Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Okazje jako przedmiot badań w zakresie zarządzania strategicznego

100%

Krupski R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

156-162

Autor przedstawił rozważania na temat istoty i roli okazji w rozwoju przedsiębiorstwa na podstawie badań własnych, przeprowadzonych wśród firm średnich, małych i mikro. Ponad to, przedstawił nowy paradygmat - określenie strategii organizacji w burzliwym otoczeniu.

2

Doskonałość w każdym calu

75%

Janik M.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 4

48-50

W artykule przybliżono wizję zarządzania według Tomasa Petersa. Należy on do największych wizjonerów biznesu, a jego książki określają paradygmat rozwoju współczesnego zarządzania. Przedstawiono wiele ciekawych pomysłów, np. osiem przykazań zarządzania, sformułowanych przez Petersa i Watermana.

3

Przedsiębiorstwa zarządzane niekonwencjonalnie

75%

Błoński M.

Myśl Ekonomiczna i Polityczna

|

2014

|

nr 2 (45)

81-92

Większość przedsiębiorstw na świecie jest zarządzana konwencjonalnie. Jednakże istnieją firmy zarządzane niekonwencjonalnie, które osiągają znakomite wyniki. Jedną z nich jest indyjska Mumbai Tiffin Box Suppliers Association, znana jako "Dabbawala". Zatrudnia w większości analfabetów, jest niezwykle prostą strukturą, a popełnia tylko jeden błąd na 8 mln wykonanych dostaw. Inną niekonwencjonalną firmą jest brazylijskie Semko, stosujące "radykalne rozwiązania demokratyczne". Jeszcze inne firmy to amerykańskie przedsiębiorstwa W.L. Gore & Associates oraz Morning Star. Pierwsze pozostawia pracownikom całkowitą swobodę i wyzwala nadzwyczajne zaangażowanie. Drugie stawia na "samozarządzanie". Kolejne firmy zarządzane niekonwencjonalnie to hiszpański Banco Popular, zorganizowany w formie odwróconej piramidy oraz polski oddział brytyjskiej firmy Hays, obdarzający pracowników niezwykle dużym zaufaniem. Wszystkie te firmy osiągają nadzwyczajne wyniki. (abstrakt oryginalny)

4

Applications of Unconventional Construction of the Railway Superstructure on the Railway Infrastructure of the Slovak Republic

63%

Ižvolt L., Šmalo M.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

1381-1390

Modernizacja infrastruktury kolejowej w Republice Słowackiej jest nadal bardzo aktualnym zagadnieniem, a jest to też doskonała okazja do stosowania zaawansowanych systemów i elementów konstrukcyjnych torów kolejowych. Praca dotyczy zastosowania specjalnych konstrukcji w trwającej modernizacji infrastruktury kolejowej oraz możliwości dalszego wykorzystania ich w infrastrukturze kolejowej Republiki Słowackiej.(abstrakt oryginalny)

5

Dwójmyślenie w zarządzaniu - spojrzenie poza tradycyjny model zarządzania

63%

Flak O., Pyszka A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 169

77-88

Artykuł jest konsekwencją zainteresowań autorów nowymi modelami zarządzania, których wynikiem są działania innowacyjne. W zaprezentowanym artykule stawiana jest teza, że dzisiejsza teoria i praktyka zarządzania nie nadążają za zmianami społecznymi wymuszającymi zerwanie z dotychczasowym paradygmatem kreującym autorytarne, odgórne usprawnianie organizacji i poszukiwanie ciągłej poprawy jej efektywności działania. Pojawia się nowy paradygmaty umożliwiający ewolucyjne rozwijanie i odnawianie organizacji poprzez sieci relacji, kreowanie zaangażowania, wspólnoty i zaufania wśród jej interesariuszy. Taki stan rzeczy powoduje, że organizacje przejawiają nowoczesne podejście do zarządzania (m.in. stosując wymyślne systemy informatyczne), jednocześnie tolerując blokujące innowacyjność tradycyjne modele zarządzania. (abstrakt oryginalny)

6

Stan (nie)widzialny

63%

Długołęcka-Sarlej M.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 6

54-56

W artykule zaprezentowano metodę ustawień systemowych w biznesie według Berta Hellingera. Przedstawiono istotę, zalety, sposób działania oraz obszary zainteresowań ustawień systemowych. Porównano klasyczne metody konsultingu z ustawieniami organizacyjnymi.

