Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Use of Managerial Dashboards in Manufacturing Companies

100%

Dzieża G., Sikora M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 156 Contemporary Management

157-167

Purpose: The aim of the publication is to diagnose the level and to assess the possibility of using managerial dashboards created in an Excel spreadsheet to supervise management processes in enterprises. Design/methodology/approach: The research developed the method of a directed interview with the staff at various management levels. The supervision of technological processes, economic analysis, and the provision of broadly understood services for citizens have been the subject of the research. Findings: Managers show little interest in improving their employees' analytical skills. Training in this area is not planned and the impact of analytical capabilities of the tools available for the functioning of the company are not appreciated. Research limitations/implications: The results of the research are not representative, but they encourage the authors to carry out a broader and more in-depth analysis of the existing situation in enterprises. Practical implications: The research shows the need to rationalize human resources management. This process requires an increased supervision over employee development planning with the use of the appropriate training. This may have a significant impact on efficient management and, consequently, on the company's financial results. Originality/value: The article is to be an element stimulating the management to more thoughtful activities in the field of selection, training, and use of personnel at various levels of management in the company.(original abstract)

2

The Causes of Use of the Dashboard in Early Warning System

100%

Dudycz H.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 35 Advanced Information Technologies for Management - AITM 2008

58-66

Analysts and executives alike recognize the stumbling blocks of contemporary analytics: endless columns of data, inflexible charts, disparate reports and delayed information that impede timely decision making. The quick obtainment of critical business information is very significant problem. The aim of the following article is to analyze characteristics of dashboard as tool to support monitoring the key performance indicators in early warning system. The first part briefly characterizes early warning system. The next part describes characteristics of information visualization to show business information. The last part of this article contains analysis of dashboard as technological solution facilitating identifying chances of advancement and threats of the establishment bankruptcy.(original abstract)

3

Zastosowanie kokpitu menedżerskiego do monitorowania skuteczności internetowych kampanii reklamowych na przykładzie Google Analytics

75%

Strzelecki A., Furmankiewicz M., Ziuziański P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 92

305-324

Artykuł porusza temat wykorzystania kokpitów menedżerskich w obszarze śledzenia skuteczności kampanii e-marketingowych. Autorzy zarysowali rolę e-marketingu we współczesnej organizacji, zdefiniowali kokpit menedżerski i kluczowe wskaźniki wydajności w kontekście e-marketingu. W części praktycznej scharakteryzowano panele informacyjne Google Analytics i zaprezentowano studium przypadku kampanii reklamowej z ich wykorzystaniem. (abstrakt oryginalny)

4

Kokpit menedżerski w małym przedsiębiorstwie

75%

Wyskwarski M.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2018

|

z. nr 53

365-375

Istotnym problemem małych przedsiębiorstw jest ich przetrwanie na rynku. Dotyczy to szczególnie nowo powstałych podmiotów. Jednym z czynników przyczyniających się do takiej sytuacji jest brak wiarygodnych, odpowiednio przygotowanych i zaprezentowanych informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. W artykule rozważano możliwość wykorzystania w małych przedsiębiorstwach nowoczesnej formy wizualizacji danych, jaką jest niewątpliwie kokpit menedżerski. Kokpity za pomocą różnorodnych elementów wizualnych zapewniają menedżerom przejrzyste przeglądanie i analizowanie danych, dostarczają aktualnych informacji związanych z działalnością przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie słuszności stosowania kokpitów menedżerskich w małych przedsiębiorstwach. Zastosowanie tej formy prezentacji danych może wspomóc zarządzających (właścicieli) w analizie sytuacji przedsiębiorstwa i jego otoczenia. Może przyczynić się do lepszego wykorzystania podstawowych zalet małych i średnich przedsiębiorstw, tj. ich elastyczności oraz możliwości szybkiego reagowania na pojawiające się zmiany. W pierwszej części pracy przedstawiono istotę i specyfikę małych przedsiębiorstw, zwrócono uwagę na ich rolę w gospodarce oraz w społeczeństwie, zaakcentowano także problem przetrwania małych przedsiębiorstw na rynku. Kolejny punkt pracy poświęcono kokpitom menedżerskim. Przedstawione zostały ich definicje, a także stosowane zamiennie w literaturze polskiej i angielskojęzycznej nazwy. Dokonano charakterystyki kokpitów menedżerskich poprzez podanie jedenastu cech, które powinny one posiadać. Wymieniono podstawowe funkcjonalności kokpitów menedżerskich, ich rolę w organizacji gospodarczej oraz obszary, w jakich mogą być stosowane. Przedstawiono ich klasyfikację z punktu widzenia szczebli organizacyjnych. Wspomniano o wieloaspektowości kokpitów menedżerskich w organizacji, możliwości wykorzystania ich w podejmowaniu decyzji, zarządzaniu wiedzą oraz wizualizacji danych. Wymieniono tzw. ogólne i szczegółowe konteksty użycia kokpitów w organizacji. Zwrócono także uwagę na zagadnienie dostosowania kokpitu do użytkownika. (abstrakt oryginalny)

