Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Istota i koncepcje doskonalenia jakości informacji we współczesnym przedsiębiorstwie

100%

Gryncewicz W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2011

|

19

|

nr 159 Informatyka w biznesie

43-55

Jakość informacji odzwierciedla stopień spełnienia przez nią wymagań użyt-kowników. Dokładna, kompletna i terminowa informacja jest warunkiem powodzenia wszystkich przedsięwzięć biznesowych we współczesnych przedsiębiorstwach. W artykule zdefiniowano jakość informacji oraz jej charakterystyki. Zaprezentowano również najważniejsze koncepcje doskonalenia jakości informcji: metodologię Total Information Quality Management L. Englisha, • algorytm doskonalenia jakości informacji B. Godfreya,• program doskonalenia jakości informacji D. Loshina,• program doskonalenia jakości informacji PricewaterhoseCoopers,• program doskonalenia jakości informacji J. Geigera.• (abstrakt oryginalny)

2

Six Sigma Methodology Used to Improve the Mechanical Properties for Friction Stir Welding of Aluminum Pipes

100%

Sabry I.

Management and Production Engineering Review

|

2020

|

11

|

nr 1

73-78

This paper presents a new welding quality evaluation approach depending on the analysis by the fuzzy logic and controlling the process capability of the friction stir welding of pipes (FSWoP). This technique has been applied in an experimental work developed by alternating the FSW of pipes process major parameters: rotation speed, pipe wall thickness and travel speed. variable samples were friction stir welded of pipes using from 485 to 1800 rpm, 4-10 mm/min and 2-4 mm for the rotation speed, the travel speed, and the pipe wall thickness respectively. DMAIC methodology (Defining, Measuring, Analyzing, Improving, Control) has been used as an approach to analyze the FSW of pipes, it depends on the attachment potency and technical commonplace demand of the FSW of pipes process. The analysis controlled the Al 6061 friction stir welded joints' tensile strength. To obtain the best tensile strength, the study determined the optimum values for the parameters from the corresponding range. (original abstract)

3

Zarządzanie niezgodnościami i działaniami korygującymi na przykładzie wybranego zakładu produkcyjnego z branży motoryzacyjnej

75%

Kowalski S.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2019

|

z. 15

123-142

W pracy opisano koncepcje i metody zarządzania niezgodnościami i działaniami korygującymi stosowane w przedsiębiorstwach branży motoryzacyjnej. Omówiono nową metodologię FMEA, system Toyoty oraz metodę QRQC. Na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa przedstawiono funkcjonowanie systemu zarządzania niezgodnościami z zastosowaniem metody QRQC. Określono skuteczność funkcjonowania systemu poprzez wyliczenie wskaźników Cp i PPM.(abstrakt oryginalny)

4

Metody zarządzania jakością jako wsparcie zarządzania ryzykiem

75%

Stasiuk-Piekarska A. K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2015

|

nr 66

133-145

Zarządzanie ryzykiem stanowi istotny aspekt w proaktywnym podejściu do przyszłości organizacji. Bazuje ono na wielu wejściowych informacjach, które można poddawać analizom mającym wskazać możliwości zakłóceń w przyszłości oraz ułatwiać zaplanowanie działań korygujących i korekcyjnych. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania standardowych metod zarządzania jakością w zarządzaniu ryzykiem. Autorka wskazuje wybrane instrumenty związane zwyczajowo z zarządzaniem jakością i wykorzystując je analizuje możliwe zakłócenia występujące w jednostkach organizacyjnych. Przedstawione przyczyny zakłóceń mają stanowić podstawę do dalszych rozważań w ramach Baz Ryzyka, których celem jest ułatwienie zarządzania ryzykiem (w szczególności operacyjnym) w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

5

The Relationship Between EFQM Recognition System and Management Maturity

75%

Pimentel L., Rogala P.

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

13

|

nr 2

81-91

The EFQM recognition system is an acknowledged method of assessing business excellence understood as the degree of implementation of quality management in an organization. The paper aims to examine whether a high rating under the EFQM recognition system simultaneously means a high general management maturity level. The investigation covers the 35 organizations that won EFQM awards in Portugal. The study is based on points awarded to organizations under the EFQM recognition system and on questionnaires/interviews with managers responsible for quality management in the studied organizations. The results indicate a positive and robust correlation between the quality management implementation (rating under the EFQM recognition system) and general management maturity. The study helps to close the gap in the literature regarding the relationship between quality management and management maturity in an organization. (original abstract)

6

Wybrane koncepcje klasyfikacji metod zarządzania jakością

75%

Wawak S.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2013

|

nr 910

37-49

Zbiór metod stanowi ułatwienie zarówno dla uczonych badających dany obszar zarządzania, jak i dla przedsiębiorców podejmujących decyzję o wyborze i zastosowaniu odpowiednich narzędzi. Dokonywane w literaturze przedmiotu próby klasyfikacji metod zarządzania jakością są w większości niekompletne lub niejednoznaczne. W artykule przedstawiono przegląd podejść do klasyfikacji metod zarządzania, a także zaproponowano dwie propozycje klasyfikacji metod zarządzania jakością. (abstrakt oryginalny)

7

Increasing the Efficiency of Business Processes in Furniture Company in Slovakia

75%

Gejdoš P.

