Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Reasons behind Studying Tourism and Recreation and Career Plans of Undergraduate Students

100%

Szark-Eckardt M., Augustyńska B., Łubkowska W.

Marketing i Zarządzanie

|

2017

|

nr 4(50)

73-88

Celem artykułu było określenie motywów studiowania oraz poznanie planów zawodowych studentów turystyki i rekreacji pierwszego stopnia na Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy. Zastosowano kwestionariusz ankietowy własnego autorstwa. We wnioskowaniu statystycznym posłużono się frekwencją cech oraz testem niezależności chi-kwadrat. Celowym doborem objęto 136 respondentów (69% kobiet i 31% mężczyzn). Analiza wpływu roku studiów na motywy wyboru kierunku studiów wykazała istotną statystycznie różnicę w oczekiwaniach studentów I, II i III roku w zakresie perspektywy ciekawej pracy (p = 0,033). Stwierdzono statystycznie istotne zależności wśród studentów poszczególnych lat w planach związanych z dużymi możliwościami rozwoju w branży turystycznej (p = 0,028). Ważnym motywem podjęcia studiów i studiowania na kierunku turystyka i rekreacji była możliwość rozwijania samodzielnej działalności gospodarczej w tej dziedzinie. Prozawodowe motywy studiowania i wiązanie swojej przyszłości zawodowej z pracą w jednostce rekreacyjnej determinowały przekonanie o ewentualnym ponownym wyborze studiów studentów II oraz III roku. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom studentów, niezwykle ważne jest dostosowanie programów nauczania na kierunkach turystyki i rekreacji do potrzeb współczesnej gospodarki.(abstrakt autora)

2

The Influence of the Management (Motivational) Function on the Implementation of New Concepts of Management in Business Practices

80%

Żebrowski W., Piątkowski Z., Kułakowska A., Piątkowski A.

Foundations of Management

|

2014

|

6

|

nr 1

71-78

The aim of the article is to discuss the results of a study about the influence of one of the management functions, the motivational function, on the implementation of new concepts in enterprises. The research includes such issues as the use of new concepts in accomplishing objectives as well as factors, which make companies work more effectively once these concepts have been introduced. This presentation and the detailed analysis of the empirical research conducted gives insight into how new concepts of management are used in practice. (original abstract)

3

Motywacja ekonomiczna w zakresie wynalazczości

80%

Berliński L.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1987

|

z. 18, nr 475

9-16

Jednym z ważniejszych elementów systemu ekonomicznego wynalazczości w przedsiębiorstwie jest motywacja ekonomiczna. Jej oddziaływanie winno dotyczyć zarówno przedsiębiorstwa jako podmiotu gospodarczego, jak i bez pośrednio ludzi zaangażowanych innowacyjnie. Dlatego funkcjonowanie systemu bodźców i związanych z nimi mechanizmów dotyczy zarówno obszaru kosztowego jak i akumulacyjnego. W artykule scharakteryzowano więc istotę motywacji ekonomicznej w działalności wynalazczej oraz jej ogólny model w ujęciu podmiotowym i przedmiotowym wraz z przykładem ogólnego modelu kosztowego. Analiza całokształtu zagadnienia wskazuje, że model motywacji winien mieć charakter mieszany, ale wewnętrznie spójny i zintegrowany, zarówno w zakresie kosztów jak i akumulacji. (abstrakt oryginalny)

4

Co ważne dla mentora, a co dla mentee : czyli o motywatorach pary mentorskiej

80%

Gotowczyc A.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 5

22-25

Kultura mentoringowa opiera się na dzieleniu się wiedzą: osoba o większym doświadczeniu - mentor dzieli się nim z drugim człowiekiem - mentee. Dzieje się to zarówno w sferze zawodowej, jak i osobistej. W mentoringu wracamy do znanej od wieków relacji mistrz-uczeń, która daje dostęp do ekskluzywnej edukacji polegającej na wymianie wiedzy. Jednak nie zawsze relacja ta może być dla obu stron efektywna. Kiedy tak się dzieje? (fragment tekstu)

5

Zacznij od siebie : budowanie zaangażowania w firmie Tradedoubler

80%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 8

56-60

W firmie Tradedoubler w Polsce wdrożony został program budowy zaangażowania oparty na narzędziach badawczych, które ujawniły indywidualne i zespołowe czynniki motywacyjne oraz pokazały style myślenia i działania charakterystyczne dla poszczególnych pracowników. Jako pierwszy badaniom poddał się szef firmy, sprawdzając, co jego najbardziej motywuje. (fragment tekstu)

6

Motywacja 3.0 : dlaczego pracownicy nie robią tego, co do nich należy?

