Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Organizacje wielopodmiotowe w Polsce (wyniki badań)

100%

Wiankowski S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr 12

10-12

W wyniku wieloletnich badań nad procesami integracji kapitałowej i organizacyjnej przedsiębiorstw, prowadzonych w Instytucie ORGMASZ-u wykonano za zlecenie KBN-u projekt, którego przedmiotem było określenie na gruncie polskim doświadczeń w tworzeniu i funkcjonowaniu holdingów i koncernów. Zbadano takie elementy, jak: powiązania kapitałowe, organizacja i zarządzanie, konkurencyjność przedsiębiorstwa, działalność w otoczeniu, wyniki ekonomiczno-finansowe. Zauważono tendencję do koncentrowania się na problemach strategicznych bez bezpośredniego angażowania się spółek dominujących w spółki zależne, co dało większą samodzielność i rozwijało przedsiębiorczość spółek zależnych oraz upraszczało strukturę zarządzania.

2

Agrokoncerny - czyj biznes, czyje problemy

100%

Woźniak L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1070, t. 2 Agrobiznes 2005 : zmiany w agrobiznesie po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej. T. 2

416-422

Na braku wiedzy, zaangażowania, braku logiki postępowania większości konsumentów korzystają globalne agrokoncerny, oferując produkty, które trudno nazwać żywnością. Świadomość zdrowotnych konsekwencji intensyfikacji produkcji rolnej jest powszechna wśród właścicieli agrokoncernów, jednak na ogół nie ma ona znaczenia wobec żądzy maksymalizacji zysków. Gdy ekonomia zawodzi, gdy zawodzi polityka, gdy nawet kryzys BSE (choroby "wściekłych krów") czy też ciągłe problemy związane z masową produkcją drobiu w krajach Dalekiego Wschodu i związane z tym ryzyko zdrowotne dla ludzi (a nawet zagrożenie śmiercią) nie są w stanie diametralnie zmienić zasad postępowania globalizującej się gospodarki żywnościowej, co i kto może ją zmienić? Czy odpowiednio sformułowane i respektowane prawo będzie w stanie wziąć w obronę konsumenta i środowisko naturalne? Wiemy, że musi, jeśli bowiem etyka nie zostanie wsparta prawem, to nie możemy spodziewać się, że biznes dobrowolnie zastosuje ją w swych działaniach. Praktyka przekonała nas, że nie chcą tego uczynić agrokoncerny. (fragment tekstu)

3

Etyka w zarządzaniu zagranicznymi koncernami przemysłowymi

100%

Pietrzkiewicz T.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1997

|

nr 6

26-28

Postęp techniczny wiąże się zawsze z koniecznością ponoszenia dodatkowych nakładów pracy i kapitału, podczas gdy wdrażanie zasad etycznych w zarządzaniu polega przede wszystkim na unikaniu lub ograniczaniu szkód i strat - materialnych i psychicznych.

4

Radża stali : Lakshmi Mittal

100%

Reed S., Arndt M.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 1 (165)

52-56

Lakshami Mittel buduje największy koncern stalowy (Mittal Steel Co) na świecie. W jego posiadaniu są huty w: USA, RPA, Polsce, Czechach, Rumunii, Niemczech, Kazachstanie, Kanadzie, Meksyku. W artykule można znaleźć również informacje na temat kariery Lakshmi Mittala.

5

Przebudzenie rynku leków na bezsenność

100%

Weintraub A.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 2 (166)

70-71

Firma Sepracor wprowadziła niedawno do sprzedaży nowy lek na bezsenność o nazwie Lunesta. Na kampanię reklamową tego leku przeznaczono 60 milionów USD. Jak oceniają eksperci, rynek leków na bezsenność ma się do roku 2010 podwoić i osiągnąć wartość 5 mld USD.

6

Dosyć strat!

100%

Matlack C., Arndt M.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr 11 (175)

18-19

Amerykańskie koncerny ograniczają swoją obecność w Europie Zachodniej na rzecz bardziej obiecujących lokalizacji. Rynki europejskie już od kilku lat nie przejawiały większych oznak ożywienia. Mocne euro i sztywne przepisy prawa pracy utrudniające zwolnienia powodują, że niełatwo jest firmą obniżyć koszty. Tegoroczny wzrost gospodarczy w strefie euro ma niespełna 1,5 proc., czyli ponad dwa razy mniej niż w USA i Azji.

