PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 34 Personel i Zarządzanie
  2. 8 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  3. 7 Praca i Zabezpieczenie Społeczne
  4. 7 Przedsiębiorczość i Zarządzanie
  5. 6 Organizacja i Kierowanie
Więcej...
Autorzy help
  1. 6 Kamiński J.
  2. 6 Szczepan-Jakubowska D.
  3. 5 Zgud J.
  4. 4 Kozina A.
  5. 3 Lakis J.
Więcej...
Lata help
  1. 2 2023
  2. 2 2021
  3. 3 2020
  4. 3 2019
  5. 7 2018
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 172

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Konflikty w przedsiębiorstwie
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
1
Rozwiązywanie konfliktów międzygrupowych w organizacji
100%
Kamiński J.
Przegląd Organizacji
|
2002
|
nr 11
12-15
W artykule omówiono trzy sposoby rozwiązywania konfliktów międzygrupowych w organizacji. Są to: sposób hierarchiczny, mediacja menedżerska, bezpośrednie negocjacje międzygrupowe.
2
Rozstrzyganie sporów w Światowej Organizacji Handlu
100%
Kruszka M.
Ekonomista
|
2002
|
nr 3
425-441
Artykuł podejmuje następując zagadnienia: 1. panelowa procedura rozstrzygania sporów, 2. charakterystyka sporów wnoszonych na forum WTO, 3. Polska a rozstrzyganie sporów w WTO, 4. wyzwania stojace przed systemen rozstrzygania sporów w WTO.
3
Conflicts in Family Firms in the International Context : a Literature Review
100%
Jurek M.
Journal of Intercultural Management
|
2018
|
10
|
nr 1
43-61
Objective: This paper reviews the major family business research papers that address factors related to relationship and work-to-family conflicts.Methodology: The procedure this paper applies follows recommendations for literature reviews by Fink (2010) consisting of: (1) selecting a research question (2) selecting bibliographic or article databases, (3) choosing search terms, (4) applying practical screening criteria, (5) applying methodical screening criteria, (6) doing the review and (7) synthesizing the results.Findings: The article summarizes that, although family business research is progressing in terms of theory building, it continues to lack a systematic adoption of longitudinal, cross-national and multi-theoretical approaches. To date, research on conflict in family firms remains underdeveloped in the CEE.Value Added: Outlining the state of the art of theoretical and empirical studies by applying a resource-based view.Recommendations: Application of control variables, such as size of the business, business life cycles, generational status, type of industry and various cultural settings. Furthermore, the role of communication, sibling rivalry and perceived justice of family members could be investigated more thoroughly. (original abstract)
4
Gdy działy wytaczają działa (2)
100%
Kamiński J.
Personel i Zarządzanie
|
2002
|
nr 20
30-34
Artykuł kontynuuje cykl, którego tematem jest, jak koordynować działania jednostek organizacyjnych w firmie, aby nie dopuścić do napięć między działami. W niniejszej części przedstawiono główne rodzaje działań koordynacyjnych zapobiegających konfliktom pomiędzy działami firmy.
5
Ważne przyczyny wyłączenia wspólnika ze spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
100%
Kaspryszyn J.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2014
|
nr 362 Zmiany prawodawstwa gospodarczego w okresie transformacji ustrojowej w Polsce
160-181
Ważne przyczyny stanowią podstawę wyłączenia wspólnika ze spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Celem wyłączenia wspólnika jest zachowanie bytu spółki. W artykule podjęto próbę definicji tego pojęcia w doktrynie i judykaturze. Ważną przyczyną jest każda sytuacja (zawiniona czy też niezawiniona), z którą wiąże się naruszenie przez wspólnika zasad działania w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością.(abstrakt oryginalny)
6
Nowa era Solarza
100%
Szwałek K.
Business Week - edycja polska
|
2005
|
nr 5 (169)
10-12
Największa batalia na polskim rynku wchodzi w decydującą fazę. Gra toczy się o sprzedaż operatora największej polskiej sieci komórkowej a mianowicie Polska Telefonię Cyfrową. Po trzech kwartałach 2004 roku przychody spółki wyniosły 1,7 mld zł, a zyski- 335 mln zł. PTK ma 38,1 proc. udziałów w rynku a sama spółka według jej niedawnego prezesa jest warta 4-5mld euro.
