Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Analiza systemowa łańcucha logistycznego na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego

100%

Królik R., Nowodziński P.

Logistyka

|

2010

|

nr 4, CD

94-98

W artykule przedstawiono problematykę dotyczącą teoretycznych podstaw funkcjonowania łańcucha logistycznego oraz systemowego podejścia do budowy jego elementarnego ogniwa. Podstawowym narzędziem pomocnym w usystematyzowaniu elementów składowych łańcucha logistycznego jest analiza systemowa. Na przykładzie konkretnego przedsiębiorstwa, analiza systemowa wraz z modelem przepływu danych, dały podstawę do poznania systemu przebiegu procesów transportu i przepływu informacji w poszczególnych jego elementach. Uwzględniając aspekt ekonomiczny, analiza systemowa wpływa na organizację przepływu dóbr i informacji w skali całego przedsiębiorstwa, dzięki czemu możemy mówić o skutecznym sterowaniu procesami transportowymi oraz zmianami ilościowo jakościowymi w badanym przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

2

Budowanie planów rozwojowych pracowników przedsiębiorstwa hutniczego z wykorzystaniem modelu 70-20-10

100%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 4 (32)

49-63

W publikacji opisano budowanie planów rozwojowych pracowników przedsiębiorstwa hutniczego z wykorzystaniem modelu 70-20-10. Istota modelu polega na pogrupowaniu technik i narzędzi rozwijania kompetencji według segmentów: doświadczenie i praktykowanie w trakcie pracy, uczenie się przez relacje, tematyczne szkolenia i warsztaty. Model znajduje zastosowanie w dużych przedsiębiorstwach. Celem publikacji było przedstawienie zastosowania modelu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Za studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo hutnicze ArcelorMittal Poland. Na podstawie case study ustalono zestaw narzędzi wkomponowanych w segmenty 70-20-10, ze wskazaniem ich przydatności w rozwoju kadr. (abstrakt oryginalny)

3

Directions of Development of Metallurgical Enterprises in the Era of Industry 4.0

100%

Gajdzik B., Grabowska S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 2 (46)

19-32

Industry 4.0 is a collective term meaning the integration of intelligent machines and systems, and the introduction of changes in production processes, aimed at increasing production efficiency and introducing the possibility of flexible changes in the assortment of products. Industry 4.0 is focused on the continuous improvement of manufacturing processes through the use of self-learning robots and personalized production. The aim of the article is to identify key directions of improvement of the heat treatment process of cylindrical products in the context of applications of Industry 4.0 solutions. The analysis of individual stages of the heat treatment process using an example of a metallurgical company became the basis for determining key organizational and technical problems at individual stages of product manufacture. (original abstract)

4

Impact of magnetic fuel activators on the combustion process in metallurgical heating furnaces

100%

Szymanek P., Pajdak A., Szymanek A.

Polityka Energetyczna

|

2019

|

22

|

z. 1

113-126

W artykule przedstawiono wyniki testów zastosowania magnetycznych aktywatorów paliw, poprawiających efektywność pracy hutniczych pieców grzewczych oraz wpływających pozytywnie na aspekty ekologiczne ich pracy. Zamieszczono wskaźniki energetyczne pracy pieców hutniczych w czasie eksploatacji, przed i po zainstalowaniu magnetycznych aktywatorów paliw oraz wyniki składu i stężenia emitowanych zanieczyszczeń. Magnetyczna aktywacja paliw płynnych i gazowych modyfikuje ich strukturę. W wyniku aktywacji w strefie swobodnego przepływu paliwa dochodzi do selektywnego nasycenia mieszanki paliwowej tlenem. Dochodzi do zbliżenia warunków spalania do optymalnych, czego dowodem jest redukcja zanieczyszczeń w spalinach. Wymiernym efektem ekonomicznym jest również oszczędność paliwa w procesie spalania. W ramach niniejszej pracy przeprowadzono badania na piecach wybranych typów: przepychowym, wgłębnym jedno- i dwukomorowym oraz piecu z trzonem obrotowym. Przeprowadzono kilkunastomiesięczne cykle pomiarowe na każdym z obiektów. Badania polegały na analizach jednostkowego zużycia gazu oraz ciepła w poszczególnych obiektach badawczych przed oraz po zastosowaniu magnetycznych aktywatorów paliwa. W oparciu o rezultaty przeprowadzonych testów stwierdzono skuteczność stosowania aktywatorów. W wyniku dwunastomiesięcznego cyklu badań na piecu typu przepychowego uzyskano 36% zmniejszenie jednostkowego zużycia gazu oraz 22% zmniejszenie jednostkowego zużycia ciepła. Po siedemnastomiesięcznym cyklu pomiarowym na piecach typu wgłębnego otrzymano spadek zużycia gazu o 35% oraz zużycia ciepła o 6%. Badania na piecach z trzonem obrotowym trwały czternaście miesięcy i wykazały zmniejszenie poziomu zużycia gazu o 8%. We wszystkich obiektach z zainstalowanymi aktywatorami magnetycznymi uzyskano również poprawę składu spalin w atmosferze piecowej i obniżenie emisji szkodliwych zanieczyszczeń do atmosfery z instalacji.(abstrakt oryginalny)

