Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Transfer wiedzy jako sposób przeciwdziałania niepowodzeniom gospodarczym firm sektora MSP

100%

Ropęga J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 47 Kreatywność - innowacje - przedsiębiorczość

245-255

W obecnej sytuacji gospodarczej coraz więcej uwagi jest poświęcane optymalizacji funkcjonowania zarówno firm, jak i instytucji otoczenia biznesowego. Jedną z przyczyn, która dodatkowo wzmacnia te procesy, jest ogólnoświatowe osłabienie tempa wzrostu gospodarczego. Polskie instytucje otoczenia biznesowego i polskie firmy sektora MSP są także uznawane za te, które powinny dokonać zmian w ramach procesów usprawniających ich funkcjonowanie. Szczególnie w okresie spowolnienia rozwoju gospodarczego brak zmiany sposobu zachowania uczestników rynku może powodować zjawisko niepowodzeń gospodarczych. Pomimo tego, że przyczyny tych niepowodzeń mogą wynikać z braku zmiany sposobu zarządzania firmami przez ich właścicielimenedżerów, jak i braku zmian ukształtowanych przez wiele lat relacji instytucji otoczenia biznesu w stosunku do firm, to efektem finalnym będzie wzrost niepowodzeń gospodarczych firm. Z uwagi na złożoność przyczyn tego zjawiska autor dokonał zawężenia analizowanego tematu. W wyniku tego prezentowany materiał koncentruje się głownie na fragmencie tych wydarzeń gospodarczych, które dotyczą transferu wiedzy wśród pracowników i kierownictwa firmy w układzie wielopokoleniowym. Brak działań w tym zakresie wewnątrz firmy może ją osłabić i doprowadzić w skrajnym przypadku do niepowodzenia gospodarczego. (fragment tekstu)

2

Use of Key Employees in the Knowledge Management Process in Polish Enterprises

100%

Igielski M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2018

|

17

201-215

The primary objective of the study is to determine the degree of occurrence of knowledge management concepts in Polish enterprises and to assess the effectiveness of using key employees in this process. Obviously, in the beginning, the author will identify key employees in the surveyed entities (based on the literature of the subject he will propose and describe in detail the features of their work and their competences). The set of objectives determined the further course and nature of the study. Therefore, two basic research methods were applied: analysis of the subject literature and structured interview with the employees of the analyzed entities. The survey itself was conducted in 2017 in 14 randomly selected large enterprises based in Poland (432 people took part in the survey). As shown by literature analyses and empirical studies, the degree of occurrence of knowledge management concepts in Poland and the number and use of key employees in this process is still at a low level - Poland's distance from the richest and most developed countries is still of a structural nature. (original abstract)

3

Trust and Control Manifestations in Employee- Driven Innovations

100%

Padzik-Wołos A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 162 Contemporary Management

561-581

Purpose: The goal is to deepen understanding of trust and control in employee-driven innovations (EDI) and is met by empirical research basing on key informants' narration. Design/methodology/approach: Nineteen interviews with key informants were conducted between March and June 2021 in three companies from different sectors (telecommunication, pharmaceutical and financial). Findings: This publication contributes to the existing literature on EDI and trust-control in multiple ways. First, it reveals lack of direct reference to trust in employees' discourse on EDI. Second, it highlights manifestations of trust and control along with fit into Das and Teng (2001) framework. Third, it reveals differences among researched companies in terms of breakdown of trust and control types, which poses further questions about factors impacting these differences. Fourth, it shows that social control manifestations are not recognized. Research limitations/implications: Research limitation stems from the method, which does not allow to make generalizations. Manifestations of social control in Das and Teng (2001) model were not recognized in the research, which opens a future research avenue. Future research could investigate impersonal trust in the context of EDI. Practical implications: The research proves important role of general managerial support, identified in the literature on innovations and trust. Originality/value: The article proposes categorization of trust and control manifestations and fit into types of trust and control in Das and Teng (2001) model, which originally presents relations between trust, control and risk types in collaboration between alliance partners.(original abstract)

4

Implementation of the Risk Management Process through a Gaming Scenario in Public Sector Organizations