Intercathedra

|

2011

|

nr 27(1)

17-20

The paper deals about process management FMEA met hod and its impact on economic performance and the results of the organization. Through process management and FMEA method could be detected in organizations all non-productive cost which increases overall costs of the organization without a positive effect on creating value and satisfying customer needs. (original abstract)

8

Występowanie i znaczenie metafor w zarządzaniu jakością

75%

Czernyszewicz E.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr 6

22-26

Celem publikacji było wskazanie istoty i znaczenia stosowania metafor w zarządzaniu jakością w organizacji, zapoznanie z różnorodnością stosowanych metafor i ukazanie możliwości ich zastosowania w praktyce zarządzania. Przedstawiono istotę metafory i jej funkcje oraz wady i zalety stosowania. Dokonano analizy metafor dotyczących jakości oraz związanych z narzędziami i metodami zarządzania jakością. Na potrzeby publikacji wykorzystano metodę krytycznej analizy źródeł literaturowych. (abstrakt oryginalny)

9

Use of Methods of Quality Management for Improving the Repair Process Illustrated with the Example of Rolling Stock

75%

Zasadzień M., Skotnicka-Zasadzień B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 133 Management in Industry and Services

151-159

The article describes the process of analysing and improving the rolling stock repair. The problem was ineffective qualification of additional works and elements to be replaced in the renovated wagons. The qualification is carried out before undertaking the repair activities. Improper qualification increases the cost of renovation and, in consequence, causes the customer to incur additional expenses, which lowers their trust in the enterprise. The aim was to reduce the number of elements qualified for renovation and, thus, lower the unplanned costs and the wagon repair time. Major problems involved in the process of qualification were identified and, owing to the use of the SD method, corrective and preventive actions were prepared and undertaken. The last stage consisted in the verification of the results obtained.(original abstract)

10

Modelowanie funkcji użytkowej wyrobów z wykorzystaniem metody QFD (Quality Function Deployment)

75%

Mroczko F.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2011

|

16 (2) Koncepcja logistyczna w zarządzaniu : zarządzanie operacyjne, logistyka

17-28

W opracowaniu przedstawiono przesłanki stosowania metody doskonalenia jakościowego produktów uwzględniającej uświadomione i nieuświadomione wymagania klientów. Wskazano na istotę tej metody, sposób stosowania, problemy oraz zalety jej praktycznego wykorzystania.(abstrakt oryginalny)

11

Wzorce wdrożenia TQM

63%

Ćwiklicki M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr 871

103-114

Głównym celem artykułu jest prezentacja I uporządkowanie niejednorodnych wzorców (sposobów, modeli, podejść, procedur, strategii) wdrożeń TQM na podstawie opisów i analiz opublikowanych w zagranicznej literaturze. Wybór takiego źródła informacji podyktowany jest większym doświadczeniem amerykańskich i zachodnioeuropejskich przedsiębiorstw we wdrożeniach TQM. Firmy amerykańskie pierwsze podjęły wysiłek przeniesienia koncepcji zarządzania jakością wywodzącej się z odmiennej od zachodniej japońskiej kultury zarządzania. (fragment tekstu)

12

Wykorzystanie metody 8D do rozwiązania problemu jakościowego

63%

Pacana A., Czerwińska K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr 28, t. 2

73-86

Celem artykułu jest analiza niezgodności wyrobu przedstawionej w związku z reklamacją klienta, tj. niedostatecznego przylegania folii okleiny do ramiaka pionowego skrzydła drzwi wewnątrzlokalowych STILE. W publikacji przeanalizowano wykorzystanie jednej z metod zarządzania jakością, jaką jest metoda 8D, do rozwiązywania problemu w obszarze jakości w przedsiębiorstwie ERKADO, celem jego usprawnienia. Ideą zastosowanej metody jest prawidłowe zidentyfikowanie przyczyn powstania problemu, a także zaaplikowanie takich działań korygujących, aby zapobiec ponownemu pojawieniu się problemu. (abstrakt oryginalny)

13

Standaryzacja działań jako metoda doskonalenia na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

63%

Mazur A., Barcka A., Chwalna J.

