Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Escape from Middle Income Trap: an Export Structure Approach to the Case of Poland

100%

Bayar G.

Argumenta Oeconomica

|

2021

|

nr 2 (47)

127-186

Poland, although a few years ago was indicated among the countries that were in danger of falling into the middle income trap, nowadays in most studies is counted among the rich countries. Poland was examined in this article as a successful case of "escaping from middle income trap". This article searched for the keys to the success story of Poland among its trade patterns. In the analysis the author used the product space approach first developed by Hidalgo et al. (2007), and added to it market analysis, mainly using the growth-share matrix of the Boston Consulting Group, first formulated by Henderson (1970). The results show that Poland is achieving a healthy transformation towards medium technology automotive and engineering products and some high technology products. To improve its position in world markets, Poland should also carefully examine the market structure of its exports.(original abstract)

2

Analiza portfolio BCG - aspekt metodologiczny

75%

Rawski M.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 2

32-34

W ostatnich latach jednym z szeroko stosowanych narzędzi strategicznego planowania działalności przedsiębiorstwa, a w szczególności optymalizacji programu asortymentowego, stała się analiza portfolio (portfelowa). (fragment tekstu)

3

Latin America's Export Trade Prospect of Agricultural Products to China

75%

Zhang J., Geldres-Weiss V. V., Heredia J.

Contemporary Economics

|

2023

|

17

|

nr 2

210-236

The objective of this research is to analyze the trade prospect of Latin America countries' exporting agricultural products to China combining the dimensions of competitiveness and trade potential, and using the Boston Matrix. Based on the agricultural product trade data from 2000 to 2019, three categories are analyzed based on Harmonized System: animal, plant, and food processing product. The results show there are 4 LA countries in the zone of bright prospect trading agricultural products with China, which are Mexico, Brazil, Uruguay and Argentina. And 16 countries in the zone of promising prospect, 6 countries in the zone of bottleneck prospect, 5 countries in the zone of dark prospect. From the perspective of the category of agricultural products, plant agricultural product is the category in which there are the most countries with bright prospect. From the perspective of trading region, South America is the area in which countries with bright prospect concentrate. Countries with dark prospect mainly concentrate in Central America and South America. Countries with bottleneck prospect evenly distribute in different regions. Countries with promising prospect mainly concentrate in the West Indies. To promote Sino-LA agricultural trade, trade categories should be expanded and trade potential should be improved. Plans could be made for cooperation according to local conditions. LA should improve the quality control of exported agricultural products. China and LA should promote regional integration and strengthen technology cooperation in agricultural industry. (original abstract)

4

Krytyka metodologiczno-metodycznych założeń techniki portfelowej BCG

75%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 729

99-112

Metoda portfelowa, stosowana w praktyce gospodarczej jako narzędzie analizy strategicznej i operacyjnej budzi wiele kontrowersji. W artykule podjęto próbę zaprezentowania krytycznych rozważań poświęconych temu zagadnieniu. Zadaniem pracy jest wskazanie metodologicznych niejasności dotyczących analizy portfelowej.

5

Macierz BCG - jak ją zmienić i wykorzystać praktycznie do rozwoju własnej firmy

75%

Bednarz K.

Marketing i Rynek

|

2007

|

nr 11

20-26

W przedstawionym materiale zaprezentowana koncepcja współczesnego spojrzenia na macierz BCG pozwala określić i zmierzyć to, co dotychczas zasadniczo pozostawało w kompetencjach "ludzi od marketingu i zarządzania strategicznego". Dzięki przebudowaniu całej macierzy oraz wprowadzeniu nowych określeń (kanibale), a także zastosowaniu metody ekonometrycznej, może mieć szerokie zastosowanie w zarządzaniu organizacją, zwłaszcza w obszarze podejmowania decyzji o znaczeniu strategicznym. Kolejną cechą charakterystyczną zaprezentowanego na nowo modelu jest fakt, że informacje niezbędne do obliczeń dostępne są we wnętrzu badanej organizacji. To natomiast znacznie zmniejsza koszty, gdyż użycie nowej metody sprowadza się do odpowiedniego wykorzystania danych wtórnych. (abstrakt oryginalny)

6

Metody portfelowe analizy oferty asortymentowej towarów

75%

Rutkowski I. P.

