Lokalne Grupy Działania (LGD) to partnerstwa składające się z przedstawicieli trzech sektorów: sektor publiczny (samorządy, agendy rządowe lub inne instytucje publiczne), sektor społeczny (organizacje pozarządowe), sektor gospodarczy (przedsiębiorcy, firmy prywatne, rolnicy oraz ich grupy, czy stowarzyszenia)8. Efektem współpracy powinna być przede wszystkim aktywizacja społeczności lokalnych, a grupa, która powstała dzięki środkom finansowym z UE uczestniczy w realizacji Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich. To właśnie mieszkańcy obszarów objętych zasięgiem Lokalnej Grupy Działania najlepiej orientują się co jest konieczne do zrealizowania w ich miejscowościach, natomiast w rękach sektora publicznego i gospodarczego jest potencjał organizacyjny i finansowy.(fragment tekstu)
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Credit risk analysis is largely based on the principles set out by the Basel Committee. Next to the probability of default and recovery rate, one of the most important elements of risk management systems is the value of the exposure at default. This paper presents the issue of EAD (Exposure at Default) estimation with respect to both balance sheet and off-balance sheet items. The author refers to the problem regarding the assessment of EAD forecast quality. He presents the results of the simulations conducted for the most common retail portfolios. The results show that the expected value of the exposure at default is significantly lower than the balance value at the moment of capital requirement calculation. This leads to the conclusion that the approach recommended by the Basel Committee, based on the current book value of the exposure, may result in the overestimation of EAD. The paper contains the proposal of the method which was leveraged for retail products (cash loans, car loans, mortgage loans).(original abstract)
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem badań była ocena lokalnych grup działania (LGD) funkcjonujących na terenie województwa opolskiego. Szczególną uwagę zwrócono na budżety LGD oraz na strukturę wydatków w ramach działania 413 "Wdrażanie Lokalnych Stref Działania". LGD to partnerstwa osób reprezentujących lokalną społeczność na rzecz, której pracują. W ich skład wchodzą także przedstawiciele samorządów gminnych i powiatowych, przedsiębiorcy oraz lokalne organizacje pozarządowe. Ich nadrzędnym celem jest wspólne opracowanie lokalnej strategii rozwoju (LSR) dla obszaru działania LGD oraz wydatkowanie dotacji przyznanej na realizację przedsięwzięć zapisanych w LSR. Na terenie województwa opolskiego funkcjonuje 12 LGD, które zasięgiem realizacji LSR obejmują 90% powierzchni województwa. Na obszarach tych mieszka 669 984 osób, co oznacza, że średnio obszar działania jednego partnerstwa zamieszkuje 55 832 osób. Łączna pula środków dostępnych dla LGD wynosi 99 157 632,00 zł. (abstrakt oryginalny)
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
The aim of the article is to present the level of knowledge about the Leader programme and the Local Action Group among the inhabitants of the LAG "Brama Lubuska" area consisting of 14 member communes. The study was carried out by means of a questionnaire survey on a sample of 200 inhabitants of communes comprising the LAG "Brama Lubuska" in 2015 and 2020. Most of the inhabitants have heard about the Leader programme and the Local Action Group. In addition, respondents are positive about the group's initiative and activities. It is possible to notice an increase in satisfaction with the quality of advice provided at the LAG headquarters. The inhabitants are beginning to notice the undertakings carried out under the Leader initiative in the area of member communes. As the main source of information on the LAG and Leader, the respondents indicate the media, leaflets and information received in commune offices. (original abstract)
