Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Narzędzia zarządzania na tle współczesnych tendencji biznesowych

100%

Skrzypek P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności

144-152

Celem niniejszego artykułu jest prezentacja najbardziej wyraźnych tendencji w zarządzaniu i rozwiązań, które mogą ułatwiać adaptację do nowych realiów. Ponadto przedstawiona zostanie ich popularność na świecie oraz potencjalna użyteczność. (fragment tekstu)

2

Wskaźniki skuteczności wybranych narzędzi komunikacji marketingowej

80%

Brzozowska-Woś M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 42 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Współczesne wyzwania komunikacji marketingowej

20-28

W literaturze można znaleźć wiele opisów skuteczności i efektywności narzędzi komunikacji marketingowej. Autorka odnosi jednak wrażenie, iż w niektórych opracowaniach autorzy stosują pojęcia skuteczności i efektywności zamiennie. Wiele publikacji opisuje wskaźniki stosowane jedynie w mediach głównych, takich jak: TV, radio, prasa oraz kino. Kryzys gospodarczy jest powodem poważnych zmian w planowaniu mediów. Organizacje chcą stosować wyłącznie skuteczne instrumenty. Dlatego warto wskazać na metody, które pomagają określić stopień skuteczności działań stosowanych na rynku. W tej sytuacji nie można zapomnieć o mediach uzupełniających. Artykuł prezentuje wskaźniki skuteczności wybranych narzędzi komunikacji marketingowej, takich jak: reklama, public relations, sponsoring, marketing bezpośredni, marketing szeptany oraz merchandising. abstrakt oryginalny)

3

Narzędzia informatyczne w zarządzaniu urzędami - wybrane zagadnienia

80%

Lisiak-Felicka D., Szmit M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 68 Drogi dochodzenia do społeczeństwa informacyjnego : stan obecny, perspektywy rozwoju i ograniczenia. T. 2

232-240

W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród sekretarzy urzędów miejskich miast wojewódzkich oraz urzędów marszałkowskich. Celem badań było poznanie opinii urzędników na temat wykorzystywanych narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie, oceny istotności narzędzi informatycznych i projektów informatycznych w pracach urzędów oraz zebranie informacji o poziomie zadowolenia urzędników z realizacji i sposobach zarządzania projektami informatycznymi oraz oceny uwarunkowań prawnych narzucanych przez przepisy. (fragment tekstu)

4

Wybrane narzędzia zarządzania energią organizacji

61%

Osbert-Pociecha G.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 12, cz. 3 Współczesne koncepcje, metody i narzędzia zarządzania : przykłady i problemy zastosowań : nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej

53-60

Autorka prowadząc od lat badania dotyczące zmian w organizacji (koncentrujące się nad ich istotą, mechanizmem i skutkami) oraz zarządzania tymi zmianami, utwierdzając się w przekonaniu o ich nieuchronności jednocześnie poszukuje szerszego kontekstu, który pozwalałby widzieć te zagadnienia w bardziej holistycznej perspektywie i uwzględnić konsekwencje narastającego wciąż tempa zmian. Stąd jej zainteresowanie problematyką energii w organizacji, która może być postrzegana jako "paliwo" dla zmian, a jednocześnie zmiany mogą być przejawem "orkiestrowania energią" w organizacji. Jak potwierdziły to badania literaturowe problematyka energii organizacji jest obecna w literaturze przedmiotu, stanowi ona nowe pole badań koncepcyjnych i empirycznych, którym interesuje się m.in. H. Bruch, B. Vogel, S. Ghoshal, R. Cross, A. Parker i in(fragment tekstu)

5

Two decades of the balanced scorecard : a review of developments

61%

Coe N., Letza S.

The Poznań University of Economics Review

|

2014

|

14

|

nr 1

63-75

Having recently celebrated its 20th birthday since its inception in 1992, the Balanced Scorecard has come a long way from its humble beginnings as a simple performance measurement tool. Over this period it has undergone a number of developments regarding its design and implementation. Kaplan & Norton, the originators of the balanced scorecard, have continued to build on their initial work, while stimulating numerous academics and practitioners to comment and adapt on their original findings. The scorecard has now grown into an effective management tool that directs strategy throughout many organisations globally.(original abstract)

6

Rola offboardingu i wywiadu wyjściowego w procesie odejścia pracownika z organizacji

