Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Biznes na gumie

100%

Socha U.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr 6

10

Spółka Wrigley Poland produkująca gumy do żucia, ma ponad 90 proc. udziałów w polskim rynku. Jej produkty trafiają na rynki Europy Zachodniej, do krajów arabskich, a nawet Australii.

2

MRP II w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Wyrębek H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

16

|

nr 89

65-76

Każde przedsiębiorstwo, aby działać konkurencyjnie, musi dostarczać swój produkt w sposób ekonomiczny w czasie oczekiwanym przez klienta. System MRP II (Manufacturing Resource Planning) jest sprawdzonym narzędziem do osiągania tych celów. Jest to bowiem model realnego procesu planowania i sterowania działalnością gospodarczą. W artykule przedstawiono znaczenie MRP II w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

3

Racjonalizacja kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie posługującym się systemem zarządzania klasy MRP II

75%

Lesiak A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2014

|

z. 58, nr 1193

93-106

Koszty logistyczne przedsiębiorstwa stanowią znaczący składnik ponoszonych kosztów ogółem. Po przeprowadzonych optymalizacjach w zakresie procesów produkcyjnych, każde z przedsiębiorstw poszukuje dalszych możliwości redukcji kosztów. Optymalizacja procesów logistycznych jest kolejnym krokiem do doskonalenia procesów, a jednocześnie do redukcji zbędnych kosztów. W artykule przedstawione są schematy zamawiania materiałów w przedsiębiorstwach produkcyjnych, różnice między nimi oraz zależności kosztu zapasów od innych czynników, takich jak powierzchnia magazynowa, wartość materiałów, koszty transportu. Rozważania oparto na analizie ABC oraz XYZ, dostosowując schemat zamawiania materiałów do wartości materiału oraz częstotliwości jego wykorzystywania. (abstrakt oryginalny)

4

Struktury danych systemów klasy MRPII/ERP w zarządzaniu wytwarzaniem

75%

Bojarski R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2001

|

Systemy wspomagania organizacji SWO'2001

301-307

W artykule podjęto próbę przedstawienia uogólnionego spojrzenia na struktury danych, które występują w bazach danych systemów klasy MRPII/ERP. Po prezentacji ogólnej struktury danych tego systemu w ujęciu formalizmu encji, artykuł omawia diagramy danych przeznaczonych do wspomagania funkcji technicznego przygotowania produkcji i procesów wytwórczych.

5

Wdrożenie systemu zintegrowanego klasy MRP II

75%

Soja P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2001

|

nr 569

85-95

W artykule podjęto problematykę związaną z wdrażaniem systemów zintegrowanych klasy MRP II do zarządzania produkcją i dystrybucją. Przedstawiono klasy wdrożenia systemu MRP II i odpowiadającą im metodę oceny projektu wdrożeniowego - tzw. metodę ABCD. Omówiono podstawowe zasady organizacji prac wdrożeniowych oraz scharakteryzowano etapy projektu wdrożeniowego. W dalszej części artykułu zamieszczono szereg reguł i warunków, których przestrzeganie powinno pomóc w pomyślnym przebiegu wdrożenia. (abstrakt oryginalny)

6

Harmonogram produkcji w zintegrowanych systemach informatycznych opartych na standardzie MRP/MRPII

