Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Guerrilla Warfare : an Agency System as Generator of Dishonest Activities

100%

Jurkiewicz J.

Polityka Społeczna

|

2012

|

nr 1 (ang) The Precariat?

31-37

In preface of the article I present contradictions of agent's status in an agency system. I demonstrate that they actually mark strict rules of cooperation. Then I explain how agents try to liberate them. I focus on three main domains of efforts: breaking the rules of cooperation with a company, cheating staff and avoiding of paying taxes. (original abstract)

2

Luka między teorią a praktyką w zarządzaniu

100%

Szpot E.

Studia Doktorantów / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 8

132-142

Celem artykułu jest potwierdzenie istnienia luki między teorią a praktyką w zarządzaniu, jej przyczyny i skutki. W pracy zawarte zostały wyniki badania ankietowego o charakterze sondażowym; potwierdziły one występowanie tej luki na przykładzie wybranego obszaru branży motoryzacyjnej. (fragment tekstu)

3

Ideological Control in Public and Business Organizations

100%

Lewandowski R.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

12

|

nr 2

17-30

Control is the fundamental function of management, but companies due to the increasingly turbulent environment and public organizations because of purposes ambiguity have to seek mare flexible forms of control aimed at self-control. Thus, both sanctions and rewards associated with the control system must be less associated with factors that are external to the organizational mem ber and mare with interna! stimuli associated with the inner satisfaction and a sense of fulńllment. Such an option seems to offer ideological control. The paper is an analysis of ideology as an effective form of control in organizations. Therefore, the fundamental issues of the regarded ideology and control mechanisms related to it have been discussed. The direct appeal to ideology, as a fundamental element of normative control, offers the opportunity to exploit a large body of knowledge from sociology and political science in the service of organizations and management research. ldeological control as an organizational process consists of several stages. In the first stage, employees' individual ideologies relating to the organization are modińed or replaced by the ideology preferred by the organization. Replacement or modińcation of the ideology usually is rendered by showing the way of transformation from the current criticized reality to the desired vision of the future determined by the new ideology. lf members of the organization accept the criticism of the present reality and are attracted by the vision of the future determined by the ideology, they will act in accordance to this ideology. ldeology determines which actions are beneńcial to the organization, and which are harmful. Therefore, an organisational actor, whose actions are consistent with the ideology, would obtain rewards, and those whose actions are illegitimate would suffer from sanctions. (original abstract)

4

Przywództwo w dowodzeniu - wykład wygłoszony przez dr. Briana Bucklesa reprezentującego National Defence University w Stanach Zjednoczonych

100%

Sołek-Borowska C.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

13

|

nr 1

167-169

W dniach 7-8 grudnia 2017 roku podczas konferencji naukowej pt. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, zorganizowanej przez Zakład Inżynierii Zarządzania IOiZ WCY WAT, mieliśmy zaszczyt gościć dr. Briana Bucklesa reprezentującego National Defence University w Stanach Zjednoczonych AP. Dr Buckles przedstawił na konferencji referat pt. Improving management practices within defence acquisition (Poprawa praktyk zarządczych w przemyśle zbrojeniowym). Podczas wystąpienia podzielił się z uczestnikami doświadczeniem, które zdobył jako menedżer programowy odpowiedzialny za zakupy sprzętu bojowego dla korpusu marynarki wojennej Stanów Zjednoczonych, gdzie był odpowiedzialny za utrzymanie 900 LAV-ów. (fragment tekstu)

5

Barriers to New Practice Emerging

100%

Patora-Wysocka Z.

Journal of Intercultural Management

|

2014

|

vol. 6, nr 4, cz. 1

233-243

The article discusses the issues of barriers to creating practice from the processual perspective in management sciences. The notion of practice is a relatively important cognitive concept in the processual approach to management. It is connected with the issues of the organizational change and draws on Anthony Giddens's concept of structuration. Management issues understood in this way are presented in the context of the specific nature of enterprises' functioning as part of their everyday actions. This article is a theoretical and empirical analysis of the issues discussed. The goal of the research is to recognize barriers to emerging practice in an enterprise. The researcher used qualitative methods. As part of this research, a semi-structured interview was conducted in an enterprise representing the textile and clothes sector. Barriers to practice development are of processual, resource and environmental character. The most important barriers to practice creation are those which are sector-specific and environmental. (original abstract)

6

Strategie i praktyki zarządzania firm high-tech w różnych otoczeniach instytucjonalnych

