Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Istota transakcji krótkiej sprzedaży oraz jej koszty psychologiczne

100%

Piecha M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2007

|

z. 78

116-130

Autor wskazał na ograniczenia stosowania "krótkiej sprzedaży" w aspekcie kosztów psychologicznych tego rodzaju transakcji. W publikacji przedstawiono także zachowania inwestorów, które wpływają na błędną wycenę aktywów, a tym samym umożliwiają funkcjonowanie krótkiej sprzedaży na rynkach finansowych. (abstrakt oryginalny)

2

Ujmowanie kosztów sprzedaży w zakładowym planie kont na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Kotapski R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 389 Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza i controlling

193-201

Artykuł poświęcony jest ujmowaniu kosztów sprzedaży w zakładowym planie kont na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem. Właściwa ewidencja kosztów związanych ze sprzedażą wyrobów ma istotne znaczenie w ich planowaniu i kontroli. Na podstawie analizy literatury krajowej z rachunkowości oraz wybranych wzorcowych zakładowych planów kont można stwierdzić, że dominuje w nich nurt rozwiązań sprawozdawczych. Rozwiązania te charakteryzują się tym, że zarówno koszty sprzedaży, jak i koszty działań marketingowych traktuje się łącznie bez rozróżnienia. Nie pozwalają one na realne planowanie i kontrolę kosztów związanych ze sprzedażą wyrobów gotowych. W artykule przedstawiono zakres kosztów sprzedaży i ich ewidencję w literaturze krajowej oraz ich ujmowanie we wzorcowych planach kont. Zwieńczeniem artykułu jest studium przypadku, w którym przedstawiono ujmowanie kosztów związanych ze sprzedażą książek przez wydawnictwo książkowe.(abstrakt oryginalny)

3

The Infrastructure and Organization of the Trade of Fruits and Vegetables Based on the Agri-Food Market in Kraków-Rybitwy

75%

Kowalczyk Z., Szeląg-Sikora A., Grotkiewicz K.

Infrastruktura i Ekologia Terenów Wiejskich

|

2016

|

nr IV/4

1821-1832

The aim of this study is to present the organization of the wholesale fruit and vegetable market while taking into consideration the agrifood market in Cracow-Rybitwy. Selected aspects which are presented are necessary for trading and analysing the process of delivery as well as sales of fruits and vegetables by the manufacturers: 30 suppliers of fruits and 30 suppliers of vegetables were selected for detailed analysis. The following aspects were presented: costs resulting from the possibility of using the market, a distance needed to transport products, an amount of harvest sold on the market covered by research studies, the cost of sales and their structure. A general analysis of transport used for the transportation of fruits and vegetables was conducted. The frequency of arrivals and time spent at the market during individual months was also calculated. The analysis was made separately for the sale of fruits and vegetables. It was found that the organization of the garden crops market leaves much to be desired. The proof of this is the frequency of arrivals, the length of time spent at the market by manufacturers, the efficiency and cost of sale.(original abstract)

4

Koszty przygotowania do sprzedaży owoców deserowych z upraw konwencjonalnych i ekologicznych

75%

Brzozowski P., Zmarlicki K.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2012

|

14

|

z. 1

77-81

Przedstawiono wyniki badań ankietowych dotyczących kosztów sprzedaży jabłek i truskawek z produkcji konwencjonalnej i ekologicznej, wykonywanych w latach 2008-2011 na targowiskach hurtowych i detalicznych centralnej Polski. Owoce z produkcji ekologicznej charakteryzowały się większymi kosztami przygotowania do sprzedaży o około 30%, głównie z racji większych nakładów pracy ludzkiej. Sprzedaż w opakowaniach jednorazowych znacznie zwiększała koszty przygotowania do sprzedaży, nawet 2,5-krotnie. (abstrakt oryginalny)

5

Kosztowe formuły stanowienia cen.

75%

Waniowski P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1999

|

nr 826 Teoria i praktyka marketingu : materiały na konferencję naukową zorganizowaną przez Instytut Marketingu Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.

