PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Metoda hoshin kanri
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Zarządzanie kosztami z wykorzystaniem metody hoshin kanri
100%
Kołodziejczuk B.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2014
|
nr 343 Modele zarządzania kosztami i dokonaniami
220-229
Zamierzeniem autora jest ukazanie przydatności metody hoshin kanri do zarządzania kosztami. Pierwsza część pracy koncentruje się na zarządzaniu kosztami, jego powiązaniu ze strategią przedsiębiorstwa oraz procesem ciągłego doskonalenia. Druga część pracy definiuje hoshin kanri jako metodę strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem oraz przedstawia fazy jej postępowania wraz z instrumentarium. Cel pracy osiągnięto dzięki krytycznej analizie literatury. Autor wykazuje, iż hoshin kanri przy wsparciu odpowiedniego instrumentarium umożliwia osiągnięcie głównego celu zarządzania kosztami. Sprzyja temu odpowiednia strategia, która powinna koncentrować się na poprawie funkcjonowania jednostki gospodarczej.(abstrakt oryginalny)
2
Hoshin kanri a zrównoważona karta wyników
75%
Ćwiklicki M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2006
|
nr 713
109-121
W artykule podjęto próbę identyfikacji stopnia unifikacji metod: BSC (balanced scorecard) i hoshin kanri. Przedstawiono genezę i rozwój zrównoważonej karty wyników na tle hoshin kanri oraz różnicę i podobieństwa miedzy nimi.
3
Zintegrowane podejście QFD/hoshin w planowaniu strategicznym
75%
Ćwiklicki M., Obora H.
Problemy Jakości
|
2004
|
nr 10
6-9
W artykule omówiono zagadnienia związane z łącznym stosowaniem metod QFD i hosthin. Obydwie metody rozwijają współpracę między pracownikami i wydziałami, co wzmacnia analizę wszystkich ważnych powiązań, dzięki czemu można zminimalizować subiektywność w planowaniu strategicznym.
4
Wybrane koncepcje pomiaru dokonań i możliwości ich zastosowania w zakładach opieki zdrowotnej
75%
Jakimowicz H.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2010
|
nr 122 Systemy zarządzania kosztami i dokonaniami
141-149
W warunkach ograniczonych zasobów występujących w systemie ochrony zdrowia rodzi się potrzeba kompleksowego pomiaru i oceny dokonań zakładów opieki zdrowotnej. Artykuł prezentuje wybrane wielowymiarowe koncepcje pomiaru dokonań: tableau de bord, zbilansowaną kartę dokonań, model doskonałości EFQM oraz metodę hoshin kanri. Wyboru koncepcji dokonano z punktu widzenia możliwości ich adaptacji w zakładach opieki zdrowotnej w Polsce, a także ze względu na liczne przykłady wdrożeń w specyficznym sektorze ochrony zdrowia na całym świecie.(abstrakt oryginalny)
5
Planowanie strategiczne w metodzie hoshin kanri
75%
Ćwiklicki M., Obora H.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2010
|
nr 3
172-181
W artykule przedstawiono mało znaną w Polsce metodę hoshin kanri jako metodę zarządzania strategicznego. Ze szczególnym uwzględnieniem ukazano jej początkową fazę, polegającą na planowaniu strategicznym. Omówiono jej miejsce na tle innych metod planowania strategicznego. Następnie przedstawiono różnice interpretacyjne słowa hoshin oraz na podstawie modeli hoshin kanri, szczegółowo scharakteryzowano tok postępowania w fazie pierwszej. Artykuł kończy zestawienie metod pomocniczych stosowanych w planowaniu strategicznym w tej metodzie. (abstrakt oryginalny)
6
Content available remote Metoda hoshin kanri w przedsiębiorstwach wykorzystujących koncepcję lean management
75%
Kowalewski M., Głowicki P.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2016
|
nr 424 Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling
154-163
Lean management to koncepcja, która reprezentuje jedno z najbardziej racjonalnych podejść do prowadzenia biznesu, ponieważ koncentruje wszystkie działania w przedsiębiorstwie wokół zaspokajania potrzeb klienta oraz skutecznej, długofalowej współpracy z nim. Wspiera systematyczne, codzienne udoskonalanie działalności, eliminację marnotrawstwa oraz podkreśla znaczenia pracowników w jego rozwoju. Lean management wykorzystuje wiele różnorodnych narzędzi i koncepcji, które integruje w jeden koherentny system podporządkowany tworzeniu wartości dla klienta i pozostałym fundamentalnym zasadom. W ramach niniejszego artykułu zostanie zaprezentowana inna koncepcja, również wywodząca się z Japonii, którą wykorzystuje wiele przedsiębiorstw stosujących lean management. Jest to hoshin kanri, określane często w literaturze przedmiotu jako metoda zarządzania strategicznego ukierunkowana na integrację, ujednolicanie i porządkowanie najważniejszych elementów strategii przedsiębiorstwa, skuteczne kaskadowanie ich na niższe poziomy oraz umiejętne łączenie planów długoterminowych z krótkoterminowymi oraz codziennym zarządzaniem. Podstawowym celem artykułu jest wskazanie możliwości integracji koncepcji lean management i metody hoshin kanri(abstrakt oryginalny)
7
Metoda hoshin a Lean Management
63%
Ćwiklicki M., Obora H.