7

Mniejszy (Dynegy) połyka wielkiego (Enrona)

100%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr 12

29-31

Kryzys w amerykańskim koncernie Enron był wielkim zaskoczeniem. Koncern odgrywający czołową rolę na świecie w handlu gazem, prądem, a także różnego rodzaju surowcami znalazł się na skraju bankructwa. Groźba ta została jednak odsunięta dzięki temu, że inny koncern z tej samej branży, Dynegy, wyraził gotowość nabycia Enrona, a także przejęcia jego długów.

8

Hallmark: potęga z kart świątecznych

100%

Chlipalski K.

Profit

|

2001

|

nr 12

16

Przybliżono historię firmy Hallmark, założonej w 1910 r. przez Joyce C. Halla w Kansas City. Firma mająca charakter przedsiębiorstwa rodzinnego wypromowała zwyczaj wysyłania pocztówek. Obecnie jest to prężnie działający w różnych branżach koncern.

9

Kupiec, czyli Sara Lee

87%

Marketing Polska

|

1997

|

nr 12

9

Firma Tambrands ma kolejnego właściciela - producenta produktów żywnościowych i środków chemii gospodarczej - koncern Sara Lee D E.

10

Wspólnotowe prawo podatkowe : Opodatkowanie koncernów (3)

75%

Litwińczuk H.

Przegląd Podatkowy

|

1995

|

nr 4

17-18

Prezentacja wspólnotowego prawa podatkowego w postaci przyjętych bądź projektowych dyrektyw oraz umów międzynarodowych w państwach Unii Europejskiej.

11

Commuting as a Spatial Feature of International Concern's Location in a Major City. Example of Poznań

75%

Tobolska A.

Bulletin of Geography. Socio-economic Series

|

2010

|

No. 13

5-17

The study presents the spatial aspects of the location of a branch of an international concern in a major city, viz. in Poznań, in terms of commuting streams, both from the city area, and the surrounding area, as well as their variation in the period 2000-2009. In order to characterise the spatial arrangement of commuting, the study used centrographic measures to analyse the variation of commuting directions and identify the areas of the greatest concentration. Furthermore, it was observed that there was a regular disproportion between the group of employees commuting from the city area, and the group of employees commuting from the region, the latter of which was smaller. It thus seems that an international concern production plant influences the local labour market to a significant extent, displaying the strongest regional impact within the range of 20 km from its location, with the direction of this influence being clearly related to the plant's location in relation to city borders, which might be linked to better communicational accessibility. (original abstract)

12

Mechanizmy integracji spółek zależnych w międzynarodowych koncernach

75%

Wróbel T.

Gospodarka Narodowa

|

2002

|

nr 9

61-74

W artykule przeanalizowano mechanizmy, jakie stosowane są przez koncerny w celu zintegrowania działalności spółek zależnych. W pierwszej części artykułu dokonano analizy tematu w świetle istniejących opracowań teoretycznych. Druga część, empiryczna ma charakter wielokrotnego studium przypadku. Poddano analizie mechanizmy integracji na bazie dwóch polskich przedsiębiorstw włączonych w tym samym okresie do międzynarodowych koncernów w drodze prywatyzacji.

13

Wpływ kryzysu gospodarczego 2007-2010 na europejskie koncerny energetyczne

75%

Osadczuk F.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr 8

31-42

Artykuł prezentuje wyniki przeprowadzonej przez autora analizy wpływu światowego kryzysu gospodarczego lat 2007-2010 na kondycję ekonomiczną siedmiu najsilniejszych koncernów energetycznych funkcjonujących na rynkach energii elektrycznej Europy Bazując na analizie porównawczej ocenie poddana została zarówno sytuacja poszczególnych przedsiębiorstw, jak również dynamika i trendy w całej badanej grupie. Dokonana została również ocena koncernów pod kątem ich potencjału operacyjnego. Badanie ukazuje, że mimo początkowego małego wpływu recesji gospodarczej wywarła ona widoczny wpływ na sytuację koncernów i zmusiła je do przeorientowania strategii. W jej wyniku rozpoczęto wdrażanie programów ograniczania kosztów oraz inwestycji. Dalszy wzrost przez przejęcia stał się niemożliwy do realizacji bez znacznego pogorszenia kondycji finansowej przedsiębiorstw. O ile wpływ kryzysu na poszczególne podmioty jest niepodważalny, to okazuje się, że nie zmienił on w istotnym stopniu układu sił wśród europejskich koncernów elektroenergetycznych. (abstrakt oryginalny)

14

Kulturowe uwarunkowania zmian w systemie zarządzania w montowni samochodów General Motors we Fremont (Kalifornia)

75%

Pilcer H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

666-672

W artykule omówiono przyczyny wprowadzania zmian w systemie zarządzania w montowni samochodów General Motors we Fremont w Kalifornii. Następnie pokazano na przykładzie Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o. mechanizm tworzenia kultury organizacyjnej jako głównego filaru systemu zarządzania. Na zakończenie przedstawiono efekty i źródła sukcesu zmian w systemie zarządzania w General Motors.