84%

Pikos A.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2012

|

20

|

nr 6

56-65

Cel: Celem artykułu jest analiza potencjału edukacyjnego symulacyjnej gry decyzyjnej w zakresie wdrożenia zarządzania ryzykiem w sektorze publicznym. Metodologia: Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych nałożyła na jednostki sektora finansów publicznych, w ramach kontroli zarządczej, obowiązek wdrożenia zarządzania ryzykiem. W ramach badań zostały przeprowadzone wywiady z osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie ryzykiem w danej jednostce. Wyniki badań: Wstępne wyniki badań pokazały, że jednostki sektora finansów publicznych mają problem z wdrożeniem zarządzania ryzykiem. Po przeanalizowaniu różnych metodyk zaproponowano metodę nauczania opartą na doświadczeniu w postaci symulacyjnej gry decyzyjnej. Oryginalność: Wykorzystanie symulacyjnej gry decyzyjnej w nauczaniu zarządzania ryzykiem jest pionierksie. Może okazać się pomocne nie tylko w zrozumieniu, czym jest proces zarządzania ryzykiem, ale również w jego wdrożeniu. (abstrakt oryginalny)

5

Procesy dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych w wybranych przedsiębiorstwach turystycznych

84%

Morawski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki

316

We współczesnej gospodarce pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa zależy w przede wszystkim od stopnia sprawności procesów akumulowania i wykorzystywania wiedzy. Jednym z priorytetów takiego systemu jest stworzenie odpowiednich warunków sprzyjających dzieleniu się wiedzą między pracownikami przedsiębiorstwa. Podstawowym problemem badawczym jest teoretyczna i aplikacyjna weryfikacja warunków, motywów i metod zachęcających kluczowych pracowników przedsiębiorstwa, posiadających unikalne kompetencje i decydujących o pozycji konkurencyjnej firmy, do przekazywania wiedzy pracownikom o niższych kompetencjach, na przykład nowo zatrudnionym adeptom. Głównym celem artykułu jest omówienie problematyki dzielenia się wiedzą przez pracowników kluczowych w polskich przedsiębiorstwach turystycznych. Autor prezentuje wyniki przeprowadzonych badań opartych na kwestionariuszach ankiety i na próbie celowej kilkunastu przedsiębiorstw. Na podstawie wyników przedstawia wnioski aplikacyjne dotyczące motywowania pracowników kluczowych do dzielenia się wiedzą.(abstrakt oryginalny)

6

Compulsory Vaccination and Fundamental Human Rights in the World of Work

84%

Hungler S.

Studia Iuridica Lublinensia

|

2022

|

Vol. 31, nr 1

63-77

W trakcie stanu epidemii COVID-19 kilka państw przyjęło uregulowania mające wpływ na świat pracy. Oddziaływanie tych rozwiązań na pracowników i inne osoby zatrudnione stało się przedmiotem licznych opracowań. Wśród aktów prawnych jest kilka dotyczących szczególnych grup zawodowych, jak np. pracownicy służby zdrowia, ale są też akty prawne mające zastosowanie ogólnie do społeczeństwa. Ich elementem wspólnym jest to, że ograniczają podstawowe prawa pracownicze w stopniu uzasadniającym gruntowną analizę w zakresie praw człowieka i praw konstytucyjnych. Celem artykułu jest przeanalizowanie kwestii przymusowych szczepień w oparciu głównie o orzecznictwo Europejskiego Trybunału Praw Człowieka i próba jego interpretacji w odniesieniu do krajowych przepisów dotyczących pandemii COVID-19. Druga część artykułu to studium przypadku oparte na ostatnio przyjętym ustawodawstwie węgierskim. (abstrakt oryginalny)

7

Implementacja strategii marketingowej

84%

Gieracz M.

Marketing w Praktyce

|

2009

|

nr 9

26-28

Strategia marketingowa firmy nie może być wyłącznie narzędziem w gestii marketerów czy współpracującej z nimi agencji reklamowej. Muszą ją znać oraz stosować w praktyce wszyscy kluczowi pracownicy firmy. Strategia powinna uwzględniać zarówno pion zarządzający firmy, jak i pracowników operacyjnych. Proces implementacji strategii marketingowej do wewnątrz firmy wymaga wiele uwagi i pracy.

