Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wykorzystanie doświadczeń badań foresight dla projekcji rozwoju inicjatyw klastrowych w województwie opolskim

100%

Szewczyk M., Tłuczak A., Ruszczak B.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2013

|

nr 3(35) Foresight - podstawy metodologiczne i praktyczne konsekwencje

63-72

Opracowanie ma na celu przybliżenie sposobu realizacji badania "Projekcja inicjatyw klastrowych w województwie opolskim" w świetle wykorzystania doświadczeń badań foresight. Badanie "Projekcja inicjatyw klastrowych w województwie opolskim" zostało przeprowadzone w 2011 r. z wykorzystaniem metody delfickiej (15 ekspertów, dwie rundy). Eksperci wskazalijako branże, w których najbardziej prawdopodobnejest powstanie i przetrwanie klastrów w województwie opolskim: wytwarzanie energii (w tym ze źródeł odnawialnych), rolnictwo (w tym ekologiczne), przemysł spożywczy, przemysł chemiczny, branżę drzewną, oraz turystykę, zakwaterowanie i gastronomię.(abstrakt oryginalny)

2

Reguły asocjacyjne w analizie wyników badań metodą Delphi

100%

Dębkowska K., Kilon J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2014

|

23

|

nr 328 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

247-253

W badaniach foresight często wykorzystywana jest metoda Delphi, stanowią-ca rodzaj badania eksperckiego, w którym intuicyjne sądy ekspertów traktuje się jako pra-womocny wkład w formułowanie wizji przyszłych stanów rzeczywistości. Jednym z etapów metody delfickiej jest wielokrotne ankietowanie tej samej grupy ekspertów za pomocą kwe-stionariusza zawierającego tezy delfickie oraz pytania pomocnicze. W artykule zapropono-wano wykorzystanie reguł asocjacyjnych w analizie wyników badań delfickich, w szczegól-ności w kontekście porównania wyników z kilku rund badania. Reguły asocjacyjne pozwoli-ły na znalezienie zależności w odpowiedziach ekspertów, dotyczących oceny istotności tez delfickich dla badanego obszaru. W niniejszej pracy wykorzystano dane pozyskane w bada-niu metodą Delphi, realizowanym w ramach projektu pn. "Mazowieckie Centrum Informacji Gospodarczej". Badanie przeprowadzono w dwóch rundach wśród 120 przedsiębiorców oceniających istotność tez dotyczących wzrostu gospodarczego województwa mazowiec-kiego.(abstrakt oryginalny)

3

Metoda delficka i jej trafność w prognozowaniu rozwoju rynku finansowego

75%

Garczarczyk J., Olejnik I.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

Analiza i prognozowanie zjawisk rynkowych o charakterze niemetrycznym

35-46

Niniejsze opracowanie oparte jest na przeprowadzonych metodą delficką badaniach empirycznych w zakresie prognozy podstawowych wielkości i wskaźników charakteryzujących rynek finansowy. U podstaw badania znalazły się zarówno cele metodyczne, jak i poznawcze. (fragment tekstu)

4

Managerial Competencies for Various Management Levels

75%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2016

|

nr 11 (959)

