PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 11 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  2. 8 Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
  3. 2 Marketing w Praktyce
  4. 2 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
  5. 2 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Banaś K.
  2. 2 Drobniak A.
  3. 2 Wiśniewski T.
  4. 2 Włoszczowski B.
  5. 1 Antkiewicz S.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2018
  2. 4 2015
  3. 1 2013
  4. 1 2012
  5. 1 2011
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 44

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Metody oceny projektu
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
1
Projekt ewaluacyjny
100%
Czaja I.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2002
|
nr 577
163-172
Autorka prezentuje nowoczesne metody oceniania, szacowania i wykonania planu. Projekt ewaluacyjny jest nowoczesnym narzędziem kontroli - jakościową metodą badania służącą ocenie stopnia zaawansowania i realizacji projektów. Metoda ta używana jest do wyjaśniania dlaczego pewne rozwiązania zawodzą oraz do wskazywania sposobów opanowywania niepożądanej sytuacji.
2
Przyczyny koegzystencji prostych i dyskontowych metod oceny projektów inwestycyjnych
75%
Włoszczowski B.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
|
2010
|
nr 28 Budżetowanie jednostek działalności gospodarczej w teorii i praktyce
381-391
Zjawisko współistnienia metod prostych i dyskontowych zaobserwowano już w trakcie badań prowadzonych w różnych krajach w latach 80. XX w. Udział metod dyskontowych wzrastał wyraźnie w firmach dużych, co dało podstawy do przypuszczeń, że metody proste są stosowane głównie w firmach małych, ponieważ ich właściciele i menadżerowie nie są w stanie poradzić sobie ze skomplikowanymi wyliczeniami, które cechują metody dyskontowe. Późniejsze badania potwierdziły dalszy wzrost udziału metod dyskontowych jednak, ani upowszechnienie ułatwiającej obliczenia komputeryzacji, ani wyraźny wzrost wiedzy i kompetencji menadżerów nie sprawiły wyeliminowania metod prostych. Z badań wynika, że większość firm stosuje więcej niż jedną metodę. Stosowanie przez firmy duże i małe większej liczby metod (3, 4 i więcej) i to mimo występujących między nimi sprzeczności (tzw. konflikt wskazań) świadczy o braku zrozumienia wśród menadżerów i niedostosowaniu tych metod do ich potrzeb. Przykładem pełnego braku dostosowania do potrzeb oceny opłacalności projektów są inwestycje z obszaru IT oraz logistyki. Z uwagi na niewymierne, jakościowe efekty cechujące projekty w tych obszarach metody finansowe mają bardzo ograniczone zastosowanie, albo nie są stosowane wcale. Również ocena projektów o charakterze społecznym, których efekty są jakościowe pozostaje poza możliwościami dotychczasowych metod. Narzuca się wniosek nowego podejścia do problemu oceny jakościowych efektów inwestycji. Szansę na konstrukcję nowych modeli i nowych narzędzi analizy daje odrzucenie obowiązującego we współczesnej ekonomii paradygmatu opartego na hipotezie racjonalnych oczekiwań na rzecz ekonomii wiedzy niedoskonałej (IKE). (abstrakt oryginalny)
3
Content available remote Kryterium efektywności inwestycji generujących oddziaływania pozarynkowe w świetle teoretycznych możliwości stosowania metod oceny projektów
75%
Foltyn-Zarychta M.
Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2011
|
nr 74 Inwestycje i nieruchomości : wybrane zagadnienia
83-99
Celem referatu jest próba zdefiniowania kryterium efektywności projektów inwestycyjnych generujących oddziaływania pozarynkowe w taki sposób, aby w ocenie inwestycji możliwe było uwzględnienie zarówno efektów finansowych (mierzonych za pomocą efektywnych cen rynkowych), jak i pozarynkowych. (fragment tekstu)
4
Content available remote Zwinne podejście projektowe a projekty badawcze
75%
Spałek S., Zdonek D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 64
241-249
W artykule przedstawiono zarys koncepcji zwinnego zarządzania projektami (ang. Agile Project Management) w odniesieniu do podejścia sekwencyjnego (ang. Waterfall). Zwrócono uwagę na cechy charakterystyczne, jakie powinny mieć projekty, realizowane na podstawie metodyki Agile. Zaproponowano kryteria oceny projektów, niezbędne dla rekomendacji zastosowania zwinnego podejścia w projektach badawczych.(abstrakt oryginalny)
5
Stosowanie narzędzi badania ryzyka i wartości opcji realnych w projektach badawczo-rozwojowych w Polsce (wyniki badań)
75%
Mielcarz P.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2007
|
nr 1183 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem
284-299
Omówiono badania przeprowadzone przez autora na temat uwarunkowań stosowania w polskich warunkach różnych metod oceny wpływu elastyczności działania oraz ryzyka na wartość projektów badawczo-rozwojowych. Badanie przeprowadzono w okresie od czerwca 2004 r. do stycznia 2005 r. Kwestionariusze ankiety rozesłano do menadżerów finansowych oraz osób z nimi współpracujących. W efekcie uzyskano 62 ankiety, które następnie opracowano. Pytania dotyczyły m.in. zdefiniowania projektów badawczo-rozwojowych, określenia narzędzi stosowanych do oceny prowadzonych projektów, częstotliwości ich wykorzystania, a także o wymienienie czynników ograniczających stosowanie wybranych narzędzi analizy.
6
Analiza morfologiczna semiformalnych metod projektowania SI
75%
Pańkowska M.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
1995
|
Inteligentne systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu. Nowe kierunki prac
99-103
7
Monitorowanie procesu badawczego jako forma zapobiegania potencjalnym niezgodnościom
75%
Dymarek E., Pabian-Macina M., Orzech Ł.
Problemy Jakości
|
2009
|
nr 12
16-22
W artykule przybliżono temat potencjalnych niezgodności oraz zagrożeń, jakie niosą ze sobą niepożądane zjawiska występujące podczas realizacji projektu. Opisano spostrzeżenia wynikające z wieloletniej praktyki auditorskiej autorów niniejszego artykułu. Skupiono się na zidentyfikowaniu potencjalnych zagrożeń oraz propozycjach ich zapobiegania.
8
Zasady opracowania studium wykonalności
75%
Zbroja A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1103 Komercjalizacja i prywatyzacja ZOZ : kluczowe warunki osiągnięcia sukcesu
263-273
Studium wykonalności jest planem projektu, w którym są określane i analizowane szczegóły operacyjne wdrażania tegoż projektu. W artykule omówiono strukturę studium wykonalności, a następnie przedstawiono analizę studia wykonalności dwóch konkretnych projektów.
9
Problem uwzględniania efektów jakościowych w ocenie projektów inwestycyjnych
75%
Włoszczowski B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1999
|
z. 33, nr 834
53-60
Finansowe metody oceny projektów inwestycyjnych nie są dostosowane do kwantyfikacji trudno wymiernych korzyści pojawiających się w wyniku wprowadzania nowoczesnych metod wytwórczych (AMT). W związku z tym korzyści te są często pomijane w rachunku opłacalności projektów. Ponadto twierdzi się, że metody te wywierają presję na osiąganie przez menedżerów efektów w okresach krótkich, co utrudnia uwzględnianie w rachunku efektów długofalowych. W artykule prezentowana jest metoda, która umożliwia przynajmniej częściowe usunięcie słabości metod finansowych zarówno w przypadku projektów niezależnych, jak i alternatywnych. (abstrakt oryginalny)
10
Ocena efektywności inwestycji zależnych ekonomicznie
75%
Zarzecki D.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2008
|
nr 1200 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka
623-630
Opisano zjawisko zależności ekonomicznych inwestycji. Przedstawiono potencjalne związki pomiędzy dwiema inwestycjami. Wskazano na konieczność uwzględniania wzajemnych interakcji, które ostatecznie znajdują swoje odzwierciedlenie w zmienionych przepływach pieniężnych. Zaprezentowano przykład liczbowy rachunku efektywności inwestycji zależnych ekonomicznie.
