Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wieloletnie planowanie finansowe jednostek samorządu terytorialnego - cele i istota

100%

Zdebel M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2011

|

nr 21 Finanse samorządu terytorialnego

379-390

Idea wprowadzenia do polskiego systemu zarządzania finansami publicznymi wieloletnich planów budżetowych, także na szczeblu lokalnym, znajdowała zwolenników począwszy od lat 60. ubiegłego wieku. Kierując się domniemanymi zaletami takich planów, podejmowano kilkakrotnie próby ich wdrożenia do systemu finansowego rad narodowych. Z uwagi na negatywną ocenę przedmiotowych rozwiązań odstąpiono od ich stosowania, zastępując je innymi instytucjami - wieloletnimi programami i inwestycjami. Przepisy obowiązującej ustawy o finansach publicznych formalizują działania organów władzy i administracji państwowej oraz samorządowej w zakresie wieloletniego planowania budżetowego. W opracowaniu przedstawiono zasadnicze przesłanki wprowadzenia do obrotu prawnego takich urządzeń planistycznych i podstawowe zasady ich konstruowania.(abstrakt oryginalny)

2

Kryteria oceny wieloletniego planowania budżetowego

75%

Franek S.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 108 Finanse w niestabilnym otoczeniu - dylematy i wyzwania : finanse publiczne

52-62

Celem opracowania jest usystematyzowanie podstawowych kryteriów uwzględnianych w ocenie procesu wdrażania wieloletniego planowania budżetowego w poszczególnych krajach. Szczególną uwagę poświęcono analizie wypełniania kryterium wykonalności przez Wieloletni Plan Finansowy Państwa (WPFP) w Polsce. (fragment tekstu)

3

Prerequisites and Examples of Applying the Logic of 'Problem Tree' and 'Goal Tree' in the Process of Planning Long-Term Development of Seaports

75%

Pluciński M.

Logistyka i Transport

|

2014

|

21

83-92

Planning and long-term programming are important instruments for adapting the largest seaports to the changes occurring in their external environment (particularly to the changes which result from the ongoing transformation processes in conjunction with the Polish economy, Poland's EU membership and influence of globalization processes). The analyses of seaports known to the author of this work have used components of the logic of 'problem tree' and 'goal tree' only to a limited extent. Performing a problem analysis (problem tree) and goal analysis (goal tree) with regard to the plans and development programmes for the largest Polish seaports would facilitate combining components of three key planes within the framework the ports can be examined, i.e.: • plane of economic and non-economic attributes of the seaports, • plane of economic functions they serve, • plane of seaport structures including their microstructures, mesostructures and macroeconomic structures.(original abstract)

4

Strategic Planning - First Step to Effective Management

75%

Malega P., Ješka A., Bartók M.

Intercathedra

|

2013

|

nr 29(1)

32-36

This article is focused on the strategic planning, which is one of the most important processes in company management. The article is divided into three main sections. First section is oriented on the main requirements of the strategic planning. The second section deals with strategic plan construction and its three main stages, i.e. assessment stage, objective stage and evaluation stage. The last section concerns control and monitoring of the strategic plan. (original abstract)

5

Programy wieloletnie jako przykład stosowania wieloletniego planowania budżetowego

75%

Franek S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr 54

29-41

Celem artykułu jest ocena funkcjonowania programów wieloletnich, ze szczególnym uwzględnieniem zmienności i trafności planowania wydatków na nie oraz skuteczności w osiąganiu zakładanych w nich rezultatów. W ocenie tej wykorzystano autorską metodę klasyfikowania programów wieloletnich na cztery grupy: programy skoncentrowane na skuteczności, programy skoncentrowane na wydatkach, programy źle zorganizowane i programy, których rezultaty nie zależą od wydatków...Realizacja programów wieloletnich to jeden z elementów wieloletniego planowania budżetowego. Wprawdzie ich wprowadzenie wyprzedziło znacznie moment całościowego objęcia procedurą wieloletniego planowania budżetowego budżetu państwa w ramach Wieloletniego Planu Finansowego Państwa, jednak zobligowanie dysponentów budżetowych nadzorujących realizowanie tych programów do przedstawiania oprócz informacji o wydatkach także informacji sprawnościowej pozwala na precyzyjną ocenę skuteczności ich realizacji.(fragment tekstu)

6

Hybrid Concepts of Long-Term Estimates for Value at Risk

75%

Mentel G.