7
Role pracowników w centrum zakupu
75%
Skonieczny J.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2002
|
nr 7
62-72
W opracowaniu omówiono role pracowników w centrum zakupu (buying center). Ograniczono się do scharakteryzowania następujących modeli: Webstera/Winda, Judda, Wittego, Strothmanna, Droegera/Beckhausa/Weibera, Koppelmanna, Hammera i sieciowego (komunikacyjnego). Podano przyczyny powstawania konfliktów między pracownikami centrum zakupu i sposoby ich przezwyciężania.
8
Content available remote Crises and Their Impact on Conflicts in Family Businesses
75%
Więcek-Janka E., Wieczorek A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2016
|
nr 69
113-124
W artykule przedstawiono problematykę wpływu kryzysów w makro i mikro skali na funkcjonowanie przedsiębiorstw rodzinnych, a szczególnie na konflikty rodzinno-biznesowe. Zaprezentowano opracowany na postawie przeprowadzonych wcześniej badań teoretyczny model wpływu kryzysów na konflikty w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych. (abstrakt oryginalny)
9
Affective Conflicts as Determinants of Supervisory Boards Effectiveness
75%
Marchewka M.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2020
|
46
|
nr 2
121-132
Wprowadzenie "teorii wyższych szczebli" (ang. the upper echelons theory) przez Hambricka i Masona w 1984 roku wzbudziło zainteresowanie zespołami naczelnego kierownictwa jako kluczowymi decydentami w przedsiębiorstwie i ich wpływem na wyniki organizacji. Początkowe poszukiwanie relacji między strukturą tych zespołów a efektywnością spółek nie przyniosło jednoznacznych rezultatów, dlatego coraz więcej uwagi poświęca się funkcjonowaniu rad dyrektorów, zarządów i rad nadzorczych oraz procesom grupowym w tych zespołach. Jednym z takich procesów są konflikty afektywne rozumiane jako brak zgodności między członkami zespołu spowodowane osobistymi antypatiami. Głównym celem tego artykułu jest wzbogacenie rozważań teoretycznych o empiryczną identyfikację związku między konfliktami afektywnymi w radach nadzorczych a skutecznością rad. Ponadto zbadano różne determinanty konfliktów afektywnych. Oprócz teoretycznej analizy problemu wartością tego artykułu jest prezentacja wyników własnych badań empirycznych przeprowadzonych wśród członków rad nadzorczych reprezentujących 46 spółek publicznych działających w Polsce. Wykazano, że konflikty afektywne obniżają efektywność rady nadzorczej, ale relacja ta nie jest istotna statystycznie. Zaobserwowano również, że najsilniejszymi determinantami konfliktów afektywnych są organizacja pracy, poziom wykształcenia członków rady oraz spójność zespołu. Wnioski wynikające z badań mogą być wykorzystane przy organizacji i moderacji posiedzeń rad nadzorczych oraz przy doborze kandydatów do rady. (abstrakt oryginalny)
10
Koszty konfliktów etycznych w kontekście społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
75%
Janeczek U.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2010
|
nr 2/2
67-76
Przedmiotem dociekań zawartych w tym artykule są wybrane aspekty w obszarze problematyki odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw. Szczególną uwagę poświęcono wpływowi kadry menedżerskiej na realizację polityki CSR pod kątem pełnionych ról. Podkreślono związane z tym trudności, wynikające z wielości ról oraz związanych z tym możliwych konfliktów etycznych pociągających za sobą koszty dla poszczególnych osób oraz całej organizacji. (abstrakt oryginalny)
11
Content available remote Wpływ mediacji na ocenę skutków konfliktów organizacyjnych
75%
Ścieżyńska M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka
|
2014
|
nr 9
279-288
W pracy nawiązano do mediacji wykorzystywanej podczas oceny skutków konfliktów organizacyjnych. Dokonano analizy pozamerytorycznych form zakończenia postępowania cywilnego. Zwrócono uwagę na nowoczesną mediację. (abstrakt autora)
12
Konflikt jako bariera i szansa w efektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem
75%
Starzyńska K.