61%

Wilczyński A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2023

|

z. 189

75-91

W artykule zaprezentowano narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi stosowane w niedocenianym etapie cyklu życia pracownika, jakim jest jego odejście z organizacji. Celem opracowania jest wyjaśnienie ważności, potrzeby i wykorzystania procesu offboardingu w zarządzaniu odejściami pracowników. Realizacja celu wymagała określenia przyczyn i zagrożeń związanych z opuszczaniem przez pracowników organizacji oraz charakterystyki wywiadu wyjściowego. Podjęte badania skutkowały budową autorskiego cyklu offboardingu oraz określeniem obszarów pytań wywiadu wyjściowego. Wyniki badań wykazały także, że offboarding jest wieloetapowym procesem zapewniającym bezpieczeństwo, transfer wiedzy, informację zwrotną o procesach i kształtującym pozytywny wizerunek organizacji. Stwierdzono też, że obszary pytań wywiadu wyjściowego powinny dotyczyć kultury organizacyjnej, środowiska pracy, zarządzania organizacją i rozwoju pracownika. Ustalono, że rzetelność pozyskanych informacji zależy od przygotowania osób przeprowadzających wywiad, doboru pytań, uzasadnienia odpowiedzi i przeglądu procesów przed wdrożeniem zmian.(abstrakt oryginalny)

7

Controlling jako narzędzie zarządzania na przykładzie wybranego samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej

61%

Chowaniec M.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2018

|

45

|

nr 2

39-49

W polskim systemie ochrony zdrowia samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej (SPZOZ) zajmują bardzo istotne miejsce. Systematyczna kontrola i racjonalne planowanie zasobów są wyznacznikami ich rozwoju. Controlling oznacza proces kierowania organizacją oraz ponadfunkcyjne narzędzie zarządzania wspierające dyrekcję w podejmowaniu decyzji. Celem przeprowadzonych badań jest identyfikacja potrzeb i problemów badanego SPZOZ. Zasadniczym celem artykułu jest prezentacja opracowanego modelu controllingu jako narzędzia usprawniającego zarządzanie w wybranym podmiocie leczniczym. (abstrakt oryginalny)

8

Ekonomiczna wartość dodana jako narzędzie zarządzania w warunkach braku rozdziału funkcji zarządczych od właścicielskich

61%

Nowicki J.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2006

|

nr 1

371-382

Zaprezentowano ekonomiczną wartość dodaną jako odpowiednie narzędzie wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem, w którym nie ma rozdziału funkcji zarządczych od właścicielskich. Wskazano na uniwersalność koncepcji zarządzania przez wartość, która odnosi się zarówno do dużych spółek giełdowych, jak i do mniejszych przedsiębiorstw.

9

Wiki jako nowoczesne narzędzie zarządzania wiedzą

61%

Klimek G., Unold J.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Wiedza i komunikacja w innowacyjnych organizacjach

172-181

W dobie gospodarki opartej na wiedzy jest ona jednym z najcenniejszych zasobów dla każdej organizacji. Odpowiednie i efektywne zarządzanie wiedzą może zwiększyć innowacyjność oraz zdolności działania przedsiębiorstwa, stanowiąc o jego konkurencyjności na rynku. Rozwój technologii Web 2.0 ma znaczący wpływ na wiele aspektów funkcjonowania przedsiębiorstwa, w tym na przetwarzanie i zarządzanie wiedzą, które stało się bardziej dynamiczne. W tym aspekcie oprogramowanie Wiki stało się bardzo popularne i stanowi fundament systemów zarządzania wiedzą w wielu instytucjach. Z racji swojej budowy Wiki zapewnia skuteczną metodę na gromadzenie, przechowywanie oraz udostępnianie wiedzy, zwiększając potencjał jej zarządzania, a także sprawiając, że jest ona bardziej dostępna i zrozumiała. (fragment tekstu)

10

Standard AA1000 nowoczesnym narzędziem zarządzania z zakresu CSR

61%

Żemigała M.

Problemy Jakości

|

2007

|

nr 11

9-12

W artykule omówiono serię norm AA1000 - jedno z narzędzi wspomagających zarządzanie w zakresie społecznej odpowiedzialności (CSR). Przedstawiono strukturę norm serii AA1000. Opisano podstawowe zasady omawianych norm oraz podejście procesowe według AA1000.

11

Planowanie produkcji wyrobów wrażliwych na modę propozycja rozwiązania

61%

Marczyński P.