75%

Obłój K., Obłój T., Bruton G., Chung Ming L.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr 3

13-16

Gospodarki w trakcie transformacji są dobrym laboratorium dla testowania zachodnich teorii zarządzania. Jedną z istotnych nowych teorii jest teoria instytucjonalna, która bada,jak instytucje (otoczenia społeczne, ekonomiczne, polityczne) wpływają na zachowania firm. Nasze badania próbują odpowiedzieć na pytanie: jak instytucjonalne otoczenia dwóch bardzo różnych gospodarek, chińskiej i polskiej, mogą wpływać na funkcjonowanie firm high-tech, specjalizujących się w budowaniu oprogramowania i komputerów. Starając się przetestować teorię instytucjonalną autorzy proponują wiele hipotez wskazujących na możliwe różnice w strategicznych zachowaniach firm polskich i chińskich. W szczególności autorzy przewidują,że w bardziej złożonym i dynamicznym otoczeniu instytucjonalnym z racji wcześniejszej fazy transformacji: a) chińskie firmy będą w większym stopniu budowały strategie inkrementalne i zorientowane na wzrost niż polskie firmy; b) chińskie firmy będą inwestowały głównie w badania i rozwój nowych technologii, podczas gdy polskie firmy w bardziej ustabilizowanym otoczeniu będą inwestowały głównie w dystrybucję, sprzedaż i marketing; c) ponieważ przemysł oprogramowania i komputerów jest globalny, sposób zarządzania (funkcjonowanie ekipy zarządczej) tymi firmami będzie podobny w obu otoczeniach instytucjonalnych. (abstrakt oryginalny)

7

Najlepsze praktyki w analizie finansowej przedsiębiorstwa

75%

Kowalak R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1158 Standaryzacja rachunkowości i rewizji finansowej

233-238

Niniejszy artykuł poświęcony jest poszukiwaniom najlepszych praktyk, które można zastosować w analizie finansowej. Wychodzi tym samym naprzeciw zapotrzebowaniu na najlepsze rozwiązania wspomagające proces analizy. Nie daje jednak prostej odpowiedzi na pytanie: co jest najlepsze i kiedy? Wynika to z faktu, że najlepsze dla przedsiębiorstwa w danym momencie jest to, co przynosi mu największe korzyści, uwzględniając jego możliwości organizacyjne i finansowe. (fragment tekstu)

8

Najlepsze Praktyki Zarządzania Kapitałem Ludzkim

75%

Trochimiuk R.

Master of Business Administration

|

2003

|

nr 1 (60)

52-55

W dniach 26 i 27 września 2002 roku odbyta się w Warszawie konferencja nt. Najlepsze praktyki zarządzania kapitałem ludzkim, zorganizowana przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Klub Lidera ZZL oraz Polską Fundację Promocji Kadr, w ramach Inicjatywy Personel XXI Wieku. W salach konferencyjnych Hotelu Gromada spotkało się ponad 180 osób, wśród których dominującą grupę stanowili dyrektorzy i kierownicy personalni. Nie zabrakło dyrektorów firm i przedstawicieli agend rządowych, firm doradczych oraz pracowników nauki. (fragment tekstu)

9

"Does HRM Context Matter?"

75%

Pocztowski A., Pauli U.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2019

|

nr 6

7-13

The sixth issue of the Human Resource Management (Zarządzanie Zasobami Ludzkimi) journal contains scientific articles that refer to various approaches and practices of human resource management where context is perceived as a primary factor impacting upon their shape. The key assumption made, when preparing the concept of this issue, was that human resource management is always determined by a set of both external and internal factors that impact upon particular HR practices (e.g., those referring to employment, remuneration, or employee development) and also define general policies regarding employment issues in organizations (Farnham, 2017). The above-mentioned factors determining the approaches and policies of human resource management do not constitute a finite list. They indicate that investigating and interpreting the actions applied in organizations is very complex and difficult (Markoulli et al., 2017). Thus, this complexity imposes the use of diverse methods and research tools on scientists in their projects, and provides a detailed description of the sample and its context. (fragment of text)

10

Zarządzanie projektem w układach sieciowych - podejście ewolucyjne

75%

Pachura A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 4, cz. 3 Zarządzanie logistyczne - informacja, procesy, technologie

211-221

The article presents the project management issues in networked environment. The organization in the network was the basis for analysis of the project management evolution. The theoretical considerations allowed to distinguish three stages of evolution: project management "inside" the organization, "interorganization" project management and "ephemeral" project management. Then, the stages were characterized by five cognitive categories (genesis, structure, resources, flows and knowledge management). (original abstract)

11

Wojna podjazdowa : system agencyjny jako generator nieuczciwych praktyk

75%

Jurkiewicz J.