80%

Jochheim E.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 8

82-85

Kiedy sprzedawcy nie realizują planów sprzedażowych, klienci skarżą się na niezadowalającą obsługę, a wyniki wyraźnie wskazują, że w firmie dzieje się coś niedobrego, łatwo wpaść w panikę i sięgnąć po najprostsze rozwiązania - zwolnienia. W poszukiwaniu przyczyn takich sytuacji większość firm sięga po testy tzw. tajemniczego klienta, wysyła pracowników na szkolenia i coachingi, roztacza wizję premii i benefitów. Tymczasem efekty pozostają bez zmian. Mimo inwestycji w rozwój część pracowników odchodzi z firmy, a ci, którzy zostają, nadal nie robią tego, co do nich należy. Dlaczego? (fragment tekstu)

7

Organizational Resistance as the Next Phase of Improving and Building Up Competitive Advantage

80%

Matuszewska A. H.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2023

|

57

|

nr 1

123-136

Theoretical background: The article explores the concept of organizational resistance on the example of Supreme Energy LLC. The growing importance of company's resistance and adaptability urged the author to examine a case of the medium-sized enterprise. Purpose of the article: The main purpose of the study is to present a set of actions, which have influence on building up company's resistance to the surrounding turbulences. However, the detailed aim of the paper is to point out those actions, which - according to the respondents - contribute the most to building up the resistance of Supreme Energy LLC (in short, known under the name of SE), one of the fastest growing and developing companies in the sector of renewable energy sources (in short, known under the name of RES) in Poland. Research methods: In order to achieve the goal that was chosen in the study, the author decided to make use of monographic method as well as source materials, which were made available by the subject under research. Additionally, it should be noted that the author applied the original questionnaire form and the scenario of direct interview. Main findings: The results showed the fundamental role of partnership in cooperation and the degree of motivation in building up the resistance of company to change. The research analyzes the resistance of company to the surrounding turbulences by making use of the original sales scripts prepared by SE LLC for internal use.(original abstract)

8

The Goal Construct in Second Language Education

80%

Klimas A.

Gospodarka, Rynek, Edukacja

|

2011

|

12

|

nr 4

27-33

Artykuł jest próbą zaprezentowania pojęcia celu w ujęciu różnych teorii z zakresu nauczania języków obcych. Cele uważa się za czynnik determinujący motywację, ponieważ regulują one ludzkie zachowanie na wielu płaszczyznach. Warto więc przyjrzeć się roli, jaką przypisują celom poszczególne podejścia do nauczania języków, które dążą do podnoszenia efektywności tego procesu. Artykuł zawiera analizę i opis takich zagadnień, jak autonomia ucznia, strategie uczenia się, samoregulacja, teoria mediacji, analiza potrzeb, które traktują cele i ich wyznaczanie jako ważne elementy uczenia się języka obcego. Oczywiste wydaje się, że sukces w uczeniu się języka może zależeć od wielu czynników. Przeprowadzona analiza literatury pokazuje jednak, że rola celów wydaje się kluczowa do lepszego zrozumienia mechanizmów, które kształtują sukces poszczególnych uczniów. (abstrakt oryginalny)

9

Ocena jakości procesu motywacyjnego w przedsiębiorstwie

80%

Pietroń-Pyszczek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

255-265

W artykule wskazano te właściwości procesu motywacyjnego, które stanowią o jego jakości z punktu widzenia pracodawcy i pracownika. Mając na uwadze interesy pracodawcy, do najważniejszych obszarów oceny procesu motywacyjnego zaliczono: poziom realizacji zadań, społeczne środowisko pracy, ruchliwość pracowniczą (poziom fluktuacji kadr). Przyjęto, że pracownik może oceniać proces motywacyjny przez pryzmat: kształtowania wymagań wobec pracowników, zapewnienia przez kierownictwo warunków realizacji zadań, sposobów nagradzania personelu. Na tym tle przedstawiono także potencjalne sposoby oceny jakości procesu motywacyjnego w przedsiębiorstwie.(abstrakt oryginalny)

10

Punishment - and Beyond

80%

Frey B. S.