Poradnik Handlowca

|

2001

|

nr 3

48-50

Omówiono zagadnienie klasyfikacji produktów będących w ofercie firmy przy pomocy metod portfelowych. Wykorzystano macierz wzrostu/udziału Boston Consulting Group (BCG). W macierzy BCG przyjmuje się, że zyski oraz wpływy finansowe są ściśle związane z wielkością sprzedaży. Całą ofertę asortymentową firmy handlowej ujęto w cztery grupy. Wskazano kilka istotnych ograniczeń, które osłabiają skuteczność metody analizy portfelowej BCG.

7

Zastosowanie zmodyfikowanej macierzy BCG w analizie strategicznej nieruchomości inwestycyjnych

63%

Dittmann I.

Studia i Materiały Towarzystwa Naukowego Nieruchomości

|

2011

|

19

|

nr 2

175-187

Celem artykułu jest zaproponowanie innego niż powszechnie stosowana analiza SWOT narzędzia analizy strategicznej nieruchomości. Zastosowano metodę analityczno - opisową. Wybrano najpopularniejszą macierz strategiczną z wykorzystywanych w analizie strategicznej przedsiębiorstwa - macierz BCG - którą następnie zmodyfikowano dostosowując ją do potrzeb analizy strategicznej nieruchomości. W artykule przedstawiono sposób konstrukcji macierzy i uzasadniono wprowadzone modyfikacje. Opisano także wady i zalety zaproponowanego narzędzia analizy strategicznej nieruchomości oraz wskazano różne możliwości jego wykorzystania. W podsumowaniu określono kierunek dalszych rozważań - zbadanie możliwości zastosowania do analizy nieruchomości innych znanych macierzy strategicznych. (abstrakt oryginalny)

8

Analiza strategiczna PKM Duda SA. na krajowym rynku mięsa z wykorzystaniem macierzy BCG

63%

Zielińska-Chmielewska A.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2012

|

z. 1 (23)

155-162

W artykule w układzie macierzowym zbadano przewidywane rezultaty wzajemnego oddziaływania na siebie czynników kontrolowanych oraz niekontrolowanych przez Polski Koncern Mięsny Duda SA. W ten sposób określono pozycję rynkową trzech jednostek strategicznych analizowanego przedsiębiorstwa na tle krajowego rynku mięsnego. W tym celu przeprowadzono analizę z wykorzystaniem macierzy BCG, która jest niezbędna do oceny portfela działalności gospodarczej składowych jednostki i wyboru ich dalszego rozwoju. Do analizy wykorzystano dane wtórne w postaci danych finansowych spółki za okres 2010-2011. (abstrakt oryginalny)

9

Macierzy urok

63%

Grzegorczyk W.

Bank

|

2006

|

nr 10

34-36

Każda instytucja finansowa musi skutecznie zarządzać sprzedażą swoich produktów. Może w tym celu wykorzystywać metody analiz portfelowych. Do najczęściej stosowanych zalicza się macierz BCG, w klasycznej i rozszerzonej postaci. Jest to metoda stosunkowo prosta i pozwalająca odpowiedzieć na pytanie, czy bank w odniesieniu do określonych produktów jest liderem na rynku, czy też ewentualnie zbliża się do osiągnięcia takiej pozycji. Metoda ta ma jednak wady. Nie uwzględnia na przykład wielkości rynku, poziomu rentowności i zyskowności, intensywności, sposobów konkurowania itp. Inna metodą analizy jest macierz GE. Można według niej określić atrakcyjność rynków, na których funkcjonuje firma, a następnie ocenić pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa.

