PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 79 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  2. 50 Personel i Zarządzanie
  3. 10 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
  4. 8 Przegląd Organizacji
  5. 7 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
Więcej...
Autorzy help
  1. 8 Bełz G.
  2. 8 Skalik J.
  3. 7 Barabasz A.
  4. 6 Pacek M.
  5. 6 Zgud J.
Więcej...
Lata help
  1. 2 2022
  2. 5 2021
  3. 2 2020
  4. 2 2019
  5. 3 2018
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 251

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Management under change process
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
1
Skuteczność wykorzystania nowoczesnych metod zarządzania w kierowaniu zmianami
100%
Skalik J.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność
130-134
Celem autora, była ocena skuteczności oraz określenie warunków efektywnego wykorzystania współczesnych metod i koncepcji w procesie zarządzania zmianami
2
Content available remote Zarządzanie zmianą - rozbieżności w teorii i praktyce
100%
Paszkowski J.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2016
|
t. 17, z. 7, cz. 3 Nowe trendy w zarządzaniu - wybrane uwarunkowania innowacyjności i konkurencyjności
139-150
Celem opracowania jest identyfikacja obszarów spójności i rozbieżności, podobnych i odmiennych interpretacji w zakresie zarządzania zmianą opisywanych w teorii zarządzania i realizowanych w praktyce. W opracowaniu dokonano porównania analizy dominujących poglądów autorów zajmujących się badaniami nad zarządzaniem zmianą z wynikami badań i oceną skuteczności zarządzania zmianą w dużych przedsiębiorstwach. Główną hipotezą badawczą jest stwierdzenie, iż praktyka procesu wdrażania zmian w przedsiębiorstwach w wielu obszarach różni się od poglądów i twierdzeń zawartych w teorii zarządzania zmianą. Nie oznacza to bezkrytycznego podejścia zarówno w stosunku do wypracowanych poglądów, jak również do praktyki realizacji. Pozwala jednak na wyciągnięcie wniosków dotyczących badań nad zarządzaniem zmianą, jak też aplikacyjnych wskazań dla praktyki. Jest to dodatkowym istotnym celem opracowania. (fragment tekstu)
3
Content available remote Enterprise Efficiency Performance in the Light of Management Continuity - Case Studies
100%
Pastusiak R., Jasiniak M., Feder-Sempach E.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2017
|
t. 18, z. 1, cz. 2 Organization Management Paradigms
125-137
Changes in key management positions in companies should result in a different style of management. A manager should communicate the knowledge, skills, backed by experience, which will translate into a new, more or less effective prospect of the company. The main objective of this article is an attempt to estimate the impact of CEO tenure on the performance of Polish listed companies: PGNiG, PKN Orlen, ENEA, ORANGE for the period 2005-2015. The results of ratio analysis for the four companies analyzed in the period before and after the change of the Chairman of Board have shown a variety of changes occurring in the studied companies. Taking account of the companies' economic condition, changes in the position of Chairman of the Board had a positive character. However, the reaction of the stock market stays in contrast. In three of the four cases examined there was a decline in the quotations after the change of CEO. (original abstract)
4
Nowa kultura - nowa przygoda : jak przygotować program zdrożenia kultury organizacyjnej w czasie zmian?
100%
Kolmas P.
Personel i Zarządzanie
|
2021
|
nr 6
16-21
Kultura organizacyjna to paliwo dla mechanizmów organizacji. To unikatowa, niepowtarzalna osobowość firmy oparta na podstawowych założeniach, wspólnych wartościach i przekonaniach. Wpływa na zachowania każdego członka organizacji. Kluczowe jest, na ile spójna jest ze strategią. Skupieni na zapewnieniu bezpieczeństwa i higieny pracy w warunkach covidowych zapominamy o tym fundamentalnym wymiarze zarządzania. Tymczasem, jak pisał Peter Drucker: "Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie." Jak przygotować program wdrożenia zmian kulturowych?(fragment tekstu)
5
Opory w procesie zmian
100%
Zarębska A.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2002
|
nr 11
74-81
Artykuł szeroko prezentuje zagadnienie oporów, jakie występują w procesach implementacji zmian organizacyjnych do przedsiębiorstw. Autorka systematyzuje przyczyny powstawania niechęci do zmian organizacyjnych, omawia pojawiające się symptomy oporów przed zmianami, jak również prezentuje zestaw metod pomocnych w przełamywaniu oporów występujących u ludzi biorących udział w procesach zmian. Praca zakończona jest podsumowaniem i wnioskami końcowymi dotyczącymi zaleceń praktycznych w sferze aspektu ludzkiego dla przedsiębiorstwa przechodzącego zmiany organizacyjne. (abstrakt oryginalny)
6
Zmiany w zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami
100%
Suszyński C.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
323-336
Przedstawiono istotę, obszary, przesłanki i warunki zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem w jakościowej fazie przekształceń. Omówiono główne obszary zmian w procesie zarządzania przedsiębiorstwami.