Prace Naukowe Młodych Ekonomistów Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
|
2017
|
4 Zarządzanie i finansowanie w podmiotach gospodarujących : zainteresowania młodego pokolenia
45-56
Konflikt występuję od dawien dawna. Nie istnieje przedsiębiorstwo, które jest od niego wolne. Może on przynosić pozytywne, jak i negatywne skutki. Wszystko zależy od dobrego pokierowania nim przez menedżerów. Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem to właśnie takie, które czerpie z konfliktów same pozytywne aspekty i potrafi dzięki nim rozwinąć firmę. W niniejszym artykule zaprezentowany został temat genezy konfliktów, ich rodzajów i funkcji. Podjęta została również próba obalenia dawnego mitu, że konflikty jedynie szkodzą. (abstrakt oryginalny)
13
Dynamika konfliktu przemysłowego w Polsce w dobie przełomu ustrojowego
75%
Marciniak W., Rychłowski W.
Biuletyn IGS / Szkoła Główna Handlowa. Instytut Gospodarstwa Społecznego
|
1991
|
nr 2
66-82
Prezentowane opracowanie stanowi omówienie prac powstałych w ramach seminarium, odbywającego się w Instytucie Gospodarstwa Społecznego SGPiS w latach 1988-1989 i wznowionego następnie jesienią 1990 roku. Seminarium to koncentrowało się na problematyce konfliktu przemysłowego. W pierwszym etapie prac powstały monograficzne studia poświęcone strajkom o legalizację NSZZ "Solidarność", przebiegających na szerszym tle konfliktów ekonomicznych /strajki w Hucie im. Lenina i Zakładach Mechanicznych "Ursus" wiosną 1988 r./ oraz dwum przypadkom "czystego" konfliktu przemysłowego w Zakładach Elektromaszynowych "EDA" w 1987 r. i w Naukowo-Produkcyjnym Centrum Półprzewodników "CEMI" w latach 1986-1987. Wtedy też powstała próba teoretycznego podsumowania doświadczeń polskich strajków lat osiemdziesiątych.
14
Content available remote Podmiotowe uwarunkowania elastycznego zarządzania konfliktami w organizacji
75%
Fornalczyk A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2012
|
nr 249 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 2, Problemy zarządczo-psychologiczne
207-216
Artykuł porusza problematykę podmiotowych uwarunkowań elastycznego zarządzania konfliktami. W części pierwszej autorka dokonuje przeglądu koncepcji teoretycznych i danych empirycznych dotyczących problematyki efektywnego rozwiązywania sporów oraz prezentuje model elastycznego zarządzania konfliktami wykorzystujący ideę reframingu. Druga część tekstu poświęcona jest prezentacji dyspozycyjnych determinant elastycznego postępowania w sytuacji konfliktów. W tej części tekstu autorka koncentruje się przede wszystkim na omówieniu czynników poznawczych, osobowościowych oraz emocjonalno-motywacyjnych. (abstrakt oryginalny)
15
Content available remote Postrzeganie sytuacji konfliktowych przez pracowników w przedsiębiorstwie produkcyjnym
75%
Nowak W. A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
|
2018
|
nr 31
165-174
W artykule przedstawiono wyniki badań nad częstością występowania różnych sytuacji konfliktowych w miejscu pracy oraz przyczyn uzależnionych od niezależnych zmiennych opisujących grupę badaną. Zmiennymi niezależnymi są wiek, wykształcenie, płeć pracowników, natomiast zmienną zależną jest konflikt w przedsiębiorstwie. Do badań przyjęto trzy czynniki, które posłużyły do poznania perspektywy postrzegania sytuacji konfliktowych w przedsiębiorstwie. Na podstawie badań ankietowych przeprowadzonych na grupie 60 pracowników pokazano ich opinie na temat przyczyn występowania konfliktów w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Badania w grupie 20 kobiet i 40 mężczyzn pokazały, że wykształcenie, kwalifikacje zawodowe oraz płeć pracowników mają znaczenie przy postrzeganiu sytuacji konfliktowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym.(abstrakt oryginalny)
16
