Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Intention to De-Internationalise : Foreign-Based Competition at Home and the Effect of Decision-Makers' Role

100%

Wójcik P., Ciszewska-Mlinarič M.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2020

|

8

|

nr 2

199-218

Objective: The objective of the article is to investigate how decision-makers' perception of the level of foreign-based competition in the home market affects their intention to de-internationalise and how decision-makers' role moderates this relationship. Research Design & Methods: A set of hypotheses is tested using regression analysis on a sample of 96 participants (entrepreneurs and managers) originating from Poland. Findings: The results show that the perceived level of foreign-based competition in the home market is positively and significantly associated with the intention to de-internationalise. We find a statistically significant moderating effect of decision-makers' role. In the case of managers, the intention to de-internationalise increases with the level of perceived foreign-based competition in the home industry, while in the case of entrepreneurs the relationship is negative. Firm international exposure and international experience are negatively associated with the intention to de-internationalise. Implications & Recommendations: The results indicate the role of individual cognition and home market context in the non-linear internationalisation process. Contribution & Value Added: We demonstrate that the perception of the increased level of foreign-based competition in the home market and decision-makers' role should be considered with the Uppsala internationalisation process. The study findings draw attention to the nature of the manager-owner relationship, resonating with the agency theory in that the manager's self-interest is bounded by the reciprocal behaviour of the owner. (original abstract)

2

Czynniki wpływające na wzrost konkurencyjności w produkcji zbóż

100%

Jaczewska-Kalicka A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2008

|

10

|

z. 4

130-133

Zboża w Polsce uprawia się na około 70% powierzchni gruntów ornych. Jest to duży potencjał produkcyjny, dający możliwości konkurowania z innymi krajami. W Unii Europejskiej (27) Polska zajmuje drugie miejsce z tytułu obszaru uprawy i trzecie pod względem wielkości zbioru zbóż, natomiast plony zbóż z ha są relatywnie niskie i niestabilne. Stan ten można poprawić m.in. przez: stopniową zmianę wielkości i struktury gospodarstw, unowocześnienie technologii, zwiększenie nakładów na środki produkcji oraz wzrost poziomu wiedzy rolniczej. (abstrakt oryginalny)

3

Polska jako konkurent na światowym rynku cebuli

100%

Juszczak K.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2008

|

10

|

z. 4

154-160

W opracowaniu dokonano oceny pozycji konkurencyjnej polskiego rynku cebuli na arenie międzynarodowej z punktu widzenia wielkości produkcji oraz jej udziału w obrotach światowych. Przeprowadzone analizy wykazały, że Polska należy do grona największych konkurentów na światowym rynku cebuli, zarówno pod względem skali produkcji, jak i wzrastającego eksportu. (abstrakt oryginalny)

4

Determining the Amount of Fines for Cartel Participants in the EU

100%

Tokarski Z.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2012

|

11

327-336

Price-fixing, quota agreements, division of markets, the general cartel agreements, for years absorbed attention of economists and politicians who have been trying to work out effective policies to deal with this type of behavior. Despite these efforts, limiting the competition in the market through the creation of illegal agreements is still a common phenomenon in today's economy. To make sure that each participant of an illegal agreement will be justly punished multistage EC has developed a mechanism for calculating fines and systematically improves detection and level of penalties imposed to deter companies from violations of competition law. (original abstract)

5

Strategia działania GRUPY PZU na rynku ubezpieczeń na życie w obliczu rosnącej konkurencji

100%

Przyłuska J.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2007

|

6

133-140

Proces transformacji systemowej zapoczątkowany w 1989 r. oraz przystąpienie Polski do struktur unijnych w 2004 r. wywołały konieczność przekształceń w wielu dziedzinach życia gospodarczego, również w sektorze ubezpieczeń. Procesy dostosowawcze nastąpiły i nadal następują m.in. na skutek otwarcia i zapotrzebowania polskiego rynku na szeroko rozumiane usługi ubezpieczeniowe, których do 1990 r. brakowało. Rynek usług ubezpieczeniowych rozwija się, choć wciąż jeszcze powoli. Powstają nowe towarzystwa ubezpieczeniowe i reasekuracyjne. Rośnie zapotrzebowanie na dobrze wyszkolonych ubezpieczeniowców oraz na wszechstronną wiedzę o działalności usługowej w zakresie ubezpieczeń. Dbałość o jakość usług i spełnianie oczekiwań klientów staje się sprawą priorytetową w obliczu rosnącej konkurencji. Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie strategii działań, podejmowanych przez Grupę PZU, aby utrzymać wiodącą pozycję na rynku ubezpieczeń. (fragment tekstu)

6

Procesowe ujęcie konkurencyjności rynkowej przedsiębiorstwa

100%

Sopińska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

534-538

Artykuł był próbą zastosowania podejścia procesowego w kierunku budowania konkurencyjności rynkowej przedsiębiorstw.

