Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Influence of National Culture on Management Culture on the Example of Polish and Ukrainian Institutions1

100%

Szydło J.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 3

263-277

Kultura ukierunkowuje sposób myślenia o człowieku, ustanawia też ramy tego, co uznaje się za sposoby realizacji człowieczeństwa. Jest zawsze "czyjąś" kulturą, ponieważ tworzą ją konkretni ludzie i w niej się wyrażają. W artykule skoncentrowano się na pokazaniu wpływu kultury narodowej na kulturę zarządzania, przenikaniu wartości z otoczenia zewnętrznego do organizacyjnej rzeczywistości. Przeanalizowano wyniki badań, które zostały przeprowadzone w organizacji polskiej i organizacji ukraińskiej. W przyjętej procedurze badawczej dokonano diagnozy wymiarów kultury (dystans władzy, indywidualizm-kolektywizm, męskość-kobiecość, unikanie niepewności), jak również ich charakterystyki porównawczej z uwzględnieniem kryterium narodowości. Poddane analizie ilościowej dane zostały zebrane w trakcie badań pracowników przedsiębiorstwa polskiego oraz pracowników przedsiębiorstwa ukraińskiego. W dalszej kolejności przeprowadzono wywiady pogłębione z menedżerami obu tych organizacji. W tym przypadku zastosowano analizę jakościową. Miała ona na celu identyfikację cech kulturowych w zarządzaniu badanymi podmiotami. Uznano, że na kształtowanie stosunków międzyludzkich, wzajemnych relacji między pracownikami, a także między pracownikami a kierownictwem, mają wpływ kierujący tą organizacją menedżerowie wyższego szczebla. Mają więc wpływ na kształtowanie kultury zarządzania. (abstrakt oryginalny)

2

Management Culture as Part of Organizational Culture in the Context of Corporate Social Responsibility Implementation

100%

Vveinhardt J., Andriukaitiene R.

Economics & Sociology

|

2017

|

10

|

nr 3

294-320

The article is theoretically based on management culture as part of the formal organizational culture, separately reviewing some of its elements. Expert evaluation organization, process and results of the instrument shaped by the authors and meant for qualitative research are briefly presented. The structure of the instrument is detailed by presenting its component parts and explanations. The research was carried out by interviewing the top managers of two big manufacturing company groups consisting of six enterprises. The article presents passages of an interview with the top managers of the six companies, revealing management culture as part of the formal organizational culture expression aiming to implement corporate social responsibility. It should be emphasized that the companies of both groups are preparing to become socially responsible and this results in the timeliness and importance of the research. Structured interviewing method was applied for the research, and the substantive content of the interview included strategy, organizational structure, rules and regulations, technologies, processes, information systems, control and incentive issues. The results of the research show that in both groups of the manufacturing companies management culture and corporate social responsibility, analysing them in terms of formal organizational culture, are perceived in very narrow aspects and their development is not part of the organizations' strategic goals. The results of the study suggest that the ideas of corporate social responsibility cannot be implemented in a consistent way unless they are integrated into the formal part of organisational culture which plays an instrumental role. (original abstract)

3

Kultura bezpieczeństwa a zarządzanie bezpieczeństwem

100%

Piwowarski J.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

18 (2014)

|

nr 3 The Arctic and Nordic Countries in the World of Economy and Politics

87-102

Pojęcia administrowanie i zarządzanie funkcjonują w sferze zarządzania publicznego jak również w zakresie działań o charakterze niepublicznym. Powiązane są one z życiem jednostek, z ich samoorganizacją oraz z zarządzaniem przedsiębiorczością. Należy przy tym pamiętać, że funkcje jakie pełnią prawo i dopełniająca zarządzanie bezpieczeństwem kultura organizacyjna, ukierunkowane są tak bezpośrednio jak i pośrednio na podnoszenie jakości życia, poprzez zapewnianie bezpieczeństwa człowieka. Towarzyszą temu moralność i etyka, którym pomaga prawo i dobre zarządzanie, a jednym z podstawowych elementów jakości życia jest możliwie jak najwyższy poziom poczucia bezpieczeństwa. (abstrakt oryginalny)

4

eWork in the New Member Countries (Does It Help to Open New Development Paths? Lessons from Various EU Projects)

84%

Makó C.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2004

|

nr 6

47-66

W artykule poruszono zagadnienia e-pracy nowych krajów członkowskich Unii Europejskiej.

5

National and Industry Culture Combined: Preferred Leader Profile in the Retail Industry

84%

Minelgaite I., Letukas E., Littrell R. F.