Zeszyt Naukowy.pl / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2017

|

nr 43

46-56

Praca omawia problem zarządzania zaopatrzeniem w przypadku planowania produkcji dla grup produktów w ramach systemów klasy ERP (Enterprise Resource Planning). Narzędzia planowania dostępne w takich systemach umożliwiają zbudowanie harmonogramu zaopatrzenia, jeśli dla poszczególnych produktów znane są dane odnoszące się do aktualnego popytu oraz/ lub prognozy. (abstrakt oryginalny)

12

Metodyczne problemy wprowadzania koncepcji zarządzania do przedsiębiorstwa

61%

Nowosielski S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

379-386

W artykule zaprezentowano problemy metodologiczne, które towarzyszą wprowadzaniu różnych narzędzi, metod i koncepcji zarządzania. Szczegółowo omówiono trzy etapy analizy systemów zarządzania: rozpoznanie aktualnego systemu zarządzania, analizę struktury i zachowania systemu zarządzania oraz propozycje zmian i ich wdrożenie.

13

Mutual Mentoring as a Tool for Managing Employees of Different Generations in the Enterprise

61%

Baran M.

Journal of Positive Management

|

2014

|

5

|

nr 2

20-29

Purpose: The aim of this paper is to characterize mutual mentoring as a tool of intergenerational staff management in the enterprise and to examine the effects of the mutual mentoring in Polish enterprises. Methodology: The research was conducted using a survey on a sample of 250 business representatives from all over Poland. The subjects were mainly CEOs or members of the management staff . The criteria for selection of enterprises for this study were: enterprise size (small, medium, large companies), the age structure of the staff . The aim of the study was to identify the process of mutual mentoring in enterprises - whether it is present and what results or benefits it brings to enterprises and their employees. Findings: Almost 40% of the surveyed employers confirm that in their firms knowledge is transferred between employees: this occurs through teaching junior employees by the senior and more experienced ones and there also occur inverse relations, i.e., junior employees share their knowledge with the senior ones. This leads to formation of the added value both for the employees and the whole business. Employers observe numerous benefits from the implementation of mutual mentoring in their organisations. The main ones include: the acquisition and development of competences and skills by employees, the improvement of work environment conducive to involvement of employees in work and the increase of team motivation. Implications: In the Polish literature on the subject the aspect of mutual mentoring in companies has not yet been discussed. The conclusions of the presented analysis provide a basis for larger and more detailed research and the development of practical recommendations for business managers. Originality/value: The author has presented a unique theory of mutual mentoring as a tool of intergenerational staff management in the enterprise. Mutual mentoring defined as modified version of traditional mentoring and involves the assumption that different generations of employees become each other's mentors or teachers, thus ensuring mutual substantive and organisational support in the workplace as well as natural transfer of knowledge and experience within the organisation. Author presented original research results: effects of the mutual mentoring in Polish enterprises. (original abstract)

14

Raport społeczny jako narzędzie zarządzania CSR

61%

Misztal A.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2016

|

nr 43 T. 1. Zarządzanie

75-86

W artykule przedstawiono problematykę związaną z raportowaniem społecznym w kontekście wizji i zarządzania obszarem CSR w przedsiębiorstwach. Przedsiębiorstwa w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu są zobligowane do tworzenia zasad ewaluacji działań przez nie podejmowanych a wpływających na zrównoważony rozwój. Konieczne jest dokonanie wyboru wskaźników, określenie okresów sprawozdawczych, opracowanie tematów prezentowanych w raporcie. Punktem wyjścia dla omówienia raportowania społecznego jest przedstawienie istoty społecznej odpowiedzialności biznesu. Dalsze rozważania poświęcono przedstawieniu raportu społecznego jako elementu budowania wiarygodności wobec zewnętrznych interesariuszy w kontekście realizacji strategii CSR.(abstrakt oryginalny)

15

Narzędzie zbiorowej mądrości

61%

Wiktorowski M.

Marketing w Praktyce

|

2010

|

nr 10

87-89

Narzędzia Web 2.0 zrewolucjonizowały zarządzanie informacją. Wkrótce po sukcesie komercyjnym elastyczność nowych narzędzi została dostrzeżona przez biznes. Oprócz zjawiska Web 2.0 zaczęto więc też mówić o Enterprise 2.0 – wykorzystaniu funkcjonalności społecznościowych jako narzędzi pracy. Autor omówił czym są narzędzia Enterprise 2.0 oraz mechanizm ich działania.