139-149

Większość firm w swoich decyzjach cenowych jedną z metod traktuje jako podstawową uznając pozostałe za uzupełniające, mające ewentualnie skorygować ustalony już poziom cen. Wybór podstawowej metody ustalania cen zależy od suwerennej decyzji przedsiębiorstwa, chociaż nie można nie zauważyć tu pewnych uwarunkowań. Gdy wytwarza się tylko jeden wyrób uwzględnienie kosztów jako dolnej granicy, poniżej której nie powinna w dłuższym okresie schodzić cena, jest koniecznością. Gdy asortyment jest bogatszy, niekoniecznie musi to być regułą. Przykładem takiego podejścia może być jedno z przedsiębiorstw przemysłu spożywczego, w którym na niektórych asortymentach realizuje się nawet 50-procentowy narzut zysku, podczas gdy na innych ponosi się straty. (fragment tekstu)

6

Charakter branży i wielkość podmiotów gospodarczych a poziom kosztów sprzedaży i ogólnego zarządu

75%

Majerczyk H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1034 Rachunkowość a controlling

164-168

Celem artykułu jest uzyskanie odpowiedzi na pytanie, jaki jest udział kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu ogółem w koszcie własnym sprzedaży. Zaprezentowano wyniki badań sondażowych, przeprowadzonych w 35 przedsiębiorstwach różnej branży.

7

Analiza kosztów sprzedaży - przykład

75%

Wnuk-Pel T.

Rachunkowość

|

2011

|

nr 4

18-29

Niniejszy artykuł stawia sobie za cel przybliżenie problematyki świadomego kształtowania, a więc sterowania kosztami sprzedaży, na przykładzie liczbowym, pokazującym sposób ich rozliczania i prezentacji. Przedstawiony przykład jest uproszczony, a podane liczby zostały zaokrąglone. Pominięto również analizę dynamiki kosztów (w czasie), tzn. zignorowano problem tego, że część kosztów sprzedaży jest proporcjonalna do bieżącego poziomu sprzedaży - "towarzyszy sprzedaży" (np. koszty transportu czy prowizje), część kosztów sprzedaży wyprzedza bieżący poziom sprzedaży - "napędza sprzedaż" (np. koszty reklamy czy promocji), a część jest od bieżącego poziomu sprzedaży niezależna - stała (np. koszty fakturowania czy utrzymania sieci sprzedaży).(fragment tekstu)

8

Zmiany funkcjonowania działów zbytu u progu gospodarki rynkowej (na przykładzie Fabryki Samochodów w Lublinie)

75%

Tarkowski K.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1992

|

26

187-197

Na przykładzie Fabryki Samochodów w Lublinie przedstawiono strukturę i funkcje działu zbytu.

9

Charakter branży i wielkość przedsiębiorstw a poziom kosztów sprzedaży

75%

Majerczyk H.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Rachunkowość w gospodarce rynkowej : nauka i praktyka : materiały konferencyjne : Ogólnopolski Zjazd Katedr Rachunkowości, Ustroń 17-19 września 1997. T. 1

181-184

W opracowaniu przedstawiono poziom kosztów sprzedaży w przedsiębiorstwach przemysłowych. Podstawą formułowania wniosków były dane empiryczne 29 przedsiębiorstw. Badaniem objęto przedsiębiorstwa należące do różnych branż. Najliczniejszą grupę stanowią przedsiębiorstwa branży spożywczej. Przedsiębiorstwa te mają różne formy organizacyjno-prawne. Do reprezentowanych najliczniej należą spółki akcyjne. Miejscem prowadzenia działalności badanych podmiotów gospodarczych jest teren całej Polski.(fragment tekstu)

10

Zastosowanie kasy fiskalnej jako narzędzia optymalizującego koszt sprzedaży w handlu detalicznym

75%

Wyszkowska Z., Krupa Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji

438-446

Przedsiębiorstwa produkujące żywność i sprzedające je w sieci własnych sklepów detalicznych podjęły próbę wykorzystania kas fiskalnych do kontrolowania kosztów zatrudnienia pracowników w pionie handlowym. Wyniki tych analiz przedstawione zostały w artykule. Głównym celem badań była analiza czasu pracy ekspedientek i natężenia ruchu klientów, wskazująca możliwości lepszego zorganizowania czasu pracy zatrudnionych w procesie sprzedaży. Podstawą źródłową badań były dane wyjściowe w postaci kart pracy ekspedientek poszczególnych sklepów oraz wydruki z kas fiskalnych, rejestrujące ruch klientów na podstawie wydanych paragonów.

11

Analiza rozliczania kosztów pośrednich w rachunku kosztów pełnych w przemyśle cukierniczym

63%

Majerczyk H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1039 Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej

212-216

Celem artykułu jest analiza rozliczania kosztów pośrednich w rachunku kosztów pełnych. Dokonano analizy kosztów zakupu, wydziałowych, sprzedaży i zarządu na przykładzie przemysłu cukierniczego.