Folia Oeconomica Stetinensia

|

2008

|

7

|

nr 1

1-12

There is a growing demand for models which enable to measure and assess the risk in long-term horizons (sometimes more than 2 years). The practical demand for such models is required by the institutions which manage the investments and retirement funds. In the paper the theoretical aspects of risk assessment methodology with the use of Value at Risk (VaR) were presented. In this method in order to estimate the long-term VaR limits the hybrid model which is the optimum mixture of random walk and mean reversion was used. The application of the presented methodology was exemplified by the estimation of long-term predictions for VaR limits for stock prices. (original abstract)

7

Kierunki ewolucji planowania budżetowego w jednostkach samorządu terytorialnego. Powiązania planowania strategicznego z wieloletnim planowaniem finansowym

75%

Czekaj M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 521 Finanse i audyt wewnętrzny - współczesne wyzwania

39-46

Poddano badaniu sposób zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego w zakresie dotyczącym kierunków zmian procesu planowania budżetowego w kontekście odnoszącym się do horyzontu planistycznego. Badanie dotyczyło największej jednostki samorządowej w Polsce, tj. m.st. Warszawy. Wyniki badania regulacji wewnętrznych oraz wdrożonych rozwiązań z lat 2008-2017 wskazują, iż lokalna polityka finansowa zmienia się, modyfikując proces i dokumenty planistyczne, pierwotnie dotyczące tylko budżetu rocznego, w kierunku budżetów wieloletnich w postaci wieloletniej prognozy finansowej (WPF) w układzie klasyfikacji budżetowej, jak i w układzie zadaniowym. Dopełnieniem procesu podnoszenia sprawności i efektywności w planowaniu i wydatkowaniu środków publicznych może stać się zaproponowany mechanizm powiązania celów i zadań określonych w strategii JST z kierunkami wydatków określonych w WPF i rocznym budżecie.(abstrakt oryginalny)

8

Controlling strategiczny jako system wspierania planowania w zakładach mięsnych

75%

Kowalak R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2013

|

nr 58

213-221

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji controllingu strategicznego w zakładach mięsnych, wskazanie wytycznych dotyczących jego wdrożenia i wykorzystania. Zaprezentowano podstawowe narzędzia controllingu strategicznego, które mogą być wykorzystane w każdym, bez względu na skalę prowadzonej działalności oraz stopień wsparcia informatycznego, zakładzie mięsnym. Controlling strategiczny zaprezentowano jako system wspomagający planowanie długoterminowe, bez którego trudno obecnie, nawet małym zakładom mięsnym, konkurować zarówno na rynku krajowym, jak i rynkach międzynarodowych. Osiągnięcie postawionego celu wsparto następującymi metodami badawczymi: analizą literatury dotyczącej controllingu, wywiadem z pracownikami jednego z dolnośląskich zakładów mięsnych. Efektem przedstawionych badań było wdrożenie controllingu strategicznego w badanym przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

9

Family and population policy in Hungary in the last decade

75%

Tarkanyi A.

Studia Demograficzne

|

2001

|

nr 1(139)

