PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Metody humanizacji pracy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Przebieg i bariery wdrażania innowacji organizacyjnych humanizujących pracę (na przykładzie spółdzielczego przedsiębiorstwa przemysłu odzieżowego)
100%
Bolonek R.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1990
|
z. 21, nr 564
101-117
W artykule przedstawiono proces wdrażania w wybranym spółdzielczym przedsiębiorstwie przemysłu odzieżowego nowych metod organizacji pracy, a także ich ocenę według kryterium zadowolenia pracowników z wykonywanej pracy. Porównano zastaną w spółdzielni organizację pracy z wybranymi formami wzorcowymi szczególnie takimi jak grupy autonomiczne i rotacja pracy. Wobec nieudanych zmian istniejącej w badanej spółdzielni organizacji pracy podjęto próbę określenia przyczyn tych niepowodzeń. (abstrakt oryginalny)
2
Metodyka humanizowania telepracy
84%
Makowiec M.
Monografie : prace doktorskie / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
|
2016
|
nr 28
147
Celem głównym niniejszej pracy jest określenie instrumentów pozwalających identyfikować, badać i minimalizować negatywne skutki telepracy domowej oraz sformułowanie ramowej metodyki ich stosowania. (...) W ramach realizacji celu głównego postawiono hipotezę główną, że telepraca jest źródłem zjawiska dehumanizacji, które przez zastosowanie odpowiednio dobranych instrumentów może być minimalizowane. Przeprowadzone badania pozwolą określić, czy w ramach świadczenia telepracy domowej pracownicy zdalni doświadczają negatywnego zjawiska dehumanizacji organizacji pracy, zidentyfikować i opisać czynniki oddziałujące na nich negatywnie, a następnie dobrać takie instrumenty i narzędzia, które pozwolą zminimalizować ich ujemny wpływ na telepracowników lub wręcz całkowicie je wyeliminować. (fragment tekstu)
3
Humanizacja pracy a organizacja i technika
84%
Szmidt C.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1981
|
z. 10, nr 373
85-99
Przedstawiono podstawowe idee humanizmu oraz istotę humanizacji pracy. Omówiono formy działań humanizacyjnych oraz powiązania pomiędzy humanizacją pracy a rozwojem techniczno-cywilizacyjnym. Zwrócono także uwagę na humanizację organizacji zarządzania oraz na humanizację pracy produkcyjnej.
4
Humanizacja procesów zarządzania w organizacjach XXI wieku
84%
Mendel T.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
2004
|
nr 48
27-36
Celem artykułu jest przedstawienie działań humanizujących proces zarządzania w różnych podmiotach gospodarczych, a szczególnie w organizacjach zaufania społecznego związanych z działalnością niedochodową. Problem związany jest z metodami zarządzania zasobami ludzkimi , a nade wszystko z partycypacją w procesie podejmowania decyzji kierowniczych. Omówiono jedną z metod humanizacji pracy tj. metodę zarządzania przez cele (ZPC).
5
Metodyka identyfikacji utrudnień i dysfunkcji występujących w pracy zdalnej w celu jej zhumanizowania
84%
Makowiec M.
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
|
2015
|
z. nr 44, cz. 1 Społeczeństwo, przedsiębiorstwa i regiony w dobie gospodarki elektronicznej
370-382
W ramach opracowania, na podstawie przeprowadzonych badań opisano wpływ pracy zdalnej na człowieka identyfikując dysfunkcje pojawiające się w trakcie świadczenia telepracy domowej. Praca zdalna jest jedną z elastycznych form zatrudnienia i świadczenia pracy, która jest już stosowana od dawna w wielu podmiotach gospodarujących i w instytucjach w Stanach Zjednoczonych oraz Europie, coraz częściej znajdując zastosowanie w Polsce. W opracowaniu zaprezentowano autorską metodykę identyfikacji utrudnień i dysfunkcji występujących w pracy zdalnej, która może być praktycznie wykorzystywana jako narzędzie służące usprawnianiu organizacji telepracy domowej i eliminacji pojawiających się wszelkich znamion dehumanizacji. (abstrakt oryginalny)
6
Content available remote Zasady turkusowej organizacji jako główny czynnik zwiększania bezpieczeństwa pacjenta i bezpieczeństwa pracy personelu medycznego w klinice 1 dnia
84%
Tabaka A. M.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2021
|
22
|
z. 4 Zarządzanie i logistyka - problemy, szanse, wyzwania
33-53
Celem niniejszej pracy jest analiza możliwości zastosowania zasad turkusowej organizacji w celu zwiększania bezpieczeństwa pacjenta i bezpieczeństwa pracy personelu medycznego w klinice 1 dnia. Artykuł ma charakter przeglądowy, wykorzystano w nim obserwację oraz analizę dokumentacji źródłowej. W pracy wzięto pod uwagę zarówno trendy światowe, jak i polskie. (fragment tekstu)
7
Metoda zadań dodatkowych jako narzędzie humanizacji pracy
84%
Mikuła B.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1994
|
nr 428
33-46
Metoda zadań dodatkowych polega na stosowaniu odpowiednio dobranych zadań, takich, aby pracownik wykorzystywał do ich wykonania "sfery" nie wykorzystane w pełni przy realizacji zadania podstawowego. Uzupełnia ona realizowane zadanie przy wykorzystaniu zapasu wydajności pracownika dla celów przeciwdziałania dehumanizującemu działaniu zadania podstawowego, a wykonywane jest równolegle. Np. operator terminala komputerowego, wprowadzający dane, może otrzymać zadanie dodatkowe przeciwdziałające monotonii tej pracy - różnego rodzaju kontrolę wprowadzonych danych.
