. Research on the development of psychological capital has been limited to interventions with little or no attention given to macro or organisational factors that could contribute to its enhancement. Moreover, it is the first to link psychological capital to job performance in an Arab country.(original abstract)

8

Positive Psychological Capital Concept : a Critical Analysis in the Context of Participatory Management

84%

Bożek A.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2015

|

23

|

nr 3

19-31

Purpose: The purpose of the study was a critical analysis of the concept of positive psychological capital (PsyCap) and an indication of its applicability in organizations that implemented participatory management. Methodology: The study was based on the review and comparative analysis of literature. The theoretical foundations of the concept and its practical translation into organization reality, as well as the results of a meta-analysis of the impact of PsyCap on employee attitudes, behavior and performance, was presented. The limitations of this concept in the context of participatory management were also indicated. Findings: Conducted debate supported the conclusion that the development of employee self-efficacy, hope, optimism and resilience can contribute to strengthening participatory attitudes among workers, and thus enhancing the efficiency of the entire organization. However under several conditions, employee positive psychological states were treated not as organizational resources but as an integral part of themselves. Employees felt responsible for their personal development and development of their own PsyCap was optional. Originality: The study dealt with the relatively new issue of a psychological capital management in organizations that could provide an alternative to the classical human capital management. Its implementation in organizations with participatory management has not yet been discussed in the management literature. (original abstract)

9

Positive Psychological Capital, Market Orientation, and Business Performance of Family Business in the Culinary Sector: a Research Study

84%

Hasan M., Musa C. I., Arismunandar, Azis M., Tahir T.

Economics & Sociology

|

2020

|

13

|

nr 3

97-112

This study aims to determine the effect of positive psychological capital and market orientation on the performance of the culinary sector family business. The unit of analysis in this study was 121 culinary sector family businesses in Makassar, South Sulawesi Province, Indonesia, which were determined by purposive proportional random sampling. The statistical testing method was used to analyze the various problems associated with the hypothesis. This is to enable further generalization using the partial least square (PLS) analysis which includes designing structural (inner model) and measurement models (outer model), constructing diagram path, and making conversion path diagram to the system of equations, as well as the estimation, evaluation of the goodness of fit, and hypothesis testing. The result showed that positive psychological capital and market orientation have a significant influence on the performance of the culinary sector family business. (original abstract)

10

Is the Role of Authentic Leadership Effective in Managing Occupational Stress and Psychological Capital?

84%

Haque A. U., Sher A., Urbański M.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2020

|

8

|

nr 2

59-77

This study examines the role of an authentic leadership style in managing levels of occupational stress of employees working in the IT sectors of Pakistan and the UK. By combining strata, purposive and convenience sampling techniques, we gathered data from 220 employees working in software houses in both economies by means of a cross-sectional research design. The measurement model confirmed the reliability and validity of the distinctive variables while Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) and correlation were deployed to assess the relationship between the research variables. The findings of the study confirmed that an authentic leadership style is effective in managing occupational stress, specifically organisational and personal stressors of employees working on time-bound projects. Additionally, authentic leadership is effective in developing psychological capital. The research framework is effective for improving employees' work efficiency through stress reduction and the development of psychological capital under an authentic leadership style. (original abstract)

11

Paradygmat jakościowy w analizie interakcji międzykulturowych - interpretacja na bazie wybranych teorii psychologicznych

84%

Rozkwitalska M., Basińska B. A., Sułkowski Ł., Chmielecki M., Przytuła S.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 3, cz. 2 Studia z zarządzania międzykulturowego

141-159

Ze względu na niejednoznaczne wyniki wcześniejszych studiów nad różnicami kulturowymi pojawiły się w świecie nauki głosy, by oprzeć badania na innych koncepcjach teoretycznych, w większym stopniu wykorzystywać metody jakościowe do analizy zjawiska, a także skupić się na pozytywnych efektach, o których wiadomo znacznie mniej [Shore i in. 2009; Stahl, Tung 2014]. W związku z tym autorzy tego opracowania podjęli się interpretacji interakcji międzykulturowych w ujęciu paradygmatu jakościowego na bazie wybranych teorii psychologicznych. Przyjęto bowiem założenie, że takie podejście umożliwi nowe spojrzenie na efekty interakcji międzykulturowych i czynniki je określające.W rozważaniach najpierw omówiono istotę paradygmatu jakościowego w badaniach naukowych, w tym teorii ugruntowanej, opisano metodykę badań. Następnie zaprezentowano wyniki badań i dyskusję, w której scharakteryzowano te teorie, które wykorzystano do analizy interakcji międzykulturowych. Rozważania kończy podsumowanie.(fragment tekstu)

