Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Procesy kadrowe w systemie mySAP HR

100%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 10

18-20

W niniejszym artykule przedstawiono listę działań dotyczących zarządzania kadrami, które można wykonywać, korzystając z poszczególnych modułów systemu mySAP HR.

2

Komputerowy zawrót głowy

100%

Krok E.

Personel

|

2000

|

nr 2

16-19

Wymieniono kryteria testu tradycyjnego i komputerowego zastosowanego przy doborze personelu. Najważniejszy to obiektywizm i tu testy komputerowe wykazują mniejszy wpływ badającego. Rzetelność - najlepsze są takie testy, które dopasowują się do poziomu kandydata. Trafność - treściową, teoretyczną, kryterialną. Poza tym omówiono problem normalizacji testów, efektywności, przydatności, standaryzacji, wiarygodności.

3

Inżynierowie wiedzy : Komputerowe doradztwo personalne

100%

Kisielnicki J.

Personel

|

1997

|

nr 2

38-40

System ekspertowy należy ocenić jako pomocne narzędzie w doradztwie personalnym. Wymaga jednak stałego zasilania w aktualną wiedzę ekspertów, która ma wysoką cenę. Jednak dla problemów decyzyjnych, które są dobrze określone i zdefiniowane, systemy ekspertowe nie oferują lepszego rozwiązania niż prostsze systemy informatyczne.

4

Jak zintegrować informacje

100%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 10

18-19

W artykule scharakteryzowano system informatyczny wspomagający zarządzanie kadrami mySAP HR. Po krótce przedstawiono jego zasady działania i przykłady zastosowania.

5

Komputerowy system wspomagania rekrutacji kadr - KSWRK-1

100%

Surma J., Kubacki B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1992

|

nr 634 Informatyka

123-130

Zaprezentowano system komputerowy wspomagający szeroko rozumiane zarządzanie kadrami.

6

Anwendungsbereiche fur Expertensysteme in der Parsonalwirtschaft

100%

Reusch P. J. A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

|

1994

|

nr 6

213-229

Omówiono możliwe obszary wzbogacania konwencjonalnych systemów informatycznych w gospodarce kadrowej metodami opartymi na sztucznej inteligencji. Systemy ekspertowe uzupełniają tradycyjne systemy o zbiór reguł służących do rozwiązywania słabo ustrukturalizowanych problemów. Przedstawiono także możliwości zastosowań systemów ekspertowych do planowania zatrudnienia pracowników. W dodatku załączono program w języku PROLOG, który interpretuje opracowane reguły i podaje rozwiązania na podstawie zgromadzonych faktów.

7

System w służbie HR

100%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr 32

60-62

Zasoby ludzkie to część każdej firmy – co znaczy, że tak jak wszystkie inne składniki mają swoje miejsce w całym cyklu zarządzania przedsiębiorstwem. Firmowy dział HR (human resource) zajmuje się rekrutacją, motywowaniem, szkoleniem i zwalnianiem pracowników – prowadzi politykę personalną w firmie. Cały czas to samo, ale jednak nie tak samo. W tym procesie zmieniają się nie tylko cele, ale również metody i narzędzia jakimi się te cele osiąga. Najważniejsza jest skuteczność, a więc dlaczego nie postawić na wsparcie informatyczne? Niektórzy specjaliści od HR są zdania, że w bankowości nie jest to już zachcianka dyrektora personalnego a konieczność. Konieczność również dlatego, że dział personalny każdej firmy ma w swoich zasobach poufne dane o swoich pracownikach, o danych osobowych nie wspominając. (abstrakt oryginalny)

8

Analiza wykorzystania wortali rekrutacyjnych w Polsce

80%

Chmielarz W.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2003

|

167 Wybrane problemy zastosowania Electronic Data Interchange i Electronic Commerce. (2)

333-347

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości poszukiwania pracy i pracowników za pośrednictwem Internetu. Skoncentrowano się na zastosowaniu i znaczeniu wortali rekrutacyjnych na rynku pracy w Polsce. Zaprezentowano badania dotyczące wortali w Polsce z punktu widzenia potencjalnego klienta oraz firm prowadzących internetową rekrutację.

9

Dynamiczne aspekty modelowania informacyjnego systemu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji gospodarczej

80%

Kowalczyk S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr 680 Systemy informacyjno-decyzyjne rachunkowości

137-147

Zasada racjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi polega na optymalnym dostosowaniu kompetencji i kwalifikacji oraz predyspozycji zawodowych ludzi do warunków i wymagań pracy na poszczególnych stanowiskach. Przedmiotem opracowania jest propozycja systemu zarządzania zasobami ludzkimi, który dostarczałby informacji niezbędnej do racjonalniejszego i efektywnego kształtowania zintegrowanej załogi oraz motywowania i pobudzania jej do działania.

10

Uwarunkowania komputerowego wspomagania gospodarowania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

80%

Lipka A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1996

335