Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Nierównowaga organizacyjna w zmianie modelu biznesu

100%

Gulski B.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2011

|

nr 32

197-216

Zmiany w modelu biznesu przedsiębiorstwa powinny uwzględniać m.in. dążenie do wzrostu wartości zatrzymanej przez przedsiębiorstwo, w tym - wartości wytworzonej przez inne podmioty, a przez przedsiębiorstwo przechwyconej. W artykule podjęto próbę wykazania, że przez zjawisko nierównowagi możliwe jest zwiększenie rozmiarów wartości przechwytywanej przez przedsiębiorstwo. W tym celu wykorzystano model ugrupowania przedsiębiorstwa i wykorzystano go do analizy stanów nierównowagi między przedsiębiorstwem a podmiotami tworzącymi wspomniane ugrupowanie. W tekście podjęto również próbę zidentyfikowania sposobów umożliwiających wprowadzenie w modelu biznesu przedsiębiorstwa takich zmian, które przez naruszenie stanu równowagi między przedsiębiorstwem a jego partnerami ujętymi w modelu ugrupowania przedsiębiorstwa, pozwoliłyby w większym stopniu przechwytywać wartość.

2

Systemowe ujęcie wpływu destabilizatorów na poszukiwanie równowagi adaptacyjnej w procesie doskonalenia jakości w podmiotach leczniczych

100%

Zieliński G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

663-674

W niniejszym opracowaniu zaprezentowano metodyczne aspekty poszukiwania równowagi adaptacyjnej w doskonaleniu jakości w podmiotach leczniczych. Tego typu sytuacja wynikać może miedzy innymi z pojawienia się szeregu destabilizatorów zakłócających realizację działań doskonalących. Istotne staje się także zidentyfikowanie szans i unikanie zagrożeń wynikających z tego typu destabilizacji, a w dalszej konsekwencji podjęcie działań adaptatywnych umożliwiających przywrócenie równowagi organizacyjnej dla określonej fazy podejmowanych działań.(abstrakt oryginalny)

3

Kulturowy wymiar funkcjonowania organizacji

100%

Czarnecka B., Pocztowski A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr 512

37-48

Przedstawiono treść i zakres pojęcia "kultura organizacyjna", proces jej tworzenia, typologię kultur organizacyjnych, kulturowe uwarunkowania równowagi organizacyjnej i jej badanie.

4

Równowaga i jej uwarunkowania w świetle wybranych koncepcji funkcjonowania organizacji

84%

Przychodzeń W.

Przegląd Organizacji

|

2013

|

nr 3

3-8

Celem artykułu jest przegląd dorobku literatury w zakresie tematyki równowagi organizacyjnej. Konfrontuje on podstawowe charakterystyki poszczególnych koncepcji, od podejścia tradycyjnego, zakładającego dużą stabilność równowagi, do podejścia współczesnego, opierającego się na nierównowadze zlokalizowanej i nowych źródłach przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

5

Kultura organizacyjna w kształtowaniu równowagi funkcjonalnej

84%

Gadomska K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Marketingu oraz Katedry Organizacji i Zarządzania

|

1999

|

nr 3

109-115

Autorka scharakteryzowała pojęcie równowagi organizacyjnej, metody równowagi organizacyjnej miarowej i instrumenty zdolne równoważyć organizację w procesie zarządzania. Ukazano kulturę organizacyjną jako równoważnię przywracającą instrumenty zarządzania w różnych polach funkcjonowania organizacji.

6

Równowaga organizacyjna

67%

Rowe D.

Rynek Terminowy

|

2002

|

nr 4

50-52

Omówiono problem utrzymywania równowagi pomiędzy zyskiem a ryzykiem podczas podejmowania w przedsiębiorstwie decyzji zarówno krótko- jak i długoterminowych. Podkreślono, że kluczową strategią dla utrzymania odpowiedniej równowagi pomiędzy zyskiem a ryzykiem jest posiadanie w przedsiębiorstwie dwóch rywalizujących ze sobą grup: działów biznesowych i działu zarządzania ryzykiem.

7

Równowaga organizacyjna firm budowlanych

67%

Buszko A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2005

|

nr 2

65-75

Artykuł przedstawia podstawowe czynniki wpływające na równowagę organizacyjną w przedsiębiorstwach budowlanych w okresie transformacji. Przedstawiono zasady budowy struktur organizacyjnych w tych firmach oraz kryteria rekrutacji pracowników. Zwrócono uwagę na efekty dominacji działu realizacji oraz zarządu w relacji do marketingu i logistyki. Podstawowym powodem braku równowagi organizacyjnej jest silne przywiązanie do zasad obowiązujących w gospodarce niedoboru.