Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Modele organizacyjne przedsiębiorstw przemysłowych (rozwój polityki organizacyjnej wielkich przedsiębiorstw w Republice Federalnej Niemie)

100%

Bleicher K.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

1981

|

10

5-23

Der Beitrag stellt einen Versuch dar , die Entwicklungslinien der Anpassung der Organisation der Industrieunternehmen der BRD nach dem II. Weltkrieg an die sich in der Umwelt vollziehenden Umgestaltungen aufzuzeigen. Die Entwicklung der grösseren Unternehmen in de r BRD in dieser Periode führte häufig nicht nur zur laufenden (ständigen), sondern auch zur sprungsweisen Anpassung der Organisationsstrukturen, was das Überschreiten des bestehenden Rahmens der Strukturen und Organisationsformen erforderlich machte. Im Artikel ist es vor allem nachgewiesen worden, dass man von der eindimensionalen Auffassung der Organisation (z.B. funktionale oder Gegenstandsorganisation) in Richtung der dreidimensionalen Organisation abgeht, die sowohl Funktional, als auch Gegenstands- und Regionalbereiche berücksichtigt. Der Autor stellt auf eine synthetische Weise die Etappen der Entwicklung der Anpassung der Organisationsmodelle an die neuen Bedingungen in der BRD dar und stellt Hypothesen auf, die perspektivische Tendenzen betreffen.(abstrakt oryginalny)

2

Model systemu zarządzania jakością kształcenia w szkole wyższej

75%

Tutko M.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 2

543-551

Zaprezentowano model systemu zarządzania jakością kształcenia w szkole wyższej. Przedstawiono korzyści wynikające z wdrożenia modelu, które przekładają się m.in. na obniżenie kosztów funkcjonowania szkoły. Zalecono wykorzystanie opisanego modelu w uczelniach, w których niechętnie podchodzi się do wdrażania systemu zarządzania jakością opartego na normach ISO.

3

Spójność systemu zarządzania organizacją

75%

Cyfert S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 76

38-46

Celem artykułu jest analiza zagadnienia spójności systemu zarządzania organizacji. Stanowi on fragment postępowania badawczego sfinansowanego ze środków budżetowych na naukę w latach 2005-2006. Przedstawiono cechy charakterystyczne organizacji, systemowe modele organizacji oraz determinanty spójności zarządzania

4

Koncepcja nowej struktury organizacyjnej i modelu operacyjnego Systemu Bezpieczeństwa Narodowego RP

75%

Protasowicki T.

Ekonomiczne Problemy Usług

|

2017

|

nr 126, T.1

309-324

W artykule przedstawiono problem projektowania struktury organizacyjnej i modelu operacyjnego Systemu Bezpieczeństwa Narodowego Rzeczpospolitej Polskiej (SEN RP). W rozważaniach wzięto pod uwagę klasyczne i nowoczesne struktury organizacyjne. Zaproponowano również koncepcję racjonalnego modelu struktury organizacyjnej SEN RP, składającego się z części względnie stałej (stabilnej) i części wysoce elastycznej. Uwzględniono w niej potrzeby dotyczące elastyczności i koordynacji funkcjonowania organizacji o charakterze federacyjnym i orientacji usługowej. Określono również wymagania dotyczące poziomu integracji i standaryzacji procesów realizowanych w ramach zaproponowanej struktury organizacyjnej. Skonkretyzowano je w formie modelu operacyjnego dla poszczególnych części organizacji.(abstrakt oryginalny)

5

Założenia metodyczne ustalania zmian struktury organizacyjnej

75%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr 509

107-120

Artykuł wyjaśnia zasady i założenia metodycznych badań zmian rozwiązań strukturalnych. Przedstawiono istotę zmiany struktury organizacyjnej, metodyczne aspekty jej badania, wielkości opisujące jej stan oraz założenia pomiaru charakterystyk struktury.