11
Content available remote Metody oceny i selekcji projektów badawczo-rozwojowych w przedsiębiorstwie społecznie odpowiedzialnym
75%
Różańska E.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2015
|
nr 398 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
401-410
Celem artykułu jest przegląd i scharakteryzowanie wybranych metod oceny i selekcji projektów badawczo-rozwojowych (B+R) z punktu widzenia ich przydatności w przedsiębiorstwie społecznie odpowiedzialnym. Część pierwsza opracowania została poświęcona przedstawieniu koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w realizacji projektów B+R. W dalszej części artykułu dokonano przeglądu metod oceny i selekcji projektów w kontekście uwzględniania przez nie celów różnych interesariuszy. Analiza dokonana w ostatniej części wykazała, że dla przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego najbardziej użyteczne są metody wielokryterialne i metody portfelowe(abstrakt oryginalny)
12
Statystyczna ocena efektów wdrożenia systemów klasy CRM w polskich organizacjach
63%
Buchnowska D., Przechlewski T.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1011 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą
26-37
W artykule przedstawione zostały badania, których celem była analiza i ocena ekonomicznej przydatności oprogramowania CRM, wspierającego zarządzanie relacjami z klientami w różnych organizacjach gospodarczych na terenie całego kraju, przy wykorzystaniu klasycznej statystycznej analizy struktury. Przedmiotem badania były zatem organizacje, które wdrożyły system klasy CRM. Autorzy przedstawili koszty oraz korzyści wynikające z faktu wdrożenia aplikacji CRM. Omówili również czynniki, które potrzebne są, aby przedsięwzięcie CRM zakończyło się sukcesem.
13
Sukces w zarządzaniu projektami
63%
Wąsowicz M.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2009
|
nr 2/1
355-363
W artykule zostały opisane koncepcje zestawu kryteriów, które mają zasadniczy wpływ na realizację projektu. Począwszy od tzw. żelaznego trójkąta zarządzania projektami, przez gwiazdę ograniczeń zarządzania projektami wg Maxa Widemana, czworo-ścienny model ograniczeń projektu a skończywszy na piramidzie projektu. Na tych przykładach zostały wskazane dylematy i problemy na jakie napotyka kierownik projektu i zespół projektowy. Konkluzją artykułu jest to, że definicja sukcesu projektu powinna być dokonana dla każdego projektu z osobna tak, aby zarówno kierownik projektu jak i zespół projektowy był świadomy z czego zostanie na koniec projektu rozliczony i jakie będą kryteria ich oceny. (abstrakt oryginalny)
14
Ryzyko projektu inwestycyjnego a ocena jego efektywności
63%
Wiśniewski T.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
2007
|
nr 50, t. 1
501-510
Przedstawiono problematykę ryzyka w ocenie projektów inwestycyjnych. Przeanalizowane zostały dwie podstawowe metody oceny ryzyka na efektywność projektu. Wprowadzono podział ryzyka projektu na ryzyko pasywne i aktywne. Zaproponowano podział metod analizy ryzyka zbieżny z koncepcją opcji rzeczywistych.
15
Content available remote Ewaluacja i wskaźniki w cyklu planowania i realizacji polityk publicznych
63%
Górniak J., Keler K.
Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
|
2008
|
nr 1 (3)
109-124
Celem artykułu jest przedstawienie funkcji ewaluacji i wskaźników w cyklu polityk publicznych oraz omówienie problemów związanych z realizacją tych funkcji. W szczególności uwzględniono fazę oceny i planowania polityk oraz omówiono funkcje pomiaru efektów programów przy pomocy wskaźników jako kluczowej funkcji ewaluacji. W części pierwszej artykułu szczegółowo opisano funkcje diagnozy, wskaźników i ewaluacji w cyklu polityk publicznych. W drugiej części zaprezentowano ewaluację i wykorzystanie wskaźników na etapie oceny zakończonych projektów. W części trzeciej natomiast poddano dyskusji role wskaźników i ewaluacji w planowaniu polityk publicznych. Szczególną uwagę zwrócono na właściwe definiowanie celów w procesie programowania polityk oraz wagę ustalenia dobrych wskaźników. (fragment oryginalnego streszczenia)
16
Ocena istotności czynników opłacalności innowacyjnego projektu inwestycyjnego
63%
Gryko J. M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2007
|
nr 1183 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem
78-84
Poruszono problem oceny efektywności projektu inwestycyjnego, z uwzględnieniem analizy ryzyka projektu. Szczegółowo opisano metodę FMEA (failure mode and effect analysis) - analizę przyczyn i skutków wad, w wyznaczaniu istotności czynników technicznych. Przedstawiono przykład wartościowania prawdopodobieństwa wystąpienia wady, zagrożenia i wykrywalności w metodologii FMEA. Omówiono także wykorzystanie tej metodologii do oceny istotności czynników opłacalności projektów. Metoda ta może być wykorzystywana przede wszystkim w ocenie efektywności projektów innowacyjnych, gdzie statystyczna analiza zmienności nie może być przeprowadzona z powodu braku danych historycznych i wcześniejszych doświadczeń z takimi projektami.
