Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

MRP II w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

100%

Wyrębek H.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

16

|

nr 89

65-76

Każde przedsiębiorstwo, aby działać konkurencyjnie, musi dostarczać swój produkt w sposób ekonomiczny w czasie oczekiwanym przez klienta. System MRP II (Manufacturing Resource Planning) jest sprawdzonym narzędziem do osiągania tych celów. Jest to bowiem model realnego procesu planowania i sterowania działalnością gospodarczą. W artykule przedstawiono znaczenie MRP II w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

2

Racjonalizacja kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie posługującym się systemem zarządzania klasy MRP II

100%

Lesiak A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2014

|

z. 58, nr 1193

93-106

Koszty logistyczne przedsiębiorstwa stanowią znaczący składnik ponoszonych kosztów ogółem. Po przeprowadzonych optymalizacjach w zakresie procesów produkcyjnych, każde z przedsiębiorstw poszukuje dalszych możliwości redukcji kosztów. Optymalizacja procesów logistycznych jest kolejnym krokiem do doskonalenia procesów, a jednocześnie do redukcji zbędnych kosztów. W artykule przedstawione są schematy zamawiania materiałów w przedsiębiorstwach produkcyjnych, różnice między nimi oraz zależności kosztu zapasów od innych czynników, takich jak powierzchnia magazynowa, wartość materiałów, koszty transportu. Rozważania oparto na analizie ABC oraz XYZ, dostosowując schemat zamawiania materiałów do wartości materiału oraz częstotliwości jego wykorzystywania. (abstrakt oryginalny)

3

Porównanie metodyk wdrożeniowych standardowych systemów klasy MRPII/ERP

100%

Kotarba M.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2007

|

nr 2

56-62

Zasadniczym celem artykułu jest przedstawienie oraz porównanie metodyk wdrożeniowych opracowanych przez wiodących dostawców zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRPII/ERP: Accelerated SAP dla systemu SAP, OnTrack dla Oracle J.D. Edwards EnterpriseOne oraz IFS AIM dla IFS Applications. Postępowanie według sprawdzonego wzorca podczas implementacji standardowego oprogramowania zwiększa szansę na powodzenie przedsięwzięcia, dlatego tak ważne jest stosowanie zbioru procedur projektowych, dokumentów i sugestii dotyczących organizacji projektu. Przestrzeganie zasad wybranej metodyki wydaje się szczególnie istotne po analizie statystyk wskazujących na wysoki procent wdrożeń zakończonych niepowodzeniem lub ograniczonym sukcesem. Badania i praktyka pokazują, jak trudno jest zrealizować plan dotyczący zakresu, harmonogramu oraz budżetu przez cały okres trwania przedsięwzięcia. Metodyki wdrożeniowe stosowane w przypadku gotowych pakietów wspomagających zarządzanie powstały na podstawie doświadczeń zgromadzonych podczas wielu przeprowadzonych projektów informatycznych w przedsiębiorstwach różnych branż oraz różnej wielkości. Jednak pomimo faktu, iż koncepcje metodologiczne zostały przygotowane przez producentów lub firmy wdrożeniowe na podstawie różnych praktyk oraz dotyczą systemów o odmiennej specyfice, w rzeczywistości występuje między nimi małe zróżnicowanie. Opisane w pracy metodyki proponują podobny układ kolejnych etapów projektu, zawierają zbliżone procedury działań oraz dostarczają podobnych narzędzi. (abstrakt oryginalny)

4

Analiza porównawcza metod wdrażania systemów klasy MRP II

100%

Krupa K.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania

|

2 (1998)

|

nr 7

41-48

Metody wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych są coraz bardziej ważne. Wielu producentów tych systemów oraz kilka firm konsultingowych posiada odpowiednie narzędzia. Najwięksi dostawcy MRP II posiadają również specjalne programy ułatwiające ten proces. W artykule prezentowana jest analiza porównawcza kilkunastu metod wdrażania wykorzystywanych w naszym kraju.

5

Zintegrowane systemy informatyczne wspomagające zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi

84%

Milewska E.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

40

263-272

Referat przedstawia problem elastyczności procesu wytwarzania w kontekście zarządzania strumieniem przepływu materiałowego i informacyjnego firmy. Autor artykułu opisał funkcje układu sterowania procesem produkcji oraz przedstawił charakterystykę rezerw intensywnych i ekstensywnych zdolności produkcyjnych. Omówione również zostały narzędzia informatyczne klasy MRP II/ ERP, MES i APS wspomagające proces planowania, organizowania i sterowania produkcją. (abstrakt oryginalny)

6

Harmonogramowanie produkcji w systemie IMPULS 5 firmy BPSC SA

84%

Kędzierski S., Szweda F., Targiel K., Trzaskalik T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 210