7

How to Provide Competitiveness of It-Outsourcing Company

100%

Li D.

Ekonomia / Uniwersytet Warszawski

|

2009

|

nr 23

127-132

The goal of this article is to investigate the ways of improvement and increasing of international competitiveness of IT-outsourcer. With every passing year we observe a rapid expansion of IT-outsourcing market in all countries of Eastern Europe that, of course, raises the questions of competitiveness. Moreover, the processes of world globalization of all spheres of market relations give us rise to international competitiveness research of IT-outsourcing companies. (fragment of text)

8

Determinanty konkurencyjności rynku wieprzowiny w Danii

100%

Stępień S.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2008

|

10

|

z. 4

405-410

Sektor wieprzowiny w Danii charakteryzuje specyficzny system powiązań producentów żywca i przetwórców oraz wysoka efektywność chowu zwierząt. Są to główne czynniki konkurencyjności duńskiego mięsa na rynku światowym. Dania zajmuje pierwsze miejsce w eksporcie wieprzowiny i w najbliższych latach należy oczekiwać wzmocnienia jej pozycji w handlu międzynarodowym. (abstrakt oryginalny)

9

Podstawy modelowania infrastruktury informatycznej przedsiębiorstw partnerskich

100%

Turek T.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

nr 16 Współczesne trendy w informatyce ekonomicznej

221-233

Można się spodziewać, że procesy globalizacyjne oraz wzrastająca konkurencja na rynkach będą powodować jeszcze większe zainteresowanie przedsiębiorców rozwiązaniami partnerskimi. Pozwalają one bowiem firmom prowadzić działalność gospodarczą bez konieczności posiadania całości zasobów. Dodatkowym atutem może być prowadzenie działalności gospodarczej pod znaną marką (np. franchising) oraz dużo mniejsze ryzyko niepowodzenia. Praktycznie każda forma partnerstwa wiąże się z koniecznością zastosowania technologii informatycznej i komunikacyjnej. Niniejsza praca nakreśla główne nurty działań oraz analizy, jakie należy podjąć w trakcie procesu modelowania IT. Rozpoczęte rozważania będą kontynuowane w dalszych badaniach teoretycznych i empirycznych.(abstrakt oryginalny)

10

Konkurencyjność a powiązania cen produktów rolnych w Polsce z cenami na rynkach UE

100%

Rembeza J.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2008

|

10

|

z. 4

358-361

W artykule analizowano poziom konkurencyjności rynków rolnych w Polsce przez pryzmat mechanizmu cenowego. Analizę przeprowadzono na przykładzie cen pszenicy i żywca wieprzowego, posługując się modelem z mechanizmem korekty błędów. Stwierdzono wzrost powiązań pomiędzy cenami w Polsce a cenami na rynkach UE, co wskazuje na wzrost konkurencyjności ich funkcjonowania. (abstrakt oryginalny)

11

Wybrane aspekty ekologizacji i konkurencyjności rynkowej przedsiębiorstwa

100%

Rumianowska I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekonomia i Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

|

2003

|

10

|

nr 1007

53-62

Ekologiczny wymiar funkcjonowania przedsiębiorstwa kształtuje się w następstwie procesu ekologizacji oznaczającego usprawnienie użytkowania przez nie środowiska przyrodniczego. Proces ten ma dwa aspekty: pozytywny - związany z osiąganiem określonych korzyści ekologicznych i ekonomicznych, oraz negatywny - oznaczający konieczność ponoszenia określonych kosztów. Pojawia się zatem pytanie, czy i w jaki sposób ekologizacja działań przedsiębiorstwa przekłada się na jego konkurencyjność rynkową? Próba poszukiwania odpowiedzi na to pytanie jest celem niniejszego artykułu. (fragment tekstu)

12

Strategic Approach to Purchasing Process in the European Manufacturer of Electronic Products

84%

Urbańczyk T.