5

Kokpity menedżerskie i Business Intelligence w zarządzaniu dokonaniami przedsiębiorstwa

75%

Kowalewski M., Czyczerski M.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2018

|

nr 4, cz. 1 Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi

221-229

Cel - Celem artykułu jest teoretyczne wprowadzenie i krytyczna analiza problematyki wykorzystania systemów Business Intelligence (BI) oraz kokpitów menedżerskich w zarządzaniu dokonaniami współczesnego przedsiębiorstwa, a także porównanie kokpitów menedżerskich z kartami dokonań. Metodologia badania - W opracowaniu wykorzystano metodę analizy literatury oraz metodę dedukcji. Wynik - Podstawową rolą systemów Business Intelligence jest pozyskiwanie, przechowywanie i transformacja danych w użyteczne, aktualne i wartościowe informacje, a także skuteczna ich komunikacja. Obecnie kokpity menedżerskie realizują istotne funkcje, które są szczególnie związane z komunikacją i prezentacją informacji wspomagających podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwach. Oryginalność/wartość - Współczesne systemy zarządzania dokonaniami stanowią integralną część systemu informacyjnego i kontrolnego przedsiębiorstwa. Wraz z rozwojem systemów BI nastąpiła istotna zmiana możliwości zarządzania dokonaniami, zwłaszcza w raportowaniu zarządczym, wykorzystującym w coraz większym zakresie potencjał kokpitów menedżerskich. (abstrakt oryginalny)

6

Innowacyjne dashboardy a zakres Big Data marketingu analitycznego

75%

Golik-Górecka G.

Marketing i Rynek

|

2018

|

nr 8 (CD)

129-138

Celem opracowania jest przedstawienie współczesnych i najbardziej zaawansowanych zagadnień analityki marketingowej ujmowanej w dashboardzie marketingowym. Innowacyjny dashboard, inaczej kokpit sterowniczy jest narzędziem wspomagającym planowanie, wdrażanie strategii poprzez odpowiednie wykorzystanie diagnostycznych big data marketingu analitycznego. Umożliwia postrzeganie, strukturyzację monitoringu każdego poziomu zmiany w organizacji, jakie winno być w każdej współczesnej firmie o orientacji marketingowej. Dalej w artykule zidentyfikowano innowacyjną analitykę marketingową wykorzystującą szeroki zakres big data. Jednocześnie przedstawiono przykłady monitorujące i analizujące wybory strategiczne przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

7

Zaawansowane techniki graficznej analizy danych epidemiologicznych na kokpicie menedżerskim

75%

Furmankiewicz M., Sołtysik-Piorunkiewicz A., Ziuziański P.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2014

|

nr 2 (32)

64-77

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zaawansowanych technik graficznej analizy danych epidemiologicznych udostępnianych przez różne instytucje: państwowe oraz prywatne. Autorzy przedstawili projekt kokpitu menedżerskiego z uwzględnieniem integracji danych z wielu źródeł jako jednego z warunków koniecznych do uzyskania wiedzy decydentów oraz przedstawili zastosowanie różnych form prezentacji danych dla zapewnienia jak najpełniejszej wizualizacji danych z udostępnionych danych i wyszukanych informacji.(abstrakt oryginalny)

8

Inteligentny Kokpit Menedżerski jako innowacyjny system wspomagający zarządzanie w MŚP

63%

Korczak J., Dudycz H., Dyczkowski M.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2014

|

nr 1 (31)