81-86

W "złotym wieku" lat 1960-1985 polityka rodzinna i populacyjna stała się częścią długofalowego planowania rządowego. W latach dziewięćdziesiątych zniknęły instytucjonalne ramy planowania długoterminowego, zmalało znaczenie planowania długoterminowego. Pod koniec lat 90. ujawnił się głęboki kryzys społeczeństwa, w tym rodzin. Wymagało to przygotowania strategii polityki rodzinnej, która nie była charakterystyczna dla lat dziewięćdziesiątych. W 1994 r. wprowadzono dekret rządowy, który miał na celu powstrzymanie spadku liczby ludności, zwiększenie dzietności i zmniejszenie śmiertelności. Nowy rząd, wybrany w 1998 r., powołał w tym samym roku, po raz pierwszy w historii Węgier, Ministerstwo Spraw Społecznych i Rodzinnych. Nowe ministerstwo przygotowało kompleksowy Narodowy Plan Polityki Rodzinnej, aby pomóc rodzinom. Ponadto w 1999 r. rząd pod przewodnictwem premiera powołał Komisję Ad Hoc badającą kwestie demograficzne.(abstrakt oryginalny)

10

Model "POLES" - ocena transformacji energetyki XXI wieku

75%

Malko J.

Polityka Energetyczna

|

2011

|

14

|

z. 1

107-121

Przedstawiono długoterminową ocenę globalnych scenariuszy rozwoju systemu zaopatrzenia w energię jako studium przypadku z wykorzystaniem modelu "POLES". Analizie poddano scenariusze od porównawczego do scenariusza bardzo niskiej stabilizacji gazów cieplarnianych. Pomimo naturalnych ograniczeń i niepewności model ten zapewnia wartościowy przegląd możliwych przyszłościowych polityk energetycznych. (abstrakt oryginalny)

11

Tym razem na pewno się uda czyli cała nadzieja w noworocznych celach

75%

Capiga M.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 1

32-35

Koniec starego roku to dla wielu osób najlepszy moment na stawianie noworocznych celów. Zaś nadchodzący rok to idealny czas na to, żeby znowu ich nie spełnić. Zrzucenie kilku kilogramów, znalezienie nowej pracy, regularne bieganie. Z początkiem roku siłownie pękają w szwach, a firmy sprzedające karty członkowskie zbierają największe żniwa. W marcu wszystko wraca do tak zwanej normy. (fragment tekstu)

12

Średnioterminowe ramy budżetowe jako narzędzie wieloletniego planowania budżetowego

75%

Franek S.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 141

140-149

W artykule zaprezentowano różne podejścia do wieloletniego planowania budżetowego. Przedstawione zostały doświadczenia krajów Unii Europejskiej w tematyce średnioterminowych ram budżetowych oraz polskie rozwiązania wieloletniego planowania budżetowego. Podjęto próbę określenia jaką rolę w procesie budżetowym krajów Unii Europejskiej odgrywają niezależne instytucje fiskalne.

13

Budżetowanie metodą zarządzania wynikiem projektu długoterminowego

75%

Andruczyk B.

Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński

|

2008

|

nr 5

9-23

Rozwój nowoczesnych metod rachunku kosztów oraz zarządzania projektami są skutecznymi metodami ponoszenia efektywności zarządzania i wyników finansowych organizacji. Zorientowanie na projekty i wypracowanie przez organizacje własnej metodologii zarządzania projektami stanowią istotną przesłankę rozwoju konkurencji, będącej podstawą procesów proefektywnościowych. Jedną z metod stosowaną w zarządzaniu projektem jest budżetowanie określane inaczej metodą bieżącego zarządzania projektem. Określa ona sposób postępowania, planowania i kontroli celem efektywnej realizacji projektu przy określonych zasobach, założonym wyniku i w określonym terminie. Projekt długoterminowy jest swoistym planem o jednorazowym przeznaczeniu, o określonym czasie trwania dłuższym niż jeden okres obrachunkowy, opracowanym dla osiągnięcia jednego celu przy określonym budżecie. Polityka rachunkowości organizacji zorientowanych projektowo powinna zatem zawierać pojęcie projektu, zawłaszcza: charakterystykę projektu, cykl produkcyjny i finansowy, kalkulację wstępną projektu, harmonogram przychodów i kosztów w podziale na koszty bezpośrednie i koszty pośrednie, bieżącą ewidencję realizacji projektu, rejestr projektów, okresową inwentaryzację i weryfikację stopnia zaawansowania, analizę różnic wynikających z okresowej kontroli stopnia zaawansowania, kalkulację końcową po zakończeniu realizacji projektu i analizę porównawczą z kalkulacją wstępną. (abstrakt oryginalny)

