Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Pionowe grupowanie przedsiębiorstw w celu racjonalizacji powiązań produkcyjno-zaopatrzeniowych

100%

Famielec J., Mojżesz-Wlazły G.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 371

151-159

W niniejszym artykule omówiono cechy powiązań produkcyjno-zaopatrzeniowych przedsiębiorstw w 1989 roku. Przedstawiono podstawy tworzenia i rodzaje pionowych zgrupowań przedsiębiorstw. Na koniec omówiono kierunki rozwoju pionowych układów współdziałania przedsiębiorstw.

2

System powiązań między producentami a zakładami przetwórczymi na rynku żywca wieprzowego

100%

Mroczek R.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

4

|

z. 3

136-140

Producenci żywca wieprzowego oraz zakłady branży mięsnej są zasadniczymi ogniwami rynku mięsnego w Polsce. Autor skupił uwagę na przedstawieniu zależności pomiędzy producentami żywca wieprzowego a zakładami przetwórstwa mięsnego oraz na przedstawieniu form zaopatrzenia badanych zakładów mięsnych w żywiec wieprzowy. W ostatnim rozdziale autor scharakteryzował sposoby sprzedaży żywca wieprzowego w badanych gospodarstwach domowych.

3

Nowe formy kooperacji w przemyśle polskim

100%

Kapcia B.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1991

|

Przedsiębiorstwo w otoczeniu. Funkcje. Powiązania. Przemiany

76-89

Jedną z form współpracy przedsiębiorstw o dużym stopniu zależności prawnej i ekonomicznej podmiotów jest kooperacja. Kształt związków kooperacyjnych zależy od stopnia centralizacji systemu gospodarczego oraz od typu rynku, jaki charakteryzuje daną gospodarkę. System scentralizowany cechuje się min. przewagą więzi pionowych o charakterze nakazowym, obligatoryjną działalnością ogniw pośrednich oraz znacznym ograniczeniem samodzielności przedsiębiorstw, w tym np. w zakresie powiązań materiałowych z otoczeniem. W takich warunkach nabywca , aby pozyskać niezbędne zasilenia materiałowe nie kontaktuje się bezpośrednio z potencjalnymi dostawcami, lecz z pośrednikiem, który koncentruje informacje o możliwych dostawach.(fragment tekstu)

4

Horyzontalne a wertykalne relacje B2B - pola eksploracji strategii koopetycji

84%

Rogalski M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

Warsztaty doktoranckie' 11. Zarządzanie - Finanse - Ekonomia.

208-215

Międzyorganizacyjne relacje koopetycji są nową formą zachowań konkurencyjnych i kooperacyjnych przedsiębiorstw. Zawiązywane są nie tylko pomiędzy bezpośrednimi rynkowi konkurentami oraz łańcuchami i sieciami wartości, ale również pomiędzy wewnętrznymi zespołami/oddziałami/jednostkami organizacyjnymi mocno ustrukturalnionych firm. W związku z powyższym mogą przybierać dwie typologiczne formy, w ramach których kształtowana jest strategia koopetycji : horyzontalną - poziomą, zawieraną pomiędzy wzajemnymi formalnymi i nieformalnymi konkurentami ( w tym m.in. zespołami, jednostkami czy oddziałami ukształtowanymi w ramach jednego podmiotu gospodarczego ) oraz wertykalną - pionową, zawieraną m.in. w ramach tworzonych łańcuchów dostaw, np. pomiędzy dostawcami podzespołów a producentem. (fragment tekstu)

5

Determination of EOQ in Terms of Optimum Degrees of Horizontal and Vertical Cooperation at a Node of Supply Chain

84%

Mishra P. P., Zimik C., Borkotokey S.

Operations Research and Decisions

|

2022

|

32

|

nr 2

89-104

In a complex supply chain network, the production nodes, seller nodes, and buyers are connected randomly. We assume a process of joining two random nodes leading to the bivariate Poisson probability mass function. There exist two types of links - one is horizontal (H) and the other is vertical (V), which support the continuous flow of commodities through the supply chain. This induces competition among workers at a node to manage these two types of links within fixed constraints and creates bargaining to decide the optimal degree of both types of links at a node. We use the Nash security point to obtain the bargaining solution describing the optimal links. We reduce the carrying cost and ordering cost of inventory, which are contrary in their nature by introducing horizontal and vertical links, respectively. We modify the total cost function and establish a new economic order quantity (EOQ), optimal shortage quantity, and total optimal cost in terms of the optimal degree of H and V cooperation. (original abstract)

6

Integracja pionowa rolnictwa z przetwórstwem w opinii wielkopolskich producentów rolnych

