Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Koncepcja lean management w obszarze produkcji, rachunkowości i administracji

100%

Banaszkiewicz A., Makowska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

13-24

W wielu przedsiębiorstwach stopień złożoności procedur oraz skomplikowanie procesów operacyjnych i zarządczych stały się tak znaczne, że zwiększyło się prawdopodobieństwo marnotrawstwa i nadmiernego zużycia zasobów przez procesy nietworzące bezpośrednio wartości dla klienta. Odpowiedzią na ten problem jest lean management, czyli "szczupłe" zarządzanie. Lean management to sposób zarządzania mający na celu tworzenie prostych i przejrzystych struktur w przedsiębiorstwie oraz nadanie większego znaczenia zasobom pracy, tak aby można je było wykorzystać jak najlepiej. W artykule przedstawiono podstawowe narzędzia lean management oraz opisano ideę lean w obszarze rachunkowości i administracji.(abstrakt oryginalny)

2

Lean management a "odchudzenie" polskiego przedsiębiorstwa

80%

Ciurla M., Hopej M.

Przegląd Organizacji

|

1994

|

nr 12

14-15

W artykule omówiono kilka podstawowych zasad pracy w systemie zarządzania lean management oraz trudności z wprowadzeniem tego systemu do polskich przedsiębiorstw.

3

Lean Accounting, czyli jak szczupła rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji Lean Management w przedsiębiorstwie

80%

Kowalewski M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

nr 224

73-82

Koncepcja lean management wywodzi się bezpośrednio z przedsiębiorstwa Toyota i w ciągu ostatnich dwudziestu lat zrewolucjonizowała branże produkcyjne, a później zaczęła być wykorzystywana również w usługach, handlu, jak również w sektorze publicznym. Koncepcja lean management zaczęła stopniowo podbijać rynki i spowodowała zapotrzebowanie na inny rodzaj informacji generowany przez system rachunkowości. W ten sposób powstała lean accounting, czyli "szczupła" rachunkowość podporządkowana regułom i wymogom lean management. Celem artykułu jest podkreślenie roli lean accounting jako kluczowego systemu informacyjnego organizacji "szczupłej" dostosowanego do specyfiki lean management. W artykule skonfrontowano również tradycyjną rachunkowość zarządczą z lean accounting i wskazano obszary, które wyraźnie rozdzielają te dwa systemy.(abstrakt oryginalny)

4

Evolution of Lean Management Concept and Evaluation of Experience in its Application

80%

Drabek K.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2014

|

13

169-181

The purpose of this article is to explain what lean management concept is and to evaluate its effectiveness from different points of view. The article attempts at evaluating the effect of using lean management,not only referring to economic impacts but also to other criteria. It also includes an analysis mof hazards that may result from implementing the concept and in particular from its improper implementation. The author also points out gaps in the studies concerning lean management. (original abstract)

5

Lean Management in Higher Education Institutions. How to Begin?

80%

Grudowski P., Wiśniewska M. Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 137 Modernity of Industry and Sciences

49-61

The objective of this article is to present an outline of a concept aimed at identifying the possibilities of using Lean Management foundations in determining the sources of irregularities occurring in university processes from the perspective of various stakeholder groups. A research methodology is presented that creates the basis for initiating programmes modernising university processes in line with the principles of the LM concept from the perspective of the most important stakeholder groups. Thanks to the obtained results, it will be possible to raise the general level of awareness regarding losses and their causes, which have a negative impact on the effectiveness and efficiency of a university's activities. This would give rise to the active participation of important groups of stakeholders in activities improving university systems. The research results will contribute to the development of management sciences with reference to the sector of public services by identifying the factors determining changes in university management systems in a manner consistent with global trends. It will also be possible to develop a theoretical model supporting the LM-based identification of irregularities and their causes in universities.(original abstract)

6

The Internet of Things Solutions in the Process of Eliminating Waste According to Lean Management Assumptions

80%

Chomiak-Orsa I., Żuraw S.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2019

|

nr 2 (52)

29-40

Rozwiązania Internet of Things, oprócz swojego najpopularniejszego, konsumenckiego wykorzystania w postaci np. smartfonów, inteligentnych zegarków oraz wielu rozwiązań z zakresu inteligentnego domu, mogą być wykorzystywane w środowisku produkcyjnym do efektywniejszego wykonywania pracy. Ze względu na liczbę zachodzących w takich przedsiębiorstwach procesów i stosowanych narzędzi możliwości tego typu rozwiązań są nieograniczone. Biorąc za przykład wyszczególnione w procesie rozwoju koncepcji Lean Management rodzaje marnotrawstwa w przedsiębiorstwach, autorzy artykułu wskazują na możliwe zastosowanie narzędzi Internetu Rzeczy do ich eliminacji, co wpływa na redukcję kosztów i tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Zaprezentowane w artykule rozważania przedstawione zostały na podstawie przeprowadzonych badań litera- turowych oraz przy wykorzystaniu takich metod badawczych, jak analiza przypadków, bezpośredni udział autora w identyfikowanych przypadkach, a także obserwacji współuczestni- czących.(abstrakt oryginalny)