21-38

Współcześnie kompetencje menedżerskie są przedmiotem zainteresowania badaczy na całym świecie. Znajduje to odzwierciedlenie w dużej liczbie publikacji na ten temat. Badane są kompetencje menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami i zarządzających organizacjami publicznymi. To duże zainteresowanie kompetencjami menedżerskimi wynika z faktu, że mają one wpływ na efektywność zarządzania organizacjami. Podstawowym narzędziem zarządzania kompetencjami, które umożliwia identyfikację niezbędnych dla danego przedsiębiorstwa kompetencji menedżerskich, ich zapewnienie, ocenianie i doskonalenie, jest lista kompetencji kadry menedżerskiej, która może służyć do identyfikacji luk kompetencyjnych kadry menedżerskiej. Celem artykułu jest przedstawienie, na podstawie przeprowadzonej analizy literatury, listy kompetencji kadry menedżerskiej, które zdaniem autorki są niezbędne dla menedżerów zarządzających współczesnymi przedsiębiorstwami. Ponadto dla uszczegółowienia prezentowanych rozważań ukazano, opierając się na wynikach przeprowadzonych badań, kompetencje istotne dla skutecznego działania menedżerów na różnych poziomach zarządzania: najwyższym, średnim i najniższym. Badania przeprowadzono z zastosowaniem metody delfickiej. W badaniach uczestniczyło 100 ekspertów, w tym 42 profesorów z zakresu zarządzania oraz 58 menedżerów zatrudnionych na różnych poziomach zarządzania w przedsiębiorstwach zatrudniających co najmniej 50 pracowników. Wyniki przeprowadzonych badań zostały porównane z modelem umiejętności menedżerskich R.L. Katza. (abstrakt oryginalny)

5

O przyszłości społecznej odpowiedzialności biznesu - wyniki badań europejskich

75%

Kudłak R.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 1

71-86

Zainteresowania badaczy społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR) sięgają lat 40. minionego wieku. Jak dotąd badacze przedstawili wiele różnych teorii oraz dowodów empirycznych dotyczących narodzin i rozwoju CSR oraz jego wpływu na działalność przedsiębiorstw. Niewiele jednak wiemy o tym, jak będzie kształtować się przyszłość CSR. Pewne procesy społeczno-gospodarcze i polityczne, takie jak: postępująca globalizacja, liberalizacja handlu, słabnąca rola państw, zdają się sugerować, że przedsiębiorstwa będą odgrywać coraz większą rolę w społeczeństwie. W szczególności będą one coraz częściej angażować się w dobrowolne działania na rzecz pracowników, społeczności lokalnej i środowiska przyrodniczego. Celem tego artykułu jest odpowiedź na pytanie: jaka będzie przyszłość CSR w Europie? Aby ocenić przyszłą rolę CSR, została zastosowana metoda delficka, w ramach której odbyły się trzy rundy badania wśród ponad 500 ekspertów z całej Europy. W artykule zaprezentowano również znaczenie różnych grup interesariuszy oraz polityk i instrumentów CSR dla wzrostu znaczenia społecznie odpowiedzialnych zachowań przedsiębiorstw w przyszłości. Wreszcie są wskazane przyszłe trendy, które zdaniem ekspertów będą miały wpływ na wzrost znaczenia CSR w wybranych sektorach gospodarki, tj. przemyśle samochodowym, budownictwie, sektorze informacji i komunikacji, handlu detalicznym oraz przemyśle tekstylnym.(abstrakt oryginalny)

6

Prognozowanie rozwoju rynku finansowego metodą delficką

75%

Olejnik I.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr 115

26-38

W niniejszym artykule zaprezentowano wykorzystanie jednej z metod heurystycznych - metody delfickiej - w prognozowaniu rozwoju rynków finansowych w Polsce. Od początku lat 90. ubieglego wieku Katedra Badań Marketingowych Akademii Ekonomicznej w Poznaniu trzykrotnie przeprowadziła badania z wykorzystaniem procedury badawczej tejże metody delfickiej. W związku z tym celem podjętych rozważań jest próba oceny mozliwości stosowania tej metody na rynku finansowym - w szczególnosci przez pryzmat zgodności opinii ekspertów. Ponadto w artykule zaprezentowano prognozy rozwoju rynku finansowego w Polsce do roku 2010. (fragment tekstu)

7

Uwarunkowania procesu adaptacji innowacji w polskich organizacjach

75%

Pichlak M.