Contemporary Economics

|

2011

|

5

|

nr 2

90-99

This paper argues that the "Economics of Crime" concentrates too much on punishment as a means of preventing crime, which is unwise for several reasons. There are important instances in which punishment simply cannot reduce crime. Several feasible alternatives to punishment exist, such as offering positive incentives or handing out awards for law abiding behavior. These alternative approaches tend to create a positive sum environment. When people appreciate living in a society that is to a large extent law abiding, they are more motivated to observe the law. (original abstract)

11

Similar but Different : Inter-Branch Diversification of Volunteer Motivations

80%

Buttler D.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2021

|

nr 3 (140)

99-116

Celem analizy przedstawionej w artykule jest ustalenie, czy wolontariusze pracujący w tej samej branży sektora non-profit (np. w sferze kultury, ratownictwie, działalności dobroczynnej) wykazują podobieństwo pod względem profilu motywacyjnego. Teoretycznie zjawisko to można uzasadnić, odwołując się do trzech procesów: funkcjonalnego dopasowania, dopasowania do sposobności i zrównania motywacji. Dane wykorzystywane w części empirycznej analizy pochodzą z oryginalnego badania przeprowadzonego na próbie wolontariuszy działających w Polsce1. Ich motywacje zdefiniowano zgodnie z podejściem funkcjonalnym, wyróżniającym sześć podstawowych potrzeb, które wolontariat zaspokaja, takich jak: wyrażanie wartości, społeczna, kariera, wzmocnienie, zrozumienie, ochronna (Clary, Snyder, Stukas, 1996). Wykorzystując metody statystycznego grupowania i analizy regresji, porównano profile motywacyjne wolontariuszy działających w siedmiu branżach sektora non-profit. Wyniki sugerują, że najbardziej charakterystyczne grupy pod względem motywacji stanowili wolontariusze działający w obszarach turystyki i kultury fizycznej oraz w ratownictwie. Bardzo specyficzną grupę w aspekcie motywacji tworzyli również społecznicy pracujący dla Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy (WOŚP) - ze względu na dużą liczbę współpracujących wolontariuszy potraktowano WOŚP jako oddzielną branżę. Przeprowadzone w artykule analizy sugerują, że za między- branżowym zróżnicowaniem motywacji (przynajmniej w odniesieniu do funkcji społecznej) mogą stać zjawiska dopasowania do sposobności lub zrównania motywacji. Zaobserwowane międzybranżowe zróżnicowanie motywacji społeczników jest cenną informacją z punktu widzenia procesów rekrutacji, selekcji czy retencji wolontariuszy. (abstrakt oryginalny)

12

Podobni, ale inni : międzybranżowe zróżnicowanie motywacji wolontariuszy

80%

Buttler D.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2021

|

nr 3 (140)

