Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Marketing powiązań

100%

Grudzewski W. M., Gałczyński K., Sarniak T.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 1

7-10

Teoria marketingu transakcyjnego rozpatruje marketing z perspektywy sprzedawcy i nabywcy. Wielu autorów wyszło poza zwyczajne związki dostawca-nabywca. Rozpatrując je jedynie jako jeden z elementów marketingu sugerują, że jako dodatek do formułowania działalności marketingowej skierowanej na klientów, przedsiębiorstwo powinno rozpatrywać takie grupy wpływu jak np. dostawcy, wewnętrzni nabywcy, instytucje i pośrednicy.

2

Przypływy i odpływy klientów

75%

Szudzichowski M.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr 6

42-46

Zjawisko odpływu pewnej części dotychczasowych klientów firmy nie jest czymś nadzwyczajnym. Stanowi rezultat konkurencji o zasoby finansowe klienta i miejsce w jego percepcji. Jednak dokładna identyfikacja i analiza przyczyn umożliwia zmniejszenie tempa lub zahamowanie tego niekorzystnego dla firmy procesu. Wiedza o powodach i skali utraty klientów stwarza możliwość przeciwdziałania temu zjawisku. Istota problemu polega na tym, aby zdobyć i utrzymać poczucie lojalności klientów wobec firmy, marki lub konkretnego produktu. Miarą tak rozumianej lojalności może być zdolność firmy do zachowania lub powiększania liczby klientów utrzymujących z nią trwałe relacje, wykraczające poza epizodyczną, najczęściej jednorazową transakcję. Miara ta określana jest mianem retencji klientów.

3

Przemiany w strukturze powiązań biznesowych a możliwości masowej indywidualizacji

75%

Scheibe A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 100

181-188

Przemiany we współczesnym otoczeniu przedsiębiorstw prowadzą do zwiększania siły przetargowej konsumentów i zmuszają firmy do wprowadzania zmian w sposobach działania na rynku. W opracowaniu omówiono pojęcie masowej indywidualizacji, która polega na dostosowaniu działań marketingowych firmy do potrzeb indywidualnych konsumentów w sposób efektywny kosztowo. (fragment tekstu)

4

CRM w klubie sportowym

63%

Hanarz J.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr 7

37-40

Kibice sportowi, nawet wspierający tę samą drużynę, w rzeczywistości stanowią grupę bardziej zróżnicowaną, niż może się to początkowo wydawać, i nie należy jej traktować jak jednorodną społeczność, której wspólną cechą jest obecność na meczu w co drugi weekend, Wyczerpująca wiedza o kliencie, umożliwiająca zbliżenie się do niego, zerwanie z anonimowością, a nawet włączenie go w życie organizacji i zagwarantowanie mu produktu wyjątkowego, dopasowanego do jego indywidualnych wymagań, to czynniki coraz bardziej istotne z punktu widzenia efektywnego zarządzania klubem sportowym.

5

Sportowy biznes i CSR

63%

Hanarz J.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr 12

59-62

Organizacja sportowa funkcjonuje w otoczeniu i w interakcji z licznymi interesariuszami, wśród których wskazać należy: państwo, związki (federacje) i inne organizacje sportowe, media, organizacje społeczne, przedsiębiorstwa i społeczności lokalne, sponsorów i partnerów, wreszcie pracowników, sympatyków i kibiców. Zdaniem autora oprócz tworzenia wartości sportowej i ekonomicznej, coraz większego znaczenia dla powodzenia ich działalności nabiera również czynnik społeczny i ekologiczny. Szczególnie, że w świecie sportu już od dawna wymiar finansowy (wysokość uposażeń sportowców, kontraktów sponsorskich i reklamowych, wartość praw do transmisji w mediach) przesłania pierwotne wartości reprezentowane przez sport: zdrowie, sprawność fizyczną, satysfakcję płynącą z rywalizacji z innymi. Długofalowa strategia rozwoju organizacji sportowej powinna równoważyć te wymiary, a społeczna wrażliwość - odgrywać coraz ważniejszą rolę w kontekście jej realizacji.

6

"Swój człowiek" w Radzie

63%

Aluchna M.

Rynek Kapitałowy

|

2008

|

nr 11

76-77

Autor omawia genezę zjawiska powiązań personalnych (interlocking directories), które oznacza, iż spółki są połączone nie poprzez związki kapitałowe, lecz poprzez zależności obserwowane między kluczowymi osobami w spółce. Przedstawia międzynarodową analizę porównawczą Interlocking directories na przykładzie Niemiec, Japonii, USA, Wielkiej Brytanii oraz Francji. Charakteryzuje korzyści i ograniczenia powiązań personalnych.