288-303

W artykule przedstawiono najważniejsze elementy Inteligentnego Kokpitu Menedżerskiego InKoM. System InKoM został zaprojektowany, wykonany i zaimplementowany w środowisku TETA BI jako podstawowy produkt projektu, którego fazy badawczą i komercjalizacji zrealizowano w latach 2012-2014. Innowacyjny Inteligentny Kokpit Menedżerski stanowi z jednej strony uzupełnienie, z drugiej rozwinięcie systemu TETA BI, a więc zestawu rozwiązań klasy business intelligence oferowanych na rynku przez UNIT4 TETA BI Center. Innowacyjność systemu InKoM polega m.in. na bardzo szerokim zastosowaniu metod, technik i narzędzi wizualnej eksploracji danych w obszarze wiedzy ekonomicznej i finansowej. Zdaniem jego twórców, zastosowane podejście oraz stworzone rozwiązania dostarczają menedżerom małych i średnich obiektów gospodarczych niedostępne dotąd dla nich zaawansowane funkcje analityczne i informacyjne, podnosząc jakość, skuteczność i efektywność procesów podejmowania decyzji. Należy dodać, że projekt InKoM i wykonany w jego ramach system są przykładem współpracy i transferu wiedzy między jednostką naukowo-badawczą, komercyjnym wytwórcą oprogramowania i praktykami gospodarczymi, bez której nie jest możliwe tworzenie innowacyjnych rozwiązań wspomagających zarządzanie.(abstrakt oryginalny)

9

Kierunki badań i perspektywy rozwoju zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania

63%

Abramek E., Sołtysik-Piorunkiewicz A., Sroka H.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2014

|

nr 1 (31)

114-125

Przedmiotem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących kierunków rozwoju zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania (ZSIZ). W badaniu wzięto pod uwagę przede wszystkim funkcjonalność systemów oraz rozwiązania technologiczne. Badanie skierowano do wiodących na polskim rynku producentów systemów klasy MRPII/ERP. Wyniki pozwoliły wyłonić następujące trendy w rozwoju systemów MRPII/ERP na lata 2013-2015: analityka biznesowa, Business Intelligence, dostęp do systemu z poziomu przeglądarki internetowej, kokpity menadżerskie, Cloud Computing i wirtualizacja danych, technologie mobilne, modelowanie procesów biznesowych w środowisku ZSIZ.(abstrakt oryginalny)

10

Wdrożenie systemu Business Intelligence w administracji państwowej

63%

Mazurek M.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2016

|

nr 42

141-153

Systemy analityczno-raportowe klasy Business Intelligence (BI) służą do wspierania procesów zarządczych, dostarczając uporządkowane dane o działaniu organizacji. Termin Business Intelligence rozpowszechniła Gartner Group, definiując to pojęcie jako zbiór aplikacji, infrastruktury, narzędzi i najlepszych praktyk, które umożliwiają dostęp do danych i ich analizę w celu optymalizacji podejmowanych decyzji. Definicja taka jest potwierdzana również w opracowaniach naukowych3. W warstwie technologicznej BI jest zbiorem narzędzi i metod umożliwiających integrację danych pochodzących z różnych źródeł, transformację w użyteczną postać, analizę i prezentację w formie przyjaznej dla końcowego odbiorcy. Obejmuje narzędzia integracji danych, hurtownię danych, interfejsy analityczno-raportowe z zaimplementowanym modelem obiektów biznesowych, który umożliwia użytkownikom samodzielne sięgnięcie do danych przy pomocy zapytań, formułowanych z wykorzystaniem obiektów biznesowych (narzędzia analiz ad hoc). Oprócz tego typu analiz, dostęp do danych jest realizowany przez raporty standardowe, kokpity menedżerskie (dashboardy), arkusze XLS, narzędzia eksploracji danych. Oprócz aspektu technologicznego, BI (fragment tekstu)

11

Implementation of Business Intelligence Performance Dashboard for the Knowledge Management in Organization

63%

Furmankiewicz J., Furmankiewicz M., Ziuziański P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 82

43-60

Zarządzanie wiedzą w organizacji obecnie stanowi duże wyzwanie i ważne zadanie dla menedżerów wszystkich szczebli. Skuteczność i efektywność w procesie podejmowania decyzji są w dużej mierze uzależnione od dostępności wiarygodnej i pełnej wiedzy. Istnieje wiele narzędzi informatycznych, które powstały w celu zaspokojenia potrzeb organizacji dotyczących dostępu do jak najlepszej jakościowo wiedzy. Niniejszy artykuł podejmuje tematykę zarządzania wiedzą w organizacji i narzędzi wspierających ten obszar. Autorzy skupili się na scharakteryzowaniu kokpitu menedżerskiego w ramach architektury systemu Business Intelligence. Ponadto, zdefiniowano i przedstawiono proces wdrażania kokpitu menedżerskiego w ramach systemu Business Intelligence.(abstrakt oryginalny)