6

Autonomizacja jednostek wewnętrznych przedsiębiorstwa jako narzędzie lean management

75%

Brajer-Marczak R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 784 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe

322-332

Referat opisuje proces autonomizacji jednostek wewnętrznych przedsiębiorstwa. Zjawisko to przedstawione jest na tle koncepcji lean management, jako jej narzędzie. Dokonano tu podziału autonomizacji na wertykalną i horyzontalną, wiążąc klasyfikację z przesłankami usamodzielniania pewnych części przedsiębiorstwa. W zakończeniu referatu umieszczono wyniki badań, które dotyczą skutków procesu autonomizacji w trzech różnych kontynentalnie krajach, tj. w Japonii, Niemczech i Stanach Zjednoczonych. (abstrakt oryginalny)

7

Społeczno-kulturowe uwarunkowania przeobrażeń struktur organizacyjnych przedsiębiorstw

63%

Lichtarski J. M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

385-392

Celem autora był przegląd społeczno-kulturowych uwarunkowań przeobrażeń struktur organizacyjnych w prakrtyce zarządzania. Sama identyfikacja omówionych przez autora uwarunkowań nie rozwiązuje problemu, jednak wydaje się być pierwszym krokiem w kierunku spełnienia etapów koniecznych do wdrożenia i rozwoju struktur organicznych, a tym samym ich upowszechniania się w praktyce współczesnych przedsiębiorstw.

8

Koncepcja zarządzania rozwojem organizacji

63%

Beliczyński J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2016

|

nr 12

33-41

Artykuł jest próbą prezentacji ogólnego zarysu koncepcji zarządzania rozwojem organizacji. Przedstawia wybrane zagadnienia związane z tą koncepcją. Jako główne podejście badawcze przyjęto krytyczną analizę literatury przedmiotu. Na wstępie przedstawiono sposoby pojmowania zarządzania rozwojem organizacji, głównie w odniesieniu do państwa i firmy. Następnie opisano wybrane funkcje zarządzania rozwojem organizacji, tj. modelowanie, prognozowanie, programowanie, planowanie i sterowanie. Zwrócono uwagę na wykorzystanie metod scenariuszy, wnioskowania poprzez analogię, strategicznej gry, jako najbardziej użytecznych narzędzi analitycznych w planowaniu rozwoju organizacji. Na zakończenie poruszono kwestię dotyczącą strategii zarządzania jako obszaru programowania rozwoju organizacji. Zawarte w artykule rozważania z pewnością przyczynią się do rozwoju teorii zarządzania.(abstrakt oryginalny)

9

Organizacja sieciowo-wirtualna a wirtualizacja funkcji personalnej

63%

Antczak Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1086 Modele i metody zarządzania informacją i wiedzą

11-19

Wirtualizacja funkcji personalnej, czyli zastąpienie w istotnej części ludzi i wykonywanej przez nich pracy programami komputerowymi i strukturą informatyczno-techniczną, jest efektem przeobrażeń przestrzeni organizacyjnej przedsiębiorstwa. Temu tematowi poświęcony został artykuł.

10

Przyczynek do dyskusji o społecznych konsekwencjach odchudzonego zarządzania

63%

Gołembski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2004

|

nr 48

182-187

Podstawowym problemem dla wszystkich przedsiębiorstw jest zmienne otoczenie, i dla tego przedsiębiorstwa muszą wprowadzać zmiany. W opracowaniu opisano koncepcje lean management, która polega na dostosowaniu przedsiębiorstwa do rynkowych warunków zarządzania poprzez uproszczenie wszystkich procesów i przepływów aby uniknąć błędów i nieekonomiczności. Przedstawiono skutki tego zarządzania i wpływ na stosunki społeczne w organizacji.