117-135

Celem analizy przedstawionej w artykule jest ustalenie, czy wolontariusze pracujący w tej samej branży sektora non-profit (np. w sferze kultury, ratownictwie, działalności dobroczynnej) wykazują podobieństwo pod względem profilu motywacyjnego. Teoretycznie zjawisko to można uzasadnić, odwołując się do trzech procesów: funkcjonalnego dopasowania, dopasowania do sposobności i zrównania motywacji. Dane wykorzystywane w części empirycznej analizy pochodzą z oryginalnego badania przeprowadzonego na próbie wolontariuszy działających w Polsce*. Ich motywacje zdefiniowano zgodnie z podejściem funkcjonalnym, wyróżniającym sześć podstawowych potrzeb, które wolontariat zaspokaja, takich jak: wyrażanie wartości, społeczna, kariera, wzmocnienie, zrozumienie, ochronna (Clary, Snyder, Stukas, 1996). Wykorzystując metody statystycznego grupowania i analizy regresji, porównano profile motywacyjne wolontariuszy działających w siedmiu branżach sektora non-profit. Wyniki sugerują, że najbardziej charakterystyczne grupy pod względem motywacji stanowili wolontariusze działający w obszarach turystyki i kultury fizycznej oraz w ratownictwie. Bardzo specyficzną grupę w aspekcie motywacji tworzyli również społecznicy pracujący dla Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy (WOŚP) - ze względu na dużą liczbę współpracujących wolontariuszy potraktowano WOŚP jako oddzielną branżę. Przeprowadzone w artykule analizy sugerują, że za międzybranżowym zróżnicowaniem motywacji (przynajmniej w odniesieniu do funkcji społecznej) mogą stać zjawiska dopasowania do sposobności lub zrównania motywacji. Zaobserwowane międzybranżowe zróżnicowanie motywacji społeczników jest cenną informacją z punktu widzenia procesów rekrutacji, selekcji czy retencji wolontariuszy. (abstrakt oryginalny)

13

Motyw i akcja : czyli jak pobudzić do działania siebie i innych?

80%

Maruda-Sperczak A.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 5

64-67

Motywacja wewnętrzna i budowanie zaangażowania są ciągle gorącym tematem wśród HR-owców, liderów, menedżerów, rodziców, nauczycieli. Odmieniane przez wszystkie przypadki. Każdy chce motywować i czuć się zmotywowany, nie każdy wie, jak to zrobić. (fragment tekstu)

14

Mierniki celów : jak uniknąć demotywacji pracowników podczas pracy z KPI?

80%

Olejarz I.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 2

26-30

Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) to mierzalne wartości, za pomocą których firmy są w stanie monitorować i ocenić skuteczność realizacji działań biznesowych. Mimo wielu korzyści, jakie daje organizacji praca ze wskaźnikami, mogą one wywoływać niechęć wśród pracowników. Jak zatem menedżerowie powinni motywować podwładnych, żeby zechcieli oni "zaprzyjaźnić się" z KPI? (fragment tekstu)

15

Motywacja jako główny czynnik rozwoju osobowości z wykorzystaniem narzędzia Reiss Motivation Profile®

80%

Weinzieher A.

Coaching Review

|

2015

|

nr 1 (7)

116-123

W niniejszym tekście autorka prezentuje znaczenie motywacji w życiu człowieka - na płaszczyźnie zarówno zawodowej, jak i prywatnej. Odpowiada na pytanie, dlaczego każdego człowieka motywuje coś zupełnie innego i co to może być. W swojej analizie wykorzystuje narzędzie Reiss Motivation Profile®, które skupia się na 16 podstawowych "motywatorach" życiowych. Przedstawia także przykłady wykorzystania narzędzia w organizacjach. (abstrakt oryginalny)

16

Work Satisfaction and Happiness at Work

80%

Drela K.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 27/1, 3/2018

81-87

The aim of the deliberations in this article is presentation of chosen issues associated with happiness at work, professional motivation and satisfaction from work. A hypothesis was put forward: professional work affects satisfaction from work, and a change of an employer causes that an employee becomes happy. In the beginning deliberations concerning happiness at work were placed. Then professional motivation and work satisfaction were presented. For a better illustration the most important factors affecting work satisfaction were shown. The subject matter of a successive part was satisfaction from work and employees leaving the job. The final part deals with more important conclusions of the deliberations.(author's abstract)

17

Adventure Tourism Motivations: A push and pull factor approach

80%

Giddy J. K.