12

Inteligentny Kokpit dla menedżerów - koncepcja systemu

63%

Korczak J., Dudycz H., Dyczkowski M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 113 Systemy inteligencji biznesowej jako przedmiot badań ekonomicznych

27-37

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie koncepcji system Inteligentny Kokpit dla Menedżerów (InKoM). Jest on realizowany przez konsorcjum, którego liderem jest Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu w ramach projektu o tej samej nazwie, finansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w ramach I Konkursu INNOTECH. (fragment tekstu)

13

Funkcjonalność kokpitów menedżerskich w systemach Business Intelligence. Przegląd wybranych rozwiązań

63%

Ziora L.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 113 Systemy inteligencji biznesowej jako przedmiot badań ekonomicznych

77-88

Celem opracowania jest przedstawienie funkcjonalności kokpitów menedżerskich wykorzystywanych w systemach Business Intelligence wraz z prezentację wybranych rozwiązań takich dostawców, jak Microstrategy, SAP, Xelfin, InForum. Kokpity menedżerskie stanowią jeden z podstawowych komponentów systemów BI, pozwalający na wizualizację danych, prezentację różnych wskaźników działalności biznesowej, takich jak np. kluczowe wskaźniki efektywności (KPI - Key Performance Indicators). Kokpit menedżerski, jak i narzędzia wizualizacji przyśpieszają dostęp do informacji, a co się z tym wiąże wpływają na przyśpieszenie procesu podejmowania decyzji w organizacji gospodarczej. (fragment tekstu)

14

Rola wdrażania kokpitu menedżerskiego w systemie BI do zarządzania ryzykiem w organizacji na przykładzie banku spółdzielczego

63%

Sołtysik-Piorunkiewicz A., Furmankiewicz M., Ziuziański P.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Informatyka i Ekonometria

|

2017

|

11

|

nr 342

131-147

Celem artykułu było określenie roli nowoczesnych narzędzi Business Intelligence na kokpicie menedżerskim, wykorzystywanych do wspomagania zarządzania ryzykiem. W artykule przedstawiono proces wdrażania kokpitu menedżerskiego w systemie Business Intelligence dla potrzeb zarządzania ryzykiem w organizacji. Scharakteryzowano kluczowe mierniki i wskaźniki wykorzystywane do zarządzania ryzykiem w organizacji oraz przedstawiono formy ich prezentacji na kokpicie menedżerskim. Jako przykład wykorzystano wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem w banku spółdzielczym. Omówiono zastosowania kokpitu menedżerskiego uwzględniające analityczne i graficzne narzędzia do wizualizacji danych na kokpicie.(abstrakt oryginalny)

15

The Use of Management Dashboard in Monitoring the Efficiency of the Internet Advertising Campaigns Illustrated on the Example of Google Analytics

63%

Strzelecki A., Furmankiewicz M., Ziuziański P.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Informatyka i Ekonometria

|

2016

|

6

|

nr 296

136-150

Artykuł omawia temat użycia kokpitów menedżerskich w śledzeniu skuteczności kampanii e-marketingowych. Autorzy przedstawili rolę e-marketingu we współczesnej organizacji, zdefiniowali kokpit menedżerski i kluczowe wskaźniki wydajności w kontekście e-marketingu. W części praktycznej zostały przedstawione panele informacyjne Google Analytics oraz zaprezentowano studium przypadku kampanii reklamowej z ich wykorzystaniem.(abstrakt oryginalny)

16

Rola kokpitu menedżerskiego w procesie podejmowania decyzji

63%

Ziuziański P., Furmankiewicz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 77

311-321

Artykuł porusza temat procesu podejmowania decyzji we współczesnej organizacji, która ma do dyspozycji wiele narzędzi informatycznych wspomagających ten proces. Autorzy scharakteryzowali kokpit menedżerski jako element warstwy prezentacji systemu Business Intelligence i zidentyfikowali jego rolę w procesie decyzyjnym.(abstrakt oryginalny)

17

Wdrażanie kokpitu menedżerskiego do zarządzania ryzykiem w organizacji publicznej

63%

Ziuziański P., Furmankiewicz M., Sołtysik-Piorunkiewicz A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

