Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Model wdrażania koncepcji 5S w przedsiębiorstwach branży fleksograficznej

100%

Kulińska E., Rieger M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 8, cz. 1 Logistyka w naukach o zarządzaniu. Część 1

211-224

Celem artykułu jest wykazanie wpływu japońskiej koncepcji 5S na skuteczność udoskonalania miejsca pracy, a w efekcie na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Opisane badania przeprowadzono w grupie przedsiębiorstw branży fleksograficznej. (fragment tekstu)

2

Zastosowanie metody 5S do poprawy organizacji miejsca pracy w wybranej firmie produkcyjnej

75%

Jamróz A., Pleskacz A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2018

|

z. 14

135-160

Celem artykułu było przedstawienie metody 5S oraz pokazanie jej praktycznego zastosowania poprzez przeprowadzenie szeregu działań mających na celu wdrożenie jej na stanowisku montażu w firmie produkcyjnej. W pierwszej części przedstawiona została charakterystyka Lean Management. Zawiera ona najważniejsze informacje dotyczące tego systemu zarządzania przedsiębiorstwem oraz opis narzędzi, które wchodzą w skład tej koncepcji. Najwięcej uwagi poświęcono metodzie 5S, która podlegała analizie w dalszej części. Przedstawiony został praktyczny sposób wdrożenia metody 5S na stanowisku montażu półki. Pierwsza część zawiera opis stanowiska poddanego analizie oraz wykryte niezgodności, przez które stawało się ono nieefektywne. Następnie szczegółowo opisano wdrożenia poszczególnych etapów 5S na stanowisku, udokumentowane za pomocą zdjęć i tabel. Osiągnięte efekty oraz korzyści przedstawionych działań pokazano w audycie powdrożeniowym oraz przedstawiono za pomocą mierników efektywności, co udowodniło celowość wprowadzonych działań oraz zakończyło analizę.(abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie wyszczuplające kluczem do poprawy jakości logistyki w procesach produkcyjnych

75%

Wasielewski M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 9 Zarządzanie logistyczne

19-38

Przesłanką napisania artykułu była chęć głębokiej analizy i sensu stosowania metody Lean Management w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa, co przynieść powinno dlań polepszenie jakości procesów logistycznych w produkcji. Treść artykułu. Filozofia Lean nie ogranicza się tylko do jej stosowania w procesach produkcyjnych. Jest ona stosowana we wszystkich strukturach przedsiębiorstwa, tak więc winno się tutaj raczej mówić o metodzie Lean Manufacturing. Nazwę Lean Manufacturing wymyślili naukowcy z Massachusetts Institute of Technology w Bostonie - James P. Womack, Daniel T. Jones i Daniel Roos, używając jej po raz pierwszy w opublikowanej w 1990 roku słynnej pracy "The Machine That Changed the World". Była ona wynikiem badań światowego przemysłu samochodowego w ramach międzynarodowego programu pod nazwą International Motor Vehicle Program. (fragment tekstu)

4

Metoda 5S a system bezpieczeństwa żywnościowego

75%

Malinowska E.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 206

45-54

W pracy przedstawiono możliwość skutecznego wykorzystania zasad poszczególnych kroków metody 5S w celu zwiększenia efektywności utrzymania systemu zapewnienia bezpieczeństwa żywnościowego oraz jego doskonalenia w placówce żywienia zbiorowego. Badania pionu żywieniowego jednego z gdyńskich przedszkoli przeprowadzono na podstawie obserwacji oraz wywiadu z personelem. Wyniki badań wskazują na konieczność zintegrowania obu systemów w celu wyeliminowania marnotrawstwa. (abstrakt oryginalny)

5

Development of the 5S Method Implementation on the Grounds of Collected Experience

75%

Kawalec M., Pacana A., Rewilak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 119

127-137

The paper contains proposals of improvement concerning implementation of the 5S method. For that purpose there were used some selected techniques of manufacturing management: team work as well as the cause and effect Ishikawa diagram. The analysis of a pilot implementation was done in one of companies located in south-east Poland by a team which consisted of workers involved in that implementation and external experts. The results of analysis were used for the improvement of approach to implementation of the 5S method in the company. Presented methodology as well as obtained results can assist in implementation of the method in other companies.(original abstract)