Journal of Positive Management

|

2018

|

9

|

nr 1

83-96

Purpose: The aim of the article it to reveal strategic behaviours of the European manufacturer of electronic products undertaken in the face of world-wide price practices driven by semiconductor business which bring down the competitiveness of European manufacturers of electronic products. Methodology: Case study conducted in the European manufacturer of electronic products based on in-depth interview with purchasing manager having the experience in electronic industry. Findings: Excellence in strategic supply management is crucial to compete in electronic industry under the strong pressure of Far East competitors. On the one hand tough and coordinated work of procurement, R&D and quality departments is necessary. It is critical to understand how semiconductor business drives the price policy and set up against the adequate procurement policy. On the other hand being close to the market with the ability of fast customer's requirements fulfilment with flexible and highly automated production gives the real chance to compete with Far East competitors. Implications: To encourage European manufacturers of electronic products to revise procurement policy and to investigate if semiconductor companies' price practices impair their competitiveness.(original abstract)

13

Innovativeness of Small and Medium Enterprises as a Mean to Increase Their Market Competitiveness

84%

Mertl J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

277 New Trends and Challenges in Innovative Entrepreneurship

153-168

Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw jest ściśle powiązana z możliwością wprowadzania w nich innowacji. Zagadnienia te są częścią omawianej w artykule analizy opartej na badaniach ankietowych oraz rozmowach, przeprowadzonych w losowo wybranych firmach z sektora MSP. Celem tych badań było stwierdzenie, jaki jest poziom innowacyjności polskich przedsiębiorstw oraz czy firmy wprowadzające innowacje zwiększają swoją konkurencyjność na poszerzającym się rynku. Określono również przeszkody utrudniające prowadzenie działalności innowacyjnej oraz źródła wykorzystywane przez MSP do finansowania nowych rozwiązań. Stosunkowo niski poziom innowacyjności polskich MŚP związany jest głównie z brakiem odpowiednich środków finansowych, wysokim ryzykiem oraz brakiem współpracy firm z instytucjami badawczo-rozwojowymi. (abstrakt oryginalny)

14

Rozwój gospodarczy i konkurencyjność jako podstawa segmentacji i profilowania krajów Unii Europejskiej

84%

Sobczak E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 110 Problemy rozwoju regionalnego

97-106

Celem opracowania jest dynamiczna segmentacja krajów Unii Europejskiej ze względu na poziom i dynamikę rozwoju gospodarczego w latach 2005-2008, jak również określenie profili wyodrębnionych segmentów z wykorzystaniem wybranych czynników konkurencyjności międzynarodowej. (abstrakt oryginalny)

15

Ocena międzynarodowej konkurencyjności gospodarki rolno-żywnościowej w oparciu o macierz atrakcyjności oraz pozycji rynkowej

84%

Strojny J.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing

|

2010

|

nr 3 (52)

139-150

Opracowanie prezentuje sposób budowy, właściwości oraz ocenę użyteczności dla celów zarządzania strategicznego pewnej koncepcji szacunku konkurencyjności międzynarodowej gospodarki rolno-żywnościowej. Metodologia ta bazuje na macierzy atrakcyjności / pozycji rynkowej. Omawiany wskaźnik konkurencyjności zaprezentowano na tle koncepcji objaśniających konkurencyjność. Opracowanie oparte zostało o przegląd literatury. (abstrakt oryginalny)

16

Zarządzanie przemysłem zbrojeniowym w warunkach ograniczonej konkurencji

84%

Klimek D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 2, cz. 2 Handel zagraniczny i międzynarodowa polityka gospodarcza

355-363

W każdej branży przemysłu występują specyficzne ograniczenia, które w różny sposób wpływają na zarządzanie podmiotami gospodarczymi. Jedną ze specyfik przemysłu zbrojeniowego jest istnienie znacznie większej niż w innych przemysłach liczby ograniczeń w zakresie możliwości produkcji i przede wszystkim sprzedaży uzbrojenia. Wynikają one z działań protekcjonistycznych rządów wielu krajów ujętych często w przepisach prawa oraz barier będących efektem ograniczeń finansowych czy technologicznych. Od kilkunastu lat podejmowane są międzynarodowe działania mające na celu wyrównanie warunków konkurencyjności na rynku, przy czym nie chodzi o całkowitą likwidację ograniczeń skutkujących chociażby nieograniczonym dostępem do uzbrojenia państw i osób, które nie powinny nimi dysponować. (fragment tekstu)

17

Strategie przystosowawcze firm polskich wobec ekspansji inwestorów zagranicznych

84%

Gorynia M., Jankowska B., Owczarzak R., Bartosik-Purgat M.