17
Wykorzystanie opcji realnych w wycenie projektów inwestycyjnych na przykładzie przemysłu farmaceutycznego
63%
Antkiewicz S.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2007
|
nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka
13-22
W artykule zastosowano metodologię opcji realnych w wycenia projektu inwestycyjnego dla spółki GlaxoSmithKlein. Wykorzystana w analizie metoda opcyjną rozszerza popularną statyczną NPV o niezbędną elastyczność, która pozwala na podejmowanie decyzji na każdym etapie realizacji inwestycji. Umożliwia ona wzrost, odsunięcie w czasie, rezygnację z realizacji, zamianę projektu oraz wiele innych opcji, których uwzględnienie często przesądza o wykonaniu projektu.
18
Wielokryterialny wybór projektu jako oferty przetargowej
63%
Błaszczyk T.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2004
|
Modelowanie preferencji a ryzyko '04
79-90
Jednorazowe, niepowtarzalne przedsięwzięcia, nazywane również projektami, mogą być realizowane dla zaspokojenia własnych potrzeb lub na rzecz innego podmiotu - klienta. Klient działający w warunkach gospodarki rynkowej dysponuje zazwyczaj (o ile propozycja realizacji projektu spotka się z wystarczającym zainteresowaniem potencjalnych wykonawców - oferentów) możliwością wyboru najkorzystniejszej oferty wykonania zleconych zadań. Wyłonienie najlepszej oferty wiąże się z koniecznością porównania ich względem jednego (lub częściej kilku) kryteriów. Dokonać tego można np. za pomocą syntetycznych ocen generowanych z wykorzystaniem zdefiniowanej przez klienta funkcji użyteczności. Taka technika oceny projektów wykorzystywana bywa między innymi w procedurach przetargowych. W pracy „Wielokryterialny wybór projektu jako oferty przetargowej” (T. Błaszczyk) przedstawiono problematykę wyboru oferty drogą przetargu nieograniczonego z punktu widzenia oferenta. Rozważania przeprowadzono dla trzech kryteriów oceny: czasu, ceny oraz zakresu projektu. (abstrakt oryginalny)
19
Content available remote Ocena efektywności projektu inwestycyjnego na podstawie indeksu zyskowności PI w warunkach niepewności
63%
Gawrońska D.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2009
|
nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka
278-286
Istnieje wiele modeli szacowania opłacalności projektów inwestycyjnych, a jednym z nich jest indeks zyskowności PI (Profitability Index). Celem pracy było przedstawienie wyboru najbardziej opłacalnego projektu na podstawie wskaźnika PI z uwzględnieniem rozmytych wartości przepływów pieniężnych oraz stopy dyskontowej. (fragment tekstu)
20
Model oceny wieloetapowych projektów inwestycyjnych
63%
Mizerka J.
Monografie i Opracowania Naukowe / Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
|
2005
|
Rynki kapitałowe
275-282
W artykule omówiono podejście opcyjne, które może być wykorzystywane do oceny wieloetapowych projektów inwestycyjnych. Przedstawiono dynamikę instrumentów bazowych (konstrukcję drzew dwumianowych) oraz procedurę oceny projektu wieloetapowego.
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.