12

Analiza rodzajowa kosztów sprzedaży na WGRO SA w aspekcie logistyki

63%

Wajszczuk K., Gazdecki M.

Roczniki Akademii Rolniczej w Poznaniu - Seria Ekonomia

|

2003

|

z. CCCLVIII (2)

121-128

Analizę kosztów sprzedaży przeprowadzono na próbie losowej wyłonionej schematem losowania systematycznego, którą poddano następnie badaniu ankietowemu. Uzyskaną w ten sposób zbiorowość podzielono według kryteriów mających decydujący wpływ na kształtowanie się wysokości kosztów sprzedaży. Uzyskano w ten sposób siedem grup producentów rolnych, o różnych parametrach. Dla celów niniejszej pracy wyniki uzyskane dla poszczególnych grup zostały uśrednione, stanowiąc podstawę do analizy. (fragment tekstu)

13

Budżetowanie kosztów sprzedaży i ogólnego zarządu

63%

Pasierbek K.

Debiuty Ekonomiczne

|

2007

|

nr 5 Instytucje i instrumenty funkcjonowania gospodarki rynkowej

77-91

Opracowanie zawiera wyjaśnienie, czym jest tradycyjne oraz nowoczesne budżetowanie. W dalszej części pracy scharakteryzowano specyfikę kosztów pośrednich, a także przedstawiono determinanty efektywnego budżetowania. Następnie opisano praktyczne podejścia w ujęciu tradycyjnym stosowane przy budżetowaniu kosztów zarządu oraz kosztów sprzedaży. Ostatnia część pracy dotyczy nowoczesnej metody budżetowania, którą jest budżetowanie w warunkach kosztów działań. Opracowanie powstało na podstawie o literatury naukowej oraz artykułów zaczerpniętych ze współczesnej prasy naukowej z zakresu rachunkowości zarządczej oraz controllingu. (fragment artykułu)

14

Ujęcie i rozliczanie kosztów sprzedaży dla potrzeb zarządzania

63%

Wnuk-Pel T.

Rachunkowość

|

2011

|

nr 3

2-9

Znaczenie funkcji sprzedaży i ciężar gatunkowy kosztów sprzedaży nabrały dziś tak dużego znaczenia, że konieczna staje się odpowiedź na pytania: jak koszty sprzedaży klasyfikować i ujmować, w przekroju jakich przydatnych dla potrzeb zarządzania obiektów (produktów i towarów, klientów, obszarów sprzedaży, kanałów sprzedaży itd.), w jaki sposób poszczególne grupy kosztów sprzedaży rozliczać?. Przed wszystkim jednak konieczne jest uściślenie zakresu kosztów sprzedaży i ich rozgraniczenie od kosztów wytworzenia i zarządu. Celem niniejszego artykułu jest próba odpowiedzi na te pytania.(fragment tekstu)

15

Koszty widzialne i niewidzialne w marketingu

51%

Kłeczek R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 863

67-74

Artykuł ma na celu przedstawienie wybranych sposobów konstruowania informacji, umożliwiających ocenę efektywności kosztów marketingowych, prezentowanych w standardowych zestawieniach sprzedaży kosztów i marż, zwanych przez autora "widzialnymi" oraz identyfikację kosztów, które nie są prezentowane w standardowych zestawieniach. Te drugie autor nazywa kosztami "niewidzialnymi". Są to koszty w postaci niezrealizowanej sprzedaży, będące skutkiem ograniczania lub braku zgody na ponoszenie "widzialnych" wydatków marketingowych w wystarczającej wielkości.Przedstawiono dwa typy kosztów "niewidzialnych": koszty zbyt niskiego poziomu obsługi dystrybucyjnej nabywców oraz koszty nieproduktywnego czasu pracy sprzedawców.

16

Możliwości zastosowania rachunku kosztów działań (ABC) w procesach obsługi klienta

51%

Kmiecik A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr 902 Rachunkowość a controlling : controlling obszarów działalności przedsiębiorstwa

46-54

Zastosowanie procesowego rachunku kosztów (metody ABC) pozwala na precyzyjne przypisanie kosztów (bezpośrednich i pośrednich) poszczególnym procesom i klientom, co daje możliwość efektywnego zarządzania tymi kosztami, a więc podstawę do działań logistycznych. Autorka omówiła metodę ABC (Activity Based Information System) pod kątem rozpoznawania przyczyn powstawania kosztów pośrednich i kształtowania ich poziomu w procesie dystrybucji i podejmowania optymalnych decyzji w zakresie zarządzania procesami obsługi klienta.