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
|
2009
|
nr 129
135-141
Celem niniejszego opracowania jest opis możliwości łącznego zastosowania hoshin kanri i Lean Management, bazując na przekazach dotyczących studiów przypadku firmy Toyota. (fragment tekstu)
8
Content available remote Reakcja na zmiany w metodzie hoshin kanari
63%
Ćwiklicki M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2009
|
nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
395-399
Odpowiedź na zmiany występujące w organizacji i w jej otoczeniu powinna być szybka i efektywna. Zazwyczaj oddzielnie traktuje się sposoby reakcji na zmiany w otoczeniu i wewnątrz organizacji. Syntezę tych podejść otrzymuje się w metodzie hoshin kanari. Metoda ta dopasowuje organizację przede wszystkim do zmian pojawiających się w środowisku, w którym działa przedsiębiorstwo, ale także pozwala reagować na każdą modyfikację pojawiającą się wewnątrz. Następuje wtedy korekta strategicznych założeń i uwzględnienie ich w bieżącej działalności. Celem artykułu było pokazanie reakcji na zmiany zgodne z metodą hoshin kanari. (fragment tekstu)
9
Content available remote Solving Problems in Hoshin Kanri System Approach Using Quality Management Tools - Case Study
63%
Konieczka K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2021
|
z. 153 Contemporary Management
227-237
Purpose: The main goal of the article is to present quality management tools that help solve problems in the functioning hoshin kanri system. Design/methodology/approach: In this article described practical aspects of quality focusing on solving problems in foundation system of hoshin kanri. Operation of this system means a systematic process of planning and achieving long-term goals, by developing organization's strategy for all its departments and units. In addition, the article discusses analytical research in relation to Toyota Motor Corporation. This analysis included evaluation of the most popular quality tools for solving problems such as DMAIC, 8D, A3, 5-Why and Ishikawa diagram. Findings: The case study presented in the article showed that the most applicable and useful is A3 Report but it is possible to use 8D and 5-Why however, the results are less useful than in the case of previous ones. Originality/value: The results of the considerations are very useful for small and large companies. The application of the presented method in article is mainly for better strategic planning and as a tool in quality management systems and management of complex projects.(original abstract)
10
Zastosowanie metody hoshin kanri w procesie informatyzacji systemu świadczeń onkologicznych w Polsce
63%
Śliwczyński A.
Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2009
|
nr 5
163-172
Hoshin kanri to metoda należąca do strategii gemba kaizen. Polega na budowaniu specjalnych relacji między kadrą zarządzającą najwyższego szczebla a pracownikami firmy. W artykule przedstawiono wykorzystanie metody hoshin kanri w zarządzaniu procesami w służbie zdrowia w Polsce. Omówiono etapy wprowadzania rozwiązania informatycznego i wykorzystania w tym procesie metody hoshin kanri oraz planowany rozwój systemu.
11
Droga współpracy
51%
Berłowski P.
Personel i Zarządzanie
|
2010
|
nr 6
34-38
W artykule omówiono studium przypadku dotyczące doskonalenia przywództwa w Toyota Motor Manufacturing UK. Zaprezentowano „Toyota Way” – swoistą konstytucję organizacji. Omówiono stosowanie metod Kaizen i Hoshin Kanri. Przedstawiono efekty współpracy z Kontekst HR International nad Projektem Przywództwo wykorzystanym w fabryce Toyoty w Angli.
12
Content available remote Evaluation of Quality in Project Management
51%
Zaskórski P., Kamiński Ł., Zaskórski W.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2015
|
10
|
nr 1
219-233
W artykule podjęto problem ewaluacji jakości. Ewaluacja jest odpowiedzią na dążenie do jednoznaczności ocen i porównań oraz ostatecznie obiektywizacji wartości i jakości projektów. Przechodzenie do świata mierzalnego wymusza na wykonawcy co najmniej potrzebę uświadomienia czynników warunkujących wartość i jakość procesów oraz produktów realizowanych w projekcie, a także kompleksową i spójną ich walidację. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.