84%

Pondel H., Pondel M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

4

|

z. 3

166-170

Autorzy zaprezentowali opinie wielkopolskich producentów rolnych na temat współpracy z zakładami przetwórczymi, a także ocenę możliwości przekształceń bazy surowcowej przemysłu spożywczego poprzez rozwój integracji pionowej w najbliższych latach. W opracowaniu wykorzystano wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych w 2001 roku w 160 rodzinnych gospodarstwach rolnych Wielkopolski. Na podstawie zebranego materiału, autorzy stwierdzili, że najczęściej stosowaną formą sprzedaży produktów rolnych jest sprzedaż do punktów skupu, a najpopularniejsza forma integracji pionowej - kontraktacja, dotyczy tylko nielicznej części respondentów (ok. 1/4 badanej populacji).

7

Finansowe aspekty kooperacji międzynarodowej pionowej jako podstawowego czynnika rozwoju internacjonalizacji sektora MSP w Polsce (na przykładzie firmy CSY S.A. z Iławy)

84%

Ejsmont A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 8, cz. 1 Dylematy rozwoju przedsiębiorczości w aspekcie regionalnym

105-118

Aktywność małych i średnich przedsiębiorstw odgrywa zasadniczą rolę w procesie internacjonalizacji. Ponad 1,6 mln podmiotów sektora MSP w Polsce to dominująca siła polskiej gospodarki jak również źródło wzrostu, innowacji i zatrudnienia. Wciąż liczba nowo powstałych przedsiębiorstw jest większa od tej dotyczącej zlikwidowanych podmiotów, co świadczy o wysokim potencjale przedsiębiorczości Polaków. Mimo to, dość niepokojącym zjawiskiem jest efekt występowania samodzielnej ekspansji sektora MSP w Polsce, co stanowi zasadniczy problem niniejszego opracowania. Według danych przytoczonych przez PARP wynika, iż w Polsce najwięcej podmiotów gospodarczych działa w tzw. "pojedynkę". W większości są to przedsiębiorstwa jednoosobowe, prowadzące działalność handlową (np. małe sklepy). W roku 2009 odnotowano 1604,4 tys. mikroprzedsiębiorstw, 50,2 tys. małych przedsiębiorstw, 15,8 tys. średniej wielkości podmiotów gospodarczych oraz zaledwie 3,11 tys. dużych przedsiębiorstw [Brussa 2011, s. 16]. Tymczasem postęp techniczny, konkurencyjne wyzwania globalizacji, jak również wciąż obecny kryzys gospodarczy sprawiają, że przedsiębiorstwa, w tym nawet największe korporacje transnarodowe w swojej działalności nie są w stanie opierać się wyłącznie na własnych, wewnętrznych zasobach. Celem niniejszego opracowania jest wykorzystanie studium przypadku w odniesieniu do firmy CSY. S.A. z Iławy w województwie warmińsko- mazurskim, aby dowieść, iż warunkiem przetrwania kryzysu gospodarczego jest stawianie na rozwój małych i średnich firm poprzez ich wzmożoną kooperację międzynarodową pionową z podmiotami gospodarczymi tej samej wielkości lub dużymi koncernami i holdingami. (fragment tekstu)

8

Ekosystem biznesu jako platforma relacji kooperacyjnych przedsiębiorstw

84%

Cygler J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

47-57

Autorzy podjęli próbę przeanalizowania przedsiębiorstw w kontekście międzynarodowych ekosystemów biznesowych. W tym celu przedstawili istotę ekosystemu biznesu, a następnie relacje kooperacyjne w cyklu życia ekosystemu biznesu. Na zakończenie scharakteryzowali skłonności do tworzenia relacji kooperacyjnych, zarówno wewnątrz, jak i między ekosystemami biznesowymi, w zależności od kondycji tych ekosystemów.

9

Kooperacja i konkurencja w konsorcjach gospodarczych

84%

Lamek A.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 4, cz. 3

277-287

Rozwiązanie kooperacyjno-konkurencyjne znajduje swoje zastosowanie w wielu sytuacjach "życia codziennego", kiedy istotne jest odnalezienie swoistej równowagi tam, gdzie nie decydują mechanizmy rynkowe tylko negocjacje pomiędzy stronami. Równowaga ta powinna odzwierciedlać rzeczywisty wkład i wyjściowe pozycje strategiczne podmiotów gospodarczych. Wydaje się, że klasycznym przykładem jest monopol bilateralny, gdzie dostrzegamy taką konieczność i sens wyznaczenia wartości kooperacyjno-konkurencyjnej. W pracy przedstawiono próbę aksjomatyzacji, a następnie zastosowania rozwiązania kooperacyjno-konkurencyjnego dla monopolu bilateralnego układu kopalnia-elektrownia. (abstrakt oryginalny)