Business and Economic Horizons

|

2019

|

vol. 15, iss. 4

499-508

Management in retail industry is market by diverse set of challenges which effect business performance. However, leadership may play a pivotal role for resolving these issues. Nevertheless, despite the primary evidence pointing at the integral role of leadership and the variety of its effects in retail, the contextualized view of leadership in this industry remains equivocal. Therefore, the following study aimed to contribute to addressing this gap by development of a preferred managerial leader's behavioral prototype in the retail industry, which serves as bases for leadership effectiveness. This quantitative research, based on a sample of 211 employees in the retail industry in Lithuania, presents contextualized insights into explicit leader prototypes held by the followers, demonstrated through their perceptions of preferred leader behavior. The study also emphasizes the role of industrial and national cultural values in the construction of a preferred managerial leader's behavioral prototype. This study unveiled a set of contextualized insights into followercentric leader profiles that both contribute to the cross-industrial and cross-cultural strand of research and serve as direct implications for practitioners. (original abstract)

6

Izmenenie kulʹtury upravleniâ v ukrainskom gorode zmìnakulʹturi upravlìnnâ v ukraïnsʹkomu mìstì

84%

Gudz P.

Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy

|

2016

|

nr 9

280-295

The article deals with one of the most important aspects of the local control transformation in the direction from sectoral approach to territorial one based on the combination of functional and spatial development. The forms and methods of transformation on the basis of the public management culture and administration are disclosed, namely cultural phenomenon, particularly in the sphere of self-government and self-organization of the population of the city territory and municipal management. The first experience of implementation in Ukraine of one of the modern technologies of city management based on the international quality management standards ISO 9001:2000, for example, the Spa town Berdyansk in the Zaporozhye region is analyzed and summarized. The prospects for the spread of the municipal governance practice in post-Soviet countries are discussed. (original abstract)

7

Analiza płaszczyzny konsumenckiej dla potrzeb zarządzania marką w kategorii jogurów

84%

Górska-Warsewicz H.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 154

201-209

Celem opracowania jest przedstawienie wybranych parametrów opisujących segmenty konsumentów jednej z kategorii produktów żywnościowych dla potrzeb zarządzania marką. Do zobrazowania badanego zagadnienia wybrano 12 marek i submarek jogurtów wytwarzanych przez trzech największych producentów: Danone, Zott i Bakomę. Wyboru marek dokonano kierując się zróżnicowaniem wartości odżywczej i składników dodatkowych, relacji produkt- marka oraz różnymi sposobami pozycjonowania marek. (fragment tekstu)

8

Model wartości konkurujących w badaniu kultury organizacji samorządowych

84%

Marek A.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania / Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II

|

2014

|

6

|

nr 2

289-299

Niniejszy artykuł przedstawia wyniki diagnozy kultury organizacyjnej w dwudziestu starostwach powiatowych w Polsce, przeprowadzonej przy użyciu kwestionariusza OCAI (Organisational Culture Assessment Instrument), opartego na modelu wartości konkurujących. (abstrakt oryginalny)

9

Gestión de la empresa familiar pequeña del sector turístico

84%

Obombo K. M., Valdez M. V., Contreras Loera M. R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 7, cz. 2 Firmy Rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania

43-59

Family businesses have particular priorities and structures that often reflect specific management styles based on family goals and life-style rather than strict business goals. The present study aimed at contributing to the body of knowledge on family business in the tourism sector, by examining the planning and management cultures of small family businesses in Mazatlan and the external factors influencing their operations. The study adopted a mixed methodological approach including both quantitative and qualitative methods; a survey of 83 questionnaires as well as five interviews and three focus group discussions with opinion leaders in the tourism industry were conducted. Key findings indicate that many small family business owners in the destination do not have an appropriate management and planning culture, for instance, most of the respondents admitted to developing long-term plans, but they eventually do not use them to control business success and growth. Other issues identified as critical to the management of small family businesses in the destination include the balance between personal, family and business management goals as well as external factors like financial constraints and limited public interest in small family businesses. There is need for training to equip the family business owners with adequate management skills. (original abstract)

10

Towards a More Responsible Sustainable Innovation Assessment and Management Culture in Europe

84%

Popper R., Popper M., Velasco G.