6

Koncepcja lean w usprawnianiu działań pracowników podmiotów leczniczych

75%

Bukowska-Piestrzyńska A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2018

|

z. 167

65-78

Efektywność działania sektora opieki zdrowotnej wiąże się nie tylko z wielkością nakładów ponoszonych na jego funkcjonowanie, lecz także z optymalnym działaniem w sferze zarówno medycznej, jak i pozamedycznej. Dążenie do unikania wykonywania zbędnych czynności przez każdego pracownika może przyczynić się do usprawnienia procesów zachodzących w podmiocie opieki zdrowotnej. W artykule zidentyfikowano typy marnotrawstwa, które mogą wystąpić w podmiocie leczniczym, co pozwoliło na wskazanie sposobów ich ograniczania. Przyjęto założenie, że koncepcja lean może się przyczynić do racjonalizacji procesów zachodzących w podmiotach opieki zdrowotnej, dlatego przedstawiono istotę tej metody oraz narzędzia, a także korzyści wynikające z ich zastosowania przez pracowników podmiotu leczniczego (m.in. krótszy czas realizacji i zmniejszenie pracochłonności procesów oraz wzrost wydajności pracowników). Artykuł ma charakter teoretyczny. W pracy zastosowano studia literaturowe jako metodę badawczą.(abstrakt oryginalny)

7

Wybrane narzędzie lean manufacturing w teorii i praktyce

75%

Banaszkiewicz A., Makowska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej

34-42

Lean manufacturing definiuje się jako filozofię zarządzania, zgodnie z którą przedsiębiorstwo dąży do optymalnego wykorzystania zasobów pracy. Działania ukierunkowane są na nieustanne eliminowanie marnotrawstwa. Dodatkowo omawiana metoda zarządzania ma również za zadanie: utrzymywanie zapasów na minimalnym poziomie; dostarczanie materiałów w zależności od zapotrzebowania na zasadach kanban; wysoką organizację i wizualizację miejsc pracy za pomocą zasad 5S; skracanie do minimum czasu postoju maszyn podczas przezbrajania. W artykule opisano wybrane narzędzia lean manufacturing, takie jak: metoda Just in Time, metoda kanban, rachunek ciągłego usprawniania, czyli metoda kazein (na podstawie badań literaturowych), oraz metodę 5S, Program Rozwiązywania Problemów i Program Pomysłów Pracowniczych (rozwiązania praktyczne).(abstrakt oryginalny)

8

Problems of Implementation 5S Practices in an Industrial Company

75%

Gala B., Wolniak R.

Management Systems in Production Engineering

|

2013

|

4(12)

8-14

5S jest jednym z narzędzi Lean Management pozwalającym w efektywny sposób zorganizować stanowisko pracy. Można je zastosować we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa. W artykule, w oparciu o przeprowadzone badania literaturowe oraz zdobyte doświadczenie, zaprezentowano teoretyczny opis Lean Management i 5 S oraz przedstawiono analizę przypadku wdrożenia narzędzia w przedsiębiorstwie. Następnie zidentyfikowano problemy, które występują podczas zastosowania 5S. (abstrakt oryginalny)

9

Skracanie cyklu produkcyjnego na przykładzie produkcji systemów oświetlenia awaryjnego

75%

Dąbrowski M., Białek K.

Systems Supporting Production Engineering

|

2017

|

6(7) Jakość, Bezpieczeństwo, Środowisko

54-67

W niniejszym artykule autorzy posłużyli się wybranymi narzędziami i technikami Lean Management w celu skrócenia cyklu produkcyjnego wytypowanego systemu oświetlenia awaryjnego, wytwarzanego w badanym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Przeprowadzone badania obejmowały analizy przepływu materiału z wykorzystaniem diagramu spaghetti, obserwację czasu roboczego w oparciu o metodę chronometrażową oraz modyfikację stanowisk pracy z wykorzystaniem techniki 5S. Opisane przez autorów rozwiązania techniczne i organizacyjne przyczyniły się do skrócenia analizowanego cyklu produkcyjnego. (abstrakt oryginalny)

10

The Effects of Implementing 5s as the Foundation for Work Improvement on The Workplace

75%

Bartnicka C.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

1

451-455

The article presents the main aspects which require attention when optimizing and improving the manufacturing process, i.e.: the human resources aspect, the technical aspect and the organizational aspect. Concepts such as the Total Quality Management, Six Sigma or Lean Manufacturing claim that work improvement should be a continuous process. The foundation for implementing the improvement of processes, regardless of the concept, are well-organized and orderly workplaces as well as standardization, which can be achieved thanks to the Japanese 5S method. (original abstract)