7
Bariery i ich przezwyciężanie w procesie wprowadzania zmian w przedsiębiorstwach działających w warunkach sezonowości
100%
Wrzosek K.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
353-358
Artykuł wyjaśnia z czego wynikają potrzeby zmian sezonowych i specyfikę tych zmian. Przedstawia bariery zmian i sposoby przezwyciężania oporów wobec nich.
8
Sposoby przezwyciężania oporów wobec zmian na przykładzie zmian przeprowadzonych w Zakładach Samochodowych Jelcz Spółka Akcyjna
100%
Rozenberg K.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
249-261
Przedstawiono przyjęte kierunki zmian w Zakładach Samochodowych Jelcz S.A.; opory wobec nich i sposoby ich przezwyciężania.
9
Ryzyko społeczne w procesie zmian
75%
Rutka R., Czerska M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja
578-585
Omówiono istotę, składowe oraz metodykę pomiaru ryzyka społecznego oraz przedstawiono przykład zastosowania metodyki pomiaru społecznego ryzyka w procesie zmian.
10
Rzeczywistość mówi: sprawdzam : jak lider powinien przeprowadzić zespół przez zmiany?
75%
Bieniaszewska M.
Personel i Zarządzanie
|
2020
|
nr 6
44-48
Obserwując kryzys, można dojść do wniosku, że lider spija dzisiaj śmietankę tego, co wcześniej wypracował z własnym zespołem. Jeśli jego rola skupiała się na mentoringu, coachingu, wizji i dawał ludziom swobodę w działaniu, nie ma się czego obawiać. Jeśli jednak wcześniej jego współdziałanie było dyrektywne, ograniczające swobodę zespołu, a jego rolą było ciągłe monitorowanie i nadzorowanie, musi połknąć tę żabę. Trudno mu dzisiaj współpracować z zespołem, gdy uwarunkowania zewnętrzne diametralnie się zmieniły. Zaufanie zespołu i do zespołu ma ogromne znaczenie i moc, zwłaszcza w sytuacji zmiany. (fragment tekstu)
11
Nowe koncepcje i teorie zarządzania w XXI wieku - uwarunkowania w Polsce
75%
Wereda W.
Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej
|
2004
|
nr 16
158-175
Celem artykułu jest określenie współczesnych trendów zarządzania, które uwidaczniają się, we wszystkich aspektach funkcjonowania organizacji tak prywatnych, jak i publicznych w momencie internacjonalizacji życia gospodarczego. Podkreślono wzrost znaczenia wiedzy i kwalifikacji pracowników.
12
Wizja organizacji w procesach zmian
75%
Bełz G.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
63-74
W mniejszym referacie odnoszą się do istoty i roli jaką może mieć wizja dla efektywności kierowania procesami zmian. Proponuję również pewien tok postępowania, który powinien, w moim przekonaniu, zarówno wspierać proces kształtowania wizji organizacji jak i zwiększać efekty wynikające z jej istnienia. (abstrakt oryginalny)
13
Percepcja procesu zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwach polskich w okresie transformacji
75%
Łukasiewicz M. A., Purgat A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
130-136
Procesy zmian zachodzące w ostatnich latach w gospodarce polskiej dają możliwość badania rzeczywistego ich przebiegu zarówno w przedsiębiorstwach jak i w innych instytucjach np. administracji rządowej lub samorządowej. Badania, które służyły jako przesłanki do zidentyfikowania metod wprowadzania zmian, kierunków zmian, i nieprawidłowości w ich wprowadzaniu zapoczątkowane zostały w 1995r. i trwają do dnia dzisiejszego. Zainteresowania badawcze wzbudzają nie tylko zmiany w funkcjonowaniu organizacji, szczególnie zwrócono uwagę na działania kierowników różnych szczebli. Wnikliwej analizie poddano sądy 400 kierowników średniego szczebla i 160 pracowników komórek funkcjonalnych na temat zmian wdrażanych w ich organizacjach. (abstrakt oryginalny)
14
Kierowanie zmianą kultury organizacyjnej firmy
75%
Łucewicz J.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
234-242