Organizacja i Kierowanie

|

2015

|

nr 2

37-50

W artykule zawarto rozważania dotyczące wpływu uwarunkowań organizacyjnych na zdolność i skłonność współczesnych organizacji do przyjmowania (adaptacji) innowacji. Wykorzystując model jednolitej sekwencji, zidentyfikowano najważniejsze etapy procesu przyjmowania innowacji. Następnie, bazując na dokonanym przeglądzie literatury, scharakteryzowano organizacyjne uwarunkowania adaptacji innowacji we współczesnych organizacjach. W dalszej kolejności przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych metodą delficką wśród 264 polskich ekspertów, z których wynika, że efektywny przebieg etapu inicjacji zależy przede wszystkim od posiadanych w organizacji zasobów ludzkich i informacyjnych oraz zdolności absorpcyjnej; na etapie podjęcia decyzji o adaptacji innowacji kluczowe znaczenie odgrywają zasoby finansowe i rzeczowe oraz wsparcie członków zespołu zarządzającego; wreszcie, efektywny przebieg etapu implementacji innowacji wiąże się z posiadanymi zasobami finansowymi i ludzkimi, większą kontrolą biurokratyczną oraz przyjęciem orientacji rynkowej.(abstrakt oryginalny)

8

The Use of the Delphi Method as a Tool Determining Management of Contemporary Economic Organisations

75%

Gajda W.

Oeconomia Copernicana

|

2015

|

6

|

nr 3

137-150

This article contains a model of a practical conduction of empirical research with the use of the Delphi method deriving from the group of inventive methods. Research material includes tools which directly determine management and operation of contemporary economic organisations. Identification of strategic spheres of operation of business entities was the starting point for the determination of research material. The five most important spheres were selected for this article and then described. The identification of the most important tools determining operation of each of them was made on the basis of the selected strategic spheres. As a result, identification and systematisation of economic and financial and organisational tools in the exogenic and endogenic aspect, determining the operation and development of modern economic entities was made. Subsequently, methodological guidelines were developed and practical use of the Delphi method concerning the research of identified economic and financial as well as organizational tools was presented. (original abstract)

9

Łączenie metod ilościowych i jakościowych na przykładzie regionalnego foresightu energetycznego

75%

Ropuszyńska-Surma E.

Ekonometria / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2014

|

nr 4 (46)

135-150

W artykule wskazano metodologię wyboru kluczowych technologii, które stały się podstawą do sformułowania tez w badaniach przeprowadzonych metodą Delphi, i krótko scharakteryzowano wyniki tych badań w odniesieniu do wybranych tez. Ponadto wskazano możliwość ograniczonego zastosowania przewidywania rozwoju technologii na podstawie krzywych S-kształtnych (krzywych logistycznych i metody Gompertza). Na podstawie tych funkcji wskazano możliwość substytucji konwencjonalnych technologii wytwarzania energii elektrycznej i technologii odnawialnych źródeł energii. Wyniki badań ilościowych odniesiono do wyników badań metodą Delphi. Na tej podstawie wskazano ograniczenia stosowania metod ilościowych i konieczność konfrontacji wyników badań eksperckich z metodami ilościowymi. Tym samym wskazano konieczność łączenia metod w ramach badań foresightowych.(abstrakt oryginalny)

10

Usefulness of Software Valuation Methods at Initial Stages Of ERP Implementation

75%

Plecka P., Bzdyra K.

Foundations of Management

|

2013

|

5

|

nr 3

33-48

This work discusses the problem of selecting methods for valuing the costs and estimating the time of implementing computer systems in cases when system modification is necessary. The methods presented in literature are reviewed and the stages of strategic phase of implementation characterised. On the basis of the analysis of data required by each method and the data obtained at different stages, appropriate selection of methods for each stage was proposed. (original abstract)

11

Implementation of the Delphi Technique in Finance

75%

Kozak M., Iefremova O.

