Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 127

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Kultura przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
1
Content available remote Weyerhaeuser : a Good Reputation Instilled in Culture
100%
The paper addresses the concept of Weyerhaeuser's culture which was transformed as the result of mergers and implemented policies against recession. The culture, particularly their long-term vision and values played a crucial role in Weyerhaeuser's company. Frederick Weyerhaeuser, founder of the firm, realized that a firm's reputation was the most important asset. Significant increases in housing demand over 1997-2005 had led to an enormous pressure for faster deliveries and innovations in the construction industry. Weyerhaeuser decided to become global leader by transforming its culture and launching the iLevel concept. (original abstract)
Celem artykułu jest zaprezentowanie zmiany kultury organizacyjnej w procesie dostosowania jej do wymagań strategii przedsiębiorstwa w kontekście uwarunkowań okresu transformacji lat 90. Kultura organizacyjna jest traktowana jako krytyczny czynnik wdrażania strategii, a jej zmiana jako proces. Przedstawiono dwa rodzaje zmiany kulturowej: rewolucyjną i ewolucyjną. Szczególny nacisk położony jest na wszechstronną diagnozę kultury już na etapie planowania zmiany strategii, nakreślenie wizji zmiany wartości i norm organizacji, zaangażowanie naczelnego kierownictwa pełniącego rolę przywódców oraz odpowiednia komunikację zmiany. (fragment z tekstu)
Cechy narodowe kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, jeśli zostają właściwie ukierunkowane i wykorzystane, mogą się stać szansą na rozwój przedsiębiorstwa. Jednak zmiana kultury organizacyjnej jest przedsięwzięciem niezmiernie trudnym i skomplikowanym. Wynika to z tego, że człowiek dąży do redukowania negatywnych zjawisk z otaczającej go rzeczywistości. Co więcej, niektóre cechy kultury narodowej silniej niż inne wpływają na swoich uczestników. Zatem to, co narodowe w kulturze, może być zagrożeniem w efektywnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jest bowiem zadaniem niezwykle trudnym pogodzenie różnych, a czasem nawet sprzecznych elementów kultury narodowej ze strategią przedsiębiorstwa. Jest to duże wyzwanie dla kadry kierowniczej, która w Polsce nadal nie docenia potęgi kultury organizacyjnej w tworzeniu przewagi konkurencyjnej na rynku. Niniejszy artykuł prezentuje definicje kultury organizacyjnej a także charakteryzuje polską kulturę organizacyjną przedsiębiorstw. (fragment tekstu)
Życie jest jak silnik Diesla w przepompowni wód podziemnych, a sukces ma smak ragoût z młodego wielbłąda. Są metafory, których nikt nie rozumie, ale przynajmniej przykuwają uwagę. Są jednak także stare metafory, które zbywamy wzruszeniem ramion, bo już tyle razy słyszeliśmy, że czas to pieniądz, a namiętność pali niczym ogień. Wśród tych starych, wyświechtanych przenośni bywają jednak takie, do których warto wracać, bo wciąż potrafią poszerzać nasze horyzonty. Tak jest z porównaniem firm i innych organizacji do żywych organizmów. (fragment tekstu)
Przedstawiono założenia i definicję przedsiębiorstwa fraktalnego, a także filozoficzne zasady organizacji fraktalnej.
W artykule scharakteryzowano osiem wymiarów składających się na model kultury organizacyjnej :orientację przestrzenną, temporalną, orientację wobec zmian, wobec władzy, orientację na formy współdziałania, na stosunki międzyludzkie, na priorytet celów oraz na uformowanie działań. Celem artykułu jest identyfikacja na podstawie badań empirycznych kultury organizacyjnej polskich małych i średnich przedsiębiorstw, działających na terenie Dolnego Śląska.