Artykuł prezentuje uwagi odnoszące się do problematyki kierowania zmianą kultury organizacyjnej firmy. Zwrócono uwagę na to, że warunkiem tej zmiany jest wypracowanie w pierwszej kolejności strategii zarządzania kadrami firmą, a następnie przełożenie jej na konkretne praktyki kierowania ludźmi. Powodzenie wprowadzania zmian zależy od dostarczenia przez kadrę kierowniczą określonych wzorów postępowania w nowych sytuacjach pracownikom na wszystkich szczeblach zarządzania firmą. (abstrakt oryginalny)
15
Instytucjonalizacja planowania strategicznego jako stymulator zmian
75%
Stańczyk E.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
98-106
Celem artykułu jest próba wskazania miejsca i ważności organizowania planowania strategicznego w formie zinstytucjonalizowanej w przedsiębiorstwach. Turbulencja otoczenia wymusza konieczność permanentnego monitorowania i konfrontowania otoczenia i organizacji. Sformalizowany system planowania strategicznego w pewnym zakresie zabezpiecza permanentność takich działań. W artykule zamieszczono, obok przeglądu problematyki związanej z formalnymi systemami planowania strategicznego, wyniki badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach polskich. (abstrakt oryginalny)
16
Efektywne wprowadzanie zmian na przykładzie grupy kapitałowej EXBUD
75%
Walczyk A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
206-217
Celem referatu jest przedstawienie problematyki zmian i zarządzania zmianami w burzliwym otoczeniu międzynarodowym i warunkach polskich wynikających ze specyficznej sytuacji naszego kraju w latach 90- tych. W referacie wskazano czynniki, które dyktują potrzebę i tempo zmian rodzaje zmian oraz wymieniono błędy najczęściej popełniane przez firmy usiłujące wprowadzać zmiany. W drugiej części referatu przedstawiono przykład firmy, która umiejętnie wprowadzając zmiany innowacyjne i adaptacyjne - zawsze trafione w czasie odnosi sukcesy. Firmą tą jest Grupa Kapitałowa EXBUD z siedzibą w Kielcach. (abstrakt oryginalny)
17
Zastosowanie metody Spektrum dla wspierania procesów zmian
75%
Barabasz A., Bełz G.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1997
|
nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu
190-197
W poniższej pracy prezentujemy ogólny zarys metody wspierania procesów zmian. Ma ona służyć dostarczaniu wiedzy oraz umiejętności przedstawicielom kadry kierowniczej organizacji podlegających procesom transformacji. (abstrakt oryginalny)
18
Metodyka implementacji zmian
75%
Balcerek A.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2007
|
nr 12
11-18
Właściwy dobór modelu, tempa zmian i narzędzi wspierających implementację decyduje o sukcesie przeprowadzonych przemian. Nie ma uniwersalnego modelu wdrażania zmian w przedsiębiorstwie, choć można opracować indywidualny model, optymalny dla danego podmiotu gospodarczego. (abstrakt oryginalny)
19
Content available remote Zdolność organizacji do zmian i jej wpływ na proces zarządzania zmianą
75%
Czop K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
|
2016
|
nr 24, t. 2
69-81
W artykule zaprezentowano koncepcję zdolności organizacji do zmian. Wykorzystano w tym celu m.in. teorię zasobową. Ponadto przedstawiono przegląd badań empirycznych w obszarze zdolności organizacji do zmian i jej wpływu na wyniki organizacji oraz na proces zarządzania zmianą. Opierając się na modelu empirycznym zaproponowanym przez Klarner, Probsta i Soparnota scharakteryzowano czynniki procesowe i kontekstowe, które powinny być uwzględniane w analizie zdolności organizacji do zmian.(abstrakt oryginalny)
20
Najważniejsze zmiany rynkowe i menedżerskie w systemach zarządzania w 2006 roku
75%
Machaczka J.
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
|
2007
|
nr 766
5-12
Zarządzanie zmianami należy do głównych zadań każdego przedsiębiorstwa. Omówiono najważniejsze zmiany jakie czekają menedżerów w 2006 r. - zmiany w: otoczeniu rynkowym, produktach i konkurencji, w obszarze przywództwa i działalności organów spółki, w obszarze finansów, w zarządzaniu ryzykiem, globalizacyjne, w obszarze działalności firmy i zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi
first rewind previous Strona / 13 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.