Engineering Management in Production and Services

|

2017

|

nr 4

7-20

This article presents new concepts and practical approaches resulting from the piloting of CASI-F - a common framework for the assessment and management of sustainable innovation (SI). Based on lessons learned from action research carried out in the context of the EU funded CASI project, the article focuses on the meta-analysis of 46 action roadmaps produced with 43 innovators supporting the practical application of CASI-F. The applied methodology helped to demonstrate that a multi-level and multi-actor advice approach promotes a shift towards improved understanding of innovations-related critical issues (barriers, drivers, opportunities and threats) and stakeholders' relations, as well as their management, thus promoting the sustainable resilience and transformation of socio-technical systems. This paper first reflects on how we arrived to managerial lessons from the actions roadmaps and how could these lessons be used to assess the current state of affairs and potential way forward for European initiatives and instruments promoting sustainable innovation. (original abstract)

11

Systemy zarządzania środowiskowego jako szansa na promowanie zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem systemu ekozarządzania i audytu (EMAS)

84%

Myszczyszyn J.

Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica

|

2017

|

nr 86

63-78

Przygotowując artykuł, autor sformułował następujące cele: - ocena popularności implementacji systemów zarządzania środowiskowego ISO 14001 oraz wspólnotowego systemu zarządzania i audytu EMAS w krajach członkowskich UE, a szczególnie w Polsce; - ukazanie statystyk dotyczących wdrożeń systemów zarządzania środowiskowego; - ocena oddziaływania systemów środowiskowych na ciągły wzrost świadomości zrównoważonego rozwoju w naszym kraju; - przedstawienie głównych korzyści, a także barier, które towarzyszą wdrażaniu systemu EMAS. Dla weryfikacji hipotezy badawczej i założonych celów autor posłużył się materiałami wtórnymi, m.in. statystykami dostępnymi w unijnym rejestrze EMAS, a także rejestrze prowadzonym przez Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska, deklaracjami środowiskowymi zarejestrowanych w EMAS organizacji i obiektów. Autor przeprowadził także pilotażowe badania 22 organizacji, które zostały zarejestrowane w systemie EMAS i które są przez niego kontynuowane. W badaniu uczestniczyli pełnomocnicy systemu środowiskowego (w tym EMAS).(fragment tekstu)

12

Japońskie metody i techniki zarządzania oraz ich zastosowanie w polskim przedsiębiorstwie

84%

Nosewicz K.

Journal of Modern Management Process

|

2016

|

1

|

nr 2 Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania

8-23

Niebywały sukces Japonii w odbudowie gospodarki już w niecałe 30 lat po drugiej wojnie światowej, a także zaskakujące osiągnięcia japońskich firm, zwróciły uwagę Zachodu i zainspirowały kraje europejskie do wdrożenia metod i technik zarządzania, opracowanych w tym przez wiele lat odizolowanym kraju. Skutkiem owej izolacji było wykształcenie się charakterystycznej kultury narodowej, która dzisiaj przekłada się na kultury organizacyjne funkcjonujące w tamtejszych organizacjach. Celem artykułu jest poznanie specyfiki japońskiego podejścia do zarządzania oraz wzbogacenie wiedzy na temat wykorzystania japońskich metod w firmie na terenie Polski. Podczas badania dotyczącego zastosowania japońskich metod w polskiej firmie użyto trzech metod badawczych: obserwacji, ankiety oraz wywiadu szczegółowego. (abstrakt oryginalny)

13

Rezultaty badań kultur jakości uczelni wyższych w Polsce

84%

Sułkowski Ł., Seliga R., Woźniak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 7, cz. 1 Humanistyczne aspekty zarządzania wiedzą i kompetencjami

75-90

W artykule opisane zostały metodyka i rezultaty badań przeprowadzonych w ramach projektu badawczego o nr 2014/13/B/HS4/01581 finansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki - "Kultura jakości w polskich uczelniach wyższych". Cel badań stanowiło stworzenie wieloparadygmatycznego modelu kultury jakości w uczelniach wyższych w Polsce. Model miał charakter dynamiczny, a więc łączący: opis z analizą procesu zmian, typologią oraz metodyką pomiaru i kształtowania kultury jakości. Projekt badawczy powstał po przeprowadzeniu analizy literatury przedmiotu, która wykazała znaczącą lukę poznawczą w teorii nauk o zarządzaniu związaną z kulturą jakości. Inspiracją do przygotowania projektu były również bogate doświadczenia naukowe i praktyczne Kierownika i Wykonawców projektu w pracy nad systemami jakości w uczelniach wyższych oraz w procesach akredytacji organizacji edukacyjnych. (fragment tekstu)