14

Wykorzystanie narzędzi planowania o wieloletnim horyzoncie czasowym w jednostkach samorządu terytorialnego

75%

Dylewski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1143 Gospodarka - przestrzeń - rozwój

236-247

W praktyce funkcjonowania jednostek samorządu terytorialnego można zidentyfikować takie narzędzia planowania długoterminowego, jak: strategia rozwoju jednostki samorządu terytorialnego, wieloletni program inwestycyjny, prognoza długu publicznego, wieloletni plan finansowy. Artykuł charakteryzuje ww. narzędzia. Zdaniem autora, konieczne jest odejście od ustawowo wskazanych instrumentów, takich jak np. prognoza długu. Ich wycinkowość, a często brak powiązania z realiami samorządowymi, powoduje niską efektywność ich wykorzystania w rzeczywistym procesie planistycznym. Podstawową cechą powinna być kompleksowość rozpatrywanych problemów, szacowanie skutków podjętych decyzji oraz oparcie działań na faktycznej realizacji planu stragicznego.

15

Long-Range Planning And Cross-Cultural Research. A Literature Review

75%

Bednarek P., Brühl R., Hanzlick M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 441 Global Challenges of Management Control and Reporting

9-20

Od 1980 roku wielu badaczy z różnych dziedzin nauki na podstwie koncepcji Hofstede'a (1980) próbowało wykazać, że wartości kulturowe mają wpływ na różne badane zmienne. Celem niniejszej pracy jest dokonanie przeglądu literatury dotyczącej planowania długookresowego i kultury. Przegląd ten zwraca uwagę na obszary, na których koncentrowały się dotychczasowe badania, ujawnia luki i wskazuje kierunki dalszych badań. Ponadto przez przeanalizowanie zagadnień z zakresu projektowania badań, autorzy niniejszej pracy udzielają wskazówek naukowcom, którzy są zainteresowani prowadzeniem badań w tym obszarze również w zakresie metodyki badań. Ogólnie z przeglądu literatury wynika, że wciąż mało wiemy o wpływie wartości kulturowych na systemy planowania długookresowego. Planowanie długookresowe jako podsystem systemu kontroli zarządczej ogólnie badano w oderwaniu od innych mechanizmów kontroli oraz innych czynników sytuacyjnych. Ponadto większość badań cechowała się uproszczoną interpretacją wymiarów kulturowych. Zatem badania w tym obszarze powinny być kontynuowane(abstrakt oryginalny)

16

Analiza czynników wpływających na pracę planisty na podstawie przedsiębiorstwa zagospodarowania odpadów

75%

Plewa M., Giel R., Kierzkowski A., Kisiel T., Świeboda J., Zając M.

Logistyka

|

2015

|

nr 3, CD 1

3941-3947

W niniejsze pracy przedstawiono główne czynniki wpływające na pracę planisty w wyznaczaniu harmonogramu zbiórki w jednym z Wrocławskich przedsiębiorstw przetwarzania odpadów. Opisano również kryteria oceny punktów gromadzenia odpadów w celu połączenia ich w grupy o podobnym czasie obsługi. Podział ten pozwoli na lepsze zarządzanie czasem pracy zbieraczy. Zaproponowano również kilka usprawnień które znacząco usprawniły by proces zbiórki, przynosząc korzyść w postaci zmniejszonej uciążliwości wynikającej z procesu zbiórki odpadów. (abstrakt oryginalny)

17

Planowanie wieloletnie w jednostkach sektora finansów publicznych

63%

Postuła M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 29 V Forum Samorządowe. Samorząd Terytorialny w Zintegrowanej Europie