Celem artykułu jest porównanie strategii rozwoju gmin miejsko-wiejskich i wiejskich ze strategiami rozwoju wielkopolskich lokalnych grup działania w kontekście ustawy z 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie, które z elementów strategii rozwoju gmin i lokalnych strategii rozwoju (LGD) mogą być implementowane w przyszłych strategiach rozwoju ponadlokalnego, a które należy zmienić. Analizie poddano 161 gminnych strategii wiejskich i miejsko-wiejskich oraz 31 strategii lokalnych grup działania, które obowiązywały w 2020 r. Na tej podstawie wyciągnięto wnioski dotyczące opracowania przyszłych ponadlokalnych strategii rozwoju województwa wielkopolskiego. Można dostrzec podobieństwa między strategiami, porównując ich konstrukcję, w tym ustalone w nich cele. Główna różnica między strategiami gmin i grup dotyczy ich zakresu problemowego i przestrzennego. Trudno znaleźć lokalną strategię rozwoju, która zawierałaby wszystkie cele odnoszące się bezpośrednio lub pośrednio do gmin, mimo że w większości przypadków można zaobserwować pokrywanie się celów strategii, co świadczy o ich zgodności i współzależności. Wzorem LGD i zgodnie z przepisami ustawowymi należy tworzyć związki międzygminne, których celem jest nie tylko wypracowanie wspólnej, zintegrowanej terytorialnie strategii, ale także prowadzenie zintegrowanych działań inwestycyjnych, gospodarczych, społecznych, ekologicznych i promocyjnych. W przyszłości zintegrowane działania gmin mogą przynieść lepsze efekty rozwojowe. Kilku gminom zrzeszonym w związkach łatwiej będzie negocjować, znajdować partnerów i fundusze.(abstrakt oryginalny)
6
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
This paper examines territorial partnerships (TPs) through the prism of neo-institutional theory and governance. As an example, it considers area-based rural partnerships (Local Action Groups-LAGs) situated in the Sub-Carpathian region of Poland. It identifies the mechanisms by which TPs are created and major aspects of their activities. An overview is given of the social-economic factors conditioning the implementation of TPs in the Sub-Carpathian region. The important role of local authorities in establishing and managing the majority of the LAGs under analysis is revealed. The analysis concludes that LAGs are run in a manner typical of representative democracy and that this manner is contrary to the basic tenets of heterarchic governance. However, the partnership model of accomplishing common projects and the positive outcomes of the projects are likely to produce considerable added value in rural communities. (original abstract)
Lokalne grupy działania (LGD) są rodzajem partnerstwa terytorialnego, powstałego jako oddolna inicjatywa, zrzeszająca przedstawicieli lokalnych organizacji z sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego oraz mieszkańców działających na rzecz lokalnej społeczności. Zadaniem LGD jest m.in. pobudzanie zaangażowania społeczności lokalnej w rozwój regionu, w oparciu o wykorzystanie jego zasobów. Celem artykułu jest wskazanie specyfiki lokalnych grup działania oraz ich znaczenia w kształtowania rozwoju na obszarze objętym lokalną strategią rozwoju na przykładzie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania (CZ-T LGD). W artykule wykorzystano lokalną strategię rozwoju zaplanowaną na lata 2014-2020 opracowaną przez badaną lokalną grupę działania, analizę SWOT, a także badania ankietowe. Badania miały na celu przedstawienie idei funkcjonowania CZ-T LGD poprzez realizację inicjatywy Leader wraz ze wskazaniem jej roli we wdrażaniu innowacji na obszarach wiejskich. Stwierdzono, że CZ-T LGD poprzez podejmowane działania finansowane ze środków Unii Europejskiej przyczynia się do aktywizacji mieszkańców poprzez pobudzanie inicjatyw społeczności wiejskiej, co w konsekwencji kreuje rozwój regionu(abstrakt oryginalny)
