Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 18

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Myślenie systemowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
The purpose of the present study was to demonstrate specific strategies to deconstruct dichotomous, hierarchical, and linear thinking styles and to develop holistic thinking. Developing holistic thinking is the foundation of increasing intercultural competencies for students, faculty, managers, and CEOs. Holistic thinking style allows us to view the world from both Western (linear) and Eastern (non-linear) perspectives. Participants were 35 students (23 American and 12 South Korean students) in an intercultural competence course at a State College in the US. The study found that it is possible for Westerns to increase non-linearity (holistic thinking) by completing specific repetitious reflective writing on a regular basis without censoring. Limitations of the study were the small sample size (N=35) and the short duration (3 months). (original abstract)
2
100%
Kryzys w Unii Europejskiej zmusza świat nauki, głównie przedstawicieli badań i studiów europejskich, do zmiany myślenia, a tym samym do konieczności poszukiwania nowych wzorów wnioskowania naukowego. Takich wzorów i ujęć, które pozwolą wyjaśnić i zrozumieć dynamikę konstrukcji i kryzysowej dekonstrukcji integracji europejskiej. Tu pomocny okazuje się paradygmat sytuacjonizmu, który nawiązuje do postulatu identyfikowania i definiowania sytuacji kryzysowych oraz stanu krytycznego, prowadzących do zmian w procesie integracji europejskiej. Sytuację definiujemy tu jako zespół okoliczności warunkujących oraz stan krytyczny, w którym znajduje się Unia Europejska. Sytuacja to także fragment akcji (odtworzenie działań) zachodzących w UE. Sytuacjonizm tym samym pretendować może nawet do metateorii integracyjnej wyjaśniając nam, że podmioty integracji europejskiej (głównie decydenci polityczni) uzależniają swe działania (interakcje - transakcje) i zastosowane instrumenty (procedury) od wymogów konkretnej sytuacji (stanu), w której się znaleźli.(abstrakt oryginalny)
3
Content available remote Aspiring Entrepreneurs Need an Optimum Opportunity-Finding Process
100%
How entrepreneurs identify opportunities, formulate business ideas, and evaluate them are among the most important skills of successful entrepreneurs, but knowledge of them remains limited, and thus existing guidelines for practitioners are not sufficient. This is partly because most entrepreneurs do not approach the process optimally or it is difficult to determine the correct approach by simply observing entrepreneurs; researchers cannot observe venture ideas before they are intuited and articulated. Extant research recognizes many factors (e.g. knowledge, social networks, financial resources etc.) that influence opportunity-finding, but most aspiring entrepreneurs lack those factors. The question should not be about how entrepreneurs approach opportunity-finding, but about the optimum opportunity-finding process, and how factors that influence opportunity-finding develop. We introduce opportunity design as a construct for understanding and practicing opportunity-finding. Systems thinking and design theory principles demonstrate a need for the construct. (original abstract)
4
Content available remote Unpredictability as a Generator of Decision-Making Dilemmas
100%
Choosing the methodology of interactive planning of the decision-making process in the unpredictable future is in its essence a dilemma. It is divided between the tough approach that appears as the currently identified goals of the organization, and the method of soft systemic thinking used to study new relations and structures that are revealed in the future. An important element of epistemology is the emergence that manifests itself as the appearance of new things and new systems in the process of merging. In this process certain properties not found in their predecessors appear in the new systems. The essence of resolving a dilemma is continual learning based on the path of cognition of successive states of perceptual reality, in accordance with soft systemic thinking. Thus, the interactive planning methodology of ways of decision-making in the unpredictable future will not only allow for perceiving changes but will also serve to explore new relationships and structures that will be revealed in the future.(original abstract)
