Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wykupy menedżerskie w Polsce na początku XXI wieku

100%

Wrzesiński M.

Monografie i Opracowania Naukowe / Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2005

|

Finanse przedsiębiorstwa

209-214

Zamieszczono ocenę bieżącej sytuacji i perspektyw rozwoju na krajowym rynku wykupów menedżerskich i lewarowanych. Zaprezentowano dane dotyczące polskiego rynku wykupów menedżerskich oraz kluczowe determinanty wpływające na jego rozwój.

2

Wykupy menedżerskie w kształtowaniu efektywności polskich przedsiębiorstw

100%

Szczepankowski P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1061 Praktyczne aspekty pomiaru efektywności

408-425

Celem artykułu jest przedstawienie jednej z technik przejmowania kontroli nad spółkami, jakimi są wykupy menedżerskie (management buyout - MBO). Główny nurt rozważań koncentruje się na opisaniu podanych w teorii uwarunkowań, znaczenia ekonomicznego i źródeł efektywności tego typu transakcji oraz skonfrontowaniu ich z praktyką nielicznych MBO w Polsce. Transakcje wykupów menedżerskich są jedną z bardziej kontrowersyjnych i dotychczas mniej rozpoznanych w naszym kraju form strategii działania inwestorów na rynku kontroli przedsiębiorstw. Techniki wykupu przedsiębiorstw (buyouts) narodziły się w Stanach Zjednoczonych w latach sześćdziesiątych XX w,. lecz dominujący ich rozwój wystąpił w latach osiemdziesiątych ubiegłego stulecia. (fragment tekstu)

3

Ewolucja podejścia do procesu rocznej oceny pracowniczej

100%

Łapiński M.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2018

|

nr 4 (26)

29-33

Cel - Obecnie wiele firm zarządza swoimi wynikami w oparciu o zarządzanie efektywnością (z ang. performance management). Jest to nic innego jak proces ciągłego planowania, monitorowania i oceny realizacji celów wynikających z przyjętej strategii firmy. Aby usprawnić zarządzanie zasobami ludzkimi, firmy testują nowe rozwiązania. Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź na pytanie czy metoda Objectives & Key Results (OKR) zwiększa efektywność systemu zarządzania wynikami w stosunku do metody Management by Objectives (MbO). Projekt / metodologia / podejście - Metodą jest badanie empiryczne przeprowadzone w dużym banku komercyjnym na reprezentatywnej próbie 400 pracowników. Wyniki - W oparciu o przeprowadzone testowe wdrożenie, podejście OKR w lepszy sposób wspiera efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi niż MbO. Praktyczne zastosowanie - Wyniki pracy mogą posłużyć jak podstawa do dalszych badań akademickich dotyczących zarządzania wynikami oraz jako wskazówki dla praktyków przy budowie i kalibracji systemów zarządzania wynikami. Oryginalność - Dzięki testom nowego podejścia do zarządzania (OKR) na dużej próbie pracowników (400), możliwe jest sprawdzenie jego skuteczności i efektywności w stosunku do już używanych metod (MbO). Zweryfikowano również czy te podejście ma potencjał.(abstrakt oryginalny)

4

Finansowanie przejęć menedżerskich

100%

Haus B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

379-387

Przejęcia menedżerskie, chociaż jeszcze skromne w polskiej gospodarce, stają się normalnym zjawiskiem. MBO działają na takich samych prawach jak inne przedsiębiorstwa. Ich ogólną słabością jest niedobór własnego kapitału zarówno w fazie powstawania, jak również funkcjonowania i rozwoju. Dla rozwoju tej formy przejmowania przedsiębiorstw niezbędne jest powstanie zaplecza finansowego do wsparcia tego rodzaju przedsięwzięć. Mogą taką funkcję spełniać fundusze nie obawiające się większego ryzyka. (fragment tekstu)

5

Wykupy menedżerskie (MBO, LBO) w Europie i w Polsce - diagnoza i perspektywy rozwoju

75%

Panfil M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2007

|

nr 50, t. 2

435-446

Przedstawiono istotę wykupów menedżerskich i wykupów lewarowanych (kredytowanych). Zaprezentowano rynek wykupów menedżerskich w Europie Zachodniej w oparciu o wartość zrealizowanych akcji i liczbę przeprowadzonych transakcji. Przedstawiono również diagnozę transakcji MBO w Polsce oraz możliwe kierunki ich rozwoju.