12

Strengthening Psychological Capital as an Important Element of Sustainable Employee Development in the Context of Requirements and Resources in the Workplace

84%

Wojtczuk-Turek A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2020

|

nr 3(57)

37-49

The article discusses the issue of strengthening psychological capital as an element of sustainable employee development. Psychological capital (PsychCap), consisting of effectiveness, optimism, hope, and resilience is an important element of employees' subjective resources, which may contribute to effective completion of professional tasks and high levels of engagement, and at the level of subjective effects - psychological well-being. Activities aimed at developing particular components of PsychCap in the organisation may be carried out as part of specially planned, organised and systematically conducted interventions, coaching, as well as meetings of the manager with his/her subordinate team.(original abstract)

13

Positive Leadership and Corporate Entrepreneurship : Theoretical Considerations and Research Propositions

84%

Zbierowski P.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2016

|

4

|

nr 3 Advancing Research in Entrepreneurship

73-84

Objective: The objective of the paper is to describe the approaches to positive leadership and propose research directions on its impact on corporate entrepreneurship. There is much debate within positive leadership domain and the question arises if positive style of leadership supports the entrepreneurship within corporations conceptualised as entrepreneurial orientation. Research Design & Methods: The main method employed in the paper is critical literature review. Based on that, some research propositions are formulated. Findings: Four research propositions concern the possible impact of positive leadership on corporate entrepreneurship. It is proposed that authentic leadership, fundamental state of leadership, psychological capital and positive deviance all positively influence corporate entrepreneurship. Implications & Recommendations: The main implications of the paper concern future research in corporate entrepreneurship domain. Moreover, the indirect impact is expected on managerial practice in future research results concerning supporting corporate entrepreneurship by enhancing positive leadership behaviours. Contribution & Value Added: The paper opens new line of research on the cross-roads of positive organizational scholarship research and entrepreneurship theory. The main contribution of the paper is to draw attention to the models of leadership that might be critical for entrepreneurship inside organisations. (original abstract)

14

Innovative Behavior and Psychological Capital: Does Positivity Make any Difference

67%

Sameer Y. M.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2018

|

nr 32

75-101

Aim/purpose - Despite increasing importance of fostering innovation among employees, and the growing interest in Positive Organizational Behaviour (POB) constructs, little empirical research has been conducted on the topic of innovation with POB. Moreover, though research proved significant relationship between positive psychological capital (PsyCap) and creative performance, no studies examined PsyCap with innovative behavior. Thus, the purpose of this paper is to examine the link between positive psychological capital and innovative behavior as well as the link between innovative behavior and job satisfaction as well as engagement. Design/methodology/approach - Using regression analyses, data were obtained from Egyptian professionals (N = 250). The survey included measures of psychological capital and innovative behavior as well as job satisfaction and engagement. Findings - Regression analyses reveal that PsyCap, with its four components of hope, optimism, resilience and efficacy, predict innovative behavior, which in turn affects satisfaction and engagement. Research implications/limitations - Limitations, contributions and recommendations for future research are noted. Results contribute to a better understanding of how psychological capital enhances Innovative behavior in the workplace, which in turns, enhances job satisfaction and engagement. Originality/value/contribution - The study is the first to examine the relationship between psychological capital and innovative behavior.(original abstract)

15

Przedsiębiorczość pozytywna - przyczyny i rezultaty przedsiębiorczości z zakresu pozytywnej teorii organizacji

67%

Zbierowski P.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

13

|

nr 4 (56) Przedsiębiorczość w XXI wieku

38-54

W artykule dokonano próby konceptualizacji nowego podejścia do badań nad przedsiębiorczością - przedsiębiorczości pozytywnej. Jest to przeniesienie, a właściwie zawężenie do pola przedsiębiorczości rozważań badawczych toczonych pod szyldem pozytywnej teorii organizacji (positive organizational scholarship - POS). W artykule zaprezentowano zwłaszcza zjawiska pozytywne będące przyczynami procesu przedsiębiorczości oraz jego skutkami. Do przyczyn zaliczono kapitał psychologiczny, motywację prospołeczną i twórczość. Do rezultatów między innymi dobrostan psychologiczny, satysfakcję oraz równowagę między pracą a życiem prywatnym. W artykule zaprezentowano również wstępne wyniki badań dotyczących dobrostanu przedsiębiorców w różnych kategoriach, przeprowadzonych w ramach Globalnego Monitora Przedsiębiorczości. Artykuł otwiera nowe pole badawcze i zakończony jest propozycjami pytań badawczych. (abstrakt oryginalny)