11

6S w przedsiębiorstwach produkcyjnych

75%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2014

|

nr 7-8

37-42

Charakterystyka zmian zachodzących w realizacji praktyki 5S w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Praktyka 5S jako metodologia tworzenia i utrzymania dobrze zorganizowanego i wysoko wydajnego miejsca pracy została rozbudowana o zasady bezpieczeństwa pracy. Szóstym etapem metody określanej jako 5S jest safety. Niniejsza publikacja jest wprowadzeniem do zmian zachodzących w ruchu na rzecz praktyki 5S w kierunku poprawy warunków pracy i ograniczenia wypadkowości. (abstrakt oryginalny)

12

Metoda 5S i jej znaczenie we wdrażaniu koncepcji Lean Management

75%

Masel M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 14 Koncepcje i metody współczesnego zarządzania

133-141

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie metody organizacji miejsca pracy - 5S jako kluczowej metody warunkującej sukces wdrożenia koncepcji Lean Management. Wdrożenie i utrzymanie metody 5S wydaje się być najlepszym sprawdzeniem gotowości organizacji na przeobrażenie się w "szczupłą" organizację. (fragment tekstu)

13

Poziom znajomości wybranych narzędzi i metod Lean Management wykorzystywanych w logistyce wśród pracowników przedsiębiorstwa produkcyjnego - wyniki badań ankietowych

75%

Piasecka-Głuszak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2019

|

t. 20, z. 7, cz. 2 Logistyka w naukach o zarządzaniu

137-155

Celem głównym opracowania jest zaprezentowanie poziomu znajomości wybranych narzędzi, metod czy określeń Lean Management wykorzystywanych i używanych w analizowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym wśród pracowników działu: logistyka. Publikacja jest efektem realizacji projektu naukowego autora w ramach Miejskiego Programu Wsparcia Partnerstwa Szkolnictwa Wyższego i Nauki oraz Sektora Aktywności Gospodarczej finansowanego ze środków gminy Wrocław. Praca składa się z dwóch części: teoretycznej i empirycznej. W pierwszej przedstawiono krótką charakterystykę wybranych narzędzi i metod Lean Management usprawniających procesy logistyczne, w drugiej zaś prezentowane są wyniki badań ankietowych na temat stopnia ich znajomości wśród pracowników działu logistyki w analizowanym przedsiębiorstwie. (fragment tekstu)

14

The 5s Method and its Influence on Employee Work Requirement Practices which Can Hamper Lean Service Introduction

75%

Ulrych W.

Journal of Positive Management

|

2019

|

10

|

nr 2

30-41

Purpose: Implementing new methodology requires a new way of thinking and behaviour. The introduction of lean can bring about problems that can derive from adapting to such a change, and also from employees being used to established customs, and from a lack of knowledge regarding the change. As a consequence, employee work requirement (EWR) practices may appear which can hamper lean introduction. This paper is an attempt to show how the aforementioned EWR practices can be reduced by the most basic lean method called the 5S`s.Methodology: Based on the author's own research a model has been developed. Modeling of structural equations required an indication of the theoretical model. A 5 point Likert scale questionnaire was developed and used.Findings: The 5S method can indeed decrease EWR practices and its usage is of the highest importance during the initial five years of lean service introduction.Implications/ limitations for practice: The EWR practices support each other which means that managers can spot them all in practice. This is why the most important thing is the appropriate introduction of the 5S method which constitutes the future success of lean service methodology. The research sample consisted of 173 purposefully selected lean-oriented service departments.Originality/value: The 5S - EWR model shows how well the fundamental 5S tool can manage with initial problems which derive from both a business model change and lean requirements.(original abstract)

15

Prerequisites and Opportunities for the Use of the 5S Principles in the Company Laboratory in an Organic Mill

75%

Dziuba S., Cierniak-Emerych A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

nr 8 (63)