6

Wykupy menedżerskie jako nowa forma zwiększania efektywności zarządzania spółką

75%

Skorb-Gała A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 76

94-101

Wykupy menedżerskie mają umożliwić grupie ambitnych i aktywnych menedżerów lepsze zarządzanie i rozwój spółki poprzez wykupienie jej na własność. Celem artykułu jest przedstawienie istoty i zasad przeprowadzania transakcji wykupów menedżerskich oraz analiza polskiego i europejskich rynków tego typu transakcji. Opisano również dwie podstawowe formy wykupów menedżerskich: management buy out (MBO) oraz management buy in (MBI).

7

Transakcje kapitałowe wykupów z udziałem menedżerów na tle sektora private equity w Polsce

75%

Michoń T.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2016

|

nr 23

227-238

Głównym celem artykułu jest prezentacja sektora funduszy Private Equity i praktycznych aspektów transakcji wykupów w Polsce i na świecie. Fundusze Private Equity są jednym z najefektywniejszych źródeł finansowania średnich i dużych przedsiębiorstw w gospodarce, dzięki zaangażowaniu kapitałowemu oraz wsparciu w zakresie zarządzania i strategii pomagają w rozwoju ekonomicznym przedsiębiorstw. Udział Polski w PKB wszystkich krajów regionu przekracza jedną trzecią, dla funduszy Private Equity, które planują inwestycję w Europie Środkowo - Wschodniej, Polska jest najczęściej wybieraną lokalizacją do prowadzenia dzielności. W większości transakcji realizowanych przez Fundusze Private Equity zasadniczą rolę odgrywają kluczowi Menedżerowie przejmowanych Spółek, na podstawie wspólnych porozumień Fundusze realizują wykup. W niektórych transakcjach, Fundusze dopuszczają możliwość zaangażowania kapitałowego przez kluczowych Menedżerów. (abstrakt oryginalny)

8

Szanse i zagrożenia dla menedżerów na poszczególnych etapach procesu MBO

75%

Topolska A., Tomczyk K.

Journal of Capital Market and Behavioral Finance

|

2015

|

1(2)

61-70

Artykuł opisuje proces wykupów menedżerskich oraz rolę samych menedżerów w transakcjach MBO. Artykuł wskazuje główne cechy, którymi powinni odznaczać się menedżerowie, aby odnieść sukces. Esencją artykułu jest wskazanie potencjalnych szans i zagrożeń, przed którymi stoją menedżerowie na co dzień. (abstrakt oryginalny)

9

BUY-OUT jako metoda prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych

75%

Brozi E.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

1996

|

139 Zarządzanie sprywatyzowanym przedsiębiorstwem

79-99

Technika wykupu przedsiębiorstwa polega na nabyciu przedsiębiorstwa w oparciu o pożyczkę zaciąganą pod zastaw jego aktywów. Przedmiotem artykułu są dwa modele wykupu przedsiębiorstwa przez jego kadrę zarządzającą - MBO i LMBO. Autorka przedstawiła różne modele tych operacji posługując się przykładami USA, Wielkiej Brytanii i Francji, a także ogólne uwarunkowania tych form sprzedaży przedsiębiorstwa w kontekście prywatyzacji polskich przedsiębiorstw państwowych.