5
Content available remote Człowiek w "uczącej się organizacji" - czyli o samorealizacji
100%
Senge P.M. w książce "Piąta dyscyplina" (The Fifth Discipline), bestselleru w USA w latach 90., zaprezentował w tej teorii i praktyce (Ruch Organizazional Dearning) umiejętności myślenia systemowego jako atrybutu nowoczesnego modelu przedsiębiorstwa; zespołu zdolnego do permanentnego rozwoju i optymalizowania twórczych możliwości jednostki. (fragment tekstu)
Czynnikiem budującym wiarygodność i skuteczność coachingu jest praktyka w podejściu evidence based coaching. Artykuł prezentuje jeden z modeli opartych na dowodach: transteoretyczny model zmiany (TMZ) autorstwa J.O. Prochaski i C. DiClemente i jego zastosowanie w coachingu. Omawiana jest istota TMZ, etapy zmiany i procesy zmiany oraz szczegółowo przedstawiony jest proces coachingowy oparty o TMZ oraz podejście systemowe.(abstrakt oryginalny)
Współczesne organizacje gospodarcze za jedno ze źródeł swego sukcesu uznają zarządzanie przez wartości "niematerialne". Wśród nich coraz większe znaczenie przypisywane jest sprawiedliwości, której różne postaci - zgodnie z koncepcją J. Colquitta - korelują z efektami wymiernymi finansowo (przychód, wydajność, cash flow, obrót, marża, zysk, jakość produktu, jakość obsługi klienta), a także wpływają na zaangażowanie pracowników i ich zadowolenie z pracy, absencje oraz rotację personelu. Celem artykułu jest wskazanie jak stosowanie lub niestosowanie reguł sprawiedliwości wpływa na efektywność organizacji i w organizacji, a także jak zachowania patronizujące zaburzają sprawiedliwość organizacyjną. Artykuł pokazuje na możliwe źródła zachowań patronizujących w organizacji oraz zależność między nimi a sprawiedliwością organizacyjną. (abstrakt oryginalny)
Omówiono wąskie i szerokie rozumienie innowacji, myślenie systemowe oraz przyjęto wielowymiarową charakterystykę innowacji zaproponowaną przez J. Guineta, według którego, innowacja ujawniająca złożoną naturę nie jest jednak zlepkiem wymiarów, lecz interakcją zachodzącą między nimi.
Myślenie systemowe jest to stosunkowo nowa dziedzina badawcza powstała w latach 50. XX wieku. Jej rozwój został zapoczątkowany przez Petera Senge'a. Idea myślenia systemowego skupia się na założeniu, że poznanie właściwości każdego elementu systemu musi się odbywać poprzez poznanie jego miejsca w całości. Badane są zatem zależności wiążące element z pozostałymi elementami (częściami składowymi) systemu. Nauki systemowe wytworzyły kilka technik, których zadaniem jest kodowanie systemu do postaci, w której można badać wpływ zmian poszczególnych czynników na zachowanie całości modelu. W efekcie uzyskuje się narzędzie (model), które pozwala na testowanie hipotez dotyczących zachowania modelowanego zjawiska. Model jest to uproszczona reprezentacja rzeczywistości. Uproszczona w taki sposób, aby zachowane zostały tylko te relacje, które są istotne z punktu widzenia osoby tworzącej model. Innymi słowy te relacje, które są najistotniejsze dla rozpatrywanego problemu. Postrzeganie danego zjawiska w sposób systemowy, a więc całościowy, zmusza badacza do głębokiej refleksji nad zależnościami przyczynowo-skutkowymi występującymi między elementami składowymi systemu. Refleksja tego typu wymaga od badacza znacznej dozy kreatywności do wykrycia powiązań, które nie są łatwo dostrzegalne oraz nie ma pewności co do ich charakteru. Innymi słowy badacz powinien umieć dostrzec i nazwać niejawne relacje między elementami systemu. (fragment tekstu)