Public risk management. T. 2, Wybrane zagadnienia

23-34

Artykuł obejmuje przedstawienie prawnych podstaw zarządzania ryzykiem w organizacji publicznej, omawia znaczenie kokpitu menedżerskiego dla organizacji, prezentuje kluczowe wskaźniki ryzyka w organizacji i na tej podstawie uszczegóławia wybrane wskaźniki ryzyka dla organizacji publicznych oraz sposób ich prezentacji na kokpicie menedżerskim. Ostatni rozdział dotyczy metody budowy i wdrażanie kokpitu menedżerskiego dla potrzeb organizacji publicznej. (fragment tekstu)

18

Ontology of Data Mining in the Intelligent Dashboard for Managers

63%

Korczak J., Heppner I.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

nr 243

242-256

W artykule przedstawiono niekonwencjonalne podejście odwzorowania wiedzy z zakresu eksploracji danych (Data Mining) jako modułu ontologii DM w Inteligentnym Kokpicie dla Menedżerów, dalej zwanego system InKoM. Jest to kompleksowe rozwiązanie technologii systemów klasy BI zarówno dla średnich, jak i mikroprzedsiębiorstw. Optymalna selekcja pojęć i algorytmów eksploracji danych w zaimplementowanej ontologii systemu pozwala na poprawną identyfikację wniosków oraz zwiększa możliwości percepcyjne menedżera, zwłaszcza niedoświadczonego. InKoM jest odpowiedzią na zapotrzebowanie kadry kierowniczej na program ekspercki, który umożliwia niezależność i swobodę działania w zakresie zaawansowanych analiz, wspierając jednocześnie procesy decyzyjne oraz poprawiając jakość i skuteczność odkrywania wiedzy. W niniejszej pracy zaprezentowano motywację projektu, koncepcje oraz proces tworzenia ontologii, ze szczególnym uwzględnieniem fazy konceptualizacji. Zastosowanie systemu InKoM dla studium przypadku ma na celu wykazanie efektywności i przydatności modelu decyzyjnego dla menedżera.(abstrakt oryginalny)

19

Zarządzanie dokonaniami w spółce handlowej

63%

Kowalewski M., Czyczerski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami

187-199

Współczesne systemy zarządzania dokonaniami stanowią integralną część systemu informacyjnego i kontrolnego przedsiębiorstwa. Wraz z rozwojem systemów Business Intelligence nastąpiła istotna zmiana możliwości zarządzania dokonaniami, zwłaszcza w raportowaniu zarządczym wykorzystującym w coraz większym zakresie potencjał kokpitów menedżerskich. Podstawowym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie procesu projektowania i wdrażania systemu zarządzania dokonaniami w jednej z największych spółek handlowych działających przede wszystkim na terenie Europy Środkowej i Wschodniej. W pierwszej części artykułu zostaną zaprezentowane uwarunkowania teoretyczne współczesnego systemu zarządzania dokonaniami oraz wykorzystanie w nich systemu Business Intelligence (BI). Następnie autorzy odniosą się do fazy projektowania i wdrażania tego systemu w prezentowanym podmiocie, przede wszystkim w jego dziale sprzedaży.(abstrakt oryginalny)

20

Prezentacja i modelowanie analityki marketingowej w aplikacji kokpitu menedżerskiego

63%

Golik-Górecka G.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2016

|

nr 4 (29)

50-57

Celem artykułu jest przedstawienie roli i funkcjonalności kokpitów menedżerskich w procesie podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie. Dashboard w języku polskim określony jest terminem deska rozdzielcza czy kokpit menedżerski, a w literaturze angielskiej pojawia się m.in. BI dashboard czy interactiv dashboard. W artykule dalej scharakteryzowane zostały kokpity, wskazano ich klasyfikację w zależności od szczebla organizacji i cechy określone akronimem SMART IMPACT. Jeśli wziąć pod uwagę obszar marketingu, najczęściej wykorzystuje się kokpity do segmentacji, badania różnych rodzajów efektywności sprzedaży, lojalności, profilowania klienta, analizy wydajności biznesowej, marketing bezpośredni. W nowoczesnym przedsiębiorstwie proces podejmowania decyzji marketingowych jest wspierany właśnie przez narzędzia IT, jakimi są kokpity marketingowe. A z kolei stosowana w nich analityka marketingowa pozwala na szybsze osiąganie przewagi konkurencyjnej zarówno w dużych, jak i w małych przedsiębiorstwach.(abstrakt oryginalny)