10

W firmie rodzinnej : wdrożenie systemu MBO w firmie Oknoplast - studium przypadku

63%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 1

32-35

W 2010 roku pracownicy biurowi Oknoplast zostali objęci systemem planowania celów i oceny MBO. Zasady ogólne powstały we współpracy z firmą doradztwa personalnego, ale system wdrażano w firmie w pełni samodzielnie. (fragment tekstu)

11

Wykupy menedżerskie

63%

Panfil M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2007

|

nr 3

40-46

Wykup menedżerski (management buy-out) to transakcja, w wyniku której dotychczasowa grupa menedżerów przedsiębiorstwa, wykorzystując efekt dźwigni finansowej, przejmuje pakiet akcji (udziałów). Ogromna zaleta MBO polega na tym, że kadra menedżerska przejmuje spółkę bez zaangażowania znacznych środków finansowych. W Europie Zachodniej transakcje te cieszą się dużą popularnością. W Polsce znajduje się on wciąż w fazie początkowej, ale z dużą perspektywą wzrostu. Autor szeroko omawia rodzaje i warunki sukcesu tego typu transakcji, analizuje rynek MBO w Europie i Polsce, a na przykładzie spółki Ergis S.A. pokazuje konkretny przypadek udanego wykupu. (abstrakt oryginalny)

12

Efektywność transakcji wykupu lewarowanego

63%

Wrzesiński M., Tuzimek R.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 2, cz. 2

553-567

Wykup lewarowany (ang. leveraged buy out, LBO) jest transakcją, w której grupa kupujących, składająca się z aktywnych inwestorów finansowych i menedżerów, przejmuje kontrolę nad przedsiębiorstwem, w celu zwiększenia wartości jej kapitału, a następnie ich sprzedaży i realizacji zysku. Artykuł podsumowuje publikowane w literaturze zagranicznej badania dotyczące efektywności transakcji tego typu dla akcjonariuszy, inwestorów wierzycieli oraz samych przedsiębiorstw zaangażowanych w proces LBO. W pracy przedstawiono również hipotezy dotyczące źródeł efektywności transakcji typu LBO. (abstrakt oryginalny)

13

Przejęcia menedżerskie - od zarządzania do własności

63%

Jagoda H.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2007

|

Dynamika zarządzania organizacjami : paradygmaty - metody - zastosowania : księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr. hab. Jerzego Rokity

269-276

Według M. Panfila, w Polsce realizowanych jest rocznie około 30-40 wykupów menedżerskich. Jednocześnie stwierdza się, że wiele przejęć, szczególnie o mniejszych rozmiarach, z różnych powodów nie jest ujawnianych. Szacuje się, że może ich być około 40 rocznie, a np. bank BPH przeprowadził kilkanaście takich transakcji. Nie ulega jednak wątpliwości, że rynek przejęć menedżerskich w Polsce ma charakter rosnący, a przy tym, gdy idzie o strukturę przejęć, coraz bardziej upodobniający się do rynków rozwiniętych. W naturalny sposób "wygasają" takie źródła przejęć jak prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych i komunalnych, w to miejsce natomiast wchodzi restrukturyzacja polskich grup kapitałowych, takich jak np. TP S.A. czy PKNORLEN. Można także obserwować przypadki przejęć menedżerskich w firmach prywatnych powstałych po latach 80. Właściciele części z nich dążą z różnych powodów do wyjścia z inwestycji, część staje w obliczu problemu braku następstwa. Przypadki tego rodzaju będą zapewne coraz częstsze, tworząc potencjalne pole dla rozwoju przejęć menedżerskich w Polsce. (fragment tekstu)

14

Zmiana struktury własności w transakcjach wykupów menedżerskich

63%

Drewniak Z.

Ekonomia i Prawo

|

2008

|

4 Własność i kontrola w teorii i praktyce. Cz. 2

465-481

Celem artykułu jest ogólne przedstawienie zagadnienia wykupów menedżerskich, w tym relacji, jakie zachodzą między inwestorami a właścicielami przedsiębiorstwa. Na końcu pracy zawarte zostały również dane dotyczące wykupów menedżerskich, w Europie i w Polsce oraz przykład takiej transakcji na rynku polskim. (fragment tekstu)

15

Własnościowe przekształcenia wewnątrzsektorowe a wartość przedsiębiorstwa

63%

Kardasz A., Pielichaty E., Quick R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 646 Rachunkowość

25-29

Autorzy omówili przekształcenie własnościowe przedsiębiorstwa metodą MBO - Management Buy-Out tzn. wykupienie go przez dotychczasowy zarząd. Jest to metoda powszechna na Zachodzie, autorzy postulują szersze wprowadzenie jej w procesach prywatyzacyjnych w kraju, wskazując na jej zalety w stosunku do innych metod.