Program LEADER pozwala na pozyskanie dodatkowych środków finansowych w celu realizacji projektów, które wykorzystują i poprawiają istniejące zasoby lokalne na obszarach funkcjonowania lokalnych grup działania. Województwo wielkopolskie jest zróżnicowane pod względem zasobów przyrodniczych i infrastruktury technicznej, co przekłada się na wielkość i liczbę realizowanych projektów na obszarach funkcjonowania LGD.(abstrakt oryginalny)
The article draws on research covering all local action groups (LAGs) operating in Kujawsko-Pomorskie Voivodship. The objectives include: determining what portion of local development activities implemented by LAGs are activities for social inclusion and what their expected effects are; and determining whether LAG activities for social inclusion are adequate to the scale of social exclusion in the areas where they operate. The research demonstrates that actions against social exclusion were provided for in the strategies of 26 out of 28 LAGs and they were usually not central, but only one of several categories of planned projects. The research also revealed that in the voivodship there is no relationship between the level of threat of social exclusion in the areas where LAGs operate and the level of social inclusiveness of their strategies. It is suggested that the scale and effects of the social inclusion projects planned by LAGs are not adequate to the problems actually occurring in the areas covered by their activity. (original abstract)
10
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Artykuł stanowi studium przypadku dotyczące budowania marki lokalnej LGD "Korona Północnego Krakowa" i oparty jest na obserwacji uczestniczącej i badaniach ankietowych. Dotyczy jednego z projektów realizowanych przez tą organizację i stanowi próbę oceny tego projektu pod kątem osiągnięcia celów w nim zakładanych. Przedstawiono opinie na temat podejścia do aktywizowania lokalnej społeczności. Wskazówki jak pobudzić lokalną przedsiębiorczość, poznanie walorów lokalnych, ich właściwe wykorzystanie, promocja mogą spowodować powstanie popytu zewnętrznego na lokalne produkty i usługi. (abstrakt oryginalny)
Najskuteczniejszym sposobem zaangażowania społeczności wiejskiej w rozwój obszaru, na którym przyszło jej mieszkać i pracować jest proces budowania kapitału społecznego na wsi. W obliczu braku poczucia konieczności zaangażowania się społeczeństw wiejskich w sprawy lokalne coraz większego znaczenia nabierają działania aktywizujące realizowane na obszarach wiejskich przez Lokalne Grupy Działania, które wynikają z zapisów Lokalnych Strategii Rozwoju przyjętych przez poszczególne partnerstwa. (abstrakt oryginalny)
Wzrost potencjału społeczno-gospodarczego regionu wiąże się z poprawą jego konkurencyjności, co z kolei przekłada się na jakość życia jego mieszkańców. W procesie rozwoju obszarów wiejskich istotną rolę odgrywają organizacje pozarządowe o wymiarze lokalnym, które dopełniają działania instytucji sektora publicznego, jednocześnie pobudzając zaangażowanie społeczeństwa wiejskiego w poprawę atrakcyjności określonej przestrzeni. W opracowaniu odniesiono się do partnerstwa terytorialnego, które realizowane było w ramach osi 4 LEADER przyjętej w Programie Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013. Badanie przeprowadzono z wykorzystaniem metody wywiadu bezpośredniego, w którym narzędziem badawczym był autorski kwestionariusz ankietowy. Jego celem była ocena poziomu satysfakcji mieszkańców wsi z przedsięwzięć współfinansowanych przez PROW w zakresie realizacji przyjętych celów funkcjonowania LGD Stowarzyszenie "Południowa Warmia". Społeczność lokalna pozytywnie ocenia działanie stowarzyszenia, które przyczynia się do poprawy jakości życia mieszkańców wsi. Artykuł ma charakter badawczy. (abstrakt oryginalny)
13