10

Optymalny portfel produktów a dźwignia finansowa

63%

Mielcarek J.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej

|

2012

|

nr 99

273-291

W niniejszym artykule badany będzie wpływ kształtowania się DFL na zmiany portfela produktów na optymalny, i tu powstaje problem, w jaki sposób zostanie wyznaczony portfel początkowy i portfel optymalny. W związku z tym zostanie przedstawione rozwiązanie problemu niższego rzędu, który dotyczy tego, jaki wpływ na kształtowanie portfela produktów ma zastosowanie wiedzy dotyczącej rachunku kosztów pełnych (RKP) i rachunku kosztów zmiennych (RKZ). (fragment tekstu)

11

Metoda portfelowa a koncepcja cyklu życia

63%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr 602

83-93

Autor w swojej pracy podjął próbę ukazania pierwotnego związku pomiędzy cyklem życia produktu a metodą portfelową w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

12

Using the Idea of the Boston Consulting Group Matrix in Managing a University

63%

Ryńca R.

Journal of Positive Management

|

2016

|

7

|

nr 1

70-86

The literature on the subject has includes numerous methods and tools which may be helpful in managing a university. Some of them are related to the aspect of balance [1]. This article presents a suggestion to use the idea of the BCG matrix in managing a university. Currently, the BCG matrix is widely used in shaping the production portfolio or the service portfolio. It indicates profitable products and services the surplus of which should be allocated for the development of unprofitable ones which may bring profit in the future. According to the author of the article, the idea of the BCG matrix could be transferred to the level of universities and used to assess faculties indicating the faculties which, due to high profitability, should be maintained and those which require rationalizing actions. The article also presents an example of using a model based on the idea of the BCG matrix in managing faculties at a university. (original abstract)

13

Alternatywna macierz Boston Consulting Group (BCG II) jako rezultat zmian źródeł przewagi konkurencyjnej

63%

Kafel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 86

167-177

W końcu lat 80. konsultanci z Bostońskiej Grupy Konsultingowej zaproponowali nową macierz, będącą rozwinięciem i uzupełnieniem klasycznej metody BCG, zwaną macierzą otoczeń strategicznych (strategic environments matrix). W artykule scharakteryzowano strategie normatywne oraz obszary (rynki) wyróżnione w alternatywnej macierzy BCG, ze względu na takie cechy jak: charakter konkurencji, rentowność, pojemność, bariery wyjścia i wejścia.

14

Strategie gospodarcze przedsiębiorstw jako element wpływający na kształtowanie cen transferowych

63%

Grenda S.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 202

142-164

Artykuł porusza temat strategii gospodarczych jako jednego z elementów wykorzystywanych do ustalenia cen transferowych. W pierwszej części przeanalizowane są rodzaje strategii uregulowanych w polskim prawie podatkowym oraz rekomendowanych przez OECD. W drugiej części opracowanie przedstawia przykłady strategii gospodarczych, znajdujących się poza katalogiem zawartym w przepisach, jakie może zastosować przedsiębiorstwo, chcąc osiągnąć w określonych warunkach konkretne cele ekonomiczne. Przeprowadzone rozważania oparto na teoriach pozwalających przedsiębiorstwu wybrać najbardziej odpowiednią, zdaniem autorki, strategię gospodarczą - macierzy Ansoffa, macierzy BCG oraz analizie strategii cenowej. W ostatniej części artykuł porusza także polskie orzecznictwo NSA, które interpretuje polskie przepisy podatkowe dotyczące strategii gospodarczych wdrażanych przez podmioty powiązane. (abstrakt oryginalny)

15

Metody portfelowe jako narzędzia badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa

63%

Penc-Pietrzak I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

z. 30, nr 799

75-104

Współczesne firmy działają w bardzo zmiennym, tzw. turbulentnym otoczeniu, które powoduje, iż zarządzanie nimi staje się coraz bardziej skomplikowane. W takich warunkach konieczne jest nie tylko kompleksowe monitorowanie otoczenia mające na celu poznanie czynników zewnętrznych i ich wpływu na firmę, ale także badanie potencjału samego przedsiębiorstwa. Posiadanie przez firmę odpowiednich zasobów w znacznym stopniu decyduje bowiem o wyborze i zastosowaniu określonej strategii rynkowej. Istnieje wiele metod analizy potencjału firmy, przy czym w praktyce najczęściej stosowane są tzw. metody portfelowe. (abstrakt oryginalny)