Kultura przedsiębiorstwa jest rozumiana jako utrwalone w nim wzory myślenia i postępowania pracowników, kształtowane przez postawy kierownictwa. Przenika ona zarówno proces formułowania strategii, jak i proces jej realizacji. Przedsiębiorstwo, które rozumie swą kulturę, może wykorzystać tę wiedzę jako źródło strategicznej siły. Wielość czynników kształtujących kulturę organizacyjną oraz wielość kultur (subkultur) wymaga od badaczy tego zjawiska dokładnego określenia podmiotu badań czy ogólniej "granic" badawczych. Artykuł zawiera propozycję metodyki diagnozowania kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
Biznes plan jest odzwierciedleniem kultury funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jego wewnętrzna struktura zależy więc od kierownictwa firmy, jego ogólnej wiedzy, doświadczenia i zrozumienia przebiegu procesów gospodarczych. Szczegółowy układ biznes planu jest uzależniony od rodzaju firmy, celu sporządzania, a także od potencjalnych odbiorców. Przy opracowaniu poszczególnych części biznes planu korzysta się z wielu istniejących metod, technik i narzędzi wypracowanych w takich dyscyplinach jak: marketing, analiza i badanie rynku, zarządzanie strategiczne, prognozowanie, ekonomika i finanse przedsiębiorstw, zarządzanie i organizacja produkcją. Tak więc napisanie biznes planu nie jest rzeczą łatwą i prostą gdyż wymaga znajomości wielu dziedzin wchodzących w skład nauk ekonomicznych, ale również dużych umiejętności analitycznych, wiedzy i intuicji dotyczącej funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości. (abstrakt oryginalny)
Biznes plan jest odzwierciedleniem kultury funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jego wewnętrzna struktura zależy więc od kierownictwa firmy, jego ogólnej wiedzy, doświadczenia i zrozumienia przebiegu procesów gospodarczych. Szczegółowy układ biznes planu jest uzależniony od rodzaju firmy, celu sporządzania, a także od potencjalnych odbiorców. Przy opracowaniu poszczególnych części biznes planu korzysta się z wielu istniejących metod, technik i narzędzi wypracowanych w takich dyscyplinach, jak: marketing, analiza i badanie rynku, zarządzanie strategiczne, prognozowanie, ekonomika i finanse przedsiębiorstw, zarządzanie i organizacja produkcją. Tak więc napisanie biznes planu nie jest rzeczą łatwą i prostą, gdyż wymaga znajomości wielu dziedzin wchodzących w skład nauk ekonomicznych, ale również dużych umiejętności analitycznych, wiedzy i intuicji dotyczącej funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości. (oryginalne streszczenie)
Objective: The objective of the article is to review entrepreneurial culture (EC) literature by seeking, analysing, and synthesising the research findings of extant journal articles. This study aims to demonstrate the evolutionary trends and current trends in EC research, which cannot be found in extant literature reviews of EC due to the limited number of analysed articles which focused only on the associations between national EC (NEC) and entrepreneurship. Research Design & Methods: This research employed a systematic literature review (SLR) approach. The research technique of Garrard (2004) was utilized to create an SLR matrix to analyse the EC literature in peer-reviewed English journal articles. This study gathered and analysed 83 publications in 57 journals in the period between 1992 and 2021. Findings: The article proposes four essential outcomes as the results of integrating the information that was investigated and approved in the literature. Firstly, there is an extreme development tendency in the number of EC articles which started rapidly in 2012. Secondly, this study offers the holistic framework of NEC which is the combination of five forms or indications including needs and motives, beliefs and behaviours, cognition, cultural values (societal and individual levels), and social context; while organizational entrepreneurial culture (OEC) is a unidimensional construct or a combination of the organizational characteristics that stimulates, promotes, and sustains the entrepreneurial activities of the organizations. Thirdly, this research generated two nomological networks that recapitulate and display the causal relationships of both veins of EC, which can be employed and expanded to enrich institutional theory and social cognitive theory. Finally, it provides promising research areas for future EC research in terms of research context, research design, theory, framework, measurement, and nomological network of NEC and OEC. Implications & Recommendations: These findings provide meaningful implications for both theory and practice. In the theoretical context, we integrated and described the most recent and exclusive trends, frameworks, theories, measurements of both veins of EC and their causal relationships, and the research guideline for further research, thus, contributing to the theoretical development in EC literature. In a practical context, two nomological networks of EC contribute to the positive perceptions, awareness, and acknowledgement of the importance of developing and sustaining an appropriate EC amongst individuals, organizations, and nations. Contribution & Value Added: This research integrates and demonstrates the most recent and exclusive trends, frameworks, theories, and measurements of EC and their causal relationships, proposing the research guideline for further studies. By offering the evolutionary trend of EC articles, this study provides evidence for selecting a suitable methodology through which future research can be conducted to create novel knowledge to develop the EC field. This study offers the holistic frameworks and two nomological networks of NEC and OEC that can be leveraged to enlarge the institutional theory and social cognitive theory, resolving the problems of disintegration and disjointedness that emerged in the literature. (original abstract)
11
Content available remote Vom Werden der Unternehmungskultur
75%
W pierwszej części opracowania omówione są: odkrycie znaczenia czynników kulturowych dla przedsiębiorstwa rozumianego jako system społeczny i przeciwstawienie tego rozumienia technokratycznym sposobem rozwiązywania wysoce złożonych problemów, powstawanie swoistych kultur przedsiębiorstw, formy wyrażania owych kultur i ich wymiary przedstawione przy pomocy metody graficznej. W drugiej części omówione są powiązania między kulturą przedsiębiorstwa a jego polityką z następującymi podczęściami: kultura przedsiębiorstwa jako nosiciel jego polityki oraz potrzeby i uwarunkowania zmian w kulturze przedsiębiorstwa. Wreszcie w części trzeciej pokazana jest rola kierownictwa przedsiębiorstwa w inicjowaniu i przeprowadzaniu zmian w jego kulturze, również przy pomocy graficznej prezentacji.(abstrakt oryginalny)
W opracowaniu podjęto próbę wykazania słuszności coraz częściej formułowanej tezy, że kultura organizacyjna powinna być traktowana jako kluczowy czynnik osiągania powodzenia przez przedsiębiorstwo. Oznacza to koniecznej jej postrzegania jako istotnej zmiennej wyznaczającej logikę procesu zarządzania. W związku z tym poruszono istotne w sensie poznawczym kwestie możliwości zarządzania kulturą, oraz konieczności kulturowego zarządzania przedsiębiorstwem. Ramy opracowania zawęziły zakres analiz do związków jakie zachodzą między kulturą i strategią wykazywanych przez czołowych badaczy przedmiotowej problematyki.(streszcz. oryg.)