8
Content available remote Wybrane metody badania zmęczenia psychoumysłowego w procesach przetwarzania informacji
84%
Potocki A.
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
|
2013
|
z. nr 36
161-167
W artykule wskazano na skutki zmęczenia psychoumysłowego w procesach przetwarzania informacji. Dla celów diagnozowania tego zjawiska podczas pracy mogą być wykorzystane zaprezentowane w tekście wybrane metody pomiaru zmęczenia psychoumysłowego. Zaletą zaprezentowanych metod jest ich prostota i to, że nie wymagają wykorzystywania specjalistycznego sprzętu. Są prostymi testami. W zakończeniu opracowania wskazano na główne kierunki eliminacji zmęczenia w procesach pracy. (abstrakt oryginalny)
9
Podejścia metodyczne do humanizowania pracy
84%
Mikuła B.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2000
|
nr 534
55-70
W opracowaniu przedstawiono charakterystykę wyróżniających się metod humanizacji organizacji pracy. W analizie zwrócono szczegółową uwagę na: 1) studia postępowania i rodzaj podejścia metodologicznego, 2) kryteria stosowane w ocenie stanu faktycznego, 3) zasady wykorzystywane w procesie projektowania zmian, 4) szczegółowe techniki badawcze wykorzystane w poszczególnych stadiach postępowania, 5) przedmiot zainteresowania - rodzaj rozpoznawanych i racjonalizowanych potencjalnych czynników dehumanizacyjnych i proponowane do zastosowania metody humanizacji.
10
Content available remote Rozwiązania strukturalne organizacji turkusowych
67%
Śniegula T.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2021
|
22
|
z. 4 Zarządzanie i logistyka - problemy, szanse, wyzwania
5-32
Organizacje turkusowe uznaje się za ostatni etap w ewolucji paradygmatu zarządzania. Mowa tu o przedsiębiorstwach samoorganizujących się, które wyróżniają się podejściem do hierarchii, swobodą działania. Celem pracy jest analiza rozwiązań strukturalnych organizacji turkusowych. Metodologia odnosi się do tego zagadnienia - zostało ono rozłożone na problemy, sformułowano wstępne hipotezy, co pozwoliło stworzyć podstawę do przeprowadzenia badania. Praca składa się z kilku części. W pierwszej z nich analizowane są główne pojęcia i uwarunkowania powiązane z tematem - dotyczy ona zatem paradygmatów zarządzania i specyfikacji organizacji turkusowych. W drugiej części pracy przedstawiona została metodologia i wskazano kierunki badawcze, a trzecia dotyczy praktycznego zastosowania rozwiązań strukturalnych w organizacjach turkusowych. Główny problem badawczy został sformułowany w postaci następującego pytania: Jakie rozwiązania strukturalne wykorzystują organizacje turkusowe i czy stanowią one szansę rozwojową dla przedsiębiorstw w dobie Covid-19? (fragment tekstu)
11
Zhumanizowane metody organizacji czasu pracy
67%
Potocki A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1998
|
nr 506
17-30
W artykule zaprezentowano ważniejsze zagadnienia związane z organizacją czasu pracy (długość dnia pracy). Omówiono metody ruchomego czasu pracy, organizację czasu pracy w niepełnym wymiarze, indywidualny czas pracy oraz metodę job-sharing.
12
Metody humanizacji organizacji pracy oparte na wyzwalaniu aktywności wykonawców
67%
Potocki A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1993
|
nr 412
19-30
Zaprezentowano dwie metody humanizacji pracy, bazujące na wyzwalaniu aktywności pracowników: metodę kół jakości i metodę MAPS.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.