Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Potential Market in Product Marketing Strategies

100%

Mynarski S.

Argumenta Oeconomica Cracoviensia

|

2001

|

no 1

107-113

The potential market is a basic marketing category, relating to many market initiatives and undertakings. First and foremost, it constitutes the basic parameter of a market, i.e., the extent of supply and demand at a specific place and time and under conditions determined by the internal and external situation of the market. In particular, the potential market is a parameter which has a decisive influence on the development of a product on the market, its life cycle and the entire marketing strategy connected with it. The development of each new product that enters the market is predetermined by its market potential. This potential, rather like a genome, contains all the relevant information concerning how the product will develop, its various phases, and even its ultimate exit from the market. Of course, market potential does not include information on the direct adjustment of demand to current market conditions, for that is dependent on the activities of a company's sales and marketing staff. (fragment of original text)

2

Tworzenie silnej marki (cz.I)

100%

Urbanek G.

Marketing w Praktyce

|

2000

|

nr 4

47-49

Silna i znana marka dostarcza klientom pewnych dodatkowych korzyści, za które są oni skłonni zapłacić. Korzyści te to m.in. jakość i prestiż. Dlatego warto wiedzieć, jak taką silną markę zbudować. Jej tworzenie i utrzymanie wymaga przede wszystkim dużej wiedzy, a dopiero później pieniędzy. Autor omówił m.in. takie zagadnienia jak: kapitał marki, metody dojścia do niego, budowanie marki oraz wybór identyfikatorów marki.

3

Tworzenie silnej marki (cz.II)

100%

Urbanek G.

Marketing w Praktyce

|

2000

|

nr 5

17-19

Świadomość marki jest to zdolność potencjalnego klienta do rozpoznania lub przypomnienia sobie, że dana marka należy do określonej kategorii produktów. W szczególności, świadomość nazwy marki odnosi się do prawdopodobieństwa i łatwości z jakimi marka może przejść na myśl klientowi w momencie, gdy podejmie on decyzje o zakupie.

4

R jak Reader's Digest, Leksykon marek

100%

Brandt A.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr 10

66-67

Tajemnice sukcesu Reader's Digest. Magazyn czytany jest przez całe rodziny. Każdego miesiąca trzyma go w rękach 1000 mln ludzi na całym świecie.

5

Zyskowna strefa kasy

75%

Żyła K.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr 6

28-29

W niniejszym artykule przedstawiono proces zarządzania kategoriami produktów w sferze kas. Przedstawiono korzyści z zastosowania tej koncepcji zarządzania.

6

Efektywność działań marketingowych w cyklu życia produktu - podstawy metodyki pomiaru

75%

Szwajca D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 66

23-32

Ocena efektywności działań marketingowych w cyklu życia produktu wymaga pomiaru nakładów i efektów tych działań. W artykule dokonano identyfikacji instrumentów i działań marketingowych, generujących koszty w kolejnych fazach cyklu życia, z uwzględnieniem różnych sposobów ich ewidencji, jak również ich efektów, wyrażanych za pomocą miar finansowych i pozafinansowych. Wskazano także możliwości zwiększania efektywności marketingu w krótkim i długim okresie.(abstrakt oryginalny)

7

Nowe trendy marketingowe w opakowalnictwie

75%

Byłeń S.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 9, cz. 3 Marketing w rozwoju innowacyjności

101-117

Celem badań jest próba usystematyzowania wiedzy na temat trendów i innowacji marketingowych w opakowalnictwie oraz ukazanie wpływu działań marketingowych na komunikację z rynkiem. W tym zakresie główną uwagę skoncentrowano na nowych kierunkach w nadawaniu opakowaniom nowoczesnej formy, kształtu, barwy oraz umieszczenie grafiki jako wsparcia marketingowego w działaniach logistycznych, ukierunkowanych na klienta. (fragment tekstu)

8

Rzecznik produktu

75%

Szydzińska K.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr 1

6-10

Opakowanie często bywa nazywane niemym sprzedawcą. Badania rynku potwierdzają, że jest ono jedynym z kluczowych czynników decydujących o zainteresowaniu produktem. Jak zarządzać opakowaniem, aby stało się ono skutecznym narzędziem sprzedaży ?

9

Naming, marketingowa moc nazwy

75%

Mistewicz C.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr 6

12-14

Naming jest bezpośrednio związany z pozycjonowaniem i stanowi jego główny element. Nazwa służy pozycjonowaniu. Omówiono kategorie namingu.

10

Narzędzia Category Management

75%

Hanussek J.

Poradnik Handlowca

|

2003

|

nr 10

84-85

Wskazano zalety stosowania w ramach Category Management gotowych aplikacji. Omówiono narzędzia do optymalizacji cen asortymentu, zakresów asortymentowych, planowania sklepów, optymalizacji półek.

