Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wybrane ekonomiczno-społeczne efekty prywatyzacji przedsiębiorstw poprzez leasing pracowniczy

100%

Szczepkowska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1061 Praktyczne aspekty pomiaru efektywności

426-436

Prywatyzacja poprzez leasing jest atrakcyjną formą prywatyzacji, również dlatego, że umożliwia zostanie współwłaścicielem dotychczas państwowego przedsiębiorstwa. Dzięki temu leasing pracowniczy jest akceptowany społecznie, co przypuszczalnie jest jedną z wielu przyczyn dużej popularności spółek pracowniczych. Biorąc jednak pod uwagę zmiany w strukturze własności kapitału w omawianych podmiotach, czyli kumulowanie się własności w ograniczonym kręgu, nasuwa się wątpliwość, czy nadal można mówić o spółkach wyłącznie pracowniczych. (fragment tekstu)

2

Leasing pracowniczy Jako forma zatrudnienia w dobie kryzysu

75%

Zioło-Gwadera K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 43 Młodzi ekonomiści wobec kryzysu.Gospodarka.Finanse.Rynek pracy

377-382

Artykuł dotyczy zastosowania tzw. elastycznych form zatrudnienia, ze szczególnym uwzględnieniem leasingu pracowniczego jako instrumentu umożliwiającego dostosowanie przedsiębiorstwa do zmian zachodzących w jego otoczeniu, a zwłaszcza do zmian w popycie na produkty przedsiębiorstwa, bez konieczności wiązania się z pracownikami stosunkiem pracy oraz bez konieczności ponoszenia kosztów związanych z zatrudnieniem. Uelastycznienie zatrudnienia jest rozwiązaniem pożądanym w warunkach kryzysu oraz wysokiego stopnia ryzyka gospodarczego. (abstrakt autora)

3

Leasing pracowniczy źródłem strategicznej przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

75%

Karbownik L.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2008

|

220 Prace z zakresu ekonomiki i zarządzania przedsiębiorstwem

125-141

Celem artykułu jest przedstawienie kosztowych aspektów uzyskania i pomiaru przewagi konkurencyjnej, tworzonej dzięki implementacji leasingu pracowniczego. Istotność podjętego tematu wynika z roli i znaczenia tej formy zatrudnienia w kształtowaniu pozytywnych efektów finansowych działalności małych i średnich przedsiębiorstw na rynku gospodarki światowej. (abstrakt oryginalny)

4

Szanse i zagrożenia rozwoju własności pracowniczej

75%

Gilejko L.

Biuletyn IGS / Szkoła Główna Handlowa. Instytut Gospodarstwa Społecznego

|

1994

|

nr 1-2

7-16

Problem rozwoju własności pracowniczej w Polsce zarówno w formie udziału w akcjach kapitałowych różnych przedsiębiorstw, jak i spółek pracowniczych rysuje się dość oryginalnie. Z jednej strony bowiem strony występuję poparcie, wręcz wiązanie dużych nadziei z akcjonariatem ze strony różnych środowisk pracowniczych, a z drugiej, jak na razie, wyraźna rezerwa ze strony ośrodków władzy.

5

Z doradztwem na szczyty

75%

Kargiel A.

Bank

|

2006

|

nr 12

32-34

Outsourcing personalny zwany jest również leasingiem pracowniczym. To nic innego jak zatrudnianie przez firmy zewnętrzne pracowników, a następnie delegowanie ich do prac na określonym stanowisku w firmie zleceniodawcy. Jak nie narazić się na błędy wynikające z zatrudnienia nieodpowiedniej osoby? Rozwiązaniem jest prowadzenie rekrutacji, selekcji i oceny potencjału na podstawie określonych metod i kryteriów doboru. Jest kilka nowoczesnych i sprawdzonych sposobów.

6

Leasing pracowniczy jako metoda prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych

75%

Poliński R.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1997

|

nr 4

3-4

Autor, doradca Ministra Finansów, omawia jedną z metod prywatyzacji bezpośredniej przedsiębiorstw państwowych zwaną leasingiem pracowniczym. Polega ona na oddaniu przedsiębiorstwa do odpłatnego korzystania na rzecz spółki pracowniczej.

7

Spółki pracownicze

75%

Jarosz M., Kozak M.