16

Results of Observations of Managers Based on the System of Organizational Terms

61%

Flak O.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2013

|

12

89-102

This paper contains the latest results of observations based on the system of organizational terms and tools in transistorshead.com. The website consists of two prototypes of managerial tools - for setting goals and for describing tasks. The theoretical foundation for the tools is the system of organizational terms described in previous works of the author. Data collected by the tools lead to a recognition of patterns of users (managers) by a graph-based theory. In the paper there are introductory conclusions from using the method and tools in research. (original abstract)

17

Przedsiębiorstwa i koncepcje zarządzania

61%

Urbaniak M.

Problemy Jakości

|

2007

|

nr 11

22-26

Artykuł na temat wykorzystywania narzędzi doskonalenia systemów zarządzania przez przedsiębiorstwa działające na rynku polskim (studium badań empirycznych). Wymieniono i scharakteryzowano wybrane narzędzia doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstw. Przedstawiono wyniki badań, których przedmiotem było zbadanie czy i w jakiej mierze firmy działające na rynku polskim wdrażają nowoczesne narzędzia doskonaląc swoje systemy zarządzania.

18

Enhanced Management Tools for Developing Enterprise Innovativeness

61%

Apiakun A.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2018

|

nr 1

7-22

W warunkach zmieniającego się otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego kluczowym czynnikiem konkurencyjności przedsiębiorstwa jest jego aktywność w zakresie innowacji, która zależy od zasobów technologicznych, finansowych, ludzkich, naukowych, marketingowych, a także od systemu zarządzania jakością opartego na planowaniu strategicznym i operacyjnym. Konieczne jest zatem zbadanie warunków rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw i zaoferowanie systemu narzędzi zarządzania służących poprawie ich konkurencyjności. W artykule przedstawiono próbę opracowania systemu środków zarządzania związanych z rozwojem innowacyjności przedsiębiorstw jako zestawu narzędzi oraz metod oceny opartych na systemie pomiaru innowacyjności oraz sposobów oddziaływania na zasoby i procesy innowacyjne ukierunkowane na rozwój zdolności innowacyjnych. Indeks rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw może być punktem wyjścia do gromadzenia informacji umożliwiających przyspieszenie rozwoju innowacji. Ciągły rozwój innowacyjności przedsiębiorstwa jest możliwy, jeśli proces innowacji wpływa na wszystkie aspekty zasobów przedsiębiorstwa i zapewnia połączenie czynników zwiększających jego konkurencyjność. Kompleksowa analiza poszczególnych wskaźników poziomu innowacyjności społeczno-ekonomicznej stanowi podstawę decyzji zarządczych dotyczących wdrażania procesów innowacyjnych mających na celu najbardziej efektywną realizację programów inwestycyjnych dla rozwoju regionalnego systemu społeczno-gospodarczego. Poprawa innowacyjnego rozwoju mechanizmu zarządzania systemem ekonomicznym - rozumianym jako celowe i zorganizowane działania - ma wpływ zarówno na proces rozwoju systemu, jak i na innowacyjne czynniki produkcji lub warunki ich optymalnej struktury. (abstrakt oryginalny)

19

O potrzebie krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarządzania

61%

Zimniewicz K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

9-16

W artykule przedstawiono trzy płaszczyzny, które mogą być podstawą do wszczęcia krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarządzania wykorzystywanych we współczesnym przedsiębiorstwie. Są to: rozbieżność między nauką a praktyką zarządzania, postępująca komercjalizacja zarządzania oraz postrzeganie rozwoju przedsiębiorstwa w krótkiej perspektywie.

20

Model kanadyjski i modele brytyjskie kontroli wewnętrznej

61%

Babuśka E. W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2013

|

nr 901

5-17

W artykule zaprezentowano stosowane w świecie modele kontroli wewnętrznej, takie jak kanadyjski model CoCo oraz modele brytyjskie - Cadbury'ego i Turnbulla - wynikające z dobrych praktyk nadzoru korporacyjnego. Opisano standardy, które przyczyniły się do stworzenia tych modeli, omówiono główne cechy modeli i wyjaśniono ich znaczenie dla jednostek, audytorów i innych stron oraz wskazano zakres ich zastosowania. (abstrakt autora)