16

Citizenship Behaviors in the Workplace : the Relationships between Psychological Capital and Leader-Member Exchange : the Mediating Role of Organizational Justice and Job Satisfaction

67%

Turek D.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2014

|

nr 4 (28)

159-185

Celem artykułu jest ukazanie i wyjaśnienie, w jaki sposób pozytywne cechy pracowników (kapitał psychologiczny), tj. optymizm, nadzieja, odporność i poczucie samoskuteczności, a także relacje wymiany pracownik-przełożony wyzwalają gotowość jednostek do podejmowania aktywności wykraczającej poza formalnie zdefiniowaną rolę zawodową. Przesłanki teoretyczne wskazują, że dyspozycje jednostek, podobnie jak relacje pracowników z przełożonymi mogą stanowić dobry predyktor zachowań jedynie w sytuacjach, gdy jako zmienne pośredniczące (mediatory) ujmuje się postawy jednostek. Na podstawie analizy dotychczasowego dorobku badawczego skonstruowano model teoretyczny, zawierający bezpośrednie i pośrednie (mediująca rola sprawiedliwości organizacyjnej i satysfakcji z pracy) związki przyczynowe, który następnie poddano empirycznej weryfikacji. Na postawie badań na populacji 226 osób wykazano, że kapitał psychologiczny i LMX w sposób umiarkowany korelują z zachowaniami obywatelskimi (OCB). Okazuje się jednak, że zmienne te wyjaśniają OCB w sposób pośredni, poprzez mediację sprawiedliwości organizacyjnej i satysfakcji z pracy. Wykazano jednocześnie, że zmienną bezpośrednio tłumaczącą zachowania obywatelskie jest satysfakcja z pracy. (abstrakt oryginalny)

17

Coaching jako metoda wspierająca rozwój kapitału psychologicznego liderów i pracowników w turbulentnych czasach świata VUCA

67%

Czarkowska L. D., Zawadzka-Jabłonowska A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2021

|

nr 4 (141)

53-72

Celem artykułu było przedstawienie coachingu jako metody wspierającej rozwój kapitału psychologicznego liderów i pracowników w radzeniu sobie z wyzwaniami turbulentnego świata VUCA. Artykuł zawiera przegląd literatury i wyników badań dotyczących coachingu jako metody wspierającej rozwój kapitału psychologicznego, a także prezentuje efekty zastosowania procesów coachingowych z perspektywy ich beneficjentów (coachee). W artykule przedstawiono również związek kapitału psychologicznego ze zmiennymi korzystnymi z punktu widzenia efektywnego funkcjonowania pracowników i organizacji, takimi jak np.: kreatywność, innowacyjność, radzenie sobie ze stresem, satysfakcja z pracy, zaangażowanie organizacyjne, które mają szczególne znaczenie w kontekście dynamicznych zmian zachodzących w świecie VUCA. Ponadto omówiono zarówno specyfikę wyzwań stojących przed organizacjami, liderami i pracownikami, jak też różne formy wdrażania coachingowych metod w organizacjach, począwszy od executive-coachingu, poprzez coaching zespołowy, coaching strategiczny na poziomie zarządu, aż po wdrażanie coachingowego stylu zarządzania i tworzenie coachingowej kultury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

18

Relationship between Leaders' and Followers' Psychological Capital and the Mediating Role of Pos and Authentic Leadership

67%

Gojny-Zbierowska M.

Journal of Positive Management

|

2018

|

9

|

nr 2

89-104

Purpose: The purpose of this paper is to investigate the relationship between leader and employee psychological capital. Drawing from positive psychology theory and social learning theory, the main hypothesis is that leader psychological capital is associated with employee psychological capital. The further hypotheses are based in social exchange theory and associated organizational support theory and propose that this relationship is explained through perceived organizational support and authentic leadership. Design/methodology: Multi-source data came from random sample of 406 enterprises in Poland. A cross-sectional survey study was conducted using personal interview (CAPI) on 406 leaders and theirs 406 employees. In this investigation participants assessed their psychological capital. Furthermore, the followers were asked to evaluate their leaders in terms of being authentic and to rate their own level of perceived organizational support.Findings: The results suggest that the relationship between leader psychological capital and employee psychological capital which is proved, is mediated but not by perceived organizational support. The relationship between leader psychological capital and employee psychological is partially mediated by authentic leadership. Results also indicate that authentic leadership may be a better predictor of perceived organizational support then psychological capital. In addition, there is a significant positive relationship regarding the leader psychological capital and authentic leadership.Practical implications: Organizations can increase employee psychological capital, by paying attention to the psychological capital of their leaders and perceived organizational support of fol-lowers. Fostering leaders psychological capital organizations help leaders became more authentic what have a positive impact on their followers.(original abstract)