8

Kształtowanie równowagi praca-życie w organizacjach audytowanych w ramach ogólnopolskiego konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi

84%

Bohdziewicz P.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2010

|

240 Problemy kształtowania równowagi praca - życie w organizacjach

95-109

W 2000 r. Instytut Pracy i Polityki Społecznej w Warszawie zainicjował ogólnopolski Konkurs Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi, którego podstawowym celem jest zachęcanie funkcjonujących w Polsce organizacji do podnoszenia własnych standardów na polu zzl. Formuła Konkursu, polegająca na nagradzaniu i wyróżnianiu organizacji wykazujących się najbardziej skutecznymi i nowoczesnymi rozwiązaniami w tym zakresie, umożliwia równocześnie propagowanie dobrych wzorców, godnych twórczego naśladowania. Warte szczególnego wyeksponowania przesłanie konkursowe stanowi idea, że każda organizacja, niezależnie od profilu działalności, wielkości czy formy własności, jest w stanie doskonalić własne praktyki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, by w rezultacie efektywniej realizować swoje zamierzenia biznesowe ku satysfakcji wszystkich interesariuszy. (fragment tekstu)

9

Introduction of Risk Management into Municipal Offices Across Poland as an Example of Organizational Change

84%

Pikos A.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2015

|

23

|

nr 4

74-97

Purpose: The aim of this paper is to determine the factors that influence the process of implementation of risk management process into municipal offices across Poland. Methodology: The Polish Public Finance Act requires public sector entities to put in place a risk management system within the framework of management control. The author conducted in-depth interviews with key personnel responsible for risk management in public administration units. Findings: The results of the research show that public sector organizations face certain problems in the process of implementing a risk management system. Employees seem to resist change. As a result of the project, four factors that influence the process of introducing risk management have been identified. Implication: Public sector organizations are mostly large, bureaucratic organizations, governed by numerous regulations, which all in all tends to hinder efficient management. The results of the discussed research are to support public entities in the process of implementing change. Value: The paper explores the importance of overcoming barriers to the process of implementing risk management in the public sector. (original abstract)

10

Prospects for Ukraine's Integration into the EU Labour Market in the Context of the Ukraine - EU Association Agreement

84%

Stakanov R. D.

Torun International Studies

|

2014

|

nr 1(7)

55-61

Upon signature of the Association Agreement Ukraine has gained an opportunity to deepen its integration into the European labour market. Such integration plays an important role given the fact that about half of the labour migration is directed towards the EU and the share of remittances from the EU amounts to over 30% of total revenues from migrant workers. The Agreement stipulates that the EU and Ukraine shall make joint endeavours to tackle the root causes of migration, establish an effective against illegal migration while legally employed workers from Ukraine and the EU shall guaranteed equal rights and the need to expand the number of bilateral agreements on employment between Ukraine and the EU Member States is declared as well. The Agreement provides for separate provisions on temporary presence of natural persons for business purposes that allow for employment of "key personnel" as well as for rendering of commercial services under a simplified procedure of stay in the host country. However, liberalisation of access of migrants from Ukraine applies primarily to skilled migration that generally corresponds to the common trend of implementing the EU immigration policy today. However, the issue of access to the national labour markets of the main part of labour migrants from Ukraine still remains in the domain of bilateral relations between Ukraine and the EU host countries. (original abstract)

11

Modeling of Knowledge Management Processes in IT Outsourcing Projects

84%

Sobińska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2011

|

20

|

nr 187

204-215

Celem artykułu było ukazanie złożoności działań i procesów związanych z przepływem i transformacją wiedzy w projektach outsourcingowych z obszaru technologii informatycznych w postaci modelu graficznego oraz opis najważniejszych aspektów związanych z zarządzaniem wiedzą w przedsięwzięciach outsourcingowych. Dokonano w nim próby identyfikacji kompetencji i potrzeb organizacji w obszarze IT, wskazano podmioty kluczowe dla funkcjonowania układów outsourcingowych oraz ich rolę w „procesach wiedzy”. Ponadto zilustrowano w postaci map wybrane procesy związane z zarządzaniem informacją i wiedzą w outsourcingu IT. (abstrakt oryginalny)