Kongestia jest skutkiem nagromadzenia w mieście przepływów o różnym charakterze (ludzie, towary, odpady). Z jednej strony wynika z jego rozwoju, którego konsekwencją jest intensyfikacja przepływów, z drugiej - jest jednocześnie przykładem głównej bariery funkcjonowania i rozwoju miast. Problem ten zdefiniował cel badania i artykułu, którym jest scharakteryzowanie zjawiska kongestii oraz zidentyfikowanie struktury tego zagadnienia, tak aby w sposób celowy zdefiniować działania umożliwiające złagodzenie kongestii i jej negatywnych skutków. Cel badania zrealizowano z wykorzystaniem metodyki myślenia sieciowego, opierając się na wiedzy powołanej grupy eksperckiej. Wyniki badań poddano obróbce za pomocą zbiorów i arytmetyki szarej. Metodyka badawcza uzasadniona była złożonością i wieloaspektowością problemu badawczego. Wyniki badań wskazały na potencjał transportu dzielonego, a co za tym idzie - znaczenie ICT, a przede wszystkim aplikacji mobilnych w ograniczeniu kongestii w historycznych dzielnicach miast.(abstrakt oryginalny)
Burzliwe otoczenie rynkowe występujące obecnie w gospodarce wymaga wielowymiarowego rozwijania u przedsiębiorców kreatywnego myślenia, pozwalającego na właściwe prognozowanie i planowanie w kierunku podejmowania skutecznych decyzji biznesowych. Skutkiem braku zdolności analitycznych może być nie tylko nieosiąganie założonych wyników, lecz przede wszystkim utrata umiejętności generowania wartości przedsiębiorstwa. Narzędziem generowania wartości jest model biznesu przedsiębiorstwa stanowiący nośnik jego przewagi konkurencyjnej. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych aspektów wykorzystania myślenia systemowego i sieciowego w projektowaniu i wdrażaniu modeli biznesu. Artykuł ma charakter teoriotwórczy. Podstawową tezę, którą stawia autor jest to, że obecnie łączne wykorzystanie myślenia systemowego i sieciowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem pozwala na optymalne konstruowanie skutecznych i efektywnych modeli biznesu przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)
Proces przemian struktury obszarowej polskiego rolnictwa cechuje się znaczną inercją. Zależy on m.in. od czynników społeczno-gospodarczych oraz politycznych. O ile zjawiska społeczno-polityczne mają charakter pierwotny, zachodzą spontanicznie i trudno nimi sterować, o tyle działania polityczne są celowe, a niekiedy szkodliwe. Zabory, reforma rolna okresu międzywojennego, wojny oraz polityka prowadzona w okresie powojennym przyczyniły się do dezorganizacji agrarnej struktury kraju, w efekcie czego polskie rolnictwo do dziś boryka się z nadmiernym rozdrobnieniem, któremu towarzyszy przeciążenie nadmiarem siły roboczej i mniejsza dochodowość na tle rolnictwa UE-15. Nie dziwią więc argumentowane względami ekonomicznymi postulaty reform mających przeciwdziałać rozdrobnieniu. W kontekście ekonomicznym poprawę struktury obszarowej można uznać za pożądaną, gdyż umożliwia ona zwiększenie skali i opłacalności produkcji, wzmacnia powiązanie gospodarstw z rynkiem, a co za tym idzie - służy polepszeniu ekonomicznej sytuacji rodzin rolników i podniesieniu ich statusu społecznego. Z drugiej strony, zbyt radykalne próby zmiany struktury obszarowej w kierunku jej koncentracji mogą przynieść liczne zagrożenia: wzrost bezrobocia i pogrążenie wsi w kryzysie, niekorzystne zmiany kulturowe, przyspieszenie zaniku tradycji wiejskiej oraz pogorszenie stanu środowiska przyrodniczego. Rozważania prowadzone w artykule wiodą do refleksji, że przy wszelkich próbach reformowania rolnictwa należy na nie spoglądać jak na złożony i silnie powiązany z otoczeniem system, który reaguje z oporem i inercją na bodźce. W systemie tym występują liczne sprzężenia zwrotne, ograniczenia, a nierzadko też i sprzeczności. Ma on również niewątpliwie ograniczoną odporność na forsowanie zbyt radykalnych zmian. Zarządzanie takim systemem wymaga więc znajomości jego struktury, którą tworzą nie tylko elementy, lecz także łączące je relacje. Sterowanie zmianami w rolnictwie to proces wymagający najczęściej działania wielokierunkowego. Działanie to staje się skuteczne, gdy interwencja zostaje skierowana tam, gdzie według dostępnej wiedzy bodziec (czasem nawet niewielki) powinien przynieść znaczącą reakcję. Taki bodziec do przemian rozdrobnionego rolnictwa mogłoby stworzyć przedefiniowanie obowiązującego w Polsce pojęcia gospodarstwa rolnego, ograniczenie wsparcia dla gospodarstw, których produkcja jest przeznaczana jedynie na samozaopa-trzenie, wprowadzenie podatków od odłogów, a także wdrożenie bardziej zdecydowanych zachęt dla inicjatyw rolniczej sprzedaży bezpośredniej, zarówno indywidualnej, jak i w ramach tworzonych przez rolników grup producenckich. (abstrakt oryginalny)