16

Miejsce analizy finansowej w budowaniu długookresowej strategii przedsiębiorstw

63%

Świadek A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1999

|

nr 37

197-206

Przedmiotem rozważań jest wykorzystanie analizy finansowej jako instrumentu wspomagającego ocenę potencjału strategicznego do budowy strategii przedsiębiorstw. Autor przedstawił istotę macierzy TOWS i Boston Consulting Group (BCG). Zwrócił uwagę na stosunkowo małe wykorzystanie analizy finansowej opartej na porównaniach w przestrzeni, uzupełnianej porównaniami w czasie. Wykorzystanie tej zależności pozwala gruntowniej ocenić potencjał przedsiębiorstwa.

17

Zastosowanie metod portfelowych w opracowywaniu strategii marketingowej

63%

Walas J. L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr 509

31-45

Przedstawiono genezę metod portfelowych i obszary ich zastosowań. Scharakteryzowano metodę BCG i porównano ją z innymi metodami portfelowymi (model 7S McKinsey'a i model ADL). Na przykładzie określania strategii marketingowej dla ZPC SA zaprezentowano wykorzystanie metody BCG.

18

Założenia i rozwój techniki portfelowej Bostońskiej Grupy Konsultingowej

63%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr 538

67-89

W artykule naszkicowano metodologiczne założenia, które są bazą analizy portfelowej wymyślonej przez Boston Consulting Group (BCG). Opisano zmiany techniczne i zmiany interpretacyjne, które mają miejsce w różnych stopniach jej rozwoju. Zaprezentowany materiał powinien ułatwić lepsze zrozumienie istoty techniki portfelowej, która jest często wspominana w literaturze, ale rzadko wyjaśniana.

19

Alternatywna metoda BCG jako narzędzie analizy strategicznej

51%

Kafel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 670

33-46

W pracy przedstawiono rozwój metod portfelowych, używanych w strategii przedsiębiorstwa. Szerzej opisano metodę portfelową rozwiniętą przez Boston Consulting Group, nazwaną alternatywną metodą BCG.

20

Związek między efektywnością i rentownością banków komercyjnych w Polsce

51%

Redecka A.

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

|

2014

|

nr 4

279-295

Ocena efektywności banku może być przeprowadzana na wielu obszarach: organizacyjnym, finansowym czy też kosztowym. W artykule podjęto próbę oceny efektywności polskiego sektora bankowego oraz potencjalnego związku pomiędzy rentownością a efektywnością działających na terenie Polski banków komercyjnych w latach 2000-2012. W kolejnych punktach artykułu wskazano na ważne miejsce wskaźników rentowności w ocenie działalności banku. Przedstawiono wskaźniki ROE i ROA oraz zaprezentowano relacje między nimi. Biorąc pod uwagę poziom wskaźników ROE i ROA badanych banków wyodrębniono wśród nich banki rentowne i nierentowne. Zaprezentowano nieparametryczną metodę badania efektywności Data Envelopment Analysis (DEA). Przy wykorzystaniu metody DEA obliczono miary efektywności technicznej banków objętych analizą. W grupie piętnastu rozpatrywanych banków, cztery z nich okazały się efektywnymi w całym okresie badawczym. Przeprowadzona ocena związku w oparciu o współczynnik korelacji Pearsona wykazała bardzo słabą (dla ROE) oraz słabą zależność dodatnią (dla ROA) pomiędzy poziomem rentowności i efektywności banków. Test istotności współczynnika w obu przypadkach, wskazał na brak podstaw do odrzucenia hipotezy zerowej o braku zależności między analizowanymi cechami. Wykorzystanie zmodyfikowanej macierzy BCG pozwoliło zidentyfikować najlepsze podmioty w grupie badanych banków ze względu zarówno na wysoki średni poziom efektywności, jak i rentowności. (abstrakt oryginalny)