e-Finanse

|

2014

|

10

|

nr 4

36-45

In the rapidly developing world, forecasting is very important for numerous aspects of our lives, the finance realm not being an exception. Various qualitative and quantitative methods are used to predict what is ahead. One of them is the Delphi method, an anonymous, structured discussion among experts on the forecasted topic. Developed over 60 years ago, it is one of the most effective qualitative forecasting and decision-making techniques. That said, literature review suggests Delphi's advantages have not been sufficiently utilized in financial research. This paper is an introduction to Delphi with a focus on the method's application possibilities in finance and related disciplines. For this purpose, we performed a literature review and presented a step-by-step guide for implementing the Delphi technique, describing a structure of the Delphi process, major principles of Delphi, experts' selection, Delphi types, ways of establishing consensus, validity of the method among others. Finally, we focused on implementing Delphi in finance and offered example topics that could be studied with Delphi. (original abstract)

12

Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w przedsiębiorstwach obsługujących rynek nieruchomości

75%

Skoczylas W., Batóg J., Batóg B., Waśniewski P.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2016

|

nr 45 T. 1. Metody ilościowe w ekonomii

431-443

W artykule zaprezentowano wyniki wyboru kluczowych czynników sukcesu charakteryzujących przedsiębiorstwa obsługujące rynek nieruchomości. Na podstawie metody delfickiej ustalone zostały dwie grupy tych czynników. W pierwszej występowały czynniki odnoszące się do aktualnej sytuacji na tym rynku, a w drugiej czynniki, które według ekspertów będą odgrywały istotną rolę w tym sektorze w przyszłości. Najważniejsze wśród aktualnych czynników sukcesu były te związane z obszarem klienta, natomiast o przyszłych sukcesach przedsiębiorstw obsługujących rynek nieruchomości mają decydować przede wszystkim czynniki, których istota polegać będzie na budowaniu długoterminowej wartości przedsiębiorstwa oraz kształtowaniu pozytywnego wizerunku organizacji i partnerskich relacji z otoczeniem. Zgodność ocen ekspertów została zbadana za pomocą dwóch miar: odległości Canberra oraz unormowanego względnego indeksu Herfindahla-Hirschmana. W przeprowadzonym badaniu były one bardzo wysokie(abstrakt oryginalny)

13

Application of Technology Foresight in a Wood Processing Industry in Košice Region

75%

Šebo J., Horkay M.

Intercathedra

|

2008

|

nr 24

117-119

The paper describes technology foresight method, developments in Slovak wood harvesting and wood processing industry. The core of the paper is technology foresight of wood processing industry for next few years in Slovakia based on Delphi method by using two rounds of questionnaires and answers of experts.(original abstract)

14

Delficka metoda badawcza

75%

Sudoł S.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2016

|

nr 3 (17)

69-74

Delficką metodę badawczą zalicza się do metod heurystycznych. Należy ją stosować do analizy wysoce złożonych problemów, charakteryzujących się zależnością od trudnych do skwantyfikowania licznych czynników. Mogą to być problemy przyrodnicze, techniczne, ekonomiczne i społeczne. Najczęściej metodę delficką stosuje się do prognozowania przyszłych zjawisk lub stanów rzeczywistości. Zakres stosowania metody delfickiej może być znacznie szerszy. Może ona służyć do badania przyszłości i teraźniejszości. W toku badania następuje uzgodnienie początkowo rozbieżnych poglądów ekspertów. Podstawowe znaczenie dla wyników badania ma dobór ekspertów. Obowiązuje zasada ich różnorodności pod względem wykształcenia oraz praktyki zawodowej. Eksperci powinni posiadać pozytywne cechy osobowości, jak samodzielność myślenia. Ważne jest przestrzeganie zasad procedury badania delfickiego, w tym przede wszystkim swobody dyskusji i tajemnicy wypowiedzi ekspertów. Najczęściej do uzyskania zgodnej opinii ekspertów wystarczą trzy kroki badawcze. Ważną rolę w realizacji metody delfickiej odgrywa kierownik badania. Bardzo korzystne jest, gdy cieszy się on autorytetem w środowisku. Delficka metoda badawcza może występować w wersji stacjonarnej oraz w wersji korespondencyjnej, a każda z tych wersji posiada swoje mocne strony oraz słabości. Bardzo korzystne jest stosowanie metody delfickiej łącznie z innymi metodami badawczymi.(abstrakt oryginalny)