5

Programy praca-życie w zarządzaniu różnorodnością

75%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 2 (30)

33-48

Treści zawarte w artykule należy traktować jako wprowadzenie do zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwach. W publikacji skupiono się na programach praca-życie, które skierowane są do pracowników i ich rodzin, aby pomóc im godzić obowiązki zawodowe z życiem osobistym. Za studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo branży hutniczej. (abstrakt oryginalny)

6

Kierunki zmian w zarządzaniu luką pokoleniową w przedsiębiorstwie produkcyjnym

75%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 2 (34)

31-46

W artykule zwrócono uwagę na problematykę luki pokoleniowej w przedsiębiorstwie hutniczym. Luka pokoleniowa jest traktowana jako nadmiar pracowników w wieku dojrzałym nad pracownikami młodymi. Pojęcie "zarządzania luką pokoleniową" jest formą zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w kierunku ograniczania negatywnych skutków luki pokoleniowej dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. W artykule analizie poddano zmiany w strukturze wiekowej zasobów ludzkich oraz podejmowane działania w obszarze fluktuacji kadr. Na danych empirycznych dotyczących sytuacji kadrowej w przemyśle hutniczym wskazano na kierunki zmian w polityce kadrowej hutnictwa. (abstrakt oryginalny)

7

Organizacja transportu wewnątrzzakładowego w przedsiębiorstwie hutniczym

75%

Kulińska E., Wojtynek L., Gendera-Gruszka M., Masłowski D.

Logistyka

|

2017

|

nr 2

2-7

W artykule przedstawiono procesy przemieszczania zasobów materialnych w procesie wytwarzania stali. Opisano procesy transportowe w przedsiębiorstwie hutniczym. Uwzględniono ich wpływ na łańcuch dostaw. Wzięto pod uwagę przebieg procesu transportu wewnątrzzakładowego. Opracowano uogólniony model oceny organizacji i kosztów transportu wewnątrzzakładowego na przykładzie Huty Małapanew Sp. z o.o. w Ozimku, w celu wskazania możliwości usprawnienia procesu transportu wewnątrzzakładowego pod względem organizacyjnym oraz obniżenia całkowitych kosztów transportu. (abstrakt oryginalny)

8

Komponenty procesu reklamacyjnego na przykładzie przedsiębiorstw hutniczych

75%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2017

|

nr 12

24-31

Celem publikacji jest przeanalizowanie przebiegu obsługi reklamacji w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych. Praca obejmuje przegląd literatury tematu z zakresu zarządzania reklamacjami oraz analizę dokumentacji obsługi reklamacji głównych producentów wyrobów hutniczych. W publikacji przedstawiono komponenty procesu reklamacyjnego w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych. Zakresem analizy objęto reklamacje ilościowe i jakościowe wyrobów hutniczych. Publikacja powstała na podstawie analizy procedur w zakresie reklamacji wyrobów hutniczych. Skorzystano z dostępnych i opublikowanych dokumentów (wtórne źródła informacji). Przegląd procedur z zakresu reklamacji wyrobów hutniczych pozwolił opisać tryb postępowania reklamacyjnego wraz z poszczególnymi komponentami procesu. (abstrakt oryginalny)

9

Production planning development and paradigm integration

63%

Shmakov V., Pesin A., Salganik V., Jludov V., Ledneva G.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2009

|

3

104-106

The paper reviews principles of different concepts of enterprise management including a theory of constrains, a Balanced Scorecard, lean production, Six Sigma. The authors believe that creating some mix or integration of these paradigms can bring extraordinary effect for production management. As example the modified Balanced Scorecard based on constraints and its application on Magnitorsk metallurgical enterprise in Russia is described.(original abstract)