14

Wpływ konfucjanizmu na praktykę zarządzania w Chinach

84%

Chmielecki M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2012

|

13

|

z. 13 Studia z zarządzania międzykulturowego

81-92

Urodzony 500 lat przed Chrystusem, wielki filozof i nauczyciel, Konfucjusz, wniósł ogromny wkład w kształtowanie się kultury Chin. Konfucjusz jest często nazywany "pierwszym nauczycielem Chin" i już w trakcie swojego życia przyciągnął do siebie szeroką rzeszę studentów. Mimo, iż wielu wielkich myślicieli i nauczycieli formowało kulturę Chin, np. Lao Tzu czy i Sun Tzu, można zupełnie zasadnie stwierdzić, że największy wpływ na chińską kulturę i praktyki zarządcze miał właśnie Konfucjusz i jego systemy wartości. (fragment tekstu)

15

Kultura przywództwa uwarunkowaniem procesu zmian w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa komunalnego

84%

Tyszkiewicz R., Chruściel T. J.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2019

|

nr 1

187-198

Celem artykułu jest ukazanie znaczenia oraz roli kultury przywództwa w procesie dokonywanych zmian w organizacji. Zmiany w otoczeniu zewnętrznym oraz wewnętrznym samorządowych przedsiębiorstw komunalnych wskazują na konieczność dokonywania zmian w strategii, procesach usługowych, strukturze organizacyjnej. Dokonana na podstawie danych empirycznych analiza efektywności oraz skuteczności realizowanych usług przez wielobranżową samorządową spółkę komunalną uzasadnia potrzebę wyeksponowania znaczenia kultury przywództwa w procesie dokonywania zmian w przedsiębiorstwie. Dlatego niezbędne jest tworzenie odpowiedniej kultury przywództwa, która wpłynie pozytywnie na zintegrowanie pracowników wokół misji, celów organizacji, zaś kadrze menedżerskiej pozwoli na podjęcie racjonalnych decyzji. W niniejszym artykule autorzy podejmują rozważania nad istotą odpowiedzialności menedżerów kształtujących kulturę przywództwa w przedsiębiorstwie komunalnym. (abstrakt oryginalny)

16

Cultural Conditioning of Lean Management in Great Britain

84%

Parkes A.

International Journal of Contemporary Management

|

2016

|

15

|

nr 1

49-65

Tło badań. Wdrożenie i rozwój koncepcji zarządzania zwanej lean management mogą być uwarunkowane kulturą organizacji, która z kolei jest w przeważającym stopniu determinowana kulturą narodową jej przedstawicieli. Dlatego więc, z punktu widzenia sukcesu we wdrożeniu lean management, istotne jest zrozumienie różnych kulturowych uwarunkowań i tego, na ile są one kompatybilne z kulturą lean management (zob.: Jakonis, 2011, 2012; Parkes, 2014). Cel badań. Celem badań, których wyniki zaprezentowane zostały w artykule, była analiza kultury organizacyjnej i kulturowych uwarunkowań lean management na przykładzie studium przypadku w Wielkiej Brytanii. Metodologia. Retrospektywne studium przypadku przeprowadzono w 2014 roku w Wielkiej Brytanii. Głównymi źródłami danych były: wywiad swobodny ze standaryzowaną listą poszukiwanych informacji i wywiad narracyjny, przeprowadzone z długoletnim pracownikiem firmy, oraz dokumenty firmy. Dodatkowymi źródłami danych były: swobodne rozmowy z byłymi współpracownikami respondenta oraz obserwacje uczestniczące prowadzone w organizacjach handlowych i usługowych w związku z wykonywaną pracą zawodową i wolontariatem. Kluczowe wnioski. Na podstawie przeprowadzonych badań scharakteryzowano badaną kulturę organizacyjną jako różną od kultury lean management w zakresie poziomu podstawowych założeń kulturowych. Mimo iż wdrażanie lean management powinno być również kształtowaniem kultury lean, to jednak im bardziej różniąca się kultura od kultury lean, tym - moim zdaniem - trudniej wdrożyć system lean management (zob.: Jakonis, 2011, 2012; Parkes, 2014). Jednocześnie w badanej kulturze obecne były elementy kultury lean jako wynik socjalizacji wtórnej, co może wskazywać, że nie tylko pożądane, ale i możliwe jest ukształtowanie kultury lean (przynajmniej do pewnego stopnia) podczas wdrażania systemu lean management w organizacji, nawet w warunkach różnej kultury. Przy czym dyskusyjne jest tu, do jakiego stopnia możemy zmienić kulturę, jak tę zmianę efektywnie podtrzymywać i czy mamy do czynienia również z innymi czynnikami niż przedstawione charakterystyki, istotnymi z punktu widzenia wdrożenia lean management. (abstrakt oryginalny)

17

Modne, acz niebezpieczne bzdury. Guru zarządzania z perspektywy krytycznej

84%

Zawadzki M.