7

Rachunkowość w zarządzaniu "szczupłym" przedsiębiorstwem

80%

Sobańska I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 41

481-490

Celem artykułu jest zaprezentowanie zasad i metod "szczupłej" rachunkowości oraz zmian w granicach organizacyjnych tego systemu na tle zasad funkcjonowania "szczupłego" przedsiębiorstwa(fragment tekstu)

8

Szanse i pułapki postfordyzmu w fazie lean management dla rozwoju państw peryferyjnych1

80%

Popławski W. T., Popławski K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 7, cz. 3 Nowe trendy w zarządzaniu - wybrane uwarunkowania innowacyjności i konkurencyjności

221-231

Celem niniejszego opracowania jest określenie relacji pomiędzy postfordyzmem jako systemem nowoczesnej produkcji, zmodyfikowanym przez zastosowanie lean management a sposobem rozwoju gospodarek krajów transformacyjnych i peryferyjnych na przykładzie gospodarek Europy Środkowej i Wschodniej w świecie. (fragment tekstu)

9

Improvement of the Production Process Using Lean Management - Case Study

80%

Jakubiec M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

229-242

Purpose: The aim of the article is to present the benefits of using selected Lean Management elements in the production process on the example of a company producing mechanical seals. Design/methodology/approach: The article is theoretical and empirical in nature and is based on the analysis of a selected case. In the empirical part, the analysis concerns selected elements of the production process in the examined enterprise. Findings: The results obtained in the article refer to the benefits of using Lean Management in the production process in the analyzed enterprise. The use of identification and elimination of waste and standardization of activities at workplaces (introduction of job instructions) in selected areas of the production process allowed for the improvement of its parameters, which was presented in the article. Research limitations/implications: The limitations in the empirical area could be the reference only to selected aspects of Lean Management and the analyzed process. Future research will cover the broader scope of Lean Management and other companies. Practical implications: The results of the case study show the direct impact of Lean Management on the parameters of the analyzed production process. Thanks to the use of Lean Management, the process parameters have improved, which is an important factor in the context of the effectiveness of the company's functioning as a system. Originality/value: The added value of the article is the practical presentation of the use of Lean Management to improve the parameters of the production process.(original abstract)

10

Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji lean management - wyniki badań

80%

Podobiński M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2015

|

nr 3 (24)

112-122

Funkcjonowanie przedsiębiorstw w aktualnie panujących warunkach, tj. w turbulentnym otoczeniu, powoduje wzrost wymagań interesariuszy. Oczekują oni m.in. wysokiej jakości produktów dostarczanych na czas przy niskiej cenie. Wiele organizacji, w tym pozaprodukcyjnych, decyduje się na wdrożenie koncepcji lean management. Wynika to z zalet stosowania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania, ale także z odgórnego nakazu spółek matek względem swoich spółek córek. Spółki matki niekiedy wdrażają jednak lean management w podległych im spółkach córkach bez odpowiedniego przygotowania. Celem artykułu jest zaprezentowanie, na podstawie wyników badań, ograniczeń występujących w trakcie wdrażania koncepcji lean management. Autor przedstawia pięć barier oraz wynikających z nich negatywnych skutków wprowadzenia omawianej metody zarządzania. Zwraca uwagę na rolę zaangażowania kierownictwa w zmianę, jaką jest lean management. W tekście zaprezentowano przyczyny braku zamierzonych efektów stosowania lean management na podstawie analizy 5 WHY.(abstrakt oryginalny)

11

Od szczupłego do zielonego zarządzania łańcuchem dostaw na przykładzie branży motoryzacyjnej

80%

Pisarek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 505 Globalne i lokalne strategie logistyczne

243-262

Głównym zamierzeniem artykułu jest przedstawienie powiązań pomiędzy szczupłym oraz zielonym zarządzaniem łańcuchem dostaw. Terminy te zostaną scharakteryzowane i umiejscowione na osi ewolucji łańcucha dostaw. Przedstawione zostaną też inne nurty zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. zwinne, odporne czy w szerszym znaczeniu adaptacyjne, oraz kierunek ich dalszych modyfikacji. Nadrzędnym celem artykułu jest omówienie kolejnych etapów rozwoju zarządzania łańcuchem dostaw, zgłębienie najważniejszych i najczęściej stosowanych podejść w branży motoryzacyjnej, czyli: lean oraz zielonego zarządzania łańcuchem dostaw. Obiektem badań będą dobre praktyki stosowania rozwiązań zarówno lean, jak i green w firmie produkcyjnej z branży motoryzacyjnej, metodą badawczą zaś krytyczna analiza literatury z badanego zakresu tematycznego oraz case study czołowego producenta samochodów ciężarowych, autobusów na świecie. Najważniejszym wnioskiem z badań jest zmiana podejścia ludzi w organizacji zobligowanych do nowego charakteru pracy(abstrakt oryginalny)