10

Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw hutniczych w gospodarce globalnej

63%

Miśkiewicz R.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

76 nr 5 Kooperacja przedsiębiorstw i jej znaczenie dla konkurencyjności gospodarki lokalnej i krajowej

95-105

Współcześnie sektor metalurgiczny jest jedną z ważnych branż przemysłu przetwórczego w Polsce. Jego największe ośrodki produkcyjne znajdują się w regionie śląskim i mazowieckim. Dominuje w nim hutnictwo żelaza i metali nieżelaznych, przy czym większość produkcji skupiona jest na stali. Jej jakość wytwarzania oraz ograniczenia poziomu emisji przy produkcji i zmniejszanie energochłonności czynią ten sektor najnowocześniejszym w Europie. Przyczyniają się do tego wymogi jakościowe stawiane przez głównego odbiorcę stali - przemysł samochodowy, inwestycje zagraniczne oraz znaczne środki uzyskane ze strony UE. Celem artykułu była analiza przyczyn procesu przejęć i fuzji w sektorze hutniczym na świecie, ze szczególnym uwzględnieniem państw UE. Dotyczy ona ogólnej liczby połączeń w przekrojach strukturalnych według: przedsiębiorstw przejmujących i przejmowanych, liczby państw, w których miały miejsce, czasu dokonania fuzji i przejęć oraz rozkładu w poszczególnych latach według państw.(abstrakt oryginalny)

11

Development of management quality system for metallurgical enterprise based on Balanced Scorecard with limiting factors

63%

Pesin A., Salganik V., Ledneva G.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2009

|

3

89-91

The article considers inefficiency of the existing quality management systems (QMS) based on standards ISO series 9000. The authors offer integrated QMS with limiting factors on Balanced Scorecard. The Balanced Scorecard with limiting factors helps to efficiently direct process of continuous improvement and achieve top-priority criteria in quality management domain.(original abstract)

12

Gospodarka materiałami na przykładzie produkcji spieku w przedsiębiorstwie hutniczym

63%

Szudy R., Sołtysik M., Gajdzik B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2022

|

nr 4

22-28

W artykule przedstawiono gospodarowanie materiałami na przykładzie procesu produkcji spieku w przedsiębiorstwie hutniczym. Praca ma charakter analityczny typu case study. W części empirycznej pracy przedstawiono przebieg procesu przygotowania surowców do produkcji spieku, będącego materiałem wsadowym do otrzymania wyrobu finalnego (wybranych metali wytwarzanych w piecu szybowym). Wykonano także analizę efektywności gospodarowania materiałami, surowcami i zasobami wykorzystywanymi do produkcji spieku. Użyto wskaźnika oceny efektywności pracy urządzenia spiekalniczego OEE. Mając na uwadze, że procesy technologiczne ulegają zmianom, określenie wskaźnika OEE pozwala oceniać efektywność przeprowadzanych modernizacji. Przygotowany i zaprezentowany proces należy do obszaru zarządzania materiałami produkcyjnymi i logistyki produkcji. (abstrakt oryginalny)

13

Matryca strat w produkcji klasy światowej

63%

Gajdzik B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 1

11-18

W artykule przybliżono problematykę analizy strat identyfikowalnych w działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Analizę oparto na przykładach strat przedsiębiorstwa produkcyjnego branży hutniczej. Przygotowana analiza jest oparta na ograniczonej liczbie strat identyfikowalnych w wybranych procesach wewnętrznych badanego przedsiębiorstwa. Poszczególne komponenty matrycy analizy strat są użyteczne w identyfikacji i klasyfikacji strat według metodologii World Class Manufacturing (WCM). (abstrakt oryginalny)

14

Jakość dostaw w aspekcie funkcjonowania przedsiębiorstwa hutniczego w łańcuchu dostaw

63%

Nonas B., Staniewska E.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 11 (CD)

238-246

Funkcjonowanie łańcucha dostaw opiera się m.in. na zapewnieniu odbiorcy końcowemu wyrobów odpowiedniej jakości, dlatego każde z ogniw powinno podejmować stosowne działania w celu jej zapewnienia. W pracy przedstawiono zasady współpracy wybranego przedsiębiorstwa hutniczego z dostawcami w latach 2014-2015. W ramach przeprowadzonych badań poddano analizie jakość dostarczanego wsadu do przedsiębiorstwa, przyczyny klasyfikowania wyrobów jako niezgodności oraz postępowanie w przypadku wystąpienia niezgodności. (abstrakt oryginalny)

15

Prognozowanie produkcji jako czynnik kształtujący poziom zapasów w przedsiębiorstwie hutniczym

63%

Kardas E.