179-190

Sukces organizacji gospodarczych wiąże się z poszukiwaniem przez nie nowych sposobów utrzymania i zwiększania przewagi konkurencyjnej. Szczególnie dotyczy to branży spożywczej, a zwłaszcza sektora ekoprzetwórstwa żywności, którego klienci oczekują żywności wysokiej klasy, zawierającej makro- i mikroelementy niezbędne do prawidłowego funkcjonowania organizmu człowieka. Mając to na względzie, menedżerowie do rozwiązywania problemów pojawiających w zarządzanych przez nich jednostkach gospodarczych często wykorzystują wyszukane narzędzia i technologie, zamiast posługiwać się tymi już dostępnymi i zweryfikowanymi. Chodzi zwłaszcza o rozwiązania bazujące na założeniach zdrowego rozsądku, takich jak m.in. praktyka 5S. W tym kontekście uznano za zasadną próbę wdrożenia metody 5S w laboratorium przedsiębiorstwa produkującego ekomąki. W badaniach empirycznych prowadzonych metodą case study posiłkowano się obserwacją jawną oraz swobodnymi wywiadami z kierownictwem i laborantami. Skorzystano z udostępnionych materiałów ewidencyjnych. Na podstawie analizy zebranych informacji ukazano przesłanki i możliwości wdrożenia 5S.(abstrakt oryginalny)

16

Metoda "5S"

75%

Wacławik Ł., Filipowicz P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2001

|

nr 5

26-30

Omówiono metodę "5S", w której proponuje się dostosowanie metodyki do pozycji hierarchicznej podmiotów wdrażających. Wyodrębniony został poziom wykonawczy i kierowniczy. Dla wykonawców to elementy: sortowanie, uporządkowanie, oczyszczanie, standaryzowanie procedur, doskonalenie. Dla kadry kierowniczej, to: przygotowanie kadry, przygotowanie wykonawców, wdrożenie i cykliczna kontrola oraz utrzymanie ciągłości działań.

17

Kaizen : wschodnia strategia na europejskim rynku, na przykładzie LG Electronics Wrocław w Biskupicach Podgórnych

75%

Dzięcielska S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2009

|

2

|

nr 80 Badania rynkowe

81-96

Kaizen jest jedną z nadrzędnych zasad japońskiego modelu zarządzania. Firma LG Electronics Wrocław wskazuje znakomite połączenie tej wschodniej filozofii z europejskim modelem zarządzania. W pierwszej części artykułu następuje prezentacja koncepcji kaizen i przybliżone zostaje spojrzenie na politykę jakości i obszar zarządzania przez pryzmat kaizen, w kolejnej części autorka przedstawia integralne założenia strategii 5S, a na końcu znajdują się wyniki badań strategii 5S i LG Way, przeprowadzonych w firmie LG Electronics Wrocław.(abstrakt oryginalny)

18

Operacjonalizacja procesu wytwarzania urządzeń chłodniczych

75%

Zwolińska B., Kisiel P., Smolińska K.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

7064-7069

W artykule przedstawiony został pierwszy etap definiowania podstawowych parametrów wybranego systemu produkcyjnego. Dla opisywanego przedsiębiorstwa przeprowadzono analizę priorytetów wdrażania rozwiązań z zakresu Lean Management, którą oparto na prostej ocenie punktowej. W kolejnej części zaprezentowano pierwszy etap implementacji metod 5S oraz elementów Total Productive Maintenance. Obie te metody stanowią podstawę i klucz do szeroko pojętej poprawy produktywności analizowanego przedsiębiorstwa. Zwrócono także uwagę na najistotniejsze problemy występujące podczas wdrażania wytypowanych metod Lean.(abstrakt oryginalny)

19

A Practical Appliance of the 5s Method in the Work Organization of the Manufacturing Company

63%

Cichocka M.

Journal of Positive Management

|

2018

|

9

|

nr 1

41-54

Purpose: The aim of this paper is to present the theoretical aspects of the 5S method, its constituent elements, as well as the possibilities of its practical use in a production enterprise. In addition presenting problems and limitations in the implementation of the 5S method in the company. Methodology: The used research approach was the analysis of Lean Management literature and case study based on information from lean managers and implementation documents of the manufacturing company. Originality/value: The paper can provide value for people involved in Lean Management, emphasizing the theoretical aspects of the 5S method and its practical appliance. This paper can provide value for leaders who want to improve work organization and are not involved in Lean Management or for managers of smaller companies operating in the cable industry.(original abstract)

20

Filozofia ewolucji : czyli Kaizen w firmie na tle nowych trendów zarządzania

63%

Karwacka A.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 5

50-52

W artykule przedstawiono filozofię Kaizen. Kaizen to tłumacząc dosłownie zmiana na lepsze. Zaprezentowano aspekty rozwoju zrównoważonego oraz społecznej odpowiedzialności biznesu. Omówiono zastosowanie Kaizen i wynikającej z niej zasady 5S w praktyce na przykładzie firmy z branży finansowej. Przedstawiono efekty projektu wdrożeniowo-szkoleniowego przeprowadzonego w firmie.