7

Paradygmaty jako instrumenty analizy zarządzania strategicznego

63%

Lisiński M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/2

554-569

Celem artykułu jest analiza zarządzania strategicznego. Dla rozwiązania tego zadania badawczego wykorzystano paradygmat, jako szczególny sposób opisu zmian w tej koncepcji zarządzania. Przyjęcie takiej nietypowej konwencji rozwiązania problemu badawczego narzuciło wyznaczenie celów cząstkowych pracy, do których zaliczono: identyfikację paradygmatów nowej gospodarki i nowych kierunków zarządzania, jako zbiorów wzorców - modeli, determinujących zarządzanie strategiczne, analizę rozwoju paradygmatów identyfikowanych w zarządzaniu strategicznym, określenie klasyfikatora paradygmatów zarządzania strategicznego, jako obrazu aktualnego stanu tej koncepcji zarządzania. (abstrakt oryginalny)

8

Efekty ponadgraniczne niekonwencjonalnej polityki monetarnej

63%

Lubiński M.

Gospodarka Narodowa

|

2015

|

nr 6

5-28

Tematem artykułu jest analiza efektów zewnętrznych niekonwencjonalnej polityki monetarnej (unconventional monetary policy, UMP). Tekst odwołuję się do literatury poświęconej mechanizmom transmisji UMP, a także wyników badań empirycznych. Ostatni kryzys finansowy i ekonomiczny wywołał bezprecedensową reakcję ze strony polityki monetarnej. Główne banki centralne odwołały się do wysoce akomodacyjnej polityki pieniężnej, obniżającej stopy procentowe prawie do zera. Ograniczyło to możliwości dalszego stymulowania gospodarki i wymusiło odwołanie się do instrumentów niekonwencjonalnych. Artykuł służy poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie, czy UMP stała się źródłem impulsów transmitowanych z krajów rozwiniętych do rozwijających się. Jeżeli nawet UMP zmniejszyła dysfunkcjonalność rynków finansowych w krajach rozwiniętych, to z drugiej strony mogła wywołać napływ kapitału, zmienność kursów walutowych i niestabilność rynków finansowych w krajach rozwijających się. Wyniki sugerują, że faktycznie występują znaczące efekty zewnętrzne, trudno natomiast jednoznacznie ocenić, czy są one pozytywne czy negatywne. Ponadto UMP wydaje się wywierać podobny wpływ na gospodarkę jak polityka konwencjonalna. Wskazuje to, że większe znaczenie może mieć charakter polityki, a nie konkretne formy w jakich jest prowadzona. (abstrakt oryginalny)

9

Niekonwencjonalne metody zarządzania jako odpowiedź na dynamikę zmian w organizacji i otoczeniu

63%

Binsztok A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

540-546

Omówiono nietypowe metody komunikowania się w organizacji oraz sposoby motywowania do efektywniejszej pracy. Przedstawiono również niekonwencjonalność rozwiązań osiąganą dzięki kreatywnym postawom pracowników i poprzez nietypową organizację pracy zespołów.

10

Kształtowanie relacji z klientami w turbulentnym otoczeniu

63%

Piwoni-Krzeszowska E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2007

|

5

|

nr 1187 Zarządzanie : kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy

100-108

Przedstawiono rozważania na temat zarządzania relacjami z klientami. Omówiono uwarunkowania kształtowania tych relacji w burzliwym otoczeniu. Szczegółowo opisano problem wykorzystywania okazji i jego wpływ na kształtowanie relacji z klientami.

11

Economy of Communion (Ekonomia di Comunione) - nowy kierunek, czy też kolejna utopia?

63%

Lisiecki M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2002

|

z. 12

30-38

Autor podjął temat nowej koncepcji "uczciwego" rozwoju społeczno-gospodarczego, określanej również jako "ekonomia dzielenia dóbr". Projekt ma jak dotychczas charakter opracowania teoretycznego i wdrażany jest w ograniczonym zakresie. Powstał w roku 1991 z inicjatywy Chiary Lubich, założycielki Ruchu Facolori. Omawiana koncepcja jest alternatywą wobec modelu kapitalistycznej lub socjalistycznej gospodarki. Projekt ten określany także jako "Economy of Communion" EC (ekonomia komunii), poza odnową kulturalną, propaguje nowy model przedsiębiorczości, w którym człowiek zajmuje miejsce naczelne w systemie gospodarczym, a przedsiębiorstwo nie dąży tylko do wypracowania zysków. Właściciel firmy spełniającej wymogi EC, wypracowane zyski dzieli w trójdziałowy sposób - na rozwój przedsiębiorstwa i tworzenie nowych miejsc pracy, na finansowanie potrzeb ludzi cierpiących oraz na tworzenie struktur, w których jedną z podstawowych wartości jest kultura dawania. Autor zastanawia się, czy nowy wzorzec gospodarczy - "ekonomii o ludzkim obliczu" pozostanie odosobnioną próbą naprawy świata, czy rozwinie się, obejmując coraz większą liczbę przedsiębiorstw.