7

Kierunki zmian w sprawozdawczości jednostek połączonych i powiązanych - dyskusje i oceny

63%

Taborek-Mazur J.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2007

|

38

|

nr 94

233-248

Łączenie się rynków kapitałowych wywołało potrzebę informacji, która w każdym obszarze geograficznym pozwoli na porozumiewanie się między ich uczestnikami. Informacje te są zawarte w sprawozdaniu jednostek połączonych lub sprawozdaniu skonsolidowanym. Aby sprostać tym wymaganiom, wprowadzono zmiany w nowym MSSF 3 „Połączenia jednostek gospodarczych" oraz w MSR 27 „Skonsolidowane i jednostkowe sprawozdania finansowe". Oba standardy w wielu kwestiach są ze sobą spójne. MSR 27 zawiera wiele odwołań do regulacji zawartych w MSSF 3. Bardzo istotny wpływ na sprawozdawczość jednostek powiązanych i połączonych miał nowy podział wartości niematerialnych i prawnych zawarty w MSR 38 oraz regulacje MSR 36. Obecne regulacje w tym zakresie nie objęły wszystkich propozycji teoretyków i praktyków rachunkowości, dlatego jest oczekiwany drugi etap połączenia jednostek gospodarczych. Nowe propozycje dotyczą m.in. zmian w ujmowaniu wartości firmy i transakcji z udziałowcami mniejszościowymi. W związku z tym wartość godziwa przejętej jednostki ma nie obejmować kosztów jej przejęcia. Wszystkie koszty transakcji, w miarę ich ponoszenia, byłyby zaliczane w ciężar bieżącego rachunku zysków i strat. (abstrakt oryginalny)

8

Marketing w rękach użytkowników?

63%

Szymanek P., Lewandowski Ł.

Marketing w Praktyce

|

2008

|

nr 5

32-34

Autorzy przekonują, że decyzja o stworzeniu własnego serwisu społecznościowego, skupionego wokół marki/produktu/usługi, pociąga za sobą długoterminowe inwestowanie oraz znaczne nakłady pracy, jednak w zamian otrzymujemy narzędzie, które łatwiej dostosować do potrzeb użytkowników, a przez to budować pozytywne doświadczenie marki. Ich zdaniem, znacznie łatwiej jest stymulować rozmowę z klientami, pozyskać informacje, których poszukujemy, i wyłowić ambasadorów marki. Warto angażować ich w działania marketingowe, ale traktując jak partnerów, a nie marionetki, którymi można sterować i używać do własnych celów. Autorzy podkreślają również, że warto pamiętać o tym, że prowadząc dialog z konsumentami, trzeba reagować na ich pomysły, inicjatywy - nie można ich ignorować.

9

Concepts for Next Generation Smart Real Estate and Living Communities

51%

Sawaf A., Skibniewski M.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2011

|

nr 4

169-177

As we move into a new phase of the internet economy based on knowledge, services, and interactions - and into a new landscape of global competition - the needs and requirements of individual tenants and users within our communities are changing. As a result, real estate developers, service providers and operators must adapt their business processes, create new standards and concepts for sustainable real estate properties. In the very near future, properties will act as a foundation for stronger partnerships between tenants, supply chains, operators and the rest of the players in the value networks within the real estate business. Today's businesses are starting to adopt and evaluate new standards to improve the manageability, sustainability and communication performance of their buildings' environments in order to create new profitable business architectures. These changes will allow businesses to interact with customers in new ways - delivering unique experiences at any location, any time, with any content, on any device. Real estate developers can make this happen through new internet-based interactive communication services that deliver a total branded experience in a sustainable way throughout the living cycle of the tenants, while offering owners and operators new visibility into their building operations. A total branded experience at every touch point will have an impact inside the residential and commercial communities for all people, whether they are tenants, employees, guests, residents, or just passersby. Creating a total sustainable branded experience should be the ultimate objective for real estate developers. An advanced IP-based network, owned by the developer or outsourced, can serve as a future-ready branding platform and deliver real estate sustainability, a differentiated experience, higher valued space, and new revenues. These communication networks can offer tenants flexibility, and accelerate the development of new business value chains thereby strengthening the social and cultural links among residents, organizations, and businesses. (original abstract)