258-271

Ewolucja systemów informatycznych zarządzania rozwinęła klasyczne rozwiązania reprezentowane w standardzie MRP I, które zajmowały się jedynie planowaniem zapotrzebowań materiałowych, do systemów klasy MRP II/ERP, w których poza produkcją zintegrowane są także inne obszary działalności przedsiębiorstwa, takie jak dystrybucja czy finanse. Centralną rolę, zwłaszcza w systemach obsługujących przedsiębiorstwa produkcyjne, odgrywają w dalszym ciągu moduły zarządzania produkcją, a pośród nich - moduły funkcjonalności harmonogramowania produkcji. Istnieje bogata literatura dotycząca teorii harmonogramowania, w której są stosowane metody optymalizacyjne, w szczególności programowanie całkowitoliczbowe. Rzeczywiste problemy, pojawiające się w trakcie harmonogramowania produkcji, wykraczają jednak poza możliwości zdefiniowanych modeli optymalizacyjnych, stąd też powszechnie stosowane są heurystyki pozwalające na uzyskanie dopuszczalnego harmonogramu produkcji. System IMPULS 5 firmy BPSC SA jest systemem klasy MRP II/ERP mającym funkcję tworzenia harmonogramów produkcji. Harmonogramy są tworzone z uwzględnieniem zasobów, którymi są stanowiska robocze, materiały, oprzyrządowanie oraz kwalifikacje. Ponieważ ta funkcjonalność systemu powstawała w odpowiedzi na rzeczywiste potrzeby, zrealizowane zostały w niej heurystyki tworzenia harmonogramów pozwalające na nakładkowanie, obsługę cykli produkcyjnych. Zastosowano także specjalne metody wyboru operacji do harmonogramu. Niniejszy artykuł jest poświęcony omówieniu tych heurystyk. (abstrakt oryginalny)

7

Czynniki sukcesu wdrażania systemów MRPII/ERP - analiza poziomu wystąpienia w polskich przedsiębiorstwach

84%

Soja P.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2007

|

nr 764

97-114

Zaprezentowano wyniki badań odnośnie czynników sukcesu we wdrożeniach systemów zintegrowanych klasy MRP II/ERP. Przedstawiono analizę opinii respondentów dotyczącą znaczenia poszczególnych składników. Porównano wypowiedzi ekspertów z głosami reprezentantów przedsiębiorstw. Zidentyfikowano najbardziej konieczne czynniki dla sukcesu projektów wdrożeniowych oraz te najmniej znaczące.

8

Konstrukcja aplikacji wspomagającej zarządzanie

84%

Ambroziak R.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2002

|

157 Wybrane problemy zastosowania Electronic Data Interchange i Electronic Commerce

77-92

W artykule zawarto krótki opis metodyki zarządzania klasy MRP/ERP, oraz przedstawiono przykładowe zależności technologiczne związane z konstrukcją systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem przemysłowym. (abstrakt oryginalny)

9

Sterowanie przebiegiem produkcji przerywanej i powtarzalnej

84%

Bednarz L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2001

|

18

|

nr 886 Wybrane aspekty zarządzania

163-174

Celem artykułu jest przedstawienie różnic występujących w sterowaniu przebiegiem produkcji w zależności od stopnia ciągłości i powtarzalności procesów w razie stosowania zintegrowanych systemów zarządzania produkcją klasy MRP II.

10

Wybór systemu klasy MRP II - uwarunkowania odniesienia sukcesu

84%

Wiechecki P., Kuboszek P.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1998

|

Inteligentne systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu, Nowa rola systemów informatycznych

147-155

11

Systemy klasy MRPII a nowoczesne zarządzanie organizacją

84%

Billewicz G.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1998

|

Inteligentne systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu, Nowa rola systemów informatycznych

181-189

12

Zintegrowane systemy informatyczne zarządzania

84%

Nowakowski A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

|

1999

|

nr 13 Informatyka w zarządzaniu

157-164

Zintegrowane systemy informatyczne zarządzania obejmują swym działaniem coraz szerszy zakres zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule przedstawiono rozwój systemów zintegrowanych, istotę oraz problemy wdrażania systemu zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRP II (Manufacturing Resource Planning).

13

Charakterystyka koncepcji szybkiego wytwarzania QRM oraz systemu kart POLCA

84%

Pyrek R.

Zeszyty Naukowe / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne

|

2006

|

nr 4

237-248

Zaprezentowano metody zarządzania produkcją oraz determninaty ich rozwoju. Omówiono najnowszą metodę QRM (koncepcja szybkiego wytwarzania), którą dopiero próbuje się stosować w praktyce. Przedstawiono analizę systemu POLCA oraz sposób jego działania. Zaprezentowano zalety tego systemu w porównaniu z innymi systemami sterowania i zarządzania produkcją.