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Pojęcie LEADER opiera się na inicjatywach oddolnych oraz wspólnym działaniu mieszkańców. Koncepcja ta pozwala wzmacniać samorządność, formułować cele w oparciu o lokalne potrzeby oraz promować aktywność organizacji pozarządowych. Celem niniejszej pracy było przeprowadzenie analizy działalności lokalnych grup działania w Polsce na przykładzie Stowarzyszenia LGD "Zielone Sąsiedztwo" w zakresie realizacji Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich, oś 4 LEADER. "Zielone Sąsiedztwo" działa na obszarze Miasta-Ogrodu Podkowa Leśna oraz gminy Brwinów. Stowarzyszenie prowadzi prężne działania w zakresie zachowania i ochrony zasobów przyrodniczych i kulturowych, budowania kapitału społecznego, rozwoju potencjału turystycznego oraz wspierania lokalnej przedsiębiorczości. (fragment tekstu)
14
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W niniejszej pracy podjęto próbę oszacowania rozmiarów aktywnego udziału społeczeństwa w realizacji celów zrównoważonego rozwoju. W trakcie badań przeanalizowano działalność zachodniopomorskich Lokalnych Grup Działania (LGD) na polu gospodarczym, społecznym, środowiskowym oraz instytucjonalno-politycznym, którą prowadziły w latach 2004-2014. Dla urzeczywistnienia celu dokonano przeglądu literatury naukowej z kraju i zagranicy, a także zebrano i przedstawiono materiał empiryczny dotyczący wszystkich przedsięwzięć LGD w województwie zachodnio-pomorskim. (abstrakt oryginalny)
Celem pracy jest charakterystyka funkcjonowania lokalnych grup działania (LGD) w perspektywie 2014-2020 i ocena skali i zakresu oddziaływania LGD poprzez politykę włączenia społecznego na społeczności obszarów wiejskich i miejsko-wiejskich województwa lubelskiego. Cel został zrealizowany dzięki analizie literatury przedmiotu i dokumentów regulujących funkcjonowanie wszystkich 22 LGD z województwa lubelskiego oraz desk research. Zebrany materiał poddano analizie statystycznej z zastosowaniem statystki opisowej oraz testu istotności różnic. Wykazano, że przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu w różnych jego wymiarach i obszarach zawarto w celach statutowych i strategiach rozwoju wszystkich LGD. Wśród nich wyodrębniono grupę szczególnie aktywnie realizujących politykę włączenia, jednak wykazano niską aktywność badanych LGD na rzecz rozwoju działań postulowanych w Krajowym Programie Rozwoju Ekonomii Społecznej.(abstrakt oryginalny)
16
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem niniejszego artykułu była próba identyfikacji ekonomiczno-społecznych efektów działalności Partnerstwa dla Doliny Baryczy w zrównoważonym rozwoju regionu geograficznego Doliny Baryczy. Zaprezentowano zarys działalności Lokalnych Grup Działania w Polsce oraz ich roli w trwałym i zrównoważonym rozwoju obszarów wiejskich. Z inicjatywy Partnerstwa dla Doliny Baryczy powstał regionalny system promocji Dolina Baryczy Poleca. Celem tego systemu jest promocja turystyczna regionu, edukacja ekologiczna lokalnej społeczności oraz wspieranie sprzedaży produktów i usług przyjaznych środowisku naturalnemu. Przedsiębiorcy w ramach uczestnictwa mogą skorzystać ze wspólnych działań marketingowych oraz dofinansowania na rozwój swojej oferty. W pracy przedstawiono wyniki badań wśród właścicieli przedsiębiorstw objętych Regionalnym Systemem Promocji Dolina Baryczy Poleca.(abstrakt oryginalny)
17
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Celem niniejszego artykułu było przedstawienie roli, jaką odgrywają Lokalne Grupy Działania oraz Lokalne Grupy Rybackie we wdrażaniu podejścia LEADER. Podejście LEADER polega na powierzeniu oddolnie tworzonym partnerstwom - lokalnym grupom działania - opracowania i bezpośredniego wdrażania lokalnych strategii rozwoju (LSR). Podstawowe cechy podejścia LEADER to: lokalne strategie rozwoju dla danego obszaru, lokalne partnerstwo publiczno-prywatne, oddolne podejście, zintegrowane podejście, innowacyjność, tworzenie sieci partnerstw lokalnych, współpraca. W artykule krótko przedstawiono praktyczne aspekty wdrażania podejścia LEADER w obecnym okresie jego funkcjonowania oraz ukazano perspektywy jego rozwoju na lata 2014-2020. Wnioski sformułowano na podstawie badań ankietowych Lokalnych Grup Działania (LGD) i Lokalnych Grup Rybackich (LGR) funkcjonujących na terenie województwa warmińsko-mazurskiego. Zastosowany w ramach badania zestaw metod badawczych miał charakter komplementarny. Wykorzystano badania typu desk research, ankiety e-mailowe wysyłane do wszystkich LGR i LGD funkcjonujących w województwie, badania ilościowe z użyciem kwestionariusza internetowego, wywiady przeprowadzone na miejscu w biurach LGR i LGD w województwie, wywiady pogłębione z przedstawicielami instytucji zaangażowanych w zarządzanie osią 4 programu i jej wdrażanie.(abstrakt oryginalny)