10

Pionowa koordynacja transakcji między grupami producentów rolnych a ich pierwszymi odbiorcami. Przykład rynku ziemniaków

84%

Malchar-Michalska D.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2016

|

18

|

z. 4

178-183

Celem artykułu jest identyfikacja form pionowej koordynacji transakcji między grupami producentów rolnych działających na rynku ziemniaka a ich pierwszymi odbiorcami. Przedmiotem badań były kontrakty podpisane przez grupy w 2014 roku. Dla realizacji wyznaczonego celu zastosowano metodę studium przypadku. Wykorzystanym narzędziem był wspomagany komputerowo wywiad telefoniczny, którego podstawę stanowił kwestionariusz ankiety. Badanie przeprowadzono w okresie od marca do maja 2015 roku. W badaniu wzięło udział 8 grup producentów (około 35% zbiorowości całkowitej). W 2014 roku całość sprzedaży była realizowana w ramach kontraktów, a głównym odbiorcą były zakłady przetwórcze.(abstrakt oryginalny)

11

Wpływ kooperacji na rozwój firm rodzinnych w Polsce - przykładzie E- Energo S.A

84%

Ejsmont A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2012

|

13

|

z. 7 Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Kierunki i strategie rozwoju

355-373

Celem niniejszego artykułu jest zweryfikowanie hipotezy, iż warunkiem sprawnego pokonywania tych ograniczeń jest wzmożona kooperacja firm rodzinnych z innymi podmiotami gospodarczymi, w tym również z dużymi holdingami, ogólnie definiowana jako współdziałanie lub inaczej współpraca przynajmniej dwóch podmiotów, które w ten sposób dążą do lepszej realizacji swoich celów lub osiągnięcia wspólnego celu [Downar 2004, s. 72]. Aby zweryfikować przyjętą hipotezę dokonano jej dezagregacji na dwie hipotezy szczegółowe. Przyjmując za kryterium podział kooperacji ze względu na zasięg geograficzny, wyróżnia się kooperację przedsiębiorstw pionową oraz poziomą. (fragment tekstu)

12

Relacje pośrednie we współpracy pionowej przedsiębiorstw w Polsce - wyniki badań

84%

Kawa A., Pierański B.

Przegląd Organizacji

|

2015

|

nr 10

11-16

W artykule w oparciu o przeprowadzony przegląd literatury oraz badania własne wskazano na znaczenie relacji pośrednich w działalności przedsiębiorstwa. Stwierdzono, że relacje frontalne pośrednie wpływają przede wszystkim na stosowane przez przedsiębiorstwa strategie. Natomiast relacje wsteczne pośrednie warunkują głównie poziom kosztów w przedsiębiorstwie oraz jakość i wizerunek produktów. (abstrakt oryginalny)

13

Kooperacja międzynarodowa polskich przedsiębiorstw. Przykład przedsiębiorstw przemysłu elektromaszynowego

67%

Gołębiowski T., Lewandowska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr 125

167-180

Burzliwe otoczenie biznesowe silnie wpływa na interfirm relacje w dzisiejszych czasach. Najważniejszymi czynnikami są: rosnąca intensywność i zmieniające się zasady konkurencji w dobie globalizacji, rozwoju i upowszechniania nowoczesnych technologii i rosnące znaczenie zarządzania wiedzą. Badanie przedstawione w niniejszej pracy skupia się na kwestii współpracy międzynarodowej przedsiębiorstw w polskim przemyśle maszynowym. Badanie zostało przeprowadzone w marcu 2009 roku na ogólnopolskiej próbie 155 polskich przedsiębiorstw. Próbka zawiera 91 dużych i 64 średnich firm. 71 przedsiębiorstwa były członkami grup kapitałowych w (31 grup z polskim kapitałem, 32 z dominującym udziałem kapitału zagranicznego i 8 z udziałów mniejszościowych kapitału zagranicznego), podczas gdy 84 firmy były w pełni niezależne. Firmy w próbce są głównie zaangażowane we współpracę z niezależnymi partnerami w dziedzinie B + R, produkcji komponentów i materiałów, jak również w zakresie sprzedaży i usług transportowych. Relacje z krajowymi partnerami są częstsze niż z partnerami zagranicznymi. (fragment tekstu)

14

The Concept of Integrated Profit from Contractual Relationship. The Case of Transactions Between Agricultural Producers' Groups and Agri-Food Sector

67%

Malchar-Michalska D.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2017

|

z. 2 (44)