Życie Gospodarcze

|

1995

|

nr 24

20-21

Prywatyzacja w drodze pracowniczego leasingu jest powszechną formą przekształceń własnościowych. Dotychczasowe obserwacje wskazują jednak zarówno na zalety, jak i wady pracowniczego leasingu, określanego potocznie mianem spółek pracowniczych.

8

Więcej rozmachu

75%

Garlińska G.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2000

|

nr 41

34-35

Prywatyzacja bezpośrednia najczęściej utożsamiana z tzw. leasingiem pracowniczym, odegrała dużą rolę w procesie przekształceń własnościowych przedsiębiorstw w ostatnim dziesięcioleciu. Od początku miała ona zarówno zwolenników, jak i przeciwników.

9

Leasing pracowniczy w polskiej prywatyzacji

75%

Szczepkowska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2002

|

nr 40

119-129

Tematem artykułu jest leasing pracowniczy jako sposób prywatyzacji bezpośredniej w Polsce w latach 1990-2000. Zwrócono również uwagę na wybrane aspekty procesów przekształceń przedsiębiorstw państwowych w spółki pracownicze.

10

Spółki pracownicze w Polsce

75%

Goszka W.

Polityka Społeczna

|

2000

|

nr 11/12

14-17

Artykuł przybliża procesy związane z tworzeniem i funkcjonowaniem spółek pracowniczych.

11

Spółki pracownicze w polskiej gospodarce

75%

Jarosz M.

Z Prac Instytutu / Instytut Rozwoju i Studiów Strategicznych

|

1996

|

nr 33

89-111

Artykuł jest wynikiem badań przeprowadzonych przez interdyscyplinarny zespół Zakładu Badań Przekształceń Własnościowych Instytutu Studiów Politycznycznych PAN. Badania te objęły wylosowaną, reprezentatywną w skali Polski, regionów i branż próbę ponad 100 podmiotów gospodarczych zarejestrowanych jako spółki pracownicze.

12

Sztuka kalkulacji

75%

Rybicki P.

Businessman Magazine

|

2001

|

nr 3

96-97

Artykuł dotyczy rzadkiej formy leasingu pracowniczego. Takie wynajęcie pracownika może, za niewielką opłatą, dać firmie pewność, że w przypadku nagłej potrzeby otrzyma dodatkową ilość pracowników. Ponadto umożliwi mu ominięcie problemu limitów zatrudnienia. Podano zestawienie eurotransakcji (wartości umów leasingowych w poszczególnych krajach) w roku 1999.

13

Ile naprawdę kosztuje przedsiębiorstwo?

63%

Głowacki K., Starostecki A.

Życie Gospodarcze

|

1994

|

nr 10

48-49

14

Funkcjonowanie spółek pracowniczych w regionie zachodniopomorskim

63%

Szczepkowska M.

Rozprawy i Studia / Uniwersytet Szczeciński

|

2006

|

nr 645

179

Podstawowym przedmiotem badań była analiza i ocena relacji między strukturą własności spółek pracowniczych a ich kondycją ekonomiczno-finansową. Strukturę własności spółek pracowniczych określono przez ustalenie procentowego udziału własności trzech grup uczestników spółki, czyli pracowników, zarządu i inwestorów zewnętrznych. Następnie spółki analizowano pod względem zmian w strukturze własności, co doprowadziło do porównania ich w czasie i przestrzeni. Pierwszy rozdział poświęcono akcjonariatowi pracowniczemu. Zjawisko uczestnictwa pracowników we własności przedsiębiorstw nie wystąpiło po raz pierwszy w Polsce, dlatego w tej części pracy przedstawiono również doświadczenia innych gospodarek w tym zakresie. Zaprezentowano również ścieżki prywatyzacji, co wynikało ze ścisłego związku prywatyzacji z akcjonariatem pracowniczym na gruncie transformacji polskiej gospodarki. W drugiej części rozdziału omówiono uwarunkowania rozwoju akcjonariatu pracowniczego, jego formalnoprawne aspekty oraz ekonomiczne i społeczne efekty leasingu pracowniczego w Polsce. W rozdziale drugim przedstawiono procedurę określania sytuacji ekonomicznej analizowanych spółek z wykorzystaniem metod taksonomicznych, a szczególnie specyficznej metody taksonomicznej - miary efektywności inwestycji (TMAI). Miernik TMAI pozwolił na opis kondycji finansowej badanych spółek w sposób syntetyczny, za pomocą jednej zagregowanej wielkości. Następnie dokonano klasyfikacji podmiotów pod względem wskaźnika rozwoju, co pozwoliło w sposób liniowy uporządkować badane spółki na przedsiębiorstwa o bardzo dobrej, dobrej, średniej i słabej sytuacji ekonomicznej. Treścią trzeciego rozdziału jest ocena efektów ekonomiczno-społecznych procesów prywatyzacyjnych w badanych podmiotach regionu zachodniopomorskiego. Omówiono w nim istotę własności i kontroli w spółkach pracowniczych - specyficznych podmiotach gospodarczych, gdzie własność i praca łączy się w ręku właścicieli-pracowników. Przedstawiono także strukturę własności i kapitału oraz jej zmiany w badanej zbiorowości. Ostatecznie zbadano wpływ zmian w strukturze własności na kondycję finansową spółek pracowniczych zarówno w horyzoncie pięcio- jak i dziesięcioletnim. Ostatnim elementem pracy była próba oceny kierunku rozwoju spółek pracowniczych regionu zachodniopomorskiego. (fragment tekstu)