15

W okresie burzy zmian

75%

Burhardt K. K.

Master of Business Administration

|

2001

|

nr 2 (49)

34-37

Chcę opowiedzieć jak się przewodzi nowoczesnym, światowym koncernem amerykańskim. Jest to szczególnie ważne w Europie, gdzie wielu zastanawia się dlaczego Ameryka potrafiła stać się taką potęgą finansową, biznesowąi stworzyć tak potężne koncerny. Wszyscy chcą uczyć się od Ameryki, a nie zawsze rozumieją na czym polegają jej sukcesy Tymczasem tak zwana "nowa ekonomia (new economy) opiera się głównie na nowatorskim sposobie myślenia i usprawnianiu organizacji, czyli stałym poprawianiu wszystkiego co się codziennie robi. (fragment tekstu)

16

Daewoo - decydujący debiut?

75%

Marketing Polska

|

1997

|

nr 11

7

Koncern Daewoo wybrał Warszawę na miejsce premiery luksusowej limuzyny - modelu Leganza. Artykuł prezentuje dokonania koncernu na polskim rynku.

17

SONY - tendencja zwyżkowa

75%

Marketing Polska

|

1997

|

nr 6

5

W ubiegłym roku Sony Poland odnotowało 80-procentowy wzrost sprzedaży, co jest jednym z najlepszych wyników wśród wszystkich biur firmy w Europie. W tym roku Sony skupi się na promocji nowych produktów: MiniDisc, telefonów GSM i konsol Playstation.

18

Dzielenie PepsiCo

75%

Marketing Polska

|

1997

|

nr 3

5

Zarząd PepsiCo Incorporated w Nowym Jorku podjął decyzję o wydzieleniu z koncernu wszystkich swoich restauracji i utworzeniu nowej, niezależnej spółki. PepsiCo Inc. będą odtąd tworzyć Pepsi-Cola International (napoje) oraz PepsiCo Foods International (przekąski).

19

Polityka bezpieczeństwa energetycznego państwa polskiego na przykładzie gazociągu OPAL

75%

Czernicki P.

De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności

|

2020

|

nr 2

68-83

Przedmiotem niniejszego artykułu jest bezpieczeństwo energetyczne Polski w obliczu liberalizacji rynku energetycznego UE. Celem podjętych badań jest identyfikacja istniejących tutaj dla Polski oraz państw Europy Środkowo-Wschodniej zagrożeń oraz ocena ich skali i skutków ekonomicznych oraz politycznych. Artykuł napisano w oparciu o wykorzystanie metod badawczych bazujących na przede wszystkim na analizie źródeł w postaci dokumentów normatywnych, dostępnych pozycji z literatury przedmiotu, danych porównawczych czy wtórnych stanowiących metodologiczne komponenty stadium przypadku badanego gazociągu OPAL. W artykule dokonano przeglądu wydarzeń i uwarunkowań dotyczących stosowania unijnych regulacji prawnych zmierzających do przeciwdziałania monopolistycznemu zawładnięciu przez rosyjski koncern Gazprom omawianą magistralą przesyłową w kontekście polityki bezpieczeństwa energetycznego prowadzonej przez polskie władze na tle analogicznych działań kilku innych państw regionu.(abstrakt oryginalny)

20

Kierunki zmian w strukturze organizacyjnej krajowej spółki niemieckiego koncernu - studium przypadku

75%

Sobotkiewicz D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 131 Zarządzanie współczesną organizacją

493-509

W artykule przedstawiono założenia teoretyczne i wyniki badań dotyczące kierunków zmian w strukturze organizacyjnej krajowej spółki niemieckiego koncernu. Badania metodą wywiadu oraz analizy treści dokumentów organizacyjnych prowadzono w latach 2010 - 2017. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że w badanym okresie zmienił się charakter struktury jednostki podporządkowanej z projektowo - koncepcyjno-operacyjnej na "czysto" operacyjną. (abstrakt oryginalny)