Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Praca z wyobraźnią : czyli zasady twórczego rozwiązywania problemów w firmie (1)

100%

Wodecka-Hyjek A., Gach D.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 19

35-37

Artykuł rozpoczyna cykl poświęcony zasadom twórczego rozwiązywania problemów w firmie. W niniejszej części omówiono jaką rolę w metodach inwentycznych odgrywają wyobraźnia, intuicja i podświadomość.

2

Metodyki zarządzania projektami

75%

Wąsowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

378-383

Autor zaprezentował w zarysie dwie najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami: Project Management Institute (PMI) i PRINCE 2. Wykazał podobieństwa i różnice obu metod oraz możliwości ich praktycznego wykorzystania. Podkreślił, że nie ma uniwersalnych wytycznych co do tego, która z metod jest najlepsza w danej branży, jednakże znajomość różnych podejść do zarządzania projektami znacznie zwiększa prawdopodobieństwo dokonania optymalnego wyboru.

3

Nowoczesne metody gospodarowania w dobrach Ordynacji Zamojskiej w początkach XIX wieku - prekursorzy i propagatorzy

75%

Feduszka J.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2005

|

7

|

z. 7

63-69

Autor opisał metody gospodarowania w dobrach Ordynacji Zamojskiej stosowane w początkach XIX wieku.

4

Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej

75%

Rawski M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 7

22-30

Przedstawiono modyfikację procedury realizacji trzeciego etapu metody refleksji strategicznej - badania synergii w układzie potencjał-otoczenie, polegającego na rozszerzeniu liczby pytań o sytuacje obecnie nie rozważane, a mogące zaistnieć (np. słaba strona potencjału może przyczynić się do urzeczywistnienia szansy) i na wprowadzeniu ocen punktowych (opartych o skalę przedziałową) do wartościowania możliwych do zaistnienia przypadków. Rozważania kończy przykład zastosowania procedury dla rozwiązania problemu konkretnego przedsiębiorstwa.

5

Planowanie scenariuszowe w przedsiębiorstwie

75%

Cabała P.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr 4

14-16

Planowanie scenariuszowe jest jednym z powszechnie stosowanych narzędzi zarządzania w krajach wysoko rozwiniętych. W artykule omówiono powstanie i rozwój koncepcji scenariuszy. Przybliżono pojęcie scenariuszy i przedstawiono proces ich budowy. Zwrócono uwagę na korzyści i pułapki planowania scenariuszowego.

6

Metoda lingwistycznej analizy procesów informacyjno-komunikacyjnych SAMPO

75%

Ćwiklicki M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 670

19-31

W artykule przedstawiono koncepcję modelowania procesów informacyjnych w "systemach biurowych" bazującą na Searle`s Speech-Act Theory i analizie dyskursu. W pracy omówiono metodę SAMPO utworzoną przez uczonych skandynawskich w latach 80. Przedyskutowano jej metodologiczne podstawy z perspektywy potencjalnych korzyści dla rozwoju procesów informacyjnych.

7

Metodyczne aspekty stosowania diagramu FAST

75%

Ćwiklicki M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2007

|

nr 736

75-91

Przedstawiono teoretyczne podstawy diagramu FAST w formie zasad i toku postępowania. Ukazano praktyczne przykłady jego zastosowania, ułatwiające wdrożenie tej techniki dla potrzeb praktyki zarządzania i procesu dydaktycznego.

8

Metoda wariantowania rozwiązań organizacyjnych

75%

Lisiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 373

51-64

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie własnej propozycji metody wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Charakterystykę tej metody sprowadzimy tu do określenia jej założeń, a następnie omówienia jej metodyki. Tutaj uwagę naszą skoncentrujemy przede wszystkim na opisie jej etapów. (fragment tekstu)

9

Wybrane problemy implementacji rozwiązań wspomagających zarządzanie

75%

Wroński P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1101 Stan rozwoju i zakres stosowania controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach

170-179

Przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 2002 i 2004 r., mających na celu rozpoznanie zmian w podejściu do pomiaru kosztów oraz stosowania nowoczesnych rozwiązań wspomagających zarządzanie w polskich przedsiębiorstwach.

10

Pomiar organizacyjnego uczenia się: przegląd propozycji wybranych autorów i empiryczna weryfikacja rekomendowanego narzędzia

75%

Czarnecki M.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 1

87-101

Badacze planujący przeprowadzenie badań związków między zmiennymi organizacyjnymi stoją przed wieloma wyzwaniami. Jednym z nich jest wybór metody pomiaru tych zmiennych. Organizacyjnemu uczeniu się, jako umiejętności niezbędnej dla rozwoju przedsiębiorstwa, uzyskiwania przez nie przewagi konkurencyjnej oraz efektywności poświęcono dużo uwagi w literaturze dotyczącej zarządzania. Dużo uwagi poświęcono także opracowaniu narzędzi do pomiaru zjawisk z nim związanych. Jednak zamiast empirycznie weryfikować i systematycznego doskonalić istniejące narzędzia, badacze przedstawiają coraz to nowe propozycje. Skutkuje to problemem wyboru spośród wielu istotnie różniących się od siebie, niezweryfikowanych bądź słabo zweryfikowanych skal. Celem niniejszej publikacji jest ułatwienie tego wyboru osobom planującym ujęcie organizacyjnego uczenia się w swoich modelach badawczych. Artykuł zawiera opis propozycji wybranych autorów, przedstawienie argumentów skłaniających autora do zarekomendowania skali Jerez-Gomez i in. oraz opis wyników przeprowadzonego dwukrotnie testowania tej skali w dwóch próbach polskich przedsiębiorstw średniej wielkości. W załączniku do artykułu przedstawiono tłumaczenie skali na język polski.(abstrakt oryginalny)