12

Lean Manufacturing: Increasing Output Without Increasing Costs

80%

Fijałkowska J., Jaruga-Baranowska M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 10, cz.2 Finansowe i organizacyjne aspekty kooperacji nauki i lokalnej przedsiębiorczości część 2

177-185

Lean manufacturing is a popular modern approach to production and therefore worldwide management of many companies. The main bene-fit of lean thinking is the waste elimination where waste is anything that pre-vents the value-added flow from raw materials to ready-to-sell products and from a customer order to on-time delivery. However, there are more ad-vantages of lean thinking introduced to the production process.(original abstract)

13

Example of Using Lean Manufacturing Tools in Assessing and Improving the Process of Car Arm Rest Production

80%

Molenda M., Biernot A., Cierna H.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

1

217-222

The paper deals with the use of Lean Manufacturing tools in improving the production process of car arm rests in a car manufacturing company in Poland. The article describes the original condition of a single production process of assembling ready pieces to produce car arm rests. The original condition was assessed and described with the use of some basic Lean indicators and value stream mapping. The aforementioned tools allowed to assess the process condition and to identify the organizational issues and their sources. It also enabled to reorganize the process and increase its efficiency. The further part of the article describes the results of improvement actions. The process assessment was held and improvements introduced in the first quarter of 2018. (original abstract)

14

Usprawnianie procesów rachunkowości jako składowa dojrzałości procesowej organizacji

80%

Fliegner W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 299

90-101

Usprawnienia systemu rachunkowości - w związku z wyodrębnianiem rachunkowości finansowej i rachunkowości zarządczej jako dwóch podsystemów rachunkowości - powinny dotyczyć procesów rachunkowości związanych z obu tymi obszarami rachunkowości. Celem artykułu jest charakterystyka dwóch komplementarnych metod usprawniania procesów rachunkowości w kontekście koncepcji dojrzałości procesowej organizacji. Wywody oparto na studiach literaturowych i metodzie dedukcji. (abstrakt oryginalny)

15

Opportunities of Lean Thinking in Improving the Competitiveness of the Hungarian Sme Sector

80%

Kolosz'ar L. a.

Management and Production Engineering Review

|

2018

|

9

|

nr 2

26-41

One of the key factors of a competitive economy is creating a strong, internationally competitive SME sector. This essay is based on the fact that management tools used in the SME sector are insufficient. With the development of these tools, the competitiveness of companies could improve. According to the literature, using lean thinking has a positive influence on the company's effectiveness, and also proved that lean approach can be successfully extended out of the car industry, into the limitedly resourced SME sector, too. Even though the topic of lean manufacturing is analysed by many studies, there is a lack of papers dealing with its usage in the SME sector. The originality of this paper lies in analysing the current status of using lean manufacturing practices among the Hungarian SMEs operating in the manufacturing industry. The paper includes an examination about how deeply the elements of lean thinking are present in the Hungarian SME sector, how large the development reserves are, and whether there is a difference between the usage of lean practices. A structured questionnaire was used for data collection. SMEs' representatives, mostly CEOs and managers from the Hungarian manufacturing industry participated in the survey. The sample contained 128 observations. The study has two control variables, which are the size of the company and the relation to the lean management. The survey brought the following results. First of all, it shows that the level of using lean is low among the Hungarian SMEs. Furthermore, customer orientation is a key factor in the sector, however, there are considerable possibilities for progress by the inner processes and the handling and involvement of the suppliers. Firstly, a good basis to increase the effectiveness could be the creation of thinking in processes influencing the supply chain. Secondly, the development of the leadership and the involvement of the employees at some level are also significant. Key findings is that without state incitement and the involvement of outside experts, progress cannot be expected to spread on a broad scope. The background of the research method was created to fit the available literature and to capable to be used in other countries, too. Moreover, this way the available information can be expanded with a regional dimension, in case further studies are going to be made.(original abstract)

16

Organizational Culture Assessment as a Means of Lean Management Maturity Diagnosis

80%

Urban W.