12

Charakterystyka pojęcia ryzyko w globalnej gospodarce

84%

Krawczyk P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 221 Problemy regionalizmu i globalizacji

281-291

Pojęciem ryzyka zajmuje się wielu naukowców, prezentując wyniki swoich badań w różnego rodzaju publikacjach. Mnogość opracowań dotyczących tych tematów dowodzi, jak wielkie znaczenie mają one dla poznania współczesnej globalnej rzeczywistości gospodarczej. Brak jest jednak opracowań naukowych, które kompleksowo i wyczerpująco traktują temat ryzyka związanego z globalną gospodarką. (abstrakt oryginalny)

13

Narzędzia i zasady współpracy z zidentyfikowanymi pracownikami wiedzy w polskich przedsiębiorstwach

84%

Igielski M.

Zarządzanie i Finanse

|

2016

|

R. 14, nr 2, cz. 2

87-100

W niniejszym artykule autor podjął tematykę związaną z pracownikami wiedzy w polskich przedsiębiorstwach, które funkcjonują na rynku zdominowanym przez globalizację, postęp technologiczny i właśnie zasoby niematerialne, które w dużym stopniu decydują o ich pozycji konkurencyjnej. W tym celu zostały określone determinanty współczesnej gospodarki opartej na wiedzy oraz dokonano charakterystyki nowej grupy osób w firmach, jaką są właśnie pracownicy wiedzy. Zaprezentowano również opis prowadzonych badań własnych dotyczących identyfikacji pracowników wiedzy w polskich przedsiębiorstwach. Dokonane analizy materiałów źródłowych i wyników badań jednoznacznie ukazały rolę pracowników wiedzy w organizacjach oraz konieczność wdrożenia im dedykowanych narzędzi i metod zarządzania. Okazało się także, iż zarządy firm zdają sobie sprawę z roli, jaką mają do spełnienia ci kluczowi pracownicy oraz wiedzą, co im przeszkadza w ich identyfikacji i wykorzystaniu ich potencjału. (abstrakt oryginalny)

14

Strategia zarządzania kluczowymi pracownikami w procesach międzynarodowych fuzji i przejęć

84%

Buchelt-Nawara B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

174-183

Opracowanie omawia dwa pojęcia używane w artykule „strategia” i „kluczowi pracownicy”. Celem pracy jest wskazanie strategii zarządzania kluczowymi pracownikami w procesach międzynarodowych fuzji i przejęć. Kluczowi pracownicy postrzegani są przez autorkę jako najcenniejszy kapitał ludzki łączący się organizacji, nie tylko determinujący sukces działań mariażowych, lecz także będący głównymi źródłem przyszłych przewag konkurencyjnych.

15

Strategiczna karta wyników jako narzędzie wspomagające realizację strategii przedsiębiorstwa

84%

Russel P.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2005

|

z. 58

172-180

Doświadczenia przedsiębiorstw, które wdrożyły lub wdrażają Strategiczną Kartę Wyników pokazują, że implementacja SKW nie jest procesem łatwym i wymaga znaczącego nakładu czasu i pracy, a co najistotniejsze - uczestnictwa w pracach koncepcyjnych wielu pracowników . W opracowaniu SKW dla całego przedsiębiorstwa niezbędne jest aktywne uczestnictwo najwyższej kadry kierowniczej, zaś w opracowywaniu koncepcji kart szczegółowych zaangażowani muszą być kierownicy i kluczowi pracownicy jednostek, dla których karta jest opracowywana. Należy też pamiętać, że SKW jest procesem, a nie jednorazowym wdrożeniem, stąd też Mapy Strategii oraz Karty Wyników należy analizować pod kątem aktualności przyjętych założeń oraz poprawności zdefiniowanych związków przyczynowo-skutkowych(fragment tekstu)

16

Pozapłacowe systemy wynagrodzeń głównym komponentem budowania przewagi konkurencyjnej

84%

Pękala M.

Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze

|

2021

|

nr 14

92-109

W obecnym otoczeniu biznesowym zarządzający coraz chętniej stosują rozwiązania zawierające pozapłacowe systemy wynagrodzeń. Niestety popełniają błąd, ponieważ tego typu metodę należy stosować wybiórczo, po przeprowadzonej analizie potrzeb danego pracownika i precyzyjnie dopasowanym programie motywacyjnym. Zamiast skutecznie premiować kluczowych pracowników rozpraszają zasoby finansowe przeznaczone na wynagradzanie personelu. Takie uposażanie załogi jest demotywujące i w związku z tym nie przynosi zakładanych korzyści. Koncentracja funduszy na talentach pozwala efektywnie motywować odpowiednie kadry co przekłada się na wymierne korzyści począwszy od innowacji a skończywszy na lojalności tych osób. To dzięki ich kompetencjom organizacja uzyskuje przewagę konkurencyjną, ponieważ zwykle to kluczowi pracownicy (a nie pracownicy na kluczowych stanowiskach) wypracowują nowe rozwiązania. W profesjonalnie zorganizowanych instytucjach powołuje się "Happy Menagerów" (dyrektorów szczęścia) zadaniem których jest zarządzanie pozapłacowymi systemami motywacyjnymi. Aby uzyskać przewagę konkurencyjną należy stosować narzędzia motywujące i przestrzegać ogólne zasady zarządzania personelem. Dodatkowo, w ten sposób uzyskujemy wymierne korzyści prawno- podatkowe. Celem artykułu jest zaprezentowanie rozwiązania, dzięki któremu istnieje duże prawdopodobieństwo uzyskania przewagi konkurencyjnej organizacji.(abstrakt oryginalny)

17

Stymulowanie rozwoju gospodarczego w samorządach powiatu myślenickiego

67%

Bober J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 667

89-107

Do ważnych zadań samorządu gminnego należy tworzenie warunków umożliwiających zaspokajanie potrzeb mieszkańców. W artykule omówiono działanie samorządu lokalnego nakierowane na stymulowanie rozwoju gospodarczego na przykładzie siedmiu gmin powiatu myślenickiego. Badania przeprowadzone w 2002 r. składały się z trzech elementów: badania ankietowego, wywiadów z osobami wskazywanymi za najważniejsze w sprawach rozwoju gospodarczego oraz analizy dokumentów zastanych w gminach.

18

Job Descriptive Index i Job Diagnostic Survey jako narzędzia badania satysfakcji z pracy

67%

Winkler R.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2009

|

nr 801

79-93

Zwrócono uwagę na potrzebę budowania lojalności wśród pracowników. Przedstawiono charakter zjawiska zadowolenia z pracy. Wskazano również powiązania między poziomem zadowolenia a chęcią pozostania w organizacji, jak również rozwojem i utrzymaniem się postaw prospołecznych wśród osób zatrudnionych w organizacji. Główna część artykułu poświęcona jest dyskusji na temat dwóch narzędzi pomiaru satysfakcji z pracy: Job Descriptive Index i Job Diagnostic Survey.

19

Zaufana twarz firmy

59%

Gojtowska M.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 3

80-81

Bez pracowników, którzy własną twarzą czy wręcz całą swoją osobowością przekazują klientom informacje o firmie i jej produktach, nie da się budować wielkiej marki. Dlatego właśnie komunikacja wewnętrzna jest dziś ważniejsza niż kiedykolwiek. Według Edelman Trust Barometer 2017 to właśnie pracownicy w większości są najbardziej zaufaną grupą społeczną. Biją pod tym względem nawet starszą kadrę kierowniczą, rzeczników prasowych, prezesów czy nawet naukowców - przedstawicieli środowisk akademickich. (fragment tekstu)

20

Noś buty, szewcze!

59%

Hartman J.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 4

58-59

Jeżeli dział marketingu nie jest w stanie sam się zareklamować i przekonać zarząd, iż zasługuje na szacunek i przyzwoity budżet, to oznacza że jest niewydajny i niewiarygodny, jak szewc, co bez butów chodzi. Dlatego też szef marketingu powinien mieć zawsze na podorędziu interesujące historie do opowiedzenia swoim szefom. A to historie na temat branży, konkurencji, przyczyn sukcesów lub porażek, ale przede wszystkim na temat własnej firmy - jej wizerunku, postrzegania produktów, cech i zachowań odbiorców. (fragment tekstu)