Bulletin of Geography. Socio-economic Series

|

2018

|

No. 42

47-58

The increased growth and commercialization of adventure tourism led to a number of changes in the profile of the individuals who now engage in adventure activities. As a result, previous understandings of adventure tourism motivations may no longer be valid. This study seeks to investigate the influence of these changes by analyzing the motivations of tourists who have engaged in adventure tourism across a range of commercial adventure activities. This is done through data collected from participants in adventure tourism, throughout South Africa, using a push and pull factor approach to motivations. The results show the increasing influence of the experiences with nature in motivations, particularly in the context of pull factors. The role of risk and thrill in motivations, which has been emphasized in previous literature, is found to be relatively minimal among these respondents. Furthermore, adventure tourism experiences are found to be dynamic, with an increasing number of significant factors influencing decision-making. It also demonstrates notable differences in the motivations of participants, based on the type of activity in which they engage.(original abstract)

18

Koncepcja klasyfikacji czynników motywacji turystycznej

80%

Kozioł L.

Współczesne Zarządzanie

|

2013

|

nr 1

132-139

W artykule przedstawiono dyskusję wokół podstawowych pojęć z zakresu motywacji turystycznej i teorii czynników motywujących do podróżowania. Zaprezentowano nowe ich ujęcie w postaci koncepcji trychotomii czynników motywacji turystycznej. W tej koncepcji wyróżniono trzy grupy czynników: motywatory, które wywołują chęć, skłonność do podjęcia aktywności turystycznej, czynniki higieny, których brak wywołuje niechęć do uczestnictwa w turystyce oraz demotywatory, powodujące negatywne nastawienie do aktywności turystycznej. Ich wektory oddziaływania na atrakcyjność turystyczną destynacji (obszaru recepcji turystycznej) różnią się diametralnie, chociaż występują one równocześnie i z różną siłą w regionie turystycznym (destynacji). Koncepcja ta stanowi dyrektywę metodologiczną sugerującą rozszerzenie pola analizy prowadzonych badań na czynniki motywacji turystycznej mających charakter destymulant badanego zjawiska. Jest to nowe narzędzie koncepcyjne badania czynników motywacji w ogólności, a czynników motywujących do podróżowania szczególnie. (abstrakt oryginalny)

19

The Low - Budgeting Concept of Backpacking

80%

Jabłonkowska J. B., Stankiewicz B.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 26, 2/2018

123-129

Low-budgeting is one of the most important pillars of backpacking. It is considered to be the primary determinant of this type of travel. Because the cheapness, economic efficiency of spending money, the calculation of expenditure, determines the practical dimension of this type of tourism. It allows to take trips to the most distant regions of the world, to all those (especially young people) who do not have sufficient financial backing, to benefit from the offers of tour operators. Hereby a part of the scientific community understand the low-budgeting and see a specific financial backpacker's tactics in it. Others, in turn, notice more and more widespread loosening of budgetary discipline among backpackers, their free approach to economic issues and not limiting travel expenses. To describe the concept of low-budgeting in backpacking, to understand its essence and determinants, the survey was conducted in 2015/2016. The study involved 100 respondents between 22 and 35 years old who identify with backpacking and did at least one such a trip. The socio-economic issues of backpackers ' travel, material backpackers' compensation and the economic motives of the trips they undertook were analysed.(author's abstract)

20

The Investigation into Motivations, Success Factors and Barriers Among Women Small Business Owners : an Overview of Extant Literature

61%

Leszczyński D.

International Journal of Management and Economics

|

2013

|

nr 39

108-125

Women entrepreneurship, as an object of scientific inquiries, has elicited suitable recognition among researchers during the early 1980s. However, female business owners have attracted far less attention from the academic community than their male counterparts despite their reported increasing contribution towards the economic growth of both developed and emerging nations. This article attempts to bridge this gap in knowledge by providing readers with an overview of influential international research papers that investigate some of the key issues presented in the literature about women small business management and entrepreneurship. The studies discussed herein examine the motivation of women to establish firms; a variety of definitions of favorable performance applied in studies; the most important determinants of success in business, and the barriers encountered by businesswomen in the process of setting up as well as running their respective companies. In the final section, the author provides some future directions of research in areas touched upon in this paper that could be explored by scholars. Finally, the paper highlights key policy recommendations for decision-makers that are aimed at encouraging women to enter into entrepreneurship and fostering the growth of existing female-owned firms.(original abstract)