Zarządzanie w Kulturze

|

2015

|

16

|

z. 3

275-291

Celem artykułu jest krytyczna diagnoza zagrożeń, jakie mogą wynikać z uwiedzenia uniwersalnymi przepisami na sukces, które przemycane są przez guru zarządzania. Szczegółowej diagnozie poddany został przypadek korporacyjnego kulturyzmu - negatywnego skutku kilku guru-idei dotyczących zarządzania kulturą organizacyjną, które chętnie, acz bezrefl eksyjnie stosowane są w praktyce przez współczesnych menedżerów, nieświadomie urzeczywistniających totalitarny koszmar Orwella. Jak pokażę, jednym z winowajców tej sytuacji jest korporatyzacja uczelni, sprzyjająca szamańskim rozwiązaniom. (fragment tekstu)

18

Transitive Business Model of Management in Central Europe - Torn between East and West

84%

Modliński A. K.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2013

|

1

|

nr 2 Modern Challenges for International Business in Europe

59-72

Objective: The objective of the article is to present the internal and external model of management and how it is connected to the political system and national culture among the Visegrad countries. The paper presents several examples of transitive models of management. It aims to indicate which advantages and disadvantages can be identified in the transitive groups, how they can influences the international investment potential and image of the company. Research Design & Methods: Qualitative research on a sample of Polish, German and Ukrainian companies combined with secondary data. Findings: Polish business culture can be regarded as transitive - the influence of two bordering civilization (Western and Orthodox) is noticeable. This phenomenon has shaped the business values and it is still present in the international context. Implications & Recommendations: The transitive business model of management allows to predict and avoid the problems occurring in the internal and external relationships in the companies from Central Europe who are involved into international projects. Contribution & Value Added: The paper enables the clarification of the transitive management culture; the juxtaposition of differences and similarities and their impacts of the internal and external business relationships; the explicitness of dichotomy and its influence on international business image of Visegrad countries. (original abstract)

19

Kultura organizacyjna i zarządzanie uczelnią z punktu widzenia systemu zapewniania jakości w Polsce

67%

Sułkowski Ł., Seliga R., Woźniak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 9, cz. 3 Marketing w rozwoju innowacyjności

221-233

W artykule opisane zostały metodyka i rezultaty badań przeprowadzone w ramach projektu powstałe w wyniku realizacji projektu badawczego o nr 2014/13/B/HS4/01581 finansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki - "Kultura jakości w polskich uczelniach wyższych" (...) Rezultatem analizy jakościowej była analiza kultury jakości uczelni wyższych w Polsce oparta na 6 wymiarach, które zostały wyodrębnione na podstawie analizy literatury przedmiotu. W opisie rezultatów badań wykorzystanych zostanie 6 wymiarów, które odznaczały się dużym zróżnicowaniem w badanej próbie. 1. Istota kultury uczelni, 2. Interpretacja transformacji uniwersytetów, 3. Orientacja na przedsiębiorczość i innowacje, 4. Stopień formalizacji i biurokratyzacji, 5. Zarządzanie menedżerskie i administrowanie, 6. Kolegialność władzy a jakość. (fragment tekstu)

20

Strategic management schools and business negotiation strategy of company operations

67%

Peleckis K.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2015

|

nr 2

26-34

In order to develop a reasonable negotiation strategy, it is necessary to rely on strategic management principles and techniques. This article examines the issues on the application of strategic management theory in negotiations. The article presents an overview of strategic management science researches, are presented scientific positions on the substance of strategic management process, its structure, and prospects for studies in this area. In the article, there are examined worldwide scientific approaches to strategic management and different schools of strategic management. A survey of the key provisions of strategic management schools showed that not all of them may be useful in practice of negotiations. However, merging and adapting their individual elements for specific cases can be an excellent tool for strategic analysis of the negotiating situation, but also for development and implementation of negotiation strategy. The most applicable theories of strategic management in preparing and implementing of negotiation strategy seem to be the ones developed by the following schools: Entrepreneurial, Cognitive learning, Environmental and Power. Considering theincreasing internationalization of negotiations there are important theoretical and practical concepts of strategic management culture school. This paper will provide an overview of the main theoretical perspectives on strategic management of negotiations. (original abstract)