63%

Bejma-Bąk I.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2007

|

6

273-281

Każda organizacja ma pewien zestaw atrybutów, zwanych przewagą konkurencyjną, pozwalający na nawiązanie równorzędnej walki na rynku. Mogą to być wykonywane zadania lub produkty, które stawiają organizację w lepszej pozycji niż konkurencję. Bardzo istotne jest to, żeby organizacja zdawała sobie sprawę z istnienia takiej przewagi i podejmowała działania w celu jej utrzymania lub powiększenia. Wpływa na to wiele czynników, niektóre z nich znajdują się pod kontrolą organizacji, niektóre nie. Programy oraz plany działań zarządzania procesami wytwórczymi mają znaczny wkład w osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Szybka i dokładna realizacja danego procesu oraz dostarczenie wyrobu lub usługi w określonym czasie niewątpliwie pomagają w uzyskaniu przewagi na ryku. Wickham Skinner wprowadził pojęcie "focused factory", czyli "fabryki na czymś skoncentrowanej". Zauważył, że przedsiębiorstwa o wąskiej specjalizacji produkcji, przeznaczonej na wąski segment rynku, przeważnie osiągają lepsze wyniki niż przedsiębiorstwa działające na szerokim rynku. To wąskie spojrzenie pozwala na wydajniejszy proces przetwarzania, zorientowany na osiągnięcie celów organizacji, bez popadania w konflikt wynikający z istnienia wielu celów. (fragment tekstu)

7

Strategies for Modern Integrated International Management

63%

Witczyńska K.

Logistyka i Transport

|

2017

|

34

41-46

The implementation of modern IT solutions in enterprises to improve the management is a prerequisite for the success of all companies in the era of globalization. The example of this type of technology are modern integrated strategies for IT management class of material requirements planning (MRP II) and enterprise resource planning (ERP). This article presents the possibilities of using the above strategies employed in Polish enterprises. (original abstract)

8

Efekty wdrożeń systemów klasy MRP II/ERP

63%

Soja P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 724

49-65

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczące efektów wdrożeń systemów zintegrowanych klasy MRP II/ERP...Efekty wdrożeń systemów MRPII/ERP scharakteryzowane zostały w podziale na pozytywne konsekwencje oraz negatywne implikacje wprowadzenia systemu. Prezentując skutki wdrożeń dokonano ich podziału na efekty techniczne, ekonomiczne, organizacyjne i społeczne. (abstrakt oryginalny)

9

Zintegrowane systemy informatyczne zarządzania

63%

Nowakowski A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

|

1999

|

nr 13 Informatyka w zarządzaniu

157-164

Zintegrowane systemy informatyczne zarządzania obejmują swym działaniem coraz szerszy zakres zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule przedstawiono rozwój systemów zintegrowanych, istotę oraz problemy wdrażania systemu zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRP II (Manufacturing Resource Planning).

10

Podejście procesowe w projektowaniu wdrożenia zintegrowanych systemów informacyjnych klasy MRPII/ERP

63%

Bartoszewicz G.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2002

|

Systemy wspomagania organizacji SWO '2002

451-460

W opracowaniu przedstawiono rozwiązania z zakresu projektowania i strategii wdrażania systemów zintegrowanych klasy MRPII/ERP. Zdefiniowano architekturę biznesową systemu zintegrowanego oraz przedstawiono kompleksową metodę konfigurowania i wdrażania ZSI w oparciu o zorientowany procesowo biznesowy model systemu - BMP/ZSI. Wykorzystanie modelu pokazano na przykładzie wybranego procesu biznesowego. Do prezentacji rozwiązań projektowych wykorzystano architekturę i technologie oferowane w systemie SAP R/3.

11

Wspomaganie zarządzania w przedsiębiorstwach - zintegrowane systemy informatyczne zarządzania klasy MRP II

63%

Kobiela P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 791 Zarządzanie polskimi przedsiębiorstwami w latach dziewięćdziesiątych

132-142

Przedstawiono genezę i rozwój metody MRP II, znanej pod nazwą planowanie zasobów produkcyjnych - Manufacturing Resources Planning. Omówiono ogólną koncepcję jej funkcjonowania, obszary zastosowania. Jako przykład zintegrowanego systemu zarządzania korzystającego z koncepcji MRP II omówiono system R/3 niemieckiej firmy SAP. Przedstawiono również problemy wynikające z wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania w polskich przedsiębiorstwach przemysłowych.

