Celem artykułu jest opracowanie nowej metody mierzącej jakościowe cechy pracy w sposób prosty, transparentny, uniwersalny i ponadczasowy. Przy ocenie jakiejkolwiek cechy, czynnika, przedmiotu, podmiotu ważymy różne kryteria jakościowe i ilościowe, odnosząc je do przyjętego wzorca lub wartości w danej organizacji, społeczności lub kulturze. Budując system wartości stanowisk pracy w organizacji, przyjęto 7 kryteriów syntetycznych: wiedza, doświadczenie, mądrość, wysiłek psychofizyczny, wysiłek intelektualny, odpowiedzialność i współpraca. Każdemu kryterium syntetycznemu przydzielono kilka kryteriów analitycznych. Z kolei każdemu kryterium analitycznemu nadano przymiotnikowe werbalne stopnie natężenia. Do rozwiązania problemu wykorzystano wielokryterialną metodę rozwiązywania problemów decyzyjnych AHP (Analytic Hierarchy Process). Metoda ta odróżnia się od wszystkich poprzednich między innymi tym, że ostateczna waga (priorytet) dla danego czynnika analitycznego jest wielkością multiplikatywną, przenoszącą wartości z kryteriów syntetycznych na analityczne, a te na oceny punktowe. Opracowana metoda ma wartość uniwersalną w tym sensie, że można za jej pomocą wartościować pracę zarówno bezpośrednio produkcyjną (usługową), jak również na stanowiskach administracyjnych i menedżerskich. Ponadto może być wykorzystywana w różnych organizacjach, kulturach, społeczeństwach i państwach. (abstrakt oryginalny)