15

The use of Delphi method in the process of building a tourism development strategy in the region

75%

Szpilko D.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2014

|

nr 4

329-346

Celem artykułu jest wskazanie możliwości zastosowania metody Delphi w procesie budowania strategii rozwoju turystyki w regionie. Analiza regionalnych strategii rozwoju turystyki, jak i polskiego piśmiennictwa wskazuje, iż metoda Delphi dotychczas nie została zastosowana w badaniach w obszarze turystyki w Polsce. W literaturze zagranicznej natomiast można odnaleźć przykłady jej wykorzystania poczynając od latach osiemdziesiątych XX wieku. W artykule zaprezentowano założenia procesu badawczego metodą Delphi. Przedstawiono również tezy i kwestionariusz badawczy wypracowane przez ekspertów z branży turystycznej z województwa podlaskiego w ramach projektu badawczego "Foresight jako narzędzie doskonalenia zarządzania turystyką w regionie". Zastosowanie metody Delphi w procesie formułowania strategii rozwoju turystyki w regionie, stanowi szansę na budowanie wizji przyszłości, opartej na doświadczeniach i kompetencjach ekspertów i interesariuszy ze sfery nauki, administracji, biznesu, instytucji kultury i obszarów chronionych, organizacji pozarządowych oraz mediów. Wsparcie procesu planowania strategicznego merytorycznym zaangażowaniem uczestników procesu umożliwi wspólne kształtowanie społecznej wizji przyszłości rozwoju turystyki poprzez zainteresowane strony oraz poczucie potrzeby jej wdrażania. (abstrakt oryginalny)

16

Doświadczenia Węgier w organizacji i wdrażaniu foresightu narodowego

75%

Szpilko D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2013

|

nr 3(35) Foresight - podstawy metodologiczne i praktyczne konsekwencje

177-187

Inicjatywy foresightowe są powszechnie realizowane i cieszą się coraz większym uznaniem na świecie, jak również w Polsce. Jednakże ich realizacja oraz wdrażanie są nadal dużym wyzwaniem dla ich organizatorów. Przedstawione w artykule doświadczenia płynące z realizacji Węgierskiego Programu Foresightu Technologicznego mogą stanowić doskonały materiał przyśpieszający proces uczenia się oraz umożliwiający unikania błędów związanych z realizacją tego typu projektów.(abstrakt oryginalny)

17

The Most Influential Factors in Venture Capitals' Exit Decision : a Qualitative Study among Spanish Venture Capitalists

75%

Azarmi D.

Przedsiębiorczość Międzynarodowa

|

2016

|

2

|

nr 2 Entrepreneurship : Antecedents and Effects

257-268

The objective of this research is to determine and draw the attention of venture capitals toward the most important factors that they should consider for making a proper exit decision. A list of suggested influential factors in venture capitals' exit decision was extracted from the literature. The list is refined and developed by the Delphi method through three rounds of Delphi with a Delphi group composed of 15 Spanish venture capitalists. A list of the 14 most influential factors in an exit decision is developed and is divided into four categories (venture capitals, investees, entrepreneurs and external environment). Some of the factors have been neglected in previous studies and some seldom have been studied. It is recommended that venture capitals consider a combination of the suggested factors to make an exit decision. Also when making the exit decision, venture capitals should not only pay attention to the factors regarding themselves and the investee, but also they should consider the factors regarding the entrepreneurs and external environment. The research brings together different factors in venture capitals' exit decision from different categories, refines and develops them, and produces a precise and actionable list of the most important ones. (original abstract)

18

Zastosowanie rozmytej metody delfickiej do wyboru optymalnej pozycji zawodnika

75%

Lawnik M., Banasik A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 127 Rozwijanie potencjału organizacji