351-359

Planowanie wieloletnie uznawane jest przez współczesną naukę za niezbędny instrument nowoczesnego zarządzania finansami publicznymi, oparty na kilku zasadniczych filarach.Pierwszy z tych filarów to tworzenie wieloletniego planowania na bazie jasno określonej średnioterminowej, skumulowanej strategii fiskalnej, która stanowić powinna jego integralną część, tzw. planowanie "od ogółu do szczegółu". Strategia ta zwierać winna w sobie w szczególności przedstawienie: celów polityki społeczno-gospodarczych kraju/regionu; konkretnych skumulowanych celów fiskalnych; metod osiągnięcia tych celów, a wszystko to powinno zostać oparte na średnioterminowych prognozach makroekonomicznych.Kolejnym niezbędnym fundamentem dobrego planowania wieloletniego jest sporządzenie, w ramach prac nad nim, rzetelnych terminowych, średnioterminowych prognoz wydatków i dochodów. Szacunki te muszą wskazywać, z dużą dozą dokładności, jakie będą skutki Iinansowe prowadzonej polityki wydatkowej i podatkowej w okresie następnych trzech lub czterech latach. W ramach tych prognoz wieloletnich powinny także zostać przedstawione średnioterminowe skutki finansowe nowych rozwiązań planowanych do wdrożenia bądź takich. które rozważa się do implementacji w przyszłości, w związku z prowadzoną przez państwo region polityką podatkową i wydatkową. Jest to element typu "od szczegółu do ogółu".(fragment tekstu)

18

Ocena stopnia realizacji wieloletnich planów finansowych państwa

63%

Franek S.

Problemy Zarządzania

|

2017

|

vol. 15, nr 2 (67), cz. 1 Zarządzanie finansami publicznymi - szanse i wyzwania

72-82

W artykule dokonano analizy porównawczej zapisów wieloletnich planów finansowych z punktu widzenia wypełniania celów poszczególnych funkcji państwa na podstawie osiągniętych wartości mierników. Wskazano jednocześnie, że warunkiem realizacji zamierzeń formułowanych w WPFP jest jego ściślejsze powiązanie z corocznie uchwalanym budżetem. W badaniach wykorzystano dane pochodzące z bazy średnioterminowych ram fiskalnych publikowane przez Komisję Europejską oraz dane Ministerstwa Finansów. (abstrakt oryginalny)

19

Planowanie wieloletnie w zakresie wydatków na bezpieczeństwo wewnętrzne - doświadczenia Polski i Francji na wybranych przykładach

63%

Stabryła-Chudzio K.

Problemy Zarządzania

|

2017

|

vol. 15, nr 2 (67), cz. 1 Zarządzanie finansami publicznymi - szanse i wyzwania

83-104

W artykule przybliżono kierunki wydatków w dziedzinie bezpieczeństwa wewnętrznego w budżecie państwa na przykładzie Polski i Francji ze zwróceniem uwagi na skuteczność wydatkowania środków w okresie odpowiednio ośmiu i dziesięciu lat. Wybór przedmiotu badania wynika z założenia, że polityka w zakresie utrzymania porządku publicznego i bezpieczeństwa powinna być realizowana w podobny sposób w państwach demokratycznych, co stwarza większe możliwości porównawcze. Przeprowadzona analiza przykładowych wydatków ma wykazać, czy zachowano konsekwencję w realizacji działań, czy też rozdysponowanie środków uległo znaczącej zmianie. Dla obu państw przyjęto inny okres badawczy, co wynika z momentu wprowadzenia budżetu zadaniowego. We Francji analiza rozpoczyna się w 2006 r., a w Polsce od 2008 r. (abstrakt oryginalny)

20

Business planning processes in tourism family enterprises

63%

Peters M.

The Poznań University of Economics Review

|

2004

|

4

|

nr 1

74-86

Despite the fact that business planning can stimulate growth of small or medium sized enterprises, there is still a lack of tourism research focussing on planning processes in family businesses. The following paper presents a survey on family businesses in the Austrian tourism industry and investigates their planning and strategy development behaviour. The findings demonstrate that business planning becomes a major instrument of success and growth control in tourism family business although only less than 30% of the entrepreneurs can be identified as high-professional planners. Interpretations of the results lead to several implications for the tourism industry stakeholders and tourism research. (original abstract)