18
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Wysoka jakość życia mieszkańców obszarów wiejskich województwa opolskiego, przy zapewnieniu odpowiedniej jakości infrastruktury technicznej i społecznej oraz zachowaniu tradycyjnych wartości życia wiejskiego i atrakcyjności środowiskowej, to zadanie, które wpisuje się w politykę rozwoju obszarów wiejskich UE i politykę spójności. Realizacja tego zadania była ściśle związana ze środkami pomocowymi z UE. W ramach PROW 2007-2013 samorządy województw mogły wdrażać działania związane z rozwojem obszarów wiejskich, wpisane w cztery osie priorytetowe. Podejście Leader to metoda, dzięki której można efektywnie wykorzystywać wszystkie dostępne środki, a tym samym podejmować działania związane z rozwojem obszarów wiejskich. Celem opracowania jest ocena roli i znaczenia Leader w rozwoju obszarów wiejskich i zaspokajaniu lokalnych potrzeb ludności wiejskiej województwa opolskiego.(abstrakt oryginalny)
W artykule podjęto problematykę przedsiębiorczości w jej szczególnym wymiarze - przedsiębiorczości społecznej - na przykładzie lokalnej grupy działania "Blisko Krakowa". Na podstawie analizy materiałów źródłowych oraz wywiadów pogłębionych przeprowadzonych z przedstawicielami władz z obszaru objętego działalnością tej LGD (gminy: Czernichów, Skawina, Mogilany i Świątniki Górne) oceniono podejmowane przez nią przedsięwzięcia, koncentrując się na projektach skierowanych do dzieci i młodzieży. Badana LGD działa na terenach wiejskich, które z racji położenia w bezpośrednim sąsiedztwie aglomeracji krakowskiej cechują się dodatnim saldem migracji. Chcąc przeciwdziałać zmianie charakteru tych wsi, lokalne władze oraz instytucje, takie jak np. LGD "Blisko Krakowa", powinny dołożyć wszelkich starań, aby młode pokolenie zakorzeniło się w nowej społeczności, przejmując dziedzictwo kulturowe zamieszkiwanego obszaru. Z analizy materiału badawczego wynika, że LGD "Blisko Krakowa" sprostała temu zadaniu. (abstrakt oryginalny)
20
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Lokalne grupy działania mogą realizować tzw. projekty współpracy i za ich pomocą tworzyć sieci kooperacji z innymi organizacjami tego typu. W artykule poddano analizie sieci tworzone przez LGD z województw lubuskiego oraz małopolskiego. Dążono do ustalenia różnic i podobieństw między nimi. Zadano kilka pytań: 1. Czy stosunek tych LGD z Małopolski i województwa lubuskiego, które realizują projekty współpracy do ich ogółu, jest zbliżony? 2. Jakie przesłanki przyświecały podejmowaniu współpracy, czy tylko finansowe (tj. możliwość pozyskania środków na realizację projektów), czy też inne (np. wymiana doświadczeń, wzajemna pomoc), które mogą świadczyć o gotowości LGD do budowania nieinstrumentalnych sieci społecznych? 3. Co zadecydowało o liczbie współpracujących LGD, składzie sieci? 4. Co stanowi przedmiot współpracy lokalnych grup działania? Badania (metodą case study) przeprowadzono w 2012 roku. Wykorzystano w nich dwie techniki badawcze: analizę danych zastanych oraz wywiad swobodny. Wykazano, iż między sieciami współpracy LGD zachodzą podobieństwa, ale i istotne różnice. Organizacje z Małopolski charakteryzowały się większą otwartością na kontakty społeczne z nieznanymi sobie podmiotami, częściej podejmowały współpracę z organizacjami z innych województw oraz krajów, co może wskazywać na wyższy poziom kapitału społecznego, jakim dysponują.(abstrakt oryginalny)
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.