Problemy Jakości

|

2021

|

nr 11-12

28-34

Cel: Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji standaryzacji działań jako metody doskonalenia na przykładzie procesu produkcji wanien i brodzików akrylowych. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: W pracy wykorzystano następujące metody badawcze: przegląd i analizę literatury przedmiotu, metodę studium przypadku, metodę obserwacji oraz analizę danych wtórnych, metodę pracy koncepcyjnej i wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Zastosowanie zaproponowanych koncepcji doskonalenia opartych na standaryzacji działań umożliwiło zidentyfikowanie obszarów wymagających poprawy oraz przyczyniło się do lepszej organizacji procesów badanej organizacji. Ograniczenia: Ograniczenia mogą dotyczyć dostępu jedynie do wybranych informacji przekazanych przez badane przedsiębiorstwo. Zastosowanie praktyczne: Zaprezentowane pomysły standaryzacji działań z powodzeniem mogą znaleźć zastosowanie w przedsiębiorstwach, które stosują standaryzację jako element doskonalenia procesów. Oryginalność/wartość poznawcza: Zaprezentowane studium przypadku pozwala zrozumieć praktyczne aspekty standaryzacji działań w przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)

14

Metoda oceny jakości działania przedsiębiorstwa bazująca na ujęciu procesowym

63%

Kucińska A., Knosala R.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2006

|

nr 1

38-52

Ewolucja zarządzania jakością przyniosła ze sobą wzrost znaczenia koncepcji TQM, w konsekwencji czego jakość stała się integralną częścią strategii przedsiębiorstw, odnoszących sukcesy na współczesnym, bardzo wymagającym rynku. Certyfikacja systemów zarządzania jakością zgodnych z normą ISO 9001:2000 coraz częściej oznacza przejście od ISO do TQM. Wzrosło znaczenie zarządzania procesami, samooceny oraz narzędzi jakości, które w szerokim zakresie wykorzystywane są do rozwiązywania problemów i realizacji postępu permanentnego. Do niezmiernie ważnych problemów w tym zakresie, należy konieczność wdrażania i funkcjonowania systemów zarządzania jakością, mających na celu faktyczną poprawę jakości procesów i wyrobów, a nie jedynie uzyskanie certyfikatu. W związku z tym konieczne jest zrozumienie koncepcji zarządzania procesami, która wskazuje drogę prowadzącą do wzrostu efektywności firmy i utrwalenia jej pozycji na rynku. Okazuje się, że jest to kierunek zarządzania, którego potrzebę wdrożenia dostrzega coraz więcej firm na świecie, także w Polsce. Nowoczesny system zarządzania jakością, oparty o normę ISO 9001:2000, tworzy bardzo dobrą podstawę do zarządzania procesami w przedsiębiorstwie, polegającą między innymi na eliminowaniu wszelkich zagrożeń, które mogą spowodować obniżenie ich jakości. (fragment tekstu)

15

Weryfikacja przydatności metod i narzędzi zarządzania jakością w procesie produkcji wyrobów medycznych - studium przypadku

63%

Ratajszczak K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2021

|

nr 84

145-159

Wysoki poziom jakości produktów w analizowanym przypadku wyrobów medycznych gwarantuje rozwój przedsiębiorstwa przez zapewnienie klientom bezpiecznego użytkowania, skuteczne konkurowanie oraz nawiązywanie dobrych relacji z partnerami. W odniesieniu do powyższego podjęto badania, których zasadniczym celem było określenie przydatności stosowanych metod i narzędzi zarządzania jakością w procesie produkcji wyrobów medycznych badanego przedsiębiorstwa. W artykule zawarto analizę instrumentarium zarządzania jakością w procesie produkcji wyrobów medycznych klasy I. Uwagę zwrócono zarówno na ocenę poziomu zastosowania metod, jak i ich przydatności w realizacji procesu produkcji. Wyznaczono odpowiedzialności i wykorzystywane instrumentarium w procesie. Korzystając z metody studium przypadku, wskazano metody zarządzania jakością najbardziej przydatne w realizacji procesu produkcji. Zweryfikowano, że większość z nich jest rzadko stosowana. Za najbardziej przydatne uznano: FMEA, kanban i walidację procesów. Stosowanie metody 5S nie wpływa w większym stopniu na usprawnianie procesu produkcji analizowanych wyrobów medycznych. Rzadkie stosowanie metod i ich jakże ograniczona liczba spowodowane są słabą znajomością wśród kierownictwa oraz trudnościami z określeniem pozytywnego wpływu poszczególnych metod na osiągnięcie korzyści w procesie. (abstrakt oryginalny)

16

Analysis of use of Methods and Quality Management Tools in a Group of Production Enterprises

63%

Skuza Z.