W niniejszym rozdziale, wychodząc z założenia potrzeby celowej, zorganizowanej, cyfrowej komunikacji organizacji, przedstawiono teoretyczne ramy zarządzania komunikacją. Rozważania nad zarządzaniem komunikacją i systemem zarządzania komunikacją poprzedzono systemowym ujęciem organizacji i zarządzania oraz modelami współczesnych organizacji, budowanych z wykorzystaniem metafor organizacji. (fragment tekstu)
Systemowe podejście do zrozumienia rzeczywistości można rozpatrywać jako syntezę intuicyjnej i analitycznej metody. Odrzuca ono próby sprowadzenia cech całości do cech jego części, lecz przejmuje od analitycznego podejścia zainteresowanie wewnętrzną strukturą obiektu. Rozwój systemowej metodologii stał się niezbędnym warunkiem zrozumienia logiki kształtowania się społeczno-ekonomicznych zjawisk kryzysowych, demograficznych tendencji, tworzenia strategii stabilnego rozwoju ludzkości w celu przeciwdziałania globalnym ekologicznym katastrofom. Systemowe myślenie pozwala przeniknąć poza granice tego, co wydaje się zdarzeniami izolowanymi i niezależnymi, oraz dostrzec leżące u ich podstaw struktury. Dzięki temu menedżerowie rozpoznają relacje między zdarzeniami, i w ten sposób doskonalą swoje zdolności do zrozumienia ich i wpływania na nie. Dowolną działalność menedżera ukierunkowują głęboko osadzone idee, strategie, sposoby rozumienia i kierunkowe zasady. W literaturze z zakresu myślenia systemowego określane są one jako mentalne modele. Mentalne modele determinują wszelkie działania członków organizacji. Są źródłem stabilności, tym, na czym można polegać. W ten sposób, mentalne modele przydają sens działaniom poszczególnych osób w organizacji. Poprzez nie interpretują oni swoje doświadczenie(abstrakt oryginalny)
Jedną z zalet struktury organizacyjnej powinna być prostota, ponieważ jej przeciwieństwo - złożoność wyraża skomplikowanie i brak porządku będące źródłem marnotrawstwa. W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczące czynników kształtujących prostotę struktury organizacyjnej oraz poddano weryfikacji logikę współwystępowania charakterystyk strukturalnych (hierarchii, centralizacji, specjalizacji, formalizacji i standaryzacji). Wskazano na konsekwencje barier systemowego myślenia dla kształtowania prostoty struktury organizacyjnej dla kształtowania relacji między charakterystykami strukturalnymi oraz relacji między strukturą organizacyjną i pozostałymi elementami organizacji, a także jej otoczeniem. (abstrakt oryginalny)
Przedstawiono genezę myślenia systemowego, zasady systemowe wymiary systemów oraz model systemu społeczno-kulturowego i różne konteksty zastosowań myślenia systemowego. Dokonano systematyzacji metodologii zorientowanych na sposoby osiągania celów. Poruszono problematykę interaktywnego projektowania wywodzącego się z koncepcji R. Ackoffa i miękkiego myślenia systemowego. Zaprezentowano krytyczną heurystykę systemową oraz holistyczne myślenie systemowe.
Zaprezentowano najważniejsze aspekty myślenia systemowego w kształtowaniu struktur organizacyjnych. Przedstawiono wyniki badań empirycznych, które ujawniły, że w badanych przedsiębiorstwach realizacja funkcji organizowania napotyka na barierę ograniczonego praktykowania myślenia systemowego. (abstrakt oryginalny)
W odpowiedzi na pytanie, jak inspirować pracowników do nieustannej nauki, przedstawiono podstawowe warunki powodzenia organizacji uczącej się: wspólna wizja, mistrzostwo osobiste, zespołowe uczenie się, rozpoznawanie schematów myślowych, myślenie systemowe.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.