403-412

Koncepcja zintegrowanej korzyści umożliwia holistyczną analizę celów realizowanych w ramach kontraktów między rolnikami lub organizacjami producentów rolnych a rynkiem przetwórstwa rolno-spożywczego. Wykorzystanym podejściem była teoria kontraktów. Jako cel główny artykułu przyjęto identyfikację form pionowej koordynacji transakcji między grupami producentów rolnych a rynkiem rolno-spożywczym. Celem szczegółowym było zaś rozpoznanie mechanizmu cenowego w umowach i analiza przy wykorzystaniu koncepcji zintegrowanej korzyści (rozważania zawężono do obszaru koordynacji). Przedmiotem badań były kontrakty podpisane w 2014 roku między grupami producentów działającymi na rynku drobiu a pierwszym odbiorcą. Podstawowym narzędziem badawczym był wspomagany komputerowo wywiad telefoniczny. Badanie przeprowadzono w okresie marzec - maj 2015 roku. Głównym pierwszym odbiorcą surowca od grup producentów były zakłady przetwórcze. Blisko połowa organizacji całość sprzedaży realizowała w ramach powiązań umownych. W analizowanych kontraktach dominowała formuła "cena stała", co skutkowało większym ryzykiem pierwszego odbiorcy. Drugim często stosowanym mechanizmem była "cena z dnia dostawy", która z kolei w nadmierny sposób obciążała grupę, choć pozwalało to na koordynację produkcji poprzez sygnały cenowe. (abstrakt oryginalny)

15

Kooperacja horyzontalna i franchising - formy współpracy jednostek gospodarki turystycznej

67%

Rapacz A., Gaweł J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr 687 Turystyka i komunikacja w pracach badawczych i działalności podmiotów gospodarczych Euroregionu "Nysa"

85-91

Posługując się przykładami z niemieckiego rynku usług hotelarskich omówiono formy współpracy horyzontalnej przedsiębiorstw turystycznych, franchising jako formę kooperacji pionowej, a następnie porównano obydwie formy współpracy na rynku usług turystycznych.

16

Problemy kształtowania relacji miedzy dostawcą i odbiorcą w łańcuchach dostaw

67%

Łupicka A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Gdańskiego. Ekonomika Transportu Lądowego

|

2010

|

nr 39 Modelowanie procesów i systemów logistycznych

155-167

Relacje pomiędzy partnerami handlowymi istniały zawsze. W dawnych czasach kupcy starali się pozyskać lojalnych klientów poprzez pełne zaspokojenie ich oczekiwań. W myśl tej zasady podróżując od miasta do miasta, mogli czuć się bezpiecznie, mając niewielka liczbę przyjaciół w każdym z nich. Dla przykładu średniowieczne prawo handlowe stworzyło system, w ramach którego wszyscy uczestnicy ograniczonego przestrzennie rynku znali się nawzajem i czuli się bezpiecznie: kupujący - wiedząc dokładnie, co kupują, sprzedawcy - mając pewność stabilnych przychodów. Można wiec powiedzieć, ze w dawnych czasach bliskie relacje z klientem były naturalnym podłożem wszelkich transakcji. Stopniowe rozluźnianie się tych relacji w następnych epokach wynikało z przemian, które nieuchronnie następowały w otoczeniu. Do najważniejszych z nich należy zaliczyć wciąż rosnący rynek konkurencji, po- wstające nowe branże, coraz szybszy przepływ informacji i rozwój technologii informatycznych. Podejmując próbę wskazania różnych typów interakcji w łańcuchach dostaw, należy zdefiniować kilka pojeć: czym jest związek, relacja i formy koordynacji rynkowej i integracja.(fragment tekstu)

17

Kooperatywa spożywcza

59%

Zmarzlak D.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 6

68-70

Kooperatywy spożywcze to wbrew pozorom nie jest zabawa natchnionych posthippisów czy klienteli MOPS-u. Ze strony rynku to coraz poważniejszy biznes, a ze strony ludzi je tworzących to świadome decyzje dojrzałych życiowo osób, którym uczestnictwo w tym przedsięwzięciu daje dostęp do dóbr "luksusowych inaczej". Kooperatywa branży spożywczej to mówiąc najprościej grupa ludzi, która postanowiła wspólnie robić zakupy, omijając jeden z elementów klasycznego łańcucha sprzedaży - dystrybutorów. Takie działania oparte są na lokalnej i bardziej zrównoważonej produkcji żywności oraz jej dystrybucji. Wspierają też niszowych wytwórców i rolników, nieobecnych tak w nowoczesnym, jak i tradycyjnym handlu. (fragment tekstu)