Purpose: The aim of the article is to study the category of innovative culture if the organization, to establish its relationship with the organizational culture as well as the factors, dimensions and mechanism of its creation. Design/methodology/approach: Desk research and critical analysis methods were used in the research. The methods used are based on a review of the literature, documentary and theoretical, in order to find publications related to the categories of "innovation culture", "organizational culture". The databases studied are Semantic Scholar, Science Direct and Research Gate. The selected period is 1990-2022. Findings: During the research, on the basis of the analysis of the existing concepts of creating an innovative culture, its original character in relation to the organizational culture was justified, factors, dimensions and the mechanism of creating an innovative culture in the organization were identified. Practical implications: The results of the research make it possible to identify the key factors of an innovative organizational culture, to understand the principles and mechanism of its creation. The results can be useful for companies and organizations actively involved in innovative activities to develop strategic planning documents. Social implications: The research results make it possible to understand the place and role of innovation in building a knowledge-based economy and to make people aware of the need to create pro-innovative attitudes of society. Originality/value: The proprietary concept of an innovative organizational culture was presented, its dimensions were proposed to be classified, and a mechanism for its creation was developed. The article is addressed to the managers of enterprises, organizations and institutions dealing with innovative activities.(original abstract)
14
Content available remote Kultura przedsiębiorstwa a odczucie bezpieczeństwa
75%
W artykule przedstawiono pojęcie, poziomy i funkcje kultury. W rozważaniach skon-centrowano się na kulturze przedsiębiorstwa i zwrócono uwagę na przesłanki poczucia bezpieczeństwa. Studium przypadku objęło diagnozę kultury organizacyjnej w małym przedsiębiorstwie usługowym. Badania przeprowadzono z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Quinna i Camerona i z użyciem kwestionariusza OCAI w aspekcie gotowości do zmian i poczucia bezpieczeństwa pracowników. Metoda umożliwia usystematyzowanie i interpretację szeregu zjawisk występujących w organizacji i ich konfrontację z oczekiwaniami pracowników. (abstrakt oryginalny)
Problematyka artykułu koncentruje się na wpływie kapitału społecznego kraju na szanse osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwa. Autor przytacza różne definicje kapitału społecznego. Swoje rozważania opiera na definicji F. Fukuymana, która akcentuje ścisły związek kapitału społecznego z kulturą społeczeństwa. Artykuł zawiera również krótką konfrontację kultur organizacyjnych w przedsiębiorstwach w Polsce, Stanach Zjednoczonych i Japonii.