Polityka Społeczna

|

2012

|

nr 9

32-38

Dla części ajentów status podmiotu gospodarczego jest nęcący, ponieważ utożsamiają go z byciem "przedsiębiorcą", a więc osobą niezależną, która decyduje o swojej pracy i jest dobrze sytuowana. Inni ajenci z kolei rozumieją, że status podmiotu gospodarczego ma pełnić rolę przynęty i wiedzą, że nie oznacza on dla nich awansu społecznego, ale jest środkiem do obarczenia ajentów kosztami utrzymania sklepu, których nie można przerzucić na pracowników. Niezależnie od nastawienia, ajenci szybko adaptują się do warunków współpracy. W tym krótkim artykule nie rozwikłam tajemnicy Żabek i ich ekspansji. (...). Spróbuję jednak opisać, w jaki sposób ajenci, działając na trzech głównych polach: współpracy ze spółką, zarządzania kasjerkami oraz niepłacenia podatków, neutralizują rygorystyczne warunki współpracy i starają się przezwyciężać sprzeczności statusu ajenta, oraz na ile model systemu agencyjnego zdążył się rozprzestrzenić w polskiej gospodarce. (fragment tekstu)

12

Opinie przedsiębiorców i menedżerów o doskonaleniu zarządzania w przedsiębiorstwach

75%

Lichtarski J.

Przegląd Organizacji

|

2006

|

nr 10

7-11

W opracowaniu zawarto sprawozdanie z realizacji części projektu badawczego, którego podstawowym zamiarem było poznanie opinii przedstawicieli różnych, związanych z problematyką doskonalenia zarządzania w praktyce gospodarczej, środowisk (tzn. naukowego, konsultingowego oraz przedsiębiorców i menedżerów) w takich kwestiach, jak: aktualny i postulowany zakres podejmowanych w przedsiębiorstwach działań skierowanych na doskonalenie zarządzania; źródła, cele i motywy tych działań; towarzyszące im przeszkody i okoliczności sprzyjające oraz osiągane rezultaty. W tej części opracowania przedstawiono opinie przedsiębiorców i menedżerów. Badanie ankietowe przeprowadzono w 2005 r.

13

Empowerment w kreowaniu filozofii samozarządzania

75%

Potoczek N.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2006

|

5

283-292

Pytanie, czego oczekuje pracodawca od pracownika, czy też przełożony od podwładnego, stawiano w zarządzaniu już w czasach F. Taylora. Zagadnienie to jest ciągle podejmowane w praktyce zarządzania, a także rozlicznych analizach i opracowaniach. Zasadniczą tego przyczyną jest zmieniające się środowisko pracy oraz sami ludzie, którzy są coraz lepiej przygotowani do pełnienia swoich ról zawodowych. Oznacza to, że pracownicy coraz lepiej są wykształceni, coraz bardziej świadomi swoich możliwości i coraz większe mają oczekiwania. Niezależnie jednak od zmian, jakie zachodzą w pracownikach, praktyka zarządzania dostarcza nam ciągle dowodów na nieustanne ścieranie się dwóch koncepcji, sformułowanych już przez D. McGregora, zawierających założenia co do natury współczesnego człowieka. Nazwane one zostały "teorią x" i "teorią y". Wg "teorii x" - przeciętny człowiek jest niechętny do pracy, mało ambitny, ceni bezpieczeństwo, unika odpowiedzialności i chce być kierowany. "Teoria y" mówi zupełnie przeciwnie: praca jest równie ważną potrzebą człowieka co wypoczynek, pracownik jest zdolny do samokierowania i samokontroli, identyfikacja z zadaniem jest zależna przede wszystkim od nagród wewnętrznych, np. satysfakcji związanych z wykonywaniem zadania. Człowiek jest skłonny brać odpowiedzialność zadania na siebie, a w sprzyjających warunkach nawet jej poszukiwać. Ponadto, zgodnie z "teorią y" większość pracowników jest w stanie zaoferować znacznie więcej w stosunku do tego, co daje lub czego się od nich wymaga. Zaprezentowane w dalszej kolejności wyniki badań zdają się potwierdzać ciągłe znaczenie teorii x i y. Ciągle wielu pracodawców i menedżerów postrzega swoich podwładnych zgodnie z "teorią x" McGregora. Tymczasem większość tekstów poświęconych organizacji przyszłości, czy też nowoczesnym metodom zarządzania, niezmiennie kreuje konieczność decentralizacji decyzji, tzn. zwiększania udziału pracowników w ich podejmowaniu. Niniejszy artykuł ma na celu zaprezentowanie empowermentu, jako jednej z metod zarządzania, mających na celu rozwijanie w firmie filozofii samozarządzania. (fragment tekstu)