15

Pracownik w leasingu : czyli usługa zatrudnienia zewnętrznego

63%

Misiak T., Nowak T.

Personel

|

2000

|

nr 3

14-17

Lesing pracowniczy traktuje się jako odmianę oustourcingu. Do jego zalet zaliczono: obniżenie kosztów zatrudnienia, przeciwdziałanie przerostom zatrudnienia, koncentrację na podstawowych zadaniach, możliwość przejęcia czasowych pracowników na stałe, skrócenie czasu i kosztów naboru, profesjonalizm, ograniczenie biurokracji. Wynika też, że najczęściej w systemie leasingowym zatrudnia się: pracowników nisko wykwalifikowanych, pracowników biurowych, tłumaczy i hostessy. Zajmują się tym firmy leasingowe.

16

Leasing pracowniczy jako jedna z metod łagodzenia napięć wywołanych sezonowością zatrudnienia

63%

Wrzosek K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

635-645

Celem artykułu jest przedstawienie wniosków i propozycji płynących z własnych badań przedsiębiorstw działających w warunkach sezonowości, a dotyczące wykorzystania leasingu pracowniczego do łagodzenia napięć wywoływanych sezonowością zatrudnienia. Leasing pracowniczy umożliwia zwiększenie elastyczności przedsiębiorstwom i obniżenie kosztów pracy. Ułatwia dopasowanie zatrudnienia do faktycznych potrzeb. Jest skutecznym narzędziem umożliwiającym stosowanie w praktyce koncepcji minimalnego zatrudnienia. Jego stosowanie jest jednak ograniczone Ustawą z dnia 9 lipca 2003 r. o zatrudnieniu pracowników tymczasowych.

17

W poszukiwaniu rzetelnej agencji

63%

Milinkiewicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 12

16-18

Przedstawiono wybrane kryteria, które należy brać pod uwagę przy rozpatrywaniu ofert agencji pracy tymczasowej.

18

Leasing pracowniczy krok po kroku

63%

Hruszowiec P.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 12

20-23

Autor podaje kilka wskazówek, o czym warto pamiętać zawierając umowę z agencją pracy tymczasowej.

19

Ocena procesów restrukturyzacyjnych wybranych spółek pracowniczych (II)

63%

Bojar E., Sosińska-Wit M.

Przegląd Organizacji

|

2004

|

nr 3

24-26

Przedstawiono wyniki badań ankietowych 40. spółek sprywatyzowanych w drodze leasingu pracowniczego, działających na terenie województwa lubelskiego. Przebadano również sprawozdania finansowe tych spółek. Na tej podstawie przedstawiono (w numerze 1/2004) analizę efektów restrukturyzacyjnych w obszarach organizacyjnym oraz produktowo-technicznym. W tej części artykułu skupiono się na restrukturyzacji finansowej oraz własnościowej. Podjęto próbę oceny procesów restrukturyzacyjnych.

20

Leasing pracowniczy - przykłady liberalizacji przepisów

63%

Bukowska-Piestrzyńska A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr 1

16-18

Wobec braku w kraju wolnego kapitału i inwestorów strategicznych spółki pracownicze pozostają na razie praktycznym sposobem na przyspieszenie prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych. Wyniki tych spółek są lepsze niż firm prywatnych ale gorsze niż "czysto prywatnych". Artykuł analizuje niektóre przepisy dotyczące leasingu pracowniczego.