16

Menedżer właścicielem

63%

Krupa K.

Forbes

|

2006

|

nr 5

84-88

Masz dość kierowania biznesem, który nie należy do ciebie, trochę środków własnych, wyobraźnię, upór i determinację- weź sprawy w swoje ręce: przejmij firmę. Wykupy menedżerskie (management buy-out) zupełnie niezasłużenie mają opinię najtrudniejszych transakcji finansowych. W istocie sprawa jest niezwykle prosta: chodzi o transakcję, w wyniku której osoby zarządzające spółką stają się właścicielami głównego pakietu jej udziałów. Gdyby posiadali dostateczne środki finansowe i byli skłonni je w tę transakcję zaangażować, nie byłoby tematu - zgromadziliby niezbędną sumę, założyli spółkę, wypłacili należną kwotę dotychczasowemu właścicielowi i mogliby pracować na swoim. Ot, banalna sprawa. Dopiero fakt, że szefowie firm prawie nigdy nie dysponują

17

Sukces niewykluczony, czyli wykup menedżerski papierni w Kluczach

63%

Włodarczyk J.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

Ekonomia menedżerska : problemy decyzyjne w studiach przypadków

127-130

Na początku lat 90. XX w. Kluczewskie Zakłady Papiernicze S.A., w których pierwszą maszynę papierniczą uruchomiono w 1898 r., były jednym z najnowocześniejszych zakładów tego typu w Europie, produkującym m.in. wysokiej jakości bibułkę higieniczną tissue, eksportowaną na liczne tynki zagraniczne. Kluczewskie Zakłady Papiernicze S.A. zostały sprywatyzowane 28 czerwca 1996 r., a ich głównym akcjonariuszem został koncern International Paper, który w kolejnym roku zaczął produkować w Polsce wyroby pod marką Velvet. Po niespełna siedmiu latach Zakłady ponownie zmieniły właściciela, kiedy 28 lutego 2003 r. zostały kupione przez koncern Kimberly-Clark (właściciela takich marek, jak np. Kleenex czy Huggies) jako baza dla ekspansji na rynku środkowoeuropejskim. (fragment tekstu)

18

Właściciel na kredyt

51%

Remisiewicz M., Orłowski K.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr 4

38-42, 44

Zarząd firmy proponuje właścicielowi: kupimy od ciebie przedsiębiorstwo. Menedżerowie mają świetny plan, chcą go realizować sami, ale brak im pieniędzy. Dogadują się z funduszem private equity, razem idą do banku, dostają kredyt, podpisują umowę. W ciągu kilku lat dzięki umiejętnemu zarządzaniu firmą spłacają pożyczkę. Tak wygląda scenariusz udanego wykupu menedżerskiego. Jeśli taką propozycję właścicielowi składa grupa ludzi zarządzających firmą, mamy do czynienia z management buy-out (MBO), gdy zaś zainteresowana transakcją jest grupa menedżerów z zewnątrz, mówimy o management buy-in (MBI). Obie formy przejmowania firm są popularne na Zachodzie, ale nie u nas.

19

Od najemnika do właściciela : Dezinwestycja funduszu w drodze wykupu menedżerskiego i menedżersko-pracowniczego

51%

Sobańska K.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2006

|

nr 1

40-41

Management-buy-out (MBO) jest formą zakupu przedsiębiorstwa, w ramach którego dotychczas zatrudnieni w nim menedżerowie przejmują część udziałów i stają się jego współwłaścicielami. Największymi beneficjentami transakcji MBO jest grupa menedżerów, która inwestując przeciętnie zaledwie 3 procent środków koniecznych do finansowania wykupu, uzyskuje średnio do 30 procent kapitału przejmowanej spółki.