12

Rynek zintegrowanych systemów zarządzania w Polsce

63%

Grudzewski W. M., Kośny S., Szczepaniak A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2000

|

nr 2

4-6

Systemy MRP II - Manufacture Resources Planning - są stosowane we wspomaganiu zarządzaniem korporacjami oraz firm o rozproszonej strukturze, pomagają one zarządzać informacją. Systemy ERP - Enterprise Resource Planning - obejmuje całość procesów produkcyjnych i dystrybucji. Integrują wszystkie szczeble zarządzania przedsiębiorstwem, usprawniają przepływ informacji. Podano problemy występujące przy wdrażaniu MRP II. Są to: problem utożsamiania się z projektem, zarządzanie projektem, wiedzy o standardzie MRP II, interpretacji, "anachronicznych menedżerów". Scharakteryzowano rynek i producentów tych systemów (podano zestawienie kształtowania się sprzedaży w latach 1997-1999).

13

Zintegrowany System Zarządzania SAP

63%

Grudzewski W. M., Marczak J., Szczeblewska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2000

|

nr 6

3-5

Omówiono sytuację niemieckiej firmy SAP, która obecnie pod względem produkcji zintegrowanych systemów zarządzania klasy ERP kontroluje 1/3 rynku. Scharakteryzowano System R3, który integruje wszystkie operacje gospodarcze w całościowy system planowania, sterowania i kontroli przedsiębiorstwa. Aplikacje te mają strukturę modułową. Podano zestawienie wydatków SAP na badania i rozwój w wybranych latach.

14

Czynniki wpływające na decyzje podmiotów przy wyborze komputerowych systemów informacyjnych

63%

Kaczmarek M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

1998

|

nr 18

51-58

W artykule omówiono główne założenia i cele sprawnego systemu informacyjnego, rozwój zastosowań informatyki w zarządzaniu oraz wdrożenie zintegrowanego systemu informacyjnego przedsiębiorstwa i koncepcję MPR II.

15

Model realizacji zamówienia z wykorzystaniem systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa

51%

Helman J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2013

|

nr 1

18-25

Niniejszy artykuł poświęcony jest analizie wykorzystania systemów planowania zasobów w przedsiębiorstwie produkcyjnym do realizacji zamówienia. Systemy te, zwane systemami ERP (Enterprise Resources Planning), w obecnych czasach są podstawą poprawnego funkcjonowania przedsiębiorstw, zwłaszcza tych, których podstawową dziedziną działalności jest produkcja. Przedstawiono główne grupy zasobów przedsiębiorstwa, a także elementy systemu planowania w podstawowych obszarach działalności. W ramach pracy przeprowadzono analizę realizacji zamówienia klienta w przedsiębiorstwie produkcyjnym, na podstawie której opisano krok po kroku jego przebieg, a następnie określono zachodzące procesy oraz wykorzystywane bazy danych. Na podstawie tej analizy stworzono model planowania zasobów przedsiębiorstwa oraz zbudowano macierz wykorzystywanych zasobów. (abstrakt oryginalny)

16

Charakterystyka systemów zintegrowanych klasy MRP II wraz z elementami analizy rynku

51%

Soja P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr 551

133-144

W artykule dokonano charakterystyki systemów zintegrowanych klasy MRP II do zarządzania produkcją i dystrybucją. Przedstawiono krótki rys historyczny, ukazujący ewolucję tych systemów. Omówiono podstawowe elementy wchodzące w skład systemu MRP II oraz przybliżono działanie systemu uwypuklając rolę poszczególnych jego komponentów. W dalszej części opracowania zaprezentowano analizę rynku systemów zintegrowanych klasy MRP II w Polsce i na świecie, ze szczególnym uwzględnieniem charakterystyki nabywców i definicji sektora. Następnie przedstawiono propozycję analizy otoczenia konkurencyjnego według Michaela Portera. (abstrakt oryginalny)

17

Systemy informatyczne w rachunkowości i finansach działające w środowisku UNIX

51%

Siemieniuk N.

Zeszyty Naukowe. Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku

|

2000

|

nr 2

115-123

W artykule zaprezentowano grupę najbardziej znanych aplikacji wspomagających działy finansowo-księgowe przedsiębiorstw działające w środowisku UNIX, do których zaliczamy systemy klasy ERP, MRP II, Baan IV.