11

Bariery rozwoju i upowszechniania się nowoczesnych struktur organizacyjnych

63%

Lichtarski J. M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2007

|

5

|

nr 1187 Zarządzanie : kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy

53-63

Wyjaśniono istotę nowoczesnych rozwiązań strukturalnych. Zidentyfikowano główne bariery rozwoju i upowszechniania się nowoczesnych struktur organizacyjnych w praktyce zarządzania. Należą do nich: brak porządkowania; brak zapewnienia stabilności organizacyjnej; korzyści wynikające z trwałej specjalizacji; trudności integracji, koordynacji i kontroli działań uczestników; trudności w wymianie wiedzy i doświadczeń; brak spełnienia potrzeb bezpieczeństwa; silne przyzwyczajenie do jednowładztwa; niechęć kierownictwa do delegowania uprawnień; brak kwalifikacji w zakresie kierowania zespołami zadaniowymi; trudności w opisaniu i zrozumieniu nowoczesnych rozwiązań oraz występowanie kryzysów w organizacjach.

12

Metodyka projektowania struktury organizacyjnej starostwa powiatowego

63%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2001

|

nr 563

31-43

W artykule opisano metodykę projektowania struktury organizacyjnej starostwa powiatowego. Podkreślono znaczenie identyfikacji i analizy uwarunkowań kształtujących rozwiązanie strukturalne starostwa powiatowego i opracowania modelowego o charakterze ogólnym. Zaproponowano postawę pozwalającą dostosowywać modelową strukturę starostwa powiatowego dla określonego powiatu.

13

Usługi zewnętrzne w kształtowaniu orientacji na wiedzę przedsiębiorstw i stymulacji ich wyników ekonomicznych

63%

Rószkiewicz M., Węziak-Białowolska D.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 201

32-43

Celem artykułu jest próba identyfikacji wpływu intensywności korzystania z usług zewnętrznych na kształtowanie orientacji na wiedzę kadry zarządzającej oraz kierowanych przez nich przedsiębiorstw oraz w stymulowaniu wyników ekonomicznych firm. Zastosowano wielowymiarową analizę statystyczną z podejściem strukturalnym, identyfikując zmienne ukryte i relacje występujące między nimi. Walidacji poddano model konceptualny, zaproponowany przez J. Mazur, M. Rószkiewicz, M. Strzyżewską [2008] oraz poddany pierwotnej operacjonalizacji przez M. Rószkiewicz, D. Węziak [Rószkiewicz i Węziak 2007; Węziak 2007]. (abstrakt oryginalny)

14

Lean management a konkurencyjność firmy

63%

Smutek H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr 592

105-115

W ostatnich latach pojawiło się wiele nowych koncepcji zarządzania, koncentrujących się bardziej niż poprzednie na strukturze przedsiębiorstwa jako całości. W opracowaniu omówiono "lean management" - system zarządzania ułatwiający osiągnięcie celów we współczesnym przedsiębiorstwie, nazywany "odchudzonym" lub "przyciętym" zarządzaniem.

15

Modernizacja systemu informacyjnego jako zmiana organizacyjna

63%

Hayder G., Kuraś M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 421

45-65

Wiele zmian wprowadzanych w technice informacyjnej w polskiej rzeczywistości nie przynosi spodziewanych efektów, a nawet nie Jest praktycznie wdrażanych. Autorzy poszukując przyczyn tego stanu rzeczy starają się wskazać na błędy w podejściu do zmian w sferze systemów informacyjnych jako przykład planowanej zmiany organizacyjnej. Przedstawiono analizę podstawowych pojęć oraz dokonano oceny praktyki procesu wprowadzania techniki informacyjnej w organizacjach. Na podstawie przeprowadzonej oceny przedstawiono propozycje nowego podejścia do omawianego problemu. (abstrakt oryginalny)

16

Restrukturyzacja organizacyjna systemów zarządzania produkcją

63%

Molasy M.