117-124

W artykule przedstawiono system ekspercki pomagający szkoleniowcom drużyny sportowej na optymalne obsadzenie danej pozycji w drużynie spośród dostępnych zawodników. System ten oparty jest o rozmytą metodę delficką, która na podstawie ocen sztabowców ocenia każdego z zawodników. Zawodnik z najwyższą notą jest rekomendowany na daną pozycję w drużynie. Działanie systemu przedstawiono na przykładzie obsadzenia pozycji napastnika w drużynie piłkarskiej w oparciu o oficjalne wytyczne Polskiego Związku Piłki Nożnej. Uzyskane wyniki sugerują, że proponowane rozwiązanie może być zastosowane do dowolnej zespołowej dyscypliny sportowej. (abstrakt oryginalny)

19

Identyfikowanie i klasyfikowanie barier zarządzania wiedzą

75%

Ujwary-Gil A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2012

|

z. 115

169-179

Na podstawie przeglądu niniejszych badań trudno o jednoznaczny konsensus w klasyfikowaniu barier zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Wydaje się, że główny podział opiera się na wewnętrznym (kontrolowanym), bądź zewnętrznym (ograniczonym stopniu kontroli) charakterze tych barier i określeniu wpływu ich oddziaływania zarówno na przedsiębiorstwo, jak i pracowników. Autorka zaproponowała główny podział barier zarządzania wiedzą ze względu na poziom analizy wiedzy, rodzaj barier i proces wiedzy. Przedstawiony trójwymiarowy model rozpoznania barier zarządzania wiedzą może być dobrym punktem wyjścia do analizowania barier, z zaakcentowaniem procesowego ujęcia wiedzy. Warto wziąć nie się wiedzą, ale również wiele innych etapów Oczywiście etapy procesu wiedzy mogą być mniej lub bardziej uszczegółowione, w zależności od potrzeb analizy. Ważnym elementem tych badań jest dokonanie empirycznej weryfikacji modelu rozpoznania barier na grupie wybranych przedsiębiorstw. W tym celu można zastosować wspomnianą metodę delficką, tworząc odpowiednią grupę ekspertów. Model ten można dodatkowo rozszerzyć o inne wymiary: np. wielkość przedsiębiorstwa (małe, średnie versus duże organizacje), gdzie bariery niejednokrotnie różnie się kształtują. (abstrakt autora)

20

Wykorzystanie metody delfickiej do określenia atrybutów jakości obsługi pacjenta w sektorze ochrony zdrowia

75%

Rudawska I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 526 Zastosowania badań marketingowych w zarządzaniu podmiotami rynku

133-146

Zintegrowana opieka zdrowotna (ZOZ) jest modelem uznawanym przez WHO za pożądany sposób zapewniania opieki, w szczególności pacjentom przewlekle chorym. Ten postulowany model nie funkcjonuje obecnie w polskim systemie, choć dyskutowane są pilotażowe projekty z jego zastosowaniem (KOC, KOS). Celem artykułu jest prezentacja wykorzystania metody delfickiej do wyodrębnienia atrybutów jakości obsługi pacjenta z perspektywy usługodawcy w zalecanym dla Polski rozwiązaniu systemowym, jakim jest ZOZ. Praca wpisuje się w nurt nowego zarządzania publicznego oraz metodologii badań jakościowych. Poza rozważaniami teoretycznymi w artykule zaprezentowano zastosowanie tytułowej metody heurystycznej do identyfikacji elementów jakości obsługi pacjenta w ZOZ. Docelowo elementy te mogą być wykorzystane do budowy modelu oceny jakości obsługi pacjenta. Praca ma charakter empiryczny. Powstała w ramach projektu "Metodyka oceny jakości obsługi pacjenta w zintegrowanej opiece zdrowotnej", finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki (nr 2012/05/B/HS/02213).(abstrakt oryginalny)