Content available remote Konflikt międzypokoleniowy w firmie rodzinnej
75%
Nowodziński P., Budzik-Nowodzińska I.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2015
|
t. 16, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
191-201
Konflikty są nieuniknionym zjawiskiem w zmieniającej się rzeczywistości, są nieodłącznym elementem funkcjonowania jednostek, rozwoju współczesnych organizacji. Przedstawiciele różnych pokoleń nie rozumieją swoich "odrębnych światów", nie odnajdują się w nich. W konsekwencji pojawiają się napięcia, które prowadzą do konfliktu. Mogą być źródłem destrukcji, ale także przyczyniać się do próby szerszej diagnozy przedsiębiorstwa, próby zidentyfikowanie źródeł konfliktu. To może być cenną nauką, która pomaga w efektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Celem artykułu jest zaprezentowanie ewolucji wpływu konfliktu międzypokoleniowego na zarządzanie firmą rodzinną. (fragment tekstu)
17
Mobbing jako szczególny rodzaj konfliktu w organizacji
75%
Serafin K.
Czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie"
|
2012
|
wrzesień
5-6
Celem artykułu jest pokazanie zjawiska mobbingu jako patologii we współczesnej organizacji. (fragment tekstu)
18
Cultural Distances and Its Association to Time Spent on Conflicts
75%
Dirrler P., Podruzsik S.
Foundations of Management
|
2023
|
15
|
nr 1
63-78
Conflict costs can be used to determine conflict outcomes and can be measured among others in terms of lost time. So far, no study has investigated the effects of cultural distances on conflict costs. Our study tries to add new findings by investigating the influence of cultural distances on internal indirect conflict costs. A survey with 226 participants was conducted to measure the time spent on conflicts. Each participant reported on a conflict situation he or she was personally involved in. We used linear regression analysis to test our hypotheses. We did not find support for our hypotheses that the larger a cultural distance was, the more time was spent on a conflict. According to our study, cultural distances do not explain conflict costs and it cannot be proven that the greater a distance, the higher the conflict costs. In a more globalized world, it is positive that despite great cultural distances, time spent on conflicts does not increase. This can encourage leaders to capture the benefits of diversity, whereas the consequences on at least some conflict costs are low. (original abstract)
19
Dwa oblicza konfliktu. Funkcjonalna teoria konfliktu Lewisa A. Cosera a współczesne koncepcje zarządzania konfliktami
75%
Kulpa A.
Organizacja i Kierowanie
|
2002
|
nr 1
87-97
W artykule przedstawiono podobieństwa między teorią konfliktu a teorią i praktyką zarządzania w obszarze konfliktów. Są to podobieństwa założeń dotyczących zmiany i konfliktu, sposobu argumentacji i twierdzeń. Szczególną uwagę zwrócono na te fragmenty koncepcji zarządzania konfliktami, które precyzują i empirycznie weryfikują wskazówki socjotechniczne, jakie można wywieść z teorii Lewisa Cosera. Jednocześnie pokazano, które wątki prac tego socjologa mogą być inspirujące dla dalszego rozwoju teorii i praktyki zarządzania konfliktami. Wpisanie kulturowego kontekstu w rozważania Cosera i teoretyków zarządzania konfliktami, umożliwioby spojrzenie na procedury rozwiązywania sporów lub ich brak jako odbicie wartości i szerszych zwyczajów społecznych.
20
Zrozumieć siebie nawzajem
75%
Dulińska J., Duda M.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 9
43-46
W artykule zawarto wskazówki jak zapanować nad konfliktem w organizacji, aby zminimalizować straty w firmie. Rozwinięto problem eskalacji konfliktu. Zaprezentowano perspektywę subiektywną konfliktu w organizacji.
first rewind previous Strona / 9 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.