14

Intuicja w nauce i praktyce zarządzania

75%

Barcik A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr 4

9-15

W artykule podjęto mało rozpoznany na gruncie polskiej teorii zarządzania problem intuicji, który - choć nie nowy - w literaturze światowej przeżywa renesans. Zaprezentowano więc stan literatury na ten temat, nowe holistyczne podejście do poznania rzeczywistości poprzez wiedzę intuicyjną, będące poza zmysłową i racjonalną analizą. (abstrakt oryginalny)

15

Budżet obywatelski w polskich miastach -doświadczenia w województwie łódzkim

75%

Wiśniewska M.

Studia Miejskie

|

2018

|

nr 29

91-99

Celem artykułu jest przedstawienie doświadczeń w zakresie wykorzystania budżetu obywatelskiego w miastach województwa łódzkiego, w tym wad i zalet tego narzędzia zarządzania. Artykuł przedstawia zagadnienie partycypacji społecznej w kontekście nowoczesnego zarządzania w mieście, co ma na celu wprowadzenie w tematykę budżetu obywatelskiego (partycypacyjnego). Rozważania teoretyczne zobrazowano za pomocą wyników badan prowadzonych w województwie łódzkim we wszystkich 16 miastach, które wdrożyły budżet obywatelski do praktyki zarządczej. Badania potwierdziły rosnącą świadomość przedstawicieli władz lokalnych zarówno co do walorów, jak i ograniczeń budżetów obywatelskich. (abstrakt oryginalny)

16

Kmpetencje- pożyteczna moda : Zarządzanie oparte na kompetencjach w praktyce firm (1)

75%

Sidor-Rządkowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 2

20-24

Trudno wskazać inny termin, wokół którego panuje równie duży chaos definicyjny, jak termin "kompetencje", a sformułowania takei jak "macierz kompetencji" czy "profil kompetencji behawioralnych" wudają siędostępne jedynie dla wąskiego kręgu wtajemniczonych. Nie brak opinii, iż swoistego rodzaju "moda na kompetencje", połączona z kreowaniem tych zagadnień na wiedzę możliwą do osiagnięcia wyłącznie przez ekspertów, jest dziłem firm konsultungowych. Nie sposób jednak zaprzeczyć, iż zarządzanie oparte na kompetencjach stało się wartościowym elementem polityki personalnej.

17

Best Management Practices of Medicinal Products in German Hospitals, as a Recommendations for Medical Facilities in Poland

75%

Mińko M., Religioni U., Walewska-Zielecka B., Tyszko P.

Zdrowie Publiczne i Zarządzanie

|

2015

|

13

|

nr 1

95-101

Implementation of modern technological solutions and the results of pharmacoeconomic analyses into selecting drugs to a hospital formulary, as well as an appropriate supply management can bring substantial savings for a medical facility. The aim of the study was to identify the best management practices of medicinal products in German hospital, which could be implement in polish realities. The results of the research show, that regarding to the German solutions, Polish medical business practices should be put on the increase in decision-makers' awareness of the role of pharmaceutical drugs management in the process of medical facility management. Rational drug management can lead to substantial savings for a hospital and, more importantly, increase safety of patients.(original abstract)

18

Święty Graal współczesnego biznesu?