14

MAX jako nowoczesny zintegrowany system zarządzaniem przedsiębiorstwem - metodologia wdrożenia i doświadczenia

84%

Buczek M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1995

|

Inteligentne systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu. Przegląd problematyki, Materiały z konferencji naukowo-badawczej

277-287

15

Wdrażanie MRP II - problemy organizacyjne

84%

Krupa K.

Przegląd Organizacji

|

2000

|

nr 2

36-37

Systemy MRP II są to, wyjątkowo efektywne, wielodostępne systemy informatyczne zbudowane w celu kompleksowego wspomagania zarządzania firmą produkcyjną. Są bardzo popularne na świecie i składają się z kilkunastu modułów. Pozwalają na monitorowanie wytwarzania - począwszy od przyjętego zamówienia przez dział marketingu, poprzez produkcję, do ekspedycji włącznie. Procedury symulacji i optymalizacji ułatwiają ocenę ekonomiczną działań. Moduły obliczania obciążeń i zapotrzebowania zasileń określają warunki, które należy spełnić, aby zlecenie zostało wykonane w przyjętym czasie i oczywiście spełniało oczekiwania jakościowe. (fragment tekstu)

16

Wybrane aspekty zarządzania projektami wdrożeniowymi systemów klasy MRP II na przykładzie JBA System 21

84%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1999

|

13

|

nr 825 Zarządzanie w praktyce

258-272

W artykule przedstawiono wybrane aspekty zarządzania złożonymi projektami wdrożeniowymi na przykładzie realizacji zintegrowanych gospodarczych systemów informacyjnych, których najlepszym reprezentantem są tzw. systemy klasy MRP II (Manufacturing Resource Planning). Opierając się na cechach systemów MRP II oraz charakterystyce dużych projektów wdrożeniowych autor omówił problemy planowania i harmonogramowania projektu oraz organizowania zespołu wdrożeniowego i kierowania nim. Wyróżniono najważniejsze czynniki krytyczne determinujące zarządzanie wdrożeniem oraz sposoby osłabiania ich negatywnego oddziaływania.

17

Zaawansowane narzędzia logistyczne w zintegrowanych systemach informatycznych

84%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

1999

|

2

|

nr 822 Informatyka Ekonomiczna : teoria i praktyka

102-113

W artykule zaprezentowano możliwości wspomagania logistyki w przedsiębiorstwie za pomocą nowoczesnych informatycznych systemów zarządzania i stosowanych w nich technologii komunikacyjnych. Szczególną uwagę poświęcono systemom klasy MRP II, których celem jest sprawne i szybkie reagowanie na potrzeby klientów, z jednoczesną redukcją zapasów, dzięki planowaniu produkcji określonych wyrobów i ich składników. Rozważania teoretyczne poparto praktycznymi doświadczeniami autora, zebranymi podczas prowadzonych prac instalacyjno-wdrożeniowych oraz konsultingu informatycznego zachodnich projektów w polskich przedsiębiorstwach.

18

Charakterystyka zastosowań zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRP, MRPII, ERP

67%

Woźniak K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr 574

201-215

W pracy omówiono problemy zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRP, MRPII i ERP. Dużo miejsca poświęcono strategicznym aspektom wdrażania tych systemów oraz ich roli w zwiększaniu wydajności funkcjonowania przedsiębiorstw w różnych branżach. W zakończeniu przytoczono przykłady firm używających zintegrowanych systemów klasy ERP zaprojektowanych przez różnych producentów.

19

Założenia i warunki wdrażania strategii logistycznych (MRP, MRPII) w przedsiębiorstwach polskich za pomocą systemu MAX firmy ICL. Teoria i praktyka

67%

Buczek M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1997

|

Inteligentne systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu, Transformacje systemów, Sesja polska

125-131

20

CRM jako element poprawy efektywności współpracy z klientem

67%

Kos B., Mutwil A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Efektywny transport - konkurencyjna gospodarka

321-326

Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw transportowych charakteryzuje się przeobrażeniami we wszystkich aspektach prowadzonej działalności. Wynika to z procesów transformacji otoczenia gospodarczego i społecznego, które wpływają na hierarchię zasobów decydujących o efektywności działania i konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz na zmianę zachowań usługobiorców tych przedsiębiorstw. Wśród tych zmian istotne znaczenie mają relacje z usługobiorcami. Do utrzymania klientów niezbędna jest pełna znajomość ich oczekiwań co do oferty usług i jej jakości, jak również możliwości dokonywania zmian w trakcie realizacji usługi transportowej. Z jednej strony technologie teleinformatyczne stanowią narzędzie wspomagające procesy dostosowywania się przedsiębiorstw transportowych do wymagań otoczenia, z drugiej zaś zmiany technologii informatycznych zmuszają współczesne organizacje gospodarcze do szybkiego przedefiniowania wielu obszarów ich funkcjonowania. Dotyczy to zwłaszcza marketingu. (fragment tekstu)