Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rola marketingu w rozwoju rynku sztuki

100%

Rogozińska A.

Marketing i Zarządzanie

|

2016

|

nr 1 (42)

253-266

W poniższym artykule podjęto kwestię dotyczącą zmiany statusu dzieła sztuki, która dokonana została przy znacznym udziale infrastruktury rynkowej i wpływa na korektę funkcji spełnianych przez instytucje dotychczasowego świata sztuki. Omówiono zagadnienie przekształcenia dzieła sztuki w produkt, które podjęto w kontekście "amerykańskiego produktu eksportowego numer 1", jakim jest marketing masowych dóbr konsumpcyjnych. Tę koncepcję skonfrontowano z alternatywną jego wersją - z marketingiem relacyjnym. Powstała bowiem realna szansa, że właśnie marketing relacyjny, wykorzystany w zarządzaniu instytucjami świata sztuki oraz na rynku sztuki, pozwoli obronić subiektywny odbiór dzieła sztuki przed skomercjalizowaną kulturą masową i przemysłem artystycznym, jak i przed technologicznie zdeterminowaną gospodarką.(abstrakt autora)

2

Zakres przedmiotowy zbierania danych o kliencie na przykładzie orientacji marketingowej

100%

Wach-Grzybowska K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 4, cz.2 Współczesne wyzwania zarządzania marketingowego

137-146

Orientacja marketingowa to wiedza na temat zasad prowadzenia biznesu wdrażana skutecznie od lat 60. XX wieku, w której domeną działań jest koncentracja na kliencie. To innowacyjne jak na owe czasy założenie służyło przede wszystkim generowaniu zysku w wyniku zrealizowania jak największej liczby transakcji ze zdefiniowanym i zbadanym segmentem klientów. W latach 60. orientacja ta identyfikowana była z tzw. marketingiem transakcji, w którym problemem do rozwiązania dla menedżera ds. marketingu była odpowiedź na pytanie: jak zdobyć jak najwięcej klientów? Odpowiedzi tej szukano w wynikach badań marketingowych, gromadzonych w Systemie Informacji Marketingowej. Miały one służyć określeniu optymalnych parametrów oczekiwanej przez klienta całkowitej wartości oferty. Współcześnie prowadzenie biznesu wymaga koncentracji na odpowiedzi: jak utrzymać lojalnego klienta? Odpowiedzią marketingu jest konieczność skoncentrowania uwagi specjalisty ds. marketingu w danym czasie na jednym kliencie, w celu budowania z nim unikalnej architektury relacji. W latach 80. XX wieku Don Peppers i Marta Rogers nazwali tę filozofię działań biznesowych marketingiem 1:1 [Peppers, Rogers 2002, s. 13]. Celem opracowania jest analiza zakresu przedmiotowego gromadzenia danych o kliencie z wykorzystaniem Systemu Informacji Marketingowej w warunkach realizacji założeń marketingu transakcji oraz z wykorzystaniem założeń marketingu 1:1. W opracowaniu przyjęto założenie, że polityka rozwoju przedsiębiorstwa determinuje zakres przedmiotowy gromadzenia, analizowania i korzystania z danych o kliencie.(fragment tekstu)

3

Marketing transakcji a marketing relacji

100%

Dziedzic D., Szymańska A. I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2011

|

z. 7

205-214

Autorki wskazują na zespół różnic w koncepcjach pomiędzy marketingiem transakcyjnym a marketingiem relacji, ze wskazaniem na konsekwencje dla procesu zarządzania.

4

Spór o paradygmat marketingu

100%

Wrzosek W.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2002

|

z. 24

25-35

Koncepcja marketingowa jako kategoria mikroekonomiczna opisuje sprecyzowany sposób funkcjonowania przedsiębiorstw na rynku. Może być ona rozpatrywana jako pewna kategoria modelowa, odzwierciedlająca wyłącznie teoretyczną konstrukcję ze sposobów postępowania przedsiębiorstw na rynku lub jako koncepcja będąca podstawą rzeczywistego postępowania przedsiębiorstw. W artykule przedstawiono spór na temat marketingu i jego koncepcji. Dyskusja ta zdaniem autora rozwija się w różnych kierunkach, nie omijając również takich, które wskazują na niebezpieczeństwo stopniowego zanikania tożsamości marketingu.

5

Rynek dóbr inwestycyjnych - rozważania nad wyborem koncepcji marketingowej

84%

Ines de M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2005

|

Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktorskie '05

21-30

Celem niniejszego artykułu jest prezentacja przesłanek wyboru marketingowej koncepcji przedsiębiorstwa. Rozważania ograniczone zostały do rynku dóbr inwestycyjnych. Przy czym analizę przeprowadzono z perspektywy producenta urządzeń. (fragment tekstu)

6

Specyfika procesu obsługi klienta w świetle koncepcji marketing transakcyjny a marketing relacyjny w odniesieniu do usług profesjonalnych

84%

Szwajlik-Buczyńska A.

Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług

|

2002

|

nr 3

6

7

Od marketingu transakcyjnego do marketingu relacji - wykorzystywanie koncepcji marketingu w organizacjach sektora publicznego

84%

Rudolf W.

Handel Wewnętrzny

|

2012

|

nr specjalny (wrzesień-październik) t. 1 Perspektywy rozwoju marketingu : teoria, pomiar, zarządzanie, dydaktyka

59-67

W opracowaniu starano się wykazać, że podczas, gdy w sektorze przedsiębiorstw marketing aktywnie dostosowuje się do nowych wyzwań przyjmując nowe podejścia (marketing relacyjny, marketing wartości), to w sektorze organizacji publicznych nadal dominuje tzw. klasyczne ujęcie marketingu, charakteryzujące się podejściem transakcyjnym. Zachodzące w ostatnich latach zmiany sektora publicznego oraz wywołane przemianami otoczenia rynkowego zmiany w działaniach przedsiębiorstw skłaniają organizacje publiczne do aktywnego poszukiwania nowych metod i instrumentów działania. Właśnie marketing relacji wydaje się oferować metodę i narzędzia wpisujące się w najnowszy model zarządzania publicznego (New Public Governance). (abstrakt oryginalny)

8

Podstawowe koncepcje marketingu i ich paradygmaty

84%

Żabiński L.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2000

|

Modele strategii marketingowych. Wybrane ujęcia paradygmatyczne i sektorowe

19-26

9

Marketing 4.0 - nowa koncepcja w obliczu przemian współczesnego konsumenta

84%

Nowacki F.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 6

11-19

Zmiany zachodzące w postawie współczesnych konsumentów wywołują określone implikacje dla marketingu. Zacieranie się granicy pomiędzy producentem a konsumentem, rynkami B2B oraz B2C czy też marketingiem transakcyjnym a partnerskim sprawiają, że istniejące dychotomie tracą na swoim dotychczasowym znaczeniu. Powoduje to konieczność kreacji nowej koncepcji marketingu w postaci modelu 4.0, który, odwołując się do marketingu 3.0 P. Kotlera, łączy obowiązujące w nauce pojęcia z nowymi, istotnymi elementami. W konsekwencji artykuł koncentruje się na opisie nowych zagadnień, takich jak: prosument (w miejsce tradycyjnego konsumenta), sieci społecznościowe (częściowo zastępujące promocję i budujące transparentność przedsiębiorstwa) czy platforma współpracy (stanowiąca miejsce powstawania produktu oraz nawiązywania relacji). (abstrakt oryginalny)

10

Podstawy ogólnej metodologii badań naukowych zarządzania marketingowego

84%

Żabiński L.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2004

|

Marketing strategiczny i relacyjny : węzłowe kierunki i metodyka badań

15-70

Autor omówił teoretyczno-metodyczne podstawy badań naukowych w dyscyplinie marketingu. Opisane zostały również systemy marketingu transakcyjnego, strategicznego i relacyjnego jako obiekty badań subdyscypliny zarządzanie marketingowe. Scharakteryzowano także metodologię badań zarządzania marketingowego.

11

Paradygmaty współczesnego marketingu a ich inspiracje w naukach ekonomicznych i psychologii oraz w podejściach metodologicznych nauk społecznych

67%

Żabiński L.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2000

|

Modele strategii marketingowych. Wybrane ujęcia paradygmatyczne i sektorowe

27-39

12

Relacje klient-handel w świetle asymetrii informacji

67%

Szumilak J.

Marketing i Rynek

|

2009

|

nr 6

9-14

Celem prowadzonych rozważań jest zwrócenie uwagi na potencjalne kierunki analizy procesów wymiany dokonywanych na rynku dóbr konsumpcyjnych. Zagadnienie asymetrii informacji i jej wpływ na kształtowanie relacji organizacji handlowych z finalnymi nabywcami oferowanych dóbr rozpatrzono tu z perspektywy założeń przyjmowanych w teorii kosztów transakcyjnych. Starano się tą drogą uwypuklić znaczenie związku ograniczonej racjonalności, oportunizmu oraz specyficzności zasobów - jako wymiarów analizy procesu transakcyjnego - z problemem regulacji asymetrii informacji w celu osiągania korzyści przez partnerów wymiany. Proponowane spojrzenie na rozwój instytucji rynku B2C, skłania - zdaniem autora - do poszerzenia tradycyjnego obszaru badań procesów i struktur działalności handlowej. (abstrakt oryginalny)