11

Operacyjne rozwinięcia koncepcji łańcucha wartości

75%

Czakon W.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 9

30-31

Autor udowadnia, że współczesne metody zarządzania opierają się na założeniach łańcucha wartości. Dokonuje charakterystyki łańcucha wartości. Następnie przeprowadza analizę założeń metodycznych reengineeringu, lean managementu, total quality managementu, activity based managementu.

12

Metodyka budżetowania przedsięwzięć gospodarczych - wybrane metody

75%

Mietlewski Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

292-296

W artykule zarekomendowano dwie metody, które usprawniają proces budżetowania przedsięwzięć gospodarczych: metodę złotego klucza podziału zysku (ZKPZ) i metodę ekonomicznej macierzy powiązań informacyjnych (EMPI). Metody te mają na celu chronić przedsiębiorstwo przed nierozważnym podjęciem decyzji o uruchomieniu centrum zysku (ośrodka odpowiedzialności).

13

Controlling jako nowoczesne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Karwacki P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

270-279

Celem artykułu jest przedstawienie ogólnych założeń jednej z metod usprawniania organizacji, tzn. controllingu. Metoda ta daje możliwość całościowego podejścia do problemów przedsiębiorstwa i jednocześnie zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa.

14

Przegląd wybranych zastosowań metody SMED w przemyśle japońskim

75%

Walczak M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 648

103-120

W artykule zaprezentowano opracowaną i rozwiniętą przez japończyka S. Shingo metodę SMED (single minute exchange of die), pomocną w skracaniu czasu przezbrojeń pras w fabrykach przemysłu samochodowego i innych branż przemysłowych. Omówiono wdrożenie metody SMED w wybranych przedsiębiorstwach: Arakawa Auto Body, Kubota Tyd. i T. H. Kogyo K. K. W zakończeniu przedstawiono korzyści wypływające z zastosowania metody SMED.

15

Sztuka oceny

75%

Dudek E.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 15-16

94-107

Wykorzystanie systemu ocen okresowych dla rozwoju kadry w organizacji. W załączniku zaprezentowano wzór arkusza ocen pracowników na stanowiskach niekierowniczych.

16

Praca z wyobraźnią : czyli zasady twórczego rozwiązywania problemów w firmie (2)

75%

Wodecka-Hyjek A., Gach D.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr 20

34-38

W drugiej części tego artykułu przedstawiono korzyści, jakie wynikają z zastosowania zasad pracy odkrywczej przez zespół pracowników. Omówiono odmiany popularnej metody, jaką jest burza mózgów.

17

Firmy pod ścianą

75%

Mejssner M., Tuderowicz B.

Businessman Magazine

|

1997

|

nr 2

62-64

Omówienie poszukiwań nowych metod zarządzania przedsiębiorstwem.

18

Założenia systemu Shigeo Shingo

75%

Martyniak Z.

Organizacja i Kierowanie

|

1997

|

nr 2

49-63

Artykuł prezentuje wpływ Shigeo Shingo na teorię i praktykę zasad zarządzania japońskim systemem wspierania organizacji produkcji. Została przedstawiona skrócona wersja.

19

Działalność konsultingowa i społeczno-organizacyjna Karola Adamieckiego

75%

Piątkowski A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2016

|

6

|

nr 277

93-103

Karol Adamiecki to jeden z najwybitniejszych uczonych polskiego pochodzenia, którego bezdyskusyjnie można zaliczyć do grona protoplastów współczesnej nauki o organizacji. Niestety obecnie jego nazwisko i dorobek nie zajmują należnego im miejsca w międzynarodowym środowisku badaczy zarządzania. Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie sylwetki Karola Adamieckiego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na jego działalność konsultingową i społeczno-organizatorską w środowiskach polskich inżynierów i techników. W ostatniej części niniejszego artykułu została dokonana intelektualna refleksja nad początkami polskiej i światowej nauki o organizacji i zarządzaniu przez pryzmat dokonań Karola Adamieckiego.(abstrakt oryginalny)

20

Ewolucja struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa

75%

Lichtarski J. M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 923 Management Forum 2020

223-232

Dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu organizacji powodują, że tradycyjne struktury organizacyjne przedsiębiorstw w coraz większej liczbie przypadków przestają być efektywne. Jednym z możliwych kierunków rozwoju struktur organizacyjnych, uwzględniających wymogi zmiennego otoczenia, jest podążanie ich w kierunku struktur sieciowych. W opracowaniu przedstawiona została koncepcja ewolucyjnych zmian w zakresie struktury organizacyjnej, umożliwiających dostosowywanie się członków organizacji do zmieniających się warunków. (abstrakt oryginalny)