12

Zarządzanie przez śmiech jako narzędzie integracji i dynamizacji zespołów pracowniczych

63%

Bieniok H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

34-41

Autor opisał i wyjaśnił znaczenie śmiechu nie tylko w medycznych procesach terapeutycznych, ale także w procesach zarządzania. Od wielu lat znana jest rola śmiechu w generowaniu, za pomocą burzy mózgów, pomysłów na innowacje. Równie użyteczny może być śmiech w kształtowaniu proefektywnościowych stosunków międzyludzkich i etosu pracy. Do korzyści wynikających ze stosowania takiego narzędzia można zaliczyć poprawę atmosfery pracy, wzrost wydajności i innowacyjności, zmniejszenie zachorowalności i płynności załogi, poprawę oryginalności i jakości innowacji oraz wiele innych. (abstrakt oryginalny)

13

Rola budżetowania operacyjnego w "erze" informacyjnej

51%

Szychta A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2002

|

159 Rozwój gospodarki rynkowej a rachunkowość w XXI wieku - wybrane zagadnienia

149-170

W artykule przedstawiono argumentację zwolenników zarządzania przedsiębiorstwem bez stosowania rocznego budżetu operacyjno-finansowego (budżetu globalnego). Opisane zostały nowe zasady i narzędzia zarządzania z pominięciem budżetów, a treść dodatkowo zilustrowały przykłady dwóch firm skandynawskich Volvo Cars i Svenska Handelsbanken, które zrezygnowały z budżetowania. Dalej przedstawiono relację: roczny budżet operacyjny a tworzenia wartości. Na koniec autorka podsumowała dyskusję na temat celowości zaniechania budżetowania rocznego w dobie "ery informacji". Treść artykułu oparta została na publikacjach uczestników programu badawczego pt. "Beyond Budgeting Round Table a Pan European Research Project", którego celem było poznanie narzędzi zarządzania stosowanych we współczesnych firmach.

14

Open government partnership as a new global intergovernmental initiative

51%

Zawiślińska I.

Studia z Polityki Publicznej / Szkoła Główna Handlowa

|

2015

|

nr 1

119-136

Arising with a higher frequency economic crises over the last decades coupled with the deteriorating situation in the public finances have not always been caused by wrong decisions taken by the public authorities or their mismanagement. The crises of confidence in financial institutions in numerous countries combined with crises of confidence in the state spur to look for new solutions in the public institutions management and their relationship with the national and international environment. The concept of open government (OGP) fits into this trend. It is, in a sense, a new, although for some countries only a modernized way of organizing activities and institutions in a state that uses digital technology and communication tools in order to increase the participation of citizens in governance at all levels and decision-making. In addition, it is assumed that the knowledge and involvement of citizens can be used to effectively solve problems both at central and local levels. In the article the author tries to explicitly point out that while the Open Government Partnership initiative should be assessed positively, it cannot be regarded as a panacea for contemporary problems in management of the state and communication with the public. The mere membership does not guarantee to streamline the procedures, mechanisms, institutions and society involvement in public life. These specific actions aimed at increasing transparency, efficiency and cooperation as well as participation of citizens are an indicator of change. And these can be undertaken within the framework of the Partnership, as well as outside of it. (abstrakt oryginalny)

15

Kilka refleksji na temat form nowoczesnej logistyki jako metody racjonalnego działania

45%

Szałek Z.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Wydziału Ekonomicznego

|

1996

|

nr 8

37-50

W artykule zaprezentowano koncepcje nowoczesnej logistyki za pomocą jej form z dwóch punktów widzenia: systemowego - podsystemy zarządzania oraz wykonawstwa tj. zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji i sprzedaży; strumieniowego - według strumieni materiałowych, informacyjnych, finansowych i transakcyjnych.

16

Sternik jest niekopiowalny

45%

Wojtaszczyk J.

Marketing w Praktyce

|

2018

|

nr 11

6-8

Na prestiż firmy składa się nie tylko jej wielkość w wymiarze zatrudnienia czy kwartalnych przychodów, ale też prezes, który inspiruje pracowników, klientów, inwestorów poprzez swoje wystąpienia w mediach. Warto zacząć stosować ten sposób komunikacji, ponieważ stosunkowo niewielkim nakładem sił i środków firma może uzyskać fantastyczny efekty wizerunkowy. Planując kanały komunikacji CEO Celebrity warto również postawić na social media, dostosowując je umiejętnie do temperamentu szefa. (fragment tekstu)

17

"Puszyści" i "pullowcy" w jednym stali domku

38%

Hartman J.

Marketing w Praktyce

|

2018

|

nr 5

78-79

Nadmiar zaufania do starych i wypróbowanych metod marketingowych jest tak samo ryzykowny, jak nadmiar fascynacji trickami w e-marketingu. Znalezienie równowagi pomiędzy ofensywnym i ekstensywnym popychaniem produktu a demiurgicznym kreacjonizmem, między "puszyzmem" i "pullizmem" jest zadaniem trudnym dla szefów. Środkiem poszukiwania równowagi pomiędzy tymi opcjami jest spojrzenie z zewnątrz, które daje nam pogłębione badanie rynku, z funkcjonującą w nim kulturą marketingową włącznie. (abstrakt autora)