11

Naming - unikalne słowo

75%

Mistewicz C.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr 8

20-22

Fundamentem skutecznego namingu i drogą do znalezienia właściwego słowa dla nazwy jest zintegrowanie dwóch podstawowych procesów namingowych: pozycjonowania i procesu lingwistycznego, czyli treści nazwy i jej formy. Odpowiada na pytanie, jak za pomocą słowa wyrazić efekt pozycjonowania oraz, jak "opakować" to słowo w procesie lingwistycznym. W momencie, kiedy zostaje znalezione to jedyne słowo, właściwa nazwa - mają miejsce narodziny marki.

12

Codzienna praktyka Category Management w przedsiębiorstwie

75%

Hanussek J.

Poradnik Handlowca

|

2003

|

nr 6

14-15

Omówiono proces zarządzania kategorią. Wyróżniono cztery główne fazy tego procesu, takie jak: strategia detalisty, tworzenie planu kategorii, implementacja, przegląd wyników.

13

Wywiad działa w każdym sklepie

75%

Górnicka A.

Marketing Serwis

|

1999

|

nr 2

37-39

Category Management - zarządzanie kategorią - to pewna filozofia zarządzania grupami produktów oparta na partnerstwie dostawców i detalistów, zmierzającym do maksymalnego zaspokojenia potrzeb konsumentów. Z definicji kładzie szczególny nacisk na trzy elementy: wspólny cel detalisty i producenta, koncentrację na kategorii, koncentrację na konsumencie. Badania wspomagające zarządzanie kategorią stawiają sobie za cel zrozumienie całego procesu dokonywania zakupów. W badaniach tego typu używa się całego wachlarza technik badawczych: obserwacji, wywiadów i technik mieszanych (towarzyszenie w zakupach). Od kilku lat robi karierę w Ameryce Północnej i na Zachodzie. Powoli zaczyna także zdobywać zwolenników w Polsce.

14

Wypełnić niszę

75%

Twardowska A., Harenda D.

Marketing Polska

|

1998

|

nr 9

23

Świat Książki nie reklamuje firmy, ale produkty. Reklamy umieszczane są w wysokonakładowej prasie kolorowej. Stosuje się mailing adresowy (podtrzymujący kontakt, do nieaktywnych członków klubu) i bezadresowy (formuła listu od prezesa plus minikatalog).

15

Product Life Cycle Theories - Implications for Marketing

75%

Kozłowski W.

Olsztyn Economic Journal

|

2011

|

nr 6 (2)

275-287

Opracowanie stanowi przegląd wybranych teorii cyklu "życia produktu", w założeniu mających stanowić rekomendacje odnośnie wyboru działań i instrumentów marketingowych. Punktem wyjścia rozważań nad naturą życia produktów i wynikającą z tego implikacji dla marketingu była klasyczna teoria "cyklu życia produktu" Levitta. Przedstawiając tę teorię, uwypuklono wyrażaną na łamach literatury marketingowej powszechną krytykę w odniesieniu do możliwości jej wykorzystywania w praktyce. W tym świetle przedstawiono inne koncepcje "życia produktu" - Enisa, Garce'a i Prella (teorię ponownego życia produktu), Tellisa i Crawforda (teorię cyklu ewolucji produktu) oraz Vernona (teorię międzynarodowego życia produktu). (abstrakt oryginalny)

16

B jak Bosch, Leksykon marek

75%

Brandt A.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr 7-8

104-105

Elektronarzędzia i sprzęt gospodarstwa domowego to tylko jeden z wielu obszarów działalności Boscha, jednej z największych marek przemysłowych na świecie. Artykuł omawia rozwój firmy Bosch.

17

Rola marketingu w kształtowaniu innowacji produktowych

75%

Dąbrowski D.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

891-896

W artykule zidentyfikowano niezbędne zadania marketingowe w procesie kształtowania nowych produktów. Zadania te polegają głównie na przeprowadzaniu badań marketingowych, planowaniu produktu i działań marketingowych, realizowaniu prac wdrożeniowych i działań marketingowych, kontrolowaniu wprowadzenia produktu na rynek i tworzeniu wskaźników do przyszłych prac. (abstrakt oryginalny)

18

Architektura namingowa

75%

Mistewicz C.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr 12

16-20

Spójna architektura namingowa prowadzi do zwiększenia siły, synergii oraz przejrzystości oferty wewnątrz i na zewnątrz firmy. Jest strukturą, która organizuje portfel nazw, określa ich rolę oraz naturę powiązań między nimi. Daje także wytyczne dla menedżerów, którzy są odpowiedzialni za reklamę, dziaania PR czy opakowanie nowego produktu.

19

Marketing Management Concept

75%

Pomykalski A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 12, cz. 3 Marketing w teorii i praktyce

19-26

I describe key changes leading to a contemporary marketing management concept of the first decade of this century. Concepts such as return to shareholders, product platforms and smart connected products changed the rules and perspectives on many markets. This paper is intended to promote and generate discussion around changes occurring in modern marketing management. (original abstract)

20

Zasady budowania efektywnych marek

75%

Znamirowski P.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania

|

4 (2000)

|

nr 4

75-83

Przedmiotem rozważań jest marka; jej znaczenie oraz najważniejsze zasady budowania. Omówiono najważniejsze elementy marki, tj.: nazwa, logo, reklama, wiarygodność i zakres.