Prace Naukowe Instytutu Nauk Ekonomiczno-Społecznych Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

1998

|

21

|

nr 56 Instrumenty rynkowe w gospodarce : problemy transformacji

18-25

Autor omówił podstawowe zasady organizacji struktur systemów produkcyjnych w praktyce kształtowania rozwiązań organizacyjnych. Wskazał na dominujące strategie podstawowe, określające koncepcję lean management oraz konieczność ich wspierania technologią informacyjną. Na koniec przedstawił kształtowanie zintegrowanego systemu produkcyjnego.

17

Struktury organizacyjne przedsiębiorstw w dobie elektronicznych narzędzi sieciowych

63%

Flak O.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 1

283-293

Przedstawiono rozwój koncepcji porządkowania pracy ludzkiej, organizacji i systemu, ewolucję struktur organizacyjnych oraz syntetyczne wyniki badań nad czynnikami kształtującymi strukturę organizacyjną w przyszłości.

18

Organizacja przedsiębiorstwa wspierająca efektywność ekonomiczną

51%

Łobos K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Seria : Monografie i Opracowania (nr 100)

|

2007

|

nr 1157

161

Omówiono organizację przedsiębiorstwa w kontekście jego efektywności ekonomicznej. Przedstawiono rozwiązania organizacyjne stosowane: na poziomie podstawowych założeń organizacyjnych (modele nadzoru korporacyjnego i władzy, struktura własności, sieciowe współdziałanie przedsiębiorstw), na poziomie organizacji jako całości (najbliższy tradycyjnemu rozumieniu struktury organizacyjnej) i na poziomie organizacji zespołów (np. sprzedażowych, logistycznych, produkcyjnych) oraz stanowisk pracy.

19

Transformacje firmy usługowej : refleksje i wnioski

51%

Antczak Z., Gałwa S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty

22-31

Autorzy przedstawili refleksje i spostrzeżenia związane z przeobrażeniami firmy usługowej z struktury hierarchicznej w organizację sieciowej, a następnie plany jej dalszego rozwoju poprzez koordynację. (abstrakt oryginalny)

20

Model funkcjonalny kontrolingu zmian technologiczno-organizacyjnych w przedsiębiorstwie

51%

Krajewska-Bińczyk E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr 916, t. 1 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty

249-261

Jest oczywistym stwierdzenie, że w procesie rozwoju przedsiębiorstwa podstawowe znaczenie mają metody przetwarzania zasobów - a więc technologie, oraz struktury odpowiedzialne za wspólne działania - czyli organizacje. Konieczność zharmonizowanego dostosowywania strategii, szczególnie takich jak strategia produkcyjna, marketingowa czy też strategia rozwoju produktów, do zmieniających się potrzeb i preferencji partnerów społecznych przedsiębiorstwa, sprawia że coraz częściej zmiany technologiczne oraz zmiany organizacyjne występują w jednym nurcie przemian rozwojowych. Opracowanie i zastosowanie odpowiedniego systemu zarządzania układem zmian technologiczno-organizacyjnych jest zagadnieniem krytycznym z uwagi na efektywność realizacji celów rozwojowych przedsiębiorstwa. Stąd propozycja wykorzystania kontrolingowego wspomagania zarządzania tymi zmianami. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych zagadnień związanych z metodyką projektowania systemu kontrolingu dla potrzeb zarządzania zmianami technologicznymi i organizacyjnymi oraz komplementarnym w stosunku do nich - kształtowaniem kultury pracowniczej. Proponowany system kontrolingu składa się z trzech ujęć: modelu funkcjonalnego, modelu organizacyjnego oraz modelu zadaniowego. Model funkcjonalny stanowią: misja, zamierzenia i cole kontrolingu, model organizacyjny - to odpowiednio skorelowane ze strategią zachowań kontrolingowych reguły organizacyjne, a na model zadaniowy - składa się zbiór rozwiązań i instrumentów umożliwiających realizację celów kontrolingu w przyjętych uwarunkowaniach organizacyjnych. Artykuł jest poświęcony tylko omówieniu modelu funkcjonalnego. (abstrakt oryginalny)