Zestawiając wyniki badań, można dojść do wniosku, że kluczowe przeszkody, leżące na drodze do skutecznego wdrożenia strategii, to przede wszystkim: • słabo rozwinięte umiejętności przywódcze wśród kadry menedżerskiej, • nieumiejętne komunikowanie strategii, • brak zdolności do zarządzania zmianą, • brak powiązania systemu wynagrodzeń z realizowaną strategią. Jeżeli menedżerom brakuje umiejętności przywódczych, to trudno będzie im przekonać pracowników do zaangażowania się w proces realizacji strategii. Wdrażanie nowej strategii w organizacji wiąże się z niepewnością pracowników, co do ich przyszłej roli w organizacji, zachowania miejsc pracy, utrzymania obecnej pozycji, itp. Tego typu obawy mogą rodzić opór pracowników w stosunku do nowej strategii, a brak umiejętności z zakresu zarządzania zmianą wśród kadry menedżerskiej tylko pogłębia ryzyko niepowodzenia realizacji zamierzeń strategicznych. Niepokój pracowników bierze się często z tego, że plany strategiczne są źle, niejasno, nieumiejętnie komunikowane, bądź w ogóle nie są komunikowane na niższe szczeble organizacyjne. Tego typu sytuacja powoduje, że pracownicy tak naprawdę nie wiedzą, w jakim kierunku zmierza organizacja, co chce osiągnąć poprzez wdrożenie nowej strategii, jaka jest ich rola w tym procesie i czego się od nich wymaga. Można tu przywołać słowa R. S. Kaplana, który stwierdził, że 95% pracowników większości organizacji nie rozumie ich strategii7. Można śmiało zaryzykować stwierdzenie, że jest to wina przede wszystkim kiepskiej komunikacji. Gdy doda się do tego jeszcze brak powiązania systemów wynagrodzeń z działaniami wdrożeniowymi, to trudno się dziwić, dlaczego pracownicy nie chcą angażować się w realizację strategii. Trzeba jeszcze raz przypomnieć, że w krajowej literaturze przedmiotu brakuje publikacji poruszających tematykę wdrażania strategii. Rodzi się zatem potrzeba przeprowadzenia badań w Polsce, celem ujawnienia kluczowych przeszkód, które napotykają przedsiębiorstwa w procesie implementacji strategii.(fragment tekstu)