Problemy Zarządzania

|

2005

|

3

|

nr 3 (9) Polska w UE

47-65

This paper aims at evaluating integration of the EU commodity market and its effects for Poland and other new Member States. The author begins with presenting integration of theEU commodity market after 2000, pointing out that introducing the rules of the economic and monetary union initiated the process of improving effectiveness of the functioning of the markets of goods, services, capital and labour in the Euro zone states. As a result of the processes in combination with more severe competitiveness, especially in the financial services sector, allocation of resources in production and service sectors improved, effecting in increasing effectiveness of managing the entire system and the rise of general economic stability, which influenced both an increase in international turnover and accelerated economic growth of the EU as a whole. The following part of the paper covers an analysis of the commodity market in Poland. The results of foreign trade between Poland and the EU are presented as well (along with the competitiveness of Polish exports) as compared to the Vyshehrad Group countries. The author emphasizes that, when compared to other countries of the Middle and Eastern Europe, a relatively low level of exports activity of Poland can be acknowledged. The article ends up with a display of implications of EU membership for Polish commodity market.(original abstract)

18

Logistyka personalna jako narzędzie wspomagające budowanie rynkowej konkurencyjności przedsiębiorstwa

84%

Bohdziewicz P.

Logistyka

|

2014

|

nr 5, CD 2

1744-1754

W artykule przedstawiono możliwości i warunki logistycznego porządkowania obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Istotą logistyki personalnej jest wspomaganie procesu zapewniania organizacji zasobów ludzkich w odpowiedniej wielkości i o odpowiednich kompetencjach, niezbędnych do realizowania przez nią strategii biznesowej w okresie bieżącym i przyszłym. Wartością, jaką mogą wnieść rozwiązania z zakresu logistyki zastosowane w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, jest optymalizowanie kosztów i nakładów czasu związanych z realizacją funkcji personalnej, a także budowanie jej wysokiej efektywności. Konkretne rozwiązania z zakresu logistyki personalnej powinny być jednak dostosowane do typu strategii biznesowej przedsiębiorstwa oraz związanego z nią modelu zarządzania zasobami ludzkimi.(abstrakt oryginalny)

19

The characteristics of Generation Z

84%

Dolot A.

e-mentor

|

2018

|

nr 2

44-50

The presence and cooperation of different age groups within the labor market is not only an interesting and unprecedented situation, but it is also a challenge for different groups of people: managers, human resources specialists, and co-workers. The youngest generation - called Generation Z - was born and raised in completely different circumstances than the other, older generations. Although representatives of Generation Z have only just joined the labor market, there are already opinions and characteristics of them. The aim of this paper is firstly to gather and analyses different opinions and characteristics of Generation Z present in the literature. The second aim is to verify those opinions and characteristics with a sample group of Generation Z representatives by asking them which of those opinions and characteristics they identify with. The results of the presented research may be useful for all those who interact with the youngest generation in the labor market. (original abstract)

20

Opinie menedżerów na temat roli zasobów niematerialnych w procesie ekspansji zagranicznej małych i średnich przedsiębiorstw

84%

Jeżak A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2017

|

z. 155

115-132

W niniejszym artykule zaprezentowano informacje dotyczące badania własnego autorki, opartego na bazie wybranych, małych i średnich przedsiębiorstw zarejestrowanych w Polsce. Analiza danych uzyskanych metodą wywiadu pogłębionego wykazała, iż bardzo ważnymi czynnikami sprzyjającymi wejściu firmy na rynki zagraniczne są: dobre relacje kierownictwa firmy z partnerami zagranicznymi, odwaga i skłonność do podejmowania nowych wyzwań przez kadrę zarządzającą, znajomość marki przedsiębiorstwa (tj. kapitał zaufania do marki na rynku krajowym). Wyniki badań potwierdziły zasobowy charakter przewagi konkurencyjnej w rozwoju procesu ekspansji międzynarodowej przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)