New Trends in Production Engineering

|

2019

|

2(2) Selected Aspects of Production Engineering in Management and Materials Engineering

241-253

The publication presents the results of research on the scope of practical use of available methods and tools of quality management by enterprises. The analysis was based on surveys conducted at the Production Management Institute of the Faculty of Production Engineering and Materials Technology of the Częstochowa University of Technology. The presented study applies only to the information collected so far as the research work commenced is still being continued. Currently, data (correctly completed questionnaires) has been collected from fifty one small, medium and large production companies located primarily in the Śląskie and Łódzkie region. Both the organizations surveyed for the needs of this project and the cases cited in the literature indicate that the group of the most commonly used tools and methods is quite limited and in a sense comes down to the most known. This situation may partly result from the specifics of the industry and the nature of production. In addition, providing questionnaire response suggestions (as examples, the most frequently used methods and techniques) may have influenced the choices made by the respondents. At the same time, in some cases, low awareness or insufficient substantive knowledge may have contributed to the belief among the respondents that the techniques are implemented in the enterprise while in reality these techniques have never been used. All remarks and observations noticed at this stage of the research will be taken into account in subsequent analyzes. (original abstract)

17

Impact of Enterprise Maturity on the Implementation of Six Sigma Concept

63%

Kosieradzka A., Ciechańska O.

Management and Production Engineering Review

|

2018

|

9

|

nr 3

59-70

Six Sigma as the continuation of comprehensive quality management TQM is of interest to many enterprises. Unfortunately, not everybody successfully implements quality improvement projects using Six Sigma tools. This approach requires proper preparation in many areas of the company's operation, including: organization of processes, establishing measures, employee engagement and creating conditions for continuous improvement. The goal of the article is to present on the case study the idea of using the organizational maturity model for production management to assess a readiness of organization to implement Six Sigma. The case study presents a company maturity level diagnosis and a successful project of quality and productivity improvement using the Six Sigma concept, confirming that the organization's maturity model is the appropriate tool for assessing multi-faceted preparation for successful implementation of Six Sigma projects. (original abstract)

18

Metody zarządzania jakością oparte na wiedzy zespołowej

63%

Potocki A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/1

287-298

W pierwszej części artykułu zaprezentowano ewolucję w podejściu do zagadnienia jakości w organizacjach gospodarczych. Dalej wskazano na relacje między wiedzą o kliencie i jego potrzebach a jakością. Są także rozważania o wiedzy w kontekście zarządzania jakością. Wysnuto wniosek, że z tego punktu widzenia największe znaczenie ma wiedza spersonalizowana. Stąd dalsza część opracowania poświęcona jest charakterystyce wybranych metod generowania i wykorzystania wiedzy zespołowej w kształtowaniu jakości. W tym fragmencie zaprezentowano takie techniki jak: Quality Audit Meeting i metodę kruszenia. (abstrakt oryginalny)

19

Analysis of the Impact of Six Sigma and Lean Manufacturing on the Performance of Companies

63%

Achibat F. E., Lebkiri A., Aouane E. M., Lougraimzi H., Berrid N., Maqboul A.

Management Systems in Production Engineering

|

2023

|

31

|

nr 2

191-196

Moroccan companies seek to be competitive worldwide by improving quality, productivity, and customer satisfaction. Lean Manufacturing and Six Sigma are the most popular methodologies for continuous improvement in companies. The objective of this article is to determine the impact of Six Sigma and Lean Manufacturing on the performance of different companies. The data was collected by a questionnaire sent to the various companies and industries in Morocco. 45 companies responded to this study, divided into several sectors. The criteria of this study are based on two levels: Financial and operational performance. A statistical study is carried out by SPSS software to analyze and interpret the collected results. The results of this study show that companies using Six Sigma and Lean Manufacturing methodologies have a positive financial and operational performance compared to companies that only use Lean Manufacturing or companies that do not use Six Sigma or Lean Manufacturing. Therefore, the combination of Six Sigma and Lean manufacturing is the ideal and perfect approach for the continuous improvement of different companies. (original abstract)

20

Control Plan and Research Supply as a Tool in the Process of Decision-making

63%

Szczucka-Lasota B., Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 105

439-447

W artykule przedstawiono opracowany plan kontroli pół-produktów dla jednej z firm jako skuteczne narzędzie do identyfikacji nie-zgodności dostarczanych materiałów do procesu produkcji. Wykazano, że wyniki badań przeprowadzonych przy wykorzystaniu zaprezentowanego planu stanowią podstawę do negocjacji z kontrahentami i wpływają na zmiany decyzji zarządu w kwestii umów z dostawcami, a także pośrednio wpływają na obniżenie kosztów reklamacji i przestojów. Są też podstawą do szybszego podejmowania decyzji w sprawie działań naprawczych i reklamacyjnych.(abstrakt oryginalny)