Zarządzanie i Finanse

|

2015

|

R. 13, nr 4, cz. 1

131-139

The aim of this study is to design the foundations for corporate culture assessment as a method for Lean transformation evaluation, and to justify the legitimacy of such an approach. The study assumes that in the field of corporate culture the most appropriate symptoms of Lean maturity exist. The evaluation of Lean Culture are helpful for managers in many ways, particularly in the identification of further Lean transformation paths. Lean Culture assessment should consider the following cultural values: continuous improvement, clear leadership, waste elimination, organization of the value stream, and respect for employees. Lean Culture assessment should be accompanied by Lean performance indicators. (original abstract)

17

Więcej niż odchudzanie

80%

Czerska J.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 24

28-30

Jedną z wielu strategii rozwoju przedsiębiorstwa jest transformacja struktury firmy zgodnie z koncepcją zarządzania lean. Przedstawione zostały główne założenia tej koncepcji.

18

Irregularities in University Processes Concerning the Lean Management Typology. The Pilot Study Results

80%

Grudowski P., Wiśniewska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 175 Contemporary management = Współczesne zarządzanie

137-147

Purpose: Identify the attitudes regarding key irregularities in university activities of universities referring to muda, mura, and muri from the perspective of two groups of stakeholders - academic teachers and administration/service personnel. Study design/methodology/approach: A pilot quantitative study using a questionnaire containing 48 statements regarding six categories of irregularities assessed according to the 5-point Likert scale. We asked two research questions: Q1. Is the questionnaire used in the study reliable for assessing attitudes regarding irregularities that occur in connection with work at the university? Q2. Which categories of irregularities most often accompany work at the university, and how is their nuisance assessed? Findings: The reliability of the research tool was statistically confirmed. Respondents represent an attitude close to indifference regarding the perception of most categories of irregularities. The most often indicated by both groups of respondents is "Unused creativity of employees." Respondents consider all types a "nuisance" to a greater than moderate degree. Originality/value: We propose an original tool to assess irregularities in higher education institutions and apply it in the Polish and possibly international environment. These studies constitute an initial stage of the planned in-depth original research aimed at using the classification of irregularities/losses in surveys of the opinions of all higher education stakeholders (e.g., students, employers), indicating the critical causes of problems and directions of improvement activities. (original abstract)

19

Technological and Organizational Similarity Coefficient (α) as a Basis for Value Streams in Lean Production

80%

Domański R., Hadaś Ł.

LogForum

|

2008

|

4

|

nr 2

8

Opracowanie podejmuje tematykę alokacji poszczególnych wyrobów, reprezentowanych przez przedstawiciela danej grupy (de facto grup wyrobów) do głównych strumieni wartości przedsiębiorstwa. Głównym kryterium projektowania rodzin wyrobów jest podobieństwo technologiczno - organizacyjne wyrobów. W procesie analizy posłużono się współczynnikiem α, na podstawie którego, decydowano o przydziale poszczególnych wyrobów do odpowiednich strumieni wartości. Artykuł jest wynikiem prac badawczych prowadzonych w przemyśle, nakierowanych na stworzenie struktury asortymentu utrzymanego w konwencji rodzin wyrobów (strumieni wartości), charakterystycznych dla podejścia szczupłego wytwarzania, a szerzej konstatując szczupłego zarządzania (lean management). (abstrakt oryginalny)

20

Lean Journey Success Factors - A Case Study of Lean Tools Implementation Sequence in a Manufacturing Company

80%

Urban W., Tochwin D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 162 Contemporary Management

703-719

Purpose: The study aim is an in-depth investigation of a Lean tools implementation sequence in an organisation as an expression of a Lean journey within that organisation. The success factors of Lean tools implementation and the relationship between them are studied. A model of Lean tools implementation in an organisation is aimed to be developed. Design/methodology/approach: A case study method is employed in this study. It is conducted in a manufacturing company from the fast-moving consumer goods (FMCG) industry. The employed method allows exploitation of a variety of techniques in the investigation process: in-depth interviews, observations, documents and data analysis. The study takes into consideration a systematic literature review and bibliometric network analysis supported by the Vosviewer software tool. Findings: The implementation of Lean Manufacturing approach, along with accompanying tools and methods, is aimed at efficiency and/or quality results of the processes within a company. Selected tools, to be successfully implemented, should support the elimination or reduction of losses related to current process flows. There are many Lean tools available, but most do not fit all organisations and all the kinds of manufacturing processes. Therefore, proper preparation before implementation is an essential issue for any organisation striving for Lean outcomes. The available Lean tools, along with their implementation sequences, are not studied comprehensively in the literature. Originality/value: An organisational-development-driven model of Lean tools implementation is elaborated, based on the literature and empirical investigations. The decision to choose the appropriate Lean tool should be guided by general organisational development. Several factors need to be considered before the implementation process, namely, capabilities, resources, gains and return on expenditure. Top management engagement, appropriate communication and listening to line employees look to be key success factors in Lean tools implementation.(original abstract)