Ład to pewien ustalony porządek, który nie jest statyczny, jednorazowy, ale dynamiczny, odnawialny. Reaguje na otoczenie, które może go zaburzać, ale też inspirować do zmian, które są odpowiedzią na zmieniające się uwarunkowania. Przedsiębiorstwa w dobie globalizacji, cyfryzacji czy Covid-19 stają zatem przed dużymi wyzwaniami, aby utrzymać porządek, który gwarantowałby ich dalszy rozwój. Dotyczy to zarówno przedsiębiorstw o charakterze publicznym, rozumianych jako spółki giełdowe, jak też tych, gdzie większościowe pakiety akcji czy udziałów posiada kapitał publiczny (rząd, samorząd), a także takich przedsiębiorstw, które pozyskują kapitał poza giełdami papierów wartościowych. Funkcjonowaniu przedsiębiorstw i ich rozwojowi sprzyja zapewnienie ładu korporacyjnego (corporate governance). Zasady, na podstawie których ład korporacyjny funkcjonuje w rzeczywistości prowadzonych biznesów, w różnych branżach, w przedsiębiorstwach o różnej wielkości i strukturze kapitałowej, są formą porządkującą zarządzanie nimi. Trudno jednak jest mówić o zarządzaniu w przedsiębiorstwach, kiedy nie mierzy się w nich efektów działań określających skuteczność. Naprzeciw takim problemom wychodzi pomiar realizacji kluczowych dla przedsiębiorstw celów, w tym dotyczących ładu korporacyjnego, i zastosowanie różnych mierników ich stopnia realizacji (KPIs Key-Performance Indicators). Ta problematyka badawcza skłania do postawienia następujących pytań badawczych: Jakie zasady tworzą ład korporacyjny w przedsiębiorstwach (spółkach)? W jaki sposób mierzony jest stopień stosowania ładu korporacyjnego w przedsiębiorstwach (spółkach)? Odpowiedzi na pytania zostaną udzielone w oparciu o krytyczną analizę literatury i wykorzystywane rozwiązania w zakresie ładu korporacyjnego przez różne instytucje.(abstrakt oryginalny)