Logistyka

|

2010

|

nr 4, CD

61-63

W działalności przedsiębiorstw ważnym czynnikiem jest posiadanie optymalnej ilości zapasów. W przypadku przedsiębiorstw hutniczych ma to tym bardziej istotne znaczenie, gdyż przedsiębiorstwa te produkują wyroby w sposób ciągły i niedopuszczalnym, z powodów technologicznych, jest brak jakiegokolwiek materiału. Aby zapewnić odpowiednią ich ilość, należy dokonywać ciągłej analizy produkcji i przewidywać jej wielkość w przyszłości. W artykule zaprezentowano prognozowanie produkcji surówki żelaza w wybranym przedsiębiorstwie hutniczym. (abstrakt oryginalny)

16

Polityka zmniejszania absencji powypadkowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym

63%

Gajdzik B.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2013

|

nr 4

2-6

Celem niniejszej publikacji było przedstawienie założeń dotyczących kalkulacji kosztów absencji powypadkowej oraz propozycji działań pozwalających zmniejszyć liczbę dni chorobowych. W części praktycznej publikacji przed- stawiono zależność między liczbą wypadków a liczbą dni chorobowych. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo hutnicze. (fragment tekstu)

17

Modele biznesu przedsiębiorstw flagowych sieci dystrybucji wyrobów hutniczych

63%

Kramarz M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2016

|

8

|

nr 306

47-58

Sieci dystrybucji wyrobów hutniczych są przykładem złożonych, dynamicznych struktur zarządzania procesami logistycznymi. W strukturach tych można wyróżnić organizacje centrale pełniące funkcję koordynatora sieci, ale często także dominujące sieć. Celem artykułu było wskazanie podobieństw i różnic pomiędzy modelami biznesu centralnych przedsiębiorstw sieci dystrybucji.(abstrakt oryginalny)

18

Strategia podwykonawstwa w budowaniu odporności łańcucha dostaw

63%

Kramarz W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

245-256

Celem badań zaprezentowanych w artykule jest wskazanie wpływu podwykonawstwa zadań w zakresie odroczonej produkcji na zakłócenia w przepływach materiałowych. Rozważano czy wzrost relacji sieciowych jest czynnikiem wspomagającym budowanie odporności łańcucha dostaw czy zwiększa wrażliwość łańcucha dostaw na zakłócenia. Badania zrealizowano w łańcuchu dostaw wyrobów hutniczych. (abstrakt oryginalny)

19

Model zrównoważonego przedsiębiorstwa oparty na strategii czystszej produkcji

63%

Gajdzik B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr 10

64-72

W artykule przedstawiono problematykę zarządzania środowiskowego pod kątem efektów ekologicznych osiąganych przez przedsiębiorstwo hutnicze. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo Ferrum SA, które w 1992 roku przyjęło deklarację Czystszej Produkcji. Przedmiotem analizy, w zakresie oddziaływania przedsiębiorstwa na środowisko, była emisja zanieczyszczeń, gospodarka odpadami, gospodarka wodno-ściekowa oraz zużycie nośników energii. Zakresem czasowym analizy objęto lata 1990-2010. Dla poszczególnych aspektów środowiskowych ustalono wskaźniki efektywności ekologicznej, potwierdzając tym samym przydatność modelu zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa opartego na strategii czystszej produkcji do ciągłego ograniczania ilości generowanych zanieczyszczeń i lepszego wykorzystania zasobów na wejściu do procesu produkcyjnego. (abstrakt oryginalny)

20

Analiza płynności zatrudnienia i jej znaczenie dla logistyki personalnej

63%

Włudyka S., Prusak A., Prusak R.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2008

|

z. 34

99-105

Analiza płynności zatrudnienia dostarcza niezbędnych informacji, stanowiących podstawę podejmowania decyzji w obszarze wyposażenia organizacji w odpowiednio wykwalifikowanych pracowników, którzy powinni być dostępni w odpowiednim miejscu i czasie dla realizacji wytyczonych zadań. Jest zatem podstawą logistyki personalnej. W artykule przedstawiono jeden z podstawowych sposobów analizy płynności zatrudnienia przy wykorzystaniu wskaźników zwolnienia, stabilności zatrudnienia i przetrwania w oparciu o przedsiębiorstwo hutnicze. (abstrakt oryginalny)