75%

Rutkowski K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2008

|

nr 3

75-81

Niezwykle ostra i nasilająca się w ostatnich latach konkurencja nakazuje współczesnym firmom śledzenie programów, inicjatyw, technik i działań, które zapewniły innym organizacjom przewagę konkurencyjną. Zaangażowanie w stosowanie najlepszych praktyk oznacza konieczność ich poznania i zdolność do zastosowania całej wiedzy, umiejętności i technologii na temat ich wdrożenia. Bliższa analiza tych praktyk wskazuje jednak, że termin ten rzadko jest precyzyjnie zdefiniowany. Artykuł jest wprowadzeniem do prezentacji na łamach kwartalnika wyników pionierskiej próby poszukiwania najlepszych praktyk, tego fenomenu XXI wieku, wśród polskich firm. Projekt badawczy „Najlepsze praktyki biznesowe” jest realizowany w ramach badań statutowych w KNoP SGH. (abstrakt oryginalny)

19

COVID-19 Impact and Firm Reactions Towards Crisis: Evidence from a Transition Economy

75%

Kryeziu L., Bağış M., Kurutkan M. N., Krasniqi B. A., Haziri A.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2022

|

18

|

nr 1 Entrepreneurship and Innovation in the Age of Digital Transformation

169-196

CEL: Nowa sytuacja wynikająca z pandemii COVID-19 przyniosła firmom na całym świecie wiele trudności. Aby zwalczyć pandemię, rządy wprowadziły blokadę i zamykanie przedsiębiorstw, a w odpowiedzi firmy opracowały różne strategie reagowania, aby zapewnić sobie przetrwanie. Cel tego badania jest dwojaki: zbadanie wpływu COVID-19 na firmy i zbadanie ich reakcji na kryzys COVID-19. Ponadto analiza wpływu COVID-19 na wielkość firmy, rodzaj własności i charakterystykę branży oraz reakcje firm w oparciu o cztery elementy: preferencje technologiczne, zachowania strategiczne, praktyki zarządzania i sieci społeczne. METODYKA: Niniejsze badanie wykorzystuje metodę ilościową z wykorzystaniem ankiety przeprowadzonej w Kosowie przez Instytut Przedsiębiorczości i Małego Biznesu wśród 320 właścicieli i menedżerów firm. WYNIKI: Ustalenia sugerują, że w oparciu o wielkość firmy dochód w przypadku MŚP znacznie spadł. Na podstawie cech branżowych wyniki pokazują, że wszystkie branże zostały dotknięte negatywnym wpływem. Jeśli chodzi o rodzaj własności, ustalenia sugerują, że firmy rodzinne są bardziej dotknięte przez COVID-19 niż firmy nierodzinne. Analiza czynnikowa sugeruje, że preferencje technologiczne, praktyki menedżerskie i zachowania strategiczne oraz sieci społeczne skutecznie zareagowały na kryzys wywołany przez COVID-19. Wyniki sugerują również, że firmy nie zastosowały jednej reakcji (np. zmiany technologicznej), ale połączyły kilka reakcji, w których jedna reakcja doprowadziła do innej, która okazała się skuteczna i doprowadziła do przetrwania firmy podczas kryzysu. IMPLIKACJE: Po pierwsze, badanie to analizuje wpływ COVID-19 i jednocześnie stanowcze reakcje na kryzys. Po drugie, w przeciwieństwie do poprzednich badań, niniejsze badanie pokazuje, że wszystkie branże zostały dotknięte negatywnym wpływem, w tym wszystkie MŚP. Po trzecie, badanie to pokazuje, że rodzaj własności był ważnym czynnikiem wpływu COVID-19, gdzie firmy rodzinne były pod większym wpływem niż firmy nierodzinne; wynika to z wyraźnej charakterystyki struktury organizacyjnej firm rodzinnych, w tym zaangażowania członków firm rodzinnych. Wreszcie, badanie to pokazuje, że pojedyncza reakcja firm nie prowadzi do przetrwania, ale łańcuch reakcji w połączeniu z przedstawionymi powyżej wymiarami. ORYGINALNOŚĆ/WARTOŚĆ: Pomimo rosnącej literatury teoretycznej i empirycznej na temat COVID-19 i firm, badanie to pokazuje wpływ i stanowczą reakcję na kryzys związany z COVID-19. Ponadto, koncentrując się na kontekście Kosowa, badanie przyczynia się do wyzwań, przed jakimi stają firmy w różnych kontekstach kulturowych i instytucjonalnych. (abstrakt oryginalny)

20

Selecting Methods Within a Research Process - Scientific and Practical Considerations

75%

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 121

87-96

W artykule przedstawiono zagadnienia związane z podejściem do wyboru metody w procesie badawczym w kontekście nauki i praktyki zarządzania. Omówiono związek nauki z praktyką. Scharakteryzowano metodykę badawczą i podejście do badań. Przedstawiono podejścia, procedury, metody i techniki w procesie badawczym.(abstrakt oryginalny)