16
75%
Małe firmy choć często niedoceniane stanowią istotny sektor gospodarczy: z jednej strony uczestniczą w tworzeniu dochodu narodowego, z drugiej wpływają na rozwój i konkurencyjność gospodarki we wszystkich krajach. Przedsiębiorstwa te, chcąc sprostać globalnej konkurencji, powinny utworzyć nowy model zachowań, nasycony duchem przedsiębiorczości, pozwoli im to na konkurowanie w nowym zmiennym otoczeniu. Aby firmy te mogły budować swój potencjał przedsiębiorczy i funkcjonować w szczególnym środowisku, w którym będą miały dostęp do niezbędnych zasobów, środków, jak i informacji, muszą posiadać odpowiednią kulturę organizacyjną, która pobudzi w nich chęć do zmian. Nowa, odpowiednio kształtowana kultura organizacyjna pozwoli odpowiedzieć na zachodzące w danej firmie i jej otoczeniu zmiany, poprzez efektywne zarządzanie ich rozwojem, przy jednoczesnym wykorzystaniu wszelkich narzędzi wsparcia. Odbywać się to będzie przez przygotowanie odpowiednich strategii oraz opracowanie modeli zmian dla tych firmy przy uwzględnieniu wszelkich czynników odnoszących się do dynamiki rozwoju, przedsiębiorczości i polityki wsparcia. Przez politykę wsparcia małych firm należy rozumieć działalność podmiotów publicznych w ramach określonego układu władzy z wykorzystaniem odpowiedniego instrumentarium w zakresie ich wsparcia. Wspieranie tych przedsiębiorstw przyjmuje wymiar praktyczny, jak i teoretyczny. W sensie praktycznym to zespół działań dla celów związanych z tymi przedsiębiorstwami przy użyciu określonych narzędzi. Wymiar teoretyczny to przyjęte w naukach koncepcje i metody, które mają prowadzić do osiągnięcia celów interwencji publicznej oraz do określenia narzędzi oddziaływania państwa1. W tym przypadku istotnego znaczenia nabiera sektor publiczny, który dysponując odpowiednimi narzędziami, powinien kreować właściwą przedsiębiorczą kulturę w małych firmach. W związku z powyższym celem niniejszego opracowania jest podkreślenie znaczenia głównej roli sektora publicznego w kształtowaniu cech kultury przedsiębiorczej wśród małych firm. Cel ten zostanie zrealizowany przez ukazanie głównych barier, które blokują przedsiębiorczą kulturę organizacyjną małych firm.(fragment tekstu)
W niniejszym artykule zostały zaakcentowane podstawowe aspekty istoty funkcjonowania organizacji uczącej się, poruszające zagadnienia kultury przedsiębiorstwa w kontekście zmian zachodzących w otoczeniu. Poddano analizie dwa znaczenia organizacji uczącej się: instytucjonalne (umiejętność myślenia systemowego) oraz funkcjonalne (w ramach nowatorskich koncepcji i technik zarządzania). (fragment tekstu)
Kluczową kwestią decydującą o przetrwaniu i sukcesie na globalnym rynku w warunkach gospodarki opartej na wiedzy jest zdolność przedsiębiorstwa do systemowego tworzenia i wdrażania innowacji. W praktyce gospodarczej innowacje są istotnym czynnikiem wspierającym realizację strategii rozwojowej przedsiębiorstw, ale również całej gospodarki, poprzez umożliwienie odnawiania struktur przemysłowych, czy też przyczynianie się do powstawania nowych sektorów działalności gospodarczej. Wobec nasilania się tych zjawisk przekształcenia w zakresie wzorców kulturowych zgodnie z nowymi wymaganiami gospodarki globalnej stają się obecnie jednym z podstawowych problemów, przed jakimi stoją wszystkie niemal przedsiębiorstwa na całym świecie. Kultura przedsiębiorstwa jest rozumiana jako utrwalone w nim wzory myślenia i postępowania pracowników, kształtowane przez postawy i zachowanie kierownictwa. Przenika ona zarówno proces formułowania strategii, jak i proces jej realizacji. Przedsiębiorstwo, które rozumie swą kulturę, może wykorzystać tę wiedzę jako źródło strategicznej siły. Celem artykułu jest przedstawienie wyników diagnozy kultury organizacyjnej pod kątem jej proinnowacyjności. W pierwszym etapie, na podstawie uzyskanych wyników badań opisowych oraz ankietowych, stworzono model kultury organizacyjnej w każdej ze spółek. Kolejna faza polegała na zdefiniowaniu kultury pożądanej w badanych podmiotach, ze względu na realizowaną przez nie strategię. Najpierw określono strategię badanych przedsiębiorstw, a następnie typ kultury pożądanej - umożliwiający właściwą realizację strategii. Końcowy etap miał za zadanie wskazanie kierunków i obszarów zmian w obecnej kulturze organizacyjnej. Opracowane na podstawie przeprowadzonych badań i przedstawione w artykule modele kulturowe analizowanych spółek ukazują złożoność i specyfikę praktykowanych wartości i norm kulturowych, mogących wspierać bądź też ograniczać zdolność do prowadzenia działalności innowacyjnej.(abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawiono typologie kultur organizacyjnych opartych na jednym kryterium klasyfikacyjnym. oraz ich wielowymiarowe modele. W pracy odniesiono się również do idei H. I. Ansoff`a i C. Sikorskiego. W zakończeniu podkreślono, że zarys opracowanej typologii kultury organizacyjnej może być przydatny w kształtowaniu pożądanej kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie.
Temat artykułu koncentruje się wokół pojęć tj.: kultura przedsiębiorstwa i kultura organizacyjna. Omówiono najważniejsze uwarunkowania kultury organizacyjnej, strukturę kultury przedsiębiorstwa, podstawowe strategie zmiany kulturowej oraz związek kultury przedsiębiorstwa z kulturą narodową.
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.