19

Intercultural Interactions at Multinational Corporations' Workplace : Grounded Theory

67%

Rozkwitalska M., Basińska B., Chmielecki M., Przytuła S., Sułkowski Ł.

Journal of Positive Management

|

2016

|

7

|

nr 1

3-31

Purpose: Due to globalization and the global mobility of workforce, working in multicultural environments is a new challenge for employees and managers. The aim of the paper is to analyze the social interactions in multicultural environments of multinational corporations (MNCs) as well as to propose a model of intercultural social interactions in MNCs' specific context. Design/methodology/approach: The grounded theory approach was applied to create a model of intercultural interactions in MNCs. The data was obtained during the qualitative research based on comparative case studies collected in 5 MNCs' subsidiaries. Findings: The proposed model refers to the following concepts: 1) Lazarus's transactional stress theory states that job demands may be assessed as hindrances or challenges. The specific job demands that affect intercultural interactions are multilingualism, cultural diversity, cross-cultural adjustment and team work. 2) Positive psychological capital and an individual's acquired resources are in relation with intercultural interactions. 3) According to Bandura's agentic perspective, individuals take an active role in shaping social interactions and work environment. 4) Being an agent relates to Spreitzer's thriving concept that can serve as a mechanism of relations between the interactions undertaken due to MNCs' specific job demands and their outcomes. Research limitations/implications: The qualitative methodology applied to the research does not allow for a broader generalization of the results. The outcomes of intercultural interactions depend mainly on how individuals assess their job demands in MNCs. Practical implications: Since the workplace in MNCs is abundant in learning opportunities, the managers of MNCs need to hire employees who exhibit needs for growth and development to boost thriving in their organizations. Additionally, these managers should search for employees with experience of multicultural settings and a signifi cant capacity of positive psychological capital, thanks to which they are likely to benefi t more from intercultural social interactions. More concern should be put on training the employees' language skills since it may build their self-eff icacy in intercultural interactions. Originality/value: The proposed model focuses on social interactions in MNCs' unique context. The empirical fi ndings were interpreted with regard to psychological and sociological theories and the Positive Organizational Scholarship lens. (original abstract)

20

The Effects of Psychological Capital on Public Employees' Burnout : an Example From Turkey

67%

Kapusuz A. G., Çavuş M. F.

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

|

2019

|

27

|

nr 2

33-47

Purpose: The aim of this study is to review the effects of psychological capital on employees' burn out in the work environment. This research is paired with Self-Efficacy Theory, which emphasizes that the results of efforts and performances are the most significant sources of self-efficacy. Methodology: Data collected from 416 Turkish workers employed at public institutions in Turkey were included in the analyses to identify the effects of psychological capital on burnout by using two different types of scales (burnout and psychological capital scales) into a single questionnaire form with Likert-type response scale. Beside the Reliability Analysis, different statistical valuation methods -such as regression and correlation analyses-have also been used. Findings: The results of analyses conducted on the sample of 416 Turkish workers reveal that statis tically significant relationships appear between self-efficacy and depersonalization, hope and low personal accomplishment, optimism and emotional exhaustion, optimism and depersonalization. Optimism is negatively related to emotional exhaustion and depersonalization while positively and insignificantly related to low personal accomplishment. Both self-efficacy and optimism are signifi cantly effective in explaining depersonalization. Hope positively and significantly contributes to explain the low personal accomplishment level of employees. On the other hand, optimism negatively and significantly contributes to emotional exhaustion. Implications: As found in the results of this research, optimism will decrease emotional exhaustion. Resilient people can more easily adapt to changes in life. Organizations may focus not only on improv ing organizational structure but also foregrounding workers' positive personality traits and healthy psychological capital systems. Value: This research which emphasizes the effects of psychological capital on burnout levels of employees